《创业项目计划书范文》《创业项目计划书范文2010年7月8日》
1.0 花卉项目概要
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标
2.0 花卉项目公司介绍
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节） 花卉项目计划书
范文
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 花卉项目（产品与服务）介绍
3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差异化
3.4 项目核心竞争力或特点
3.5 项目开发(条件)资源状况
3.6 项目地理位置与背景
3.7 项目设备与设施
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 花卉市场分析
4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0 花卉项目SWOT综合分析
5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析
6.0 花卉项目发展战略与实施计划 花卉项目计划书范文
6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣传促销策略
6.3.5 整合传播策略与措施
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 花卉项目管理与人员计划
7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）
7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与培训计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策 花卉项目计划书范文
8.1 花卉项目风险分析
8.2 花卉项目风险规避
8.2http://www.chddh.cn/fanwen/.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 中小企业融资风险规避方法
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.
3 中小企业融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制
10.0 花卉项目投资效益分析
8.1 财务分析基本假设
8.2 收入估算
8.3 成本与税金估算
8.3.1 采购与水、电、燃料等费用
8.3.2 工资及福利费用
8.3.3 折旧费
8.3.4 维修费
8.3.5 管理费用
8.3.6 销售税金等费用 花卉项目计划书范文
8.3.7 税率
8.4 成本估算
8.4.1 固定资产折旧费用估算表
8.4.2 销售成本估算表
8.4.3 付现经营成本估算表
8.4.4 运营费用估算表
8.5 损益表与现金流量表估算
8.6 重要财务指标
8.7 财务敏感性分析
8.8 盈亏平衡分析
8.8.1 盈亏平衡点
8.8.2 盈亏平衡分析图
8.8.3 盈亏平衡分析结论
8.9 投资效益分析结论
11.0 花卉项目无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
12.0 财务分析附件
(1) 基本报表
(2) 辅助报表
(3) 敏感分析报表
(4) 营业执照
(5) 法人代码证书 花卉项目计划书范文
(6) 税务登记证
(7) 技术应用成果相关证件
奖惩制度里面就含有具体的奖惩细节。
下面是一份制造企业的管理规章制度大纲，您可以参考一下：
第一篇 制造企业人事管理制度
第一章 人力资源规划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 激励制度实施
第六章 考核管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理
第二篇 制造企业生产管理与控制制度
第一章 制造企业生产管理概论
第二章 制造业生产准备管理制度
第三章 制造业生产技术准备
第四章 生产计划的实施与控制制度
第五章 制造业劳动管理制度
第六章 生产管理创新制度
第三篇 制造企业经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营计划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制造业企业资产重组管理
第九章 跨国经营
第十章 制造业管理体制与管理制度
第四篇 制造企业质量规范管理制度
第一章 制造业质量管理综述
第二章 质量管理基础工作
第三章 质量控制制度
第四章 制造过程质量管理规程
第五章 辅助生产质量管理规程
第六章 工序质量控制规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理其它相关制度
第五篇 财务管理与控制制度
第一章 财务管理制度基础
第二章 财务
控制制度
第三章 生产效益和成本控制制度
第四章 采购与销售业务核算制度
第五章 产品加工制造核算制度
第六章 产品成本计算方法
第七章 财务决策与风险控制制度
第六篇 企业管理文案与管理表格
第一章 企业经营计划方案
第二章 制造业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格
第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 企业内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业车辆管理制度
第四章 企业出差管理制度
第五章 企业涉外事务管理制度
第六章 企业后勤管理制度
第七章 企业安全保卫管理制度
第八篇 企业管理体系制度
第一章 概论
第二章 制造业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制造业企业的质量经济控制
第五章 产品实现与支持
第六章 制造业质量应用示范
第七章 制造业实施ISO9000认证的制度
第八章 制造业全面质量管理
第九章 质量管理体系内部审核制度
第十章 制造业企业产品质量管理法规
职能：
董事长控制整个公司的宏观运作
总经理为执行者与整体协调人
行政部负责人事行政后勤等。
拓展部寻求客源（代理商/加盟商）
产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）
每年两季度作开两次订货会
生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。
营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装，配货。
物流部负责货品的调配流动。
企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等
仓储部职能为仓库管理。
一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。
本人在品牌公司做设计，以上为在品牌公司的运作架构，仅供参考。如果是做批发的公司，在订货环节上会有所不同，没有定货会，但一般都是客人看板下单的。
1.项目总投资的内容及估算
(1)项目总投资：项目总投资包括：固定资产投资(即前面讲的建设投资)、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息、流动资金。
教材上将建设期借款利息归为固定资产投资，没有涉及固定资产投资方向调节税
。
(2)固定资产投资及其估算
1）固定资产投资，固定资产投资包括:建筑工程费、设备购置费、 安装工程费、其它费用。
其中其它费用:项目实施费用--可行性研究费用、其它有关费用，项目实施期间发生的费用—土地征用费、设计费、生产准备、职工培训。
预备费:基本预备费、涨价预备费。
2）固定资产投资估算方法
① 扩大指标法：将已建的类似工程实际投资结合新项目实际加以调整，计算投资额。
② 0.6指数法：国外一种粗略地估算投资的方法。
③ 比例法
④ 概算指标估算法
参照项目概算指标进行估算，该法有利于提高投资估算的质量。
（3) 流动资金及其估算
1）流动资金：指项目投产前预先垫付，在投产后的经营过程中购买原材料、燃料动力、备品备件、支付工资和其它费用以及被在产品、半成品和其存货占用的周转资金。在生产经营活动中流动资金以现金、各种存款、存货、应收及预付款项等流动资产形态出现。
2）流动资金估算，流动资金需要量取决于：生产规模、生产技术、原材料及燃料动力消耗指标和生产周期长短等。同时与原料、燃料供应条件、产品销售条件、运输条件、管理水平有关。
生产经营中供、产、销形式变化会引起流动资金占用额的波动。
①扩大指标估算法
②分项详细估算法
A 流动资金=流动资产-流动负债
B 流动资产=应收账款+存货+现金
C 流动负债=应付账款
应付账款= 外购原材料辅助材料、燃料动力/周转次数
应收账款=年经营成本/周转次数
存货=外购原材料、燃料+备品备件+在产品+产成品
外购原材料=年外购原材料/周转次数
外购辅助材料=年外购辅助材料/周转次数
动力、燃料=年外购动力、燃料/周转次数
备品备件=年备品备件费/周转次数
产成品=年经营成本/周转次数
在产品=(年外购原料、辅助材料、燃料、动力+工资福利+修理费+其他)/周转次数
现金=（年工资及福利费用+年其他费用）/周转次数
周转次数=360/周转天数
从最基础的指标开始算起，逐次带回各式，得到
最终结果。
2.资金来源：资金来源的渠道很多，每种渠道所筹措的资金特点不同，投资者付出的代价也不同。要在保证资金需要的基础上，在可能的情况下，找到筹措成本较低的方案。资金来源总体上可分股权资金和债务资金。
资金筹措：根据资金的需要量，落实资金的供给。自有资金量有多少，需要借入多少资金；落实向各借款对象借入的资金量，根据需要借入资金量、借款对象的借款条件和可能的借款额，作好资金筹措计划。借款对象不同，其借款条件不同。教材P241-243专门介绍了各有关对象的特点。要寻找筹措成本较低的方案。
3.项目总投资的使用结果:项目总投资的使用结果以资产的形式体现。
┌─固定资产─┐ 固定资产投资
├─无形资产 ├─ 投资方向调节税
总投资形成 ─┼─递延资产─┘ 建设期利息
└─流动资产 ----- 流动资金
固定资产指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用中保持原有物质形态的资金，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、器具等。
无形资产是指能长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、非专利技术及商誉等(教材P227)。
递延资产指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各种费用，包括开办费（如咨询调查费、人员培训费、其它筹建费用等）、租入固定资产的改良支出等（教材的案例将建设期利息支出作为递延资产，见教材P227)。
4.项目总投资的回收
流动资金：流动资金在项目寿命期内，始终被占用并周而复始地流动，寿命期结束时，全部退出生产与流通，以货币资金形式被回收。
其它资金回收时间从投入生产之日起，所用时间长短由投资项目特点、收益状况、回收计算方法和国家的有关规定等因素决定。
(1)固定资产回收
1)回收时间：生产期。
2)回收形式：折旧。
固定资产在使用中会逐渐磨损和贬值，使用价值逐步转移到产品中去，这种伴随固定资产损耗发生的价值转移称为固定资产折旧。转移的价值以折旧的形式计入成本，通过产品销售以货币的形式回到投资者手中。
3)固定资产价值的几个概念
① 固定资产原值（又称固定资产原始价值）：在会计核算中，购建固定资产的实际支出（包括建设期利息、外币借款汇兑差额及固定资产投资方向调节税）即为固定资产原值。
② 固定资产净值=固定资产原值-已提折旧的累计
③ 固定资产残值
固定资产残值：寿命期结束时固定资产的残余价值成为固定资产残值。原理上讲期终残值指市场上可实现的价值。
④ 固定资产重估值：由于各种原因，固定资产净值往往不能反映当时的固定资产价值，需要根据社会再生产条件和市场情况，对固定资产的价值重新进行评估，重新评估所确定的固定资产价值称为固定资产重估值。
⑤ 固定资产重置值：（或称固定资产重置成本或重置值）对固定资产进行重新评估时，往往需要估算在当前情况下重新购建固定资产所需要的全部费用，所估得的重新购建费称为固定资产重置值。
4)折旧方法
平均折旧法：折旧额相同
折旧方法分
加速折旧法：折旧额不同
①平均折旧法（或直线折旧）
A.平均年限法(教材 P225 式（8-2）)
B.工作量法(教材 P225 式（8-3）)
②加速折旧法
A.双倍余额递减法(教材P225(2))
B.年数总和法(教材P225(3))
在具体应用时，可按分类分别计算(如房屋、设备等)，也可综合计算。
(2)无形资产与递延资产回收
有规定的按规定期限分期摊销;无规定期限的按不少于10 年分期摊销，递延资产中的开办费按不短于5年的期限分期摊销。
摊销费=无形资产或递延资产/摊销年限
(3)流动资金回收： 项目的期末回收全部流动资金。
总投资由基本建设投资和流动资金构成，基本投资包括筹建和装备此项目所需的全部资金。而流动资金是用于医院正常营运情况下所需投入的周转资金。
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《创业项目计划书范文》《创业项目计划书范文2010年7月8日》
1.0 花卉项目概要
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标
2.0 花卉项目公司介绍
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节） 花卉项目计划书
范文
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 花卉项目（产品与服务）介绍
3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差异化
3.4 项目核心竞争力或特点
3.5 项目开发(条件)资源状况
3.6 项目地理位置与背景
3.7 项目设备与设施
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 花卉市场分析
4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0 花卉项目SWOT综合分析
5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析
6.0 花卉项目发展战略与实施计划 花卉项目计划书范文
6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣传促销策略
6.3.5 整合传播策略与措施
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 花卉项目管理与人员计划
7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）
7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与培训计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策 花卉项目计划书范文
8.1 花卉项目风险分析
8.2 花卉项目风险规避
8.2http://www.chddh.cn/fanwen/.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 中小企业融资风险规避方法
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.
3 中小企业融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制
10.0 花卉项目投资效益分析
8.1 财务分析基本假设
8.2 收入估算
8.3 成本与税金估算
8.3.1 采购与水、电、燃料等费用
8.3.2 工资及福利费用
8.3.3 折旧费
8.3.4 维修费
8.3.5 管理费用
8.3.6 销售税金等费用 花卉项目计划书范文
8.3.7 税率
8.4 成本估算
8.4.1 固定资产折旧费用估算表
8.4.2 销售成本估算表
8.4.3 付现经营成本估算表
8.4.4 运营费用估算表
8.5 损益表与现金流量表估算
8.6 重要财务指标
8.7 财务敏感性分析
8.8 盈亏平衡分析
8.8.1 盈亏平衡点
8.8.2 盈亏平衡分析图
8.8.3 盈亏平衡分析结论
8.9 投资效益分析结论
11.0 花卉项目无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
12.0 财务分析附件
(1) 基本报表
(2) 辅助报表
(3) 敏感分析报表
(4) 营业执照
(5) 法人代码证书 花卉项目计划书范文
(6) 税务登记证
(7) 技术应用成果相关证件
奖惩制度里面就含有具体的奖惩细节。
下面是一份制造企业的管理规章制度大纲，您可以参考一下：
第一篇 制造企业人事管理制度
第一章 人力资源规划
第二章 人员评估制度
第三章 人员培训和开发体制
第四章 人才招聘与甄选制度
第五章 激励制度实施
第六章 考核管理制度
第七章 企业人力资源国际化管理
第二篇 制造企业生产管理与控制制度
第一章 制造企业生产管理概论
第二章 制造业生产准备管理制度
第三章 制造业生产技术准备
第四章 生产计划的实施与控制制度
第五章 制造业劳动管理制度
第六章 生产管理创新制度
第三篇 制造企业经营管理制度
第一章 概论
第二章 经营计划
第三章 经营管理决策
第四章 经营战略
第五章 市场营销管理制度
第六章 新产品开发程序
第七章 现代经营管理模式
第八章 制造业企业资产重组管理
第九章 跨国经营
第十章 制造业管理体制与管理制度
第四篇 制造企业质量规范管理制度
第一章 制造业质量管理综述
第二章 质量管理基础工作
第三章 质量控制制度
第四章 制造过程质量管理规程
第五章 辅助生产质量管理规程
第六章 工序质量控制规范
第七章 质量管理组织细则
第八章 质量认证制度
第九章 质量检验制度
第十章 质量管理制度范本
第十一章 质量管理其它相关制度
第五篇 财务管理与控制制度
第一章 财务管理制度基础
第二章 财务
控制制度
第三章 生产效益和成本控制制度
第四章 采购与销售业务核算制度
第五章 产品加工制造核算制度
第六章 产品成本计算方法
第七章 财务决策与风险控制制度
第六篇 企业管理文案与管理表格
第一章 企业经营计划方案
第二章 制造业市场调查文案
第三章 企业生产部规范管理表格
第四章 企业财务会计常用表格
第五章 总务部规范管理表格
第七篇 企业内部办公管理制度
第一章 企业办公综合管理制度
第二章 企业财产管理制度
第三章 企业车辆管理制度
第四章 企业出差管理制度
第五章 企业涉外事务管理制度
第六章 企业后勤管理制度
第七章 企业安全保卫管理制度
第八篇 企业管理体系制度
第一章 概论
第二章 制造业企业的质量效益
第三章 管理职责
第四章 制造业企业的质量经济控制
第五章 产品实现与支持
第六章 制造业质量应用示范
第七章 制造业实施ISO9000认证的制度
第八章 制造业全面质量管理
第九章 质量管理体系内部审核制度
第十章 制造业企业产品质量管理法规
职能：
董事长控制整个公司的宏观运作
总经理为执行者与整体协调人
行政部负责人事行政后勤等。
拓展部寻求客源（代理商/加盟商）
产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）
每年两季度作开两次订货会
生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。
营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装，配货。
物流部负责货品的调配流动。
企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等
仓储部职能为仓库管理。
一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。
本人在品牌公司做设计，以上为在品牌公司的运作架构，仅供参考。如果是做批发的公司，在订货环节上会有所不同，没有定货会，但一般都是客人看板下单的。
1.项目总投资的内容及估算
(1)项目总投资：项目总投资包括：固定资产投资(即前面讲的建设投资)、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息、流动资金。
教材上将建设期借款利息归为固定资产投资，没有涉及固定资产投资方向调节税
。
(2)固定资产投资及其估算
1）固定资产投资，固定资产投资包括:建筑工程费、设备购置费、 安装工程费、其它费用。
其中其它费用:项目实施费用--可行性研究费用、其它有关费用，项目实施期间发生的费用—土地征用费、设计费、生产准备、职工培训。
预备费:基本预备费、涨价预备费。
2）固定资产投资估算方法
① 扩大指标法：将已建的类似工程实际投资结合新项目实际加以调整，计算投资额。
② 0.6指数法：国外一种粗略地估算投资的方法。
③ 比例法
④ 概算指标估算法
参照项目概算指标进行估算，该法有利于提高投资估算的质量。
（3) 流动资金及其估算
1）流动资金：指项目投产前预先垫付，在投产后的经营过程中购买原材料、燃料动力、备品备件、支付工资和其它费用以及被在产品、半成品和其存货占用的周转资金。在生产经营活动中流动资金以现金、各种存款、存货、应收及预付款项等流动资产形态出现。
2）流动资金估算，流动资金需要量取决于：生产规模、生产技术、原材料及燃料动力消耗指标和生产周期长短等。同时与原料、燃料供应条件、产品销售条件、运输条件、管理水平有关。
生产经营中供、产、销形式变化会引起流动资金占用额的波动。
①扩大指标估算法
②分项详细估算法
A 流动资金=流动资产-流动负债
B 流动资产=应收账款+存货+现金
C 流动负债=应付账款
应付账款= 外购原材料辅助材料、燃料动力/周转次数
应收账款=年经营成本/周转次数
存货=外购原材料、燃料+备品备件+在产品+产成品
外购原材料=年外购原材料/周转次数
外购辅助材料=年外购辅助材料/周转次数
动力、燃料=年外购动力、燃料/周转次数
备品备件=年备品备件费/周转次数
产成品=年经营成本/周转次数
在产品=(年外购原料、辅助材料、燃料、动力+工资福利+修理费+其他)/周转次数
现金=（年工资及福利费用+年其他费用）/周转次数
周转次数=360/周转天数
从最基础的指标开始算起，逐次带回各式，得到
最终结果。
2.资金来源：资金来源的渠道很多，每种渠道所筹措的资金特点不同，投资者付出的代价也不同。要在保证资金需要的基础上，在可能的情况下，找到筹措成本较低的方案。资金来源总体上可分股权资金和债务资金。
资金筹措：根据资金的需要量，落实资金的供给。自有资金量有多少，需要借入多少资金；落实向各借款对象借入的资金量，根据需要借入资金量、借款对象的借款条件和可能的借款额，作好资金筹措计划。借款对象不同，其借款条件不同。教材P241-243专门介绍了各有关对象的特点。要寻找筹措成本较低的方案。
3.项目总投资的使用结果:项目总投资的使用结果以资产的形式体现。
┌─固定资产─┐ 固定资产投资
├─无形资产 ├─ 投资方向调节税
总投资形成 ─┼─递延资产─┘ 建设期利息
└─流动资产 ----- 流动资金
固定资产指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用中保持原有物质形态的资金，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、器具等。
无形资产是指能长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、非专利技术及商誉等(教材P227)。
递延资产指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各种费用，包括开办费（如咨询调查费、人员培训费、其它筹建费用等）、租入固定资产的改良支出等（教材的案例将建设期利息支出作为递延资产，见教材P227)。
4.项目总投资的回收
流动资金：流动资金在项目寿命期内，始终被占用并周而复始地流动，寿命期结束时，全部退出生产与流通，以货币资金形式被回收。
其它资金回收时间从投入生产之日起，所用时间长短由投资项目特点、收益状况、回收计算方法和国家的有关规定等因素决定。
(1)固定资产回收
1)回收时间：生产期。
2)回收形式：折旧。
固定资产在使用中会逐渐磨损和贬值，使用价值逐步转移到产品中去，这种伴随固定资产损耗发生的价值转移称为固定资产折旧。转移的价值以折旧的形式计入成本，通过产品销售以货币的形式回到投资者手中。
3)固定资产价值的几个概念
① 固定资产原值（又称固定资产原始价值）：在会计核算中，购建固定资产的实际支出（包括建设期利息、外币借款汇兑差额及固定资产投资方向调节税）即为固定资产原值。
② 固定资产净值=固定资产原值-已提折旧的累计
③ 固定资产残值
固定资产残值：寿命期结束时固定资产的残余价值成为固定资产残值。原理上讲期终残值指市场上可实现的价值。
④ 固定资产重估值：由于各种原因，固定资产净值往往不能反映当时的固定资产价值，需要根据社会再生产条件和市场情况，对固定资产的价值重新进行评估，重新评估所确定的固定资产价值称为固定资产重估值。
⑤ 固定资产重置值：（或称固定资产重置成本或重置值）对固定资产进行重新评估时，往往需要估算在当前情况下重新购建固定资产所需要的全部费用，所估得的重新购建费称为固定资产重置值。
4)折旧方法
平均折旧法：折旧额相同
折旧方法分
加速折旧法：折旧额不同
①平均折旧法（或直线折旧）
A.平均年限法(教材 P225 式（8-2）)
B.工作量法(教材 P225 式（8-3）)
②加速折旧法
A.双倍余额递减法(教材P225(2))
B.年数总和法(教材P225(3))
在具体应用时，可按分类分别计算(如房屋、设备等)，也可综合计算。
(2)无形资产与递延资产回收
有规定的按规定期限分期摊销;无规定期限的按不少于10 年分期摊销，递延资产中的开办费按不短于5年的期限分期摊销。
摊销费=无形资产或递延资产/摊销年限
(3)流动资金回收： 项目的期末回收全部流动资金。
总投资由基本建设投资和流动资金构成，基本投资包括筹建和装备此项目所需的全部资金。而流动资金是用于医院正常营运情况下所需投入的周转资金。
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