暨 南 大 学
本科生课程论文
论文题目： 浅谈义乌精神 ——基于义乌民营经济的调研报告
学 院： 珠海学院 学 系： 包装工程 专 业： 包装工程 课程名称： 毛泽东思想、邓小平理论和三个代表
学生姓名： 傅丽梅 学 号： 2008052452 指导教师： 杜艳红
2010年 3 月 4日
浅谈义乌精神
——基于义乌民营经济的调研报告
【摘要】改革开放20多年来，义乌市坚持“兴商建市”发展战略，走出了一条独特的区域经济持续快速协调发展的成功道路。事实告诉我们，义乌的成功，绝非偶然。在它如今辉煌的背后，埋藏着一个个发人深省而又感人至深的故事。“勤耕好学、刚正勇为、诚信包容”简简单单的12个字，更使得现今的义乌精神一览无余。本文就义乌民营经济的发展现状的调查走访，对义乌精神进行一次深入的分析，从而总结出义乌成功发展的几个因素。
【关键词】义乌经济；民营企业；义乌精神
一、前言
义乌地处浙江中部，辖6镇7街道，市域面积1105平方公里。义乌是一个多民族居住的移民城市，全市现有人口170多万，其中本地户籍人口70万，常住义乌的外来建设者100万，分别来自全国各省市（包括港澳台地区），包含43个民族成分，并有22747名外来人口子女和来自16个国家和地区的170多名外籍儿童在义乌市就学。义乌市一座具有悠久历史和深厚文化底蕴的城市，建县于公元前222年，距今已有2000多年历史，1988年撤县建市，先后涌现了“初唐四杰”之一骆宾王、宋代名将宗泽、金元四大名医之一朱丹溪及现代教育家陈望道、文艺理论家冯雪峰、历史学家吴晗等历史名人。“海纳百川，有容乃大”，义乌精神，包揽着中华民族各种朴素而自然的传统文化及美好品质。“勤奋，踏实，尊重，诚信，包容”以及那深刻和睿智的思维及处事方式，在成就了一代又一代名人的同时，更是赢得了国内外越来越多的认同与赞叹。新时代的义乌精神，从先前的“鸡毛换糖”一步一步发展而来。可以说，义乌市如今的成就，是政府与人民共同努力的成果。政府的包容与敢于创新的胆量与决策，让义乌小商品城逐步地走向世界，享誉海内外。
改革开放以来，义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略，以培育、发展、提升市场为核心，大力推进工业化、国际化和城乡一体化，走出了一条富有自身特色的区域发展之路。素有“世界小商品之都”美誉的义乌市，最近几年经济增长快速，产业结构更趋优化。根据义乌市统计局的数据，2009年全市实现地区生产总值519.5亿元，按可比价格计算，比上年增长9%，增速比全省高出0.1个百分点，与金华市持平。而2009年底，全市共有户籍人口730183人，人均GDP71457元。新时期的数据，更加完美地诠释了义乌精神，诠释了浙江民营经济的发展。
二、义乌民营企业发展概况
义乌自古有“鸡毛换糖”的经商传统，群众经商意识浓厚。上世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许从事长途贩运，允许多渠道竞争，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。在1986年，个体工商户就达到了1万户，1994年扩大到1.4万户，截至2005年5月，已达7.4万户。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。90年代以来，义乌大力实施“以商促工、贸工联动”战略，引导经商积累的资金转移到工业领域，走工贸结合之路，在以商促工政策感召下，一部分家庭作坊式的加工厂，向工厂化生产转变，使义乌的小商品制造业快速发展壮大，个体工业企业从1990年的350家，发展到如今的2.5万家。而最近几年，政府更是加快了城乡一体化的建设步伐。在这里的任何一个乡镇，都能 看到星罗棋布的现代化企业。如今的义乌农民，办起了大大小小的企业，开起了奔驰宝马。
三、从几个方面看义乌精神
通过对国际商贸城一些个体户的走访，我们了解到在这里创业的大部分是农民出身，还有一部分当过工人或者从事教育事业。虽然，很多农民没有接受过正规的高等教育。但他们所表现出的那种独特的商人品质，让我们不得不为之动容。他们中大部分都很注重诚信和创新，并且，很会抓住商机。他们的目标不在于国内有限的客户，而在于全世界每一个充满商机的角落。现实的业绩就是带给他们最大的回报与肯定。
1、义乌商人的内在品质
一个地区经济社会的崛起、发展，是多种因素作用的结果，比如环境、机遇、政策等等。而这个地方独特的地域文化传统、精神气质，也是其中一个至关重要的因素，是当地群众从事社会实践活动的内在支撑和原动力。 义乌人勤劳肯干，不怕吃苦，更是敢为天下先，抓住改革开放的机遇，开创了农民办市场的先河，成为时代的弄潮儿。
即使成绩辉煌，大多义乌商人却十分低调。他们不追名逐利，有的只是非常纯朴而自然的经营理念与为人之道。有很多企业、企业家不强调公众知名度，不喜欢到公众场合露面，即使是一些在很多人看来十分重要的场合。不多报产值利润，也是义商的共同心理，这与经常可以听到的国内某些地方的企业统计“注水”、夸大业绩比较起来，不爱出风头的个性更加突出。大部分人义乌商人，对众人所关注的《福布斯》财富排行榜一类也是不以为然。只做不讲，或者多做少讲，是很多义乌商人的信条。
当然，这些特点很难说是优点或者缺点。企业发展到一定阶段，不可能还是鸡毛换糖时代的理念。我们也应该看到，不少发展到一定规模的义乌企业，已经开始重视公众形象和企业文化的建构、传播。随着市场经济的发展，以及跟国际主流商圈的接轨和融合，义乌的企业、企业家也都在改变，在进步。义乌商人普遍不擅表达，经营手法比较平实，不重形式技巧，领会贯彻政策，重实效而不赶
时髦。创造概念和新名词，更不是他们的专长。他们比较重操作、求实效。他们有着一套自己所认同的，独到的经营管理模式。
虽然大部分的义乌企业都属于中小型企业，但普遍亏损少，失败率低。义乌商人吃苦耐劳、谨慎地冒险、重视在实践中学习。不少企业家都在忙着研读各种进修班。国内不少经济学专家、学者的讲座上，都能看到义乌商人成群结队的身影。义乌很多企业虽然在不少方面“低级落后”，但却符合中国国情、文化背景和发展阶段的特点。它们往往能敏锐地把握这个阶段什么样的东西最适合，什么样的组织形式最匹配。一旦周围环境发生变化，它们也能迅速地由低走高。虽然“小”，但小企业通过区域专业市场交换实现了生产链接，获得外部规模经济，或通过专业化协作进入大龙头企业主导的价值链。而作为大的龙头企业，则可以通过丰富的配套资源，将生产要素的竞争外部化，获取成本和集约优势。这是一种传统经济学上找不到的产业组合方式——由优势产业、关联行业、上下游协作配套，以及大小业主和谐共存的、符合良性经济生态平衡，内部呈条状、外部呈块状的特色产业区，具有很强的竞争优势。
2、义乌商人的经营理念
⑴抓住商机----“做生意就要做独一无二的产品”
上世纪90年代，高中毕业后李艳，当过营业员，开过服装店、湘菜馆，后来又改行卖手机，一直都不能成功。然而，却在买手机的确过程中发现了当时国内市场并没有被开发的“液晶保护内贴”。这种产品对屏幕即有保护作用，还能防辐射。本着“做生意就要做独一无二的产品”的观点，李艳申请到了这种产品的省总代理，开始二次创业。终于，液晶保护贴的优异功能，受到了消费才者的欢迎，销售情况一度火爆。从普通的打工妹到现在月销售十万元，李艳在谈到自己的以前的失败、现在的成功时说:“我以前卖服装，做餐饮，后来卖手机，做的都是最普通生意，难以与别人竞争。后来之所以能成功，是因为我做了独一无二的生意，至今在浙江还无人与我竞争。”
透过李艳先苦后甜的成功之路，我们可以看到，抓住商机对一个商人来说是多么得重要。可以说，独一无二的产品是成功的一半。
⑵质量和产量并举----“蚂蚁商人”小利润，大生意
一年的吸管产量占了全球四分之一上的义乌的“双童”吸管公司的张老板称，一支吸管的利润在8毫—8.5毫钱之间，但每天却的两个集装箱约8吨重相当于1500多万支的吸管运往世界各地，即小吸管给公司带来的利润每月40万元。在义乌，靠做这样只赚1分钱生意起家的民营企业不计其数，人称“蚂蚁商人”。
这些商人行能挣钱的秘诀是：家家自己开工厂，把成本拉到最低，每件商品能赚1分钱就卖。但一分钱打天下的首要原则是抠成本，根据自身的实际动作成本来抠，绝对不是盲目地缩减工人、工序。为了节约成本，“双童”吸管公司一切都市“丝丝入扣”。“产品的最终质量必须是过硬的”，一直是张老板强调的。
本着“勿以利小而不为”的态度，一面精打细算抠成本，从每一个细节赚取微利，一面保质保量的生产销售，才使得义乌民营企业中的“蚂蚁商人”，虽然做的是不起眼的小商品，但却因整个社会的需求量巨大无比，在市场缝隙中做着自己的大生意。
⑶创新意识----“逐鹿商场”的关键
2000年7月在香港会展中心举行的国际珠宝饰品会展上，“新光饰品”的老板周晓光一下子推出了6000多种新品，来自50多个国家的70多个客户被她所展出的产品吸引，签下了一笔又一笔的订单。在全市场1800家饰品生产企业的竞争中，“新光饰品”从此站住了脚跟，而今已是“中国品牌”产品和“中国驰名商标”企业。而义乌另一家有名的饰品公司的胡女士也表示，现在的产品主要销往欧洲市场，基本上就是老客新单，强大的设计开发能力和对流行的准确把握，是他们吸引客户，在市场竞争中制胜的关键。
不仅仅饰品行业，任何行业，走在最前端的企业都少不了敏锐的市场洞察力，和紧随的创新能力。其实，众所周知，创新能力，一直以来，都是社会发展的原动力，而到经商领域，便是商户们“逐鹿商场”的关键，是企业提升的新动力。
四、总结
在短短的二十几年时间里，义乌小商品市场为何能够如此迅速的崛起并继而引领了全国经济的发展，成为了国内的焦点。本文根据此次在义乌调研的成果，通过“民营企业的发展”和“义乌精神”两个方面对义乌的成功的发展经验进行了表述，可以概括成以下七个方面。
1.政府的支持和针对国内外市场所做出的正确而独到的决策是其健康快速发展的关键因素；
2.市场的不断升级顺应了国内外需求的变化；
3.市场背后的各大中小型企业为产品的供给提供了强大的后盾，铸就了其独特而成功的经营模式；
4.诚信为本的经营理念，为义乌商人在国内外树立了良好的信誉，增加了其产品的认可度；
5.价格低廉是其吸引顾客的关键之所在；
6.薄利多销的经营理念促使其成交量不断增长；
7.不断的创新是其长盛不衰的“法宝”；
暨 南 大 学
本科生课程论文
论文题目： 浅谈义乌精神 ——基于义乌民营经济的调研报告
学 院： 珠海学院 学 系： 包装工程 专 业： 包装工程 课程名称： 毛泽东思想、邓小平理论和三个代表
学生姓名： 傅丽梅 学 号： 2008052452 指导教师： 杜艳红
2010年 3 月 4日
浅谈义乌精神
——基于义乌民营经济的调研报告
【摘要】改革开放20多年来，义乌市坚持“兴商建市”发展战略，走出了一条独特的区域经济持续快速协调发展的成功道路。事实告诉我们，义乌的成功，绝非偶然。在它如今辉煌的背后，埋藏着一个个发人深省而又感人至深的故事。“勤耕好学、刚正勇为、诚信包容”简简单单的12个字，更使得现今的义乌精神一览无余。本文就义乌民营经济的发展现状的调查走访，对义乌精神进行一次深入的分析，从而总结出义乌成功发展的几个因素。
【关键词】义乌经济；民营企业；义乌精神
一、前言
义乌地处浙江中部，辖6镇7街道，市域面积1105平方公里。义乌是一个多民族居住的移民城市，全市现有人口170多万，其中本地户籍人口70万，常住义乌的外来建设者100万，分别来自全国各省市（包括港澳台地区），包含43个民族成分，并有22747名外来人口子女和来自16个国家和地区的170多名外籍儿童在义乌市就学。义乌市一座具有悠久历史和深厚文化底蕴的城市，建县于公元前222年，距今已有2000多年历史，1988年撤县建市，先后涌现了“初唐四杰”之一骆宾王、宋代名将宗泽、金元四大名医之一朱丹溪及现代教育家陈望道、文艺理论家冯雪峰、历史学家吴晗等历史名人。“海纳百川，有容乃大”，义乌精神，包揽着中华民族各种朴素而自然的传统文化及美好品质。“勤奋，踏实，尊重，诚信，包容”以及那深刻和睿智的思维及处事方式，在成就了一代又一代名人的同时，更是赢得了国内外越来越多的认同与赞叹。新时代的义乌精神，从先前的“鸡毛换糖”一步一步发展而来。可以说，义乌市如今的成就，是政府与人民共同努力的成果。政府的包容与敢于创新的胆量与决策，让义乌小商品城逐步地走向世界，享誉海内外。
改革开放以来，义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略，以培育、发展、提升市场为核心，大力推进工业化、国际化和城乡一体化，走出了一条富有自身特色的区域发展之路。素有“世界小商品之都”美誉的义乌市，最近几年经济增长快速，产业结构更趋优化。根据义乌市统计局的数据，2009年全市实现地区生产总值519.5亿元，按可比价格计算，比上年增长9%，增速比全省高出0.1个百分点，与金华市持平。而2009年底，全市共有户籍人口730183人，人均GDP71457元。新时期的数据，更加完美地诠释了义乌精神，诠释了浙江民营经济的发展。
二、义乌民营企业发展概况
义乌自古有“鸡毛换糖”的经商传统，群众经商意识浓厚。上世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许从事长途贩运，允许多渠道竞争，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。在1986年，个体工商户就达到了1万户，1994年扩大到1.4万户，截至2005年5月，已达7.4万户。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。90年代以来，义乌大力实施“以商促工、贸工联动”战略，引导经商积累的资金转移到工业领域，走工贸结合之路，在以商促工政策感召下，一部分家庭作坊式的加工厂，向工厂化生产转变，使义乌的小商品制造业快速发展壮大，个体工业企业从1990年的350家，发展到如今的2.5万家。而最近几年，政府更是加快了城乡一体化的建设步伐。在这里的任何一个乡镇，都能 看到星罗棋布的现代化企业。如今的义乌农民，办起了大大小小的企业，开起了奔驰宝马。
三、从几个方面看义乌精神
通过对国际商贸城一些个体户的走访，我们了解到在这里创业的大部分是农民出身，还有一部分当过工人或者从事教育事业。虽然，很多农民没有接受过正规的高等教育。但他们所表现出的那种独特的商人品质，让我们不得不为之动容。他们中大部分都很注重诚信和创新，并且，很会抓住商机。他们的目标不在于国内有限的客户，而在于全世界每一个充满商机的角落。现实的业绩就是带给他们最大的回报与肯定。
1、义乌商人的内在品质
一个地区经济社会的崛起、发展，是多种因素作用的结果，比如环境、机遇、政策等等。而这个地方独特的地域文化传统、精神气质，也是其中一个至关重要的因素，是当地群众从事社会实践活动的内在支撑和原动力。 义乌人勤劳肯干，不怕吃苦，更是敢为天下先，抓住改革开放的机遇，开创了农民办市场的先河，成为时代的弄潮儿。
即使成绩辉煌，大多义乌商人却十分低调。他们不追名逐利，有的只是非常纯朴而自然的经营理念与为人之道。有很多企业、企业家不强调公众知名度，不喜欢到公众场合露面，即使是一些在很多人看来十分重要的场合。不多报产值利润，也是义商的共同心理，这与经常可以听到的国内某些地方的企业统计“注水”、夸大业绩比较起来，不爱出风头的个性更加突出。大部分人义乌商人，对众人所关注的《福布斯》财富排行榜一类也是不以为然。只做不讲，或者多做少讲，是很多义乌商人的信条。
当然，这些特点很难说是优点或者缺点。企业发展到一定阶段，不可能还是鸡毛换糖时代的理念。我们也应该看到，不少发展到一定规模的义乌企业，已经开始重视公众形象和企业文化的建构、传播。随着市场经济的发展，以及跟国际主流商圈的接轨和融合，义乌的企业、企业家也都在改变，在进步。义乌商人普遍不擅表达，经营手法比较平实，不重形式技巧，领会贯彻政策，重实效而不赶
时髦。创造概念和新名词，更不是他们的专长。他们比较重操作、求实效。他们有着一套自己所认同的，独到的经营管理模式。
虽然大部分的义乌企业都属于中小型企业，但普遍亏损少，失败率低。义乌商人吃苦耐劳、谨慎地冒险、重视在实践中学习。不少企业家都在忙着研读各种进修班。国内不少经济学专家、学者的讲座上，都能看到义乌商人成群结队的身影。义乌很多企业虽然在不少方面“低级落后”，但却符合中国国情、文化背景和发展阶段的特点。它们往往能敏锐地把握这个阶段什么样的东西最适合，什么样的组织形式最匹配。一旦周围环境发生变化，它们也能迅速地由低走高。虽然“小”，但小企业通过区域专业市场交换实现了生产链接，获得外部规模经济，或通过专业化协作进入大龙头企业主导的价值链。而作为大的龙头企业，则可以通过丰富的配套资源，将生产要素的竞争外部化，获取成本和集约优势。这是一种传统经济学上找不到的产业组合方式——由优势产业、关联行业、上下游协作配套，以及大小业主和谐共存的、符合良性经济生态平衡，内部呈条状、外部呈块状的特色产业区，具有很强的竞争优势。
2、义乌商人的经营理念
⑴抓住商机----“做生意就要做独一无二的产品”
上世纪90年代，高中毕业后李艳，当过营业员，开过服装店、湘菜馆，后来又改行卖手机，一直都不能成功。然而，却在买手机的确过程中发现了当时国内市场并没有被开发的“液晶保护内贴”。这种产品对屏幕即有保护作用，还能防辐射。本着“做生意就要做独一无二的产品”的观点，李艳申请到了这种产品的省总代理，开始二次创业。终于，液晶保护贴的优异功能，受到了消费才者的欢迎，销售情况一度火爆。从普通的打工妹到现在月销售十万元，李艳在谈到自己的以前的失败、现在的成功时说:“我以前卖服装，做餐饮，后来卖手机，做的都是最普通生意，难以与别人竞争。后来之所以能成功，是因为我做了独一无二的生意，至今在浙江还无人与我竞争。”
透过李艳先苦后甜的成功之路，我们可以看到，抓住商机对一个商人来说是多么得重要。可以说，独一无二的产品是成功的一半。
⑵质量和产量并举----“蚂蚁商人”小利润，大生意
一年的吸管产量占了全球四分之一上的义乌的“双童”吸管公司的张老板称，一支吸管的利润在8毫—8.5毫钱之间，但每天却的两个集装箱约8吨重相当于1500多万支的吸管运往世界各地，即小吸管给公司带来的利润每月40万元。在义乌，靠做这样只赚1分钱生意起家的民营企业不计其数，人称“蚂蚁商人”。
这些商人行能挣钱的秘诀是：家家自己开工厂，把成本拉到最低，每件商品能赚1分钱就卖。但一分钱打天下的首要原则是抠成本，根据自身的实际动作成本来抠，绝对不是盲目地缩减工人、工序。为了节约成本，“双童”吸管公司一切都市“丝丝入扣”。“产品的最终质量必须是过硬的”，一直是张老板强调的。
本着“勿以利小而不为”的态度，一面精打细算抠成本，从每一个细节赚取微利，一面保质保量的生产销售，才使得义乌民营企业中的“蚂蚁商人”，虽然做的是不起眼的小商品，但却因整个社会的需求量巨大无比，在市场缝隙中做着自己的大生意。
⑶创新意识----“逐鹿商场”的关键
2000年7月在香港会展中心举行的国际珠宝饰品会展上，“新光饰品”的老板周晓光一下子推出了6000多种新品，来自50多个国家的70多个客户被她所展出的产品吸引，签下了一笔又一笔的订单。在全市场1800家饰品生产企业的竞争中，“新光饰品”从此站住了脚跟，而今已是“中国品牌”产品和“中国驰名商标”企业。而义乌另一家有名的饰品公司的胡女士也表示，现在的产品主要销往欧洲市场，基本上就是老客新单，强大的设计开发能力和对流行的准确把握，是他们吸引客户，在市场竞争中制胜的关键。
不仅仅饰品行业，任何行业，走在最前端的企业都少不了敏锐的市场洞察力，和紧随的创新能力。其实，众所周知，创新能力，一直以来，都是社会发展的原动力，而到经商领域，便是商户们“逐鹿商场”的关键，是企业提升的新动力。
四、总结
在短短的二十几年时间里，义乌小商品市场为何能够如此迅速的崛起并继而引领了全国经济的发展，成为了国内的焦点。本文根据此次在义乌调研的成果，通过“民营企业的发展”和“义乌精神”两个方面对义乌的成功的发展经验进行了表述，可以概括成以下七个方面。
1.政府的支持和针对国内外市场所做出的正确而独到的决策是其健康快速发展的关键因素；
2.市场的不断升级顺应了国内外需求的变化；
3.市场背后的各大中小型企业为产品的供给提供了强大的后盾，铸就了其独特而成功的经营模式；
4.诚信为本的经营理念，为义乌商人在国内外树立了良好的信誉，增加了其产品的认可度；
5.价格低廉是其吸引顾客的关键之所在；
6.薄利多销的经营理念促使其成交量不断增长；
7.不断的创新是其长盛不衰的“法宝”；