目标考核责任状

关于对2010年上半年目标考核责任书

完成情况进行考核的通知

各乡镇、街道党(工)委,区直各部门(单位):

为全面了解掌握2010年上半年全区各乡镇、街道办事处、区直各部门(单位)各项工作进展情况,准确评价各级领导班子的工作实绩,督促抓好后半年的各项工作,按照《麦积区绩效考核办法》的规定,现就2010年上半年全区各乡镇、街道办事处、区直各部门(单位)半年绩效考核工作通知如下:

一、考核范围和内容

1、考核的范围。17个乡镇、3个街道办事处、26个经济职能部门、41个非经济职能部门。

2、考核的内容。考核内容主要包括:《2010年度综合目标考核责任书》确定的半年工作任务、特色创新工作、全区50项重点工作任务完成进度。

二、考核方式

1、现场观摩督查。乡镇和道北街道办事处的考核采取现场观摩特色亮点工作的方式进行,每个乡镇现场观摩特色亮点工作现场2—3个。在现场查看特色亮点工作的同时由被考核的乡镇主要领导就上半年主要工作围绕责任书完成情况作口头简要汇报。

2、重点项目督查。结合全区半年工作督查,对全区50项重点工作进展情况进行督查考核。

3、自查总结。各乡镇、街道办事处和区直各部门(单位)对照《2010年度综合目标考核责任书》和全区50项重点工作任务,认真总结前半年工作,形成绩效报告,如实反映工作完成情况,客观真实地反映存在的问题,提出具体的目标措施,为考核工作提供准确的依据。

4、实行重点管理的后进单位的考核。对于2009年度绩效考核后进的乡镇、街道办事处和区直部门,由区委办、政府办、区纪委、区委组织部组成考核组采取听取汇报、个别谈话了解、查阅资料、现场督查、跟踪问效的方式进行。主要对重点管理以来的整改情况、采取的工作措施、后进工作的转化及上半年工作进展和任务完成情况进行全面考核。

5、项目和招商引资的考核。区发改局、招商局等相关业务考核部门分别根据目标任务完成情况进行综合评比并予以通报。

三、时间安排

现场观摩和重点项目督查与全区半年工作督查同步安排进行,时间另行通知。自查总结从现在开始于7月中旬结束,绩效报告于7月15前上报区绩效考核中心。

四、工作要求

1、各乡镇、各单位要高度重视,及时部署,扎实准备,积极配合,实事求是地对前半年各项工作任务的完成情况进行全面总结,对照《2010年度综合目标考核责任书》查进度、查质量、查效果,客观真实地反映存在的问题,为考核工作提供真实准确的情况和资料。

2、半年考核工作结束后,由区绩效考核中心分类型进行汇总,下发半年绩效考核情况通报,考核结果作为年度绩效考核的主要依据。

二○一○年六月二十

关于对2010年上半年目标考核责任书

完成情况进行考核的通知

各乡镇、街道党(工)委,区直各部门(单位):

为全面了解掌握2010年上半年全区各乡镇、街道办事处、区直各部门(单位)各项工作进展情况,准确评价各级领导班子的工作实绩,督促抓好后半年的各项工作,按照《麦积区绩效考核办法》的规定,现就2010年上半年全区各乡镇、街道办事处、区直各部门(单位)半年绩效考核工作通知如下:

一、考核范围和内容

1、考核的范围。17个乡镇、3个街道办事处、26个经济职能部门、41个非经济职能部门。

2、考核的内容。考核内容主要包括:《2010年度综合目标考核责任书》确定的半年工作任务、特色创新工作、全区50项重点工作任务完成进度。

二、考核方式

1、现场观摩督查。乡镇和道北街道办事处的考核采取现场观摩特色亮点工作的方式进行,每个乡镇现场观摩特色亮点工作现场2—3个。在现场查看特色亮点工作的同时由被考核的乡镇主要领导就上半年主要工作围绕责任书完成情况作口头简要汇报。

2、重点项目督查。结合全区半年工作督查,对全区50项重点工作进展情况进行督查考核。

3、自查总结。各乡镇、街道办事处和区直各部门(单位)对照《2010年度综合目标考核责任书》和全区50项重点工作任务,认真总结前半年工作,形成绩效报告,如实反映工作完成情况,客观真实地反映存在的问题,提出具体的目标措施,为考核工作提供准确的依据。

4、实行重点管理的后进单位的考核。对于2009年度绩效考核后进的乡镇、街道办事处和区直部门,由区委办、政府办、区纪委、区委组织部组成考核组采取听取汇报、个别谈话了解、查阅资料、现场督查、跟踪问效的方式进行。主要对重点管理以来的整改情况、采取的工作措施、后进工作的转化及上半年工作进展和任务完成情况进行全面考核。

5、项目和招商引资的考核。区发改局、招商局等相关业务考核部门分别根据目标任务完成情况进行综合评比并予以通报。

三、时间安排

现场观摩和重点项目督查与全区半年工作督查同步安排进行,时间另行通知。自查总结从现在开始于7月中旬结束,绩效报告于7月15前上报区绩效考核中心。

四、工作要求

1、各乡镇、各单位要高度重视,及时部署,扎实准备,积极配合,实事求是地对前半年各项工作任务的完成情况进行全面总结,对照《2010年度综合目标考核责任书》查进度、查质量、查效果,客观真实地反映存在的问题,为考核工作提供真实准确的情况和资料。

2、半年考核工作结束后,由区绩效考核中心分类型进行汇总,下发半年绩效考核情况通报,考核结果作为年度绩效考核的主要依据。

二○一○年六月二十


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