市场论坛
ＭＡＲＫＥＴＦＯＲＵＭ
企业发展
２００８年第０９期
（总第５４期）
浅谈企业营运能力分析
余波
（中国建筑技术集团有限公司
北京
１０００１３）
【摘要】企业想发展，通过各种融资渠道来扩展实力，都必须充分考虑本企业的营运能力。不然，那些本来有助于企业发展的融资渠道，反而成为企业的巨大负担。由此可见，正确分析一个企业的营运能力十分重要。
【关键词】营运能力分析周转率非财务指标【中图分类】Ｆ２７２
【文献标识码】Ａ
【文章编号】１６７２—８７７７（２００８）０９一００２７一０２
时代在推进着，社会经济依然地占着整个社会的发展核心。企业就是发展经济的主力，因此企业的营运能力成为所有人关注的重点之一。营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力、企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。、通过对企业的营运能力分析，可以知道企业经济活动的价值创造水平，企业经济活动价值来源以及其经济活动最终受益者的问题。
率愈高愈好。由于赊销收入不容易取得，在实务中多采用销售收入替代赊销收入进行计算。
（－－）对传统指标的评价
这些传统指标只是纯粹地从财务角度来分析一个企业的营运能力，很多时候数据的获得都存在着很大的问题，需要改进。此外，人文思想越来越受到了业界的关注。人类是感性与理性的结合体，许多硬性的东西是不能够全面反映实质的。企业里边大部分工作都是由人来完成的，所以即使财务数据是那么地真实也不一定能够全部反映一个企业的实力，就拿宝钢和鞍钢这两个公司来说：宝钢的业绩一直都是同行业的领先水平，归其原因是其注重效率，对企业注入新科技设备，以减少人员的效益浪费，从１９８７年起平均每年减少定员２０００人，而钢产量却每年增加３０万吨。现实际职工人数仅３．１万人。而对比鞍钢，两者的生产能力相差无几，但需要的职工人数却相差近２０倍，其职工人数为全行业最多。而且鞍钢每年依然都会新聘大量的职工，另外一个问题就是鞍钢仅全民离退休职工就有８万人，占在职职工人数的４１％。所以对比起宝钢来说，鞍钢的劳动效率很低，从营运能力方面来说，宝钢比鞍钢的营运能力强很多。所以人文因素对一个企业的营运能力的影响是不可忽视的，由此产生了很多关于人文因素的非财务指标，这些非财务指标将在下一部分作详细介绍。
一、反映企业营运能力的传统指标及其评价
（一）反映企业营运能力的传统指标
通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。
１．总资产周转率是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，也是考察企业资产运营效率的一项重要指标。
２．流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，是评价企业资产利用率的另一重要指标。它反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示音响企业资产质量的主要因素。
３．存货周转率是衡量和评价企业购人存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。存货周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对降低，存货所占资金使用效益高，企业变现能力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营周期有关。生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。
４．应收账款周转率是主营业务收入除以平均应收账款的比值，它反映公司从取得应收账款的权利到收回款项．转换为现金所需要时间的长度。应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。回收迅速既可以节约资金，也说明企业信用状况好，不易发生坏账损失。一般认为周转
二、企业营运能力分析指标的创新
目前，由于企业外部环境的变化，以会计为基础的传统业绩评价体系受到了质疑，实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。近几年来，业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。
经常使用的非财务指标主要包括：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。
归纳起来，对企业业绩评价体系进行改革主要有以下三方面的原因：企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力、财务评价指标本身存在局限性、传统业绩评价体系无法满足管理
【收稿日期】２００８一０７—２６
【作者简介】余波（１９７４一），贵州绥阳人，中国建筑技术集团有限公司。
一２７—
万方数据
创新对信息的需要。
（一）员工满意度和保持力
员工关系着企业的成功运营和成长。流程、系统、计算机和外来顾问都可以作为辅助工具，并可能对其有所帮助，但使企业运转的核心最终还是企业的员工。员工推动客户关系，他们负责创新与提出新的理念。员工运营企业。他们与合作伙伴共同促进企业的成功。员工的工作成效是企业成功的核心要素。
这些似乎是显而易见的，但放眼当今的中国企业，相当一部分并未配备有效手段来帮助他们的员工，让他们可以更轻松、更高效地完成本职工作。而微软始终致力于向中国的企业倡导提高员工工作效率的重要性，帮助中国的企业取得更大的成功。但是长期以来，很多中国的企业在雇佣员工时，往往只关注低廉的人力成本，而忽视了员工的生产效率。并且，很多企业都要承担以各种方式保证人们就业的社会责任。因此他们不得不为工作中的浪费和低效买单。随着社会的发展，这种态度需要加以改变。拥有低成本和对中国市场的了解已不再足以赢得竞争。中国的企业今后必须更加着重于使其员工更有效、更主动、更富有创造性地从事各自的工作。只有员工满意度和保持力得到保证，企业的管理才会显得更加方便和有效，整个企业的营运能力优势就突显了，这样对企业在市场上的竞争是相当有利的。
（二）管理的有效性
随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：
１．管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何。都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
２．管理的作用还表现在实现组织目标上。
在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。
所以一个企业的管理有效性对整个企业组织的营运能力来说至关重要，如果管理无效，整个企业的营运能力系统就会紊乱无序，实力疲弱，无法进行竞争。
（三）市场份额
市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比。在西方，当一个企业获得市场２５％的占有率时，一般就被认为控制了市场。
市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。但是，市场占有率却被中国企业，乃至日本、韩国企业演绎到了无以复加的地步。这些企业在追求市场占有率的
一２８一
万
方数据过程中，不遵守“适度原则”，不关注“含金量”．大多数盛极而衰的中国企业和席卷日韩的金融危机都与这种盲目性大有关系。市场占有率对企业很重要，但其含金量对企业来说则更为重要。市场占有率并不是企业追求的目的，而是企业为达到目的所采用的手段。很多企业在“先市场后效益”、“先规模后效益”的误导下，变成了市场占有率的奴隶。
所以，把握适度的市场份额，才不会使企业本身的行动目的过于麻木，影响了企业本身的经营业绩，以至于影响了外界对企业本身的营运能力的评价，使企业价值贬值，竞争力受到重大的影响，使企业蒙受损失。
三、利用上述指标进行企业营运能力分析时应该注意的问题
综上所述，对一个企业的营运能力分析的正确运用关系到企业本身的效益问题，所以在对企业的营运能力进行分析的时候应该注意以下问题：
（一）在指标体系中，应该包括非财务指标，并注意财务指标与非财务指标的相互协调。指标体系应同时兼顾公司经营过程和结果，应包括反映企业人力资源素质变化及人员周转的指标．应与企业竞争策略相结合，应做到短期效益与长期效益相结合，尤其应注重设计反映长期效益指标。
（二）尽管非财务指标很重要，但是它并不能取代财务指标，而应当被视为财务指标的有益补充。为避免非财务指标主观性和易于操纵的特点，公司应当考虑加强这些非财务指标的可执行性。
（三）在分析企业营运能力时，可供选择的分析指标很多，但是并非选取的指标越多越好，过多的分析指标的存在势必产生信息过载，使每个分析指标的重要性丧失。当然，必须指出的是指标选取范围过小也同样存在风险，会产生系统机能失调。所以应该选取合适的，适量的指标进行分析，实行适量原则。
（四）根据权变理论，当企业的竞争策略、经营环境改变，指标体系也应随之改变，即应随时评价指标体系的适用性。
【参考文献】
［－１］ｍｏｏｎａｓｗａｔｅｒ、一个厨师、白ＤＤＸＸ（此处都名字都
是同名）
。百度百科）浏览词条ｈｔｔｐ：／／ｂａｉｋ己ｂａｉｄｕ．ｃｏｒｎ／ｖｉｅｗ／
１６５５０５．ｈｉｍ
［２３７４０６６、ｔｔｄｌｌ
百度百科ｈｔｔｐ：／／ｂａｌｋ己ｂａｉｄｕ．ｅｏｍ／ｖｉｅｗ／７４２７５０．ｈｔｍ［３］ｔａｎ西ｉａｎｇｌｉ、德克牛、我系腾腾
百度百科ｈｔｔｐ：／／ｂａｉｋ己ｂａｉｄｕ．ｃｏｍ／ｖｉｅｗ／１３４３０３４．ｈｕｎ
［４］刘玉竹，程秀云．单位：山东省粮食局，山东金德利集
团公司
ｈｔｔｐ．／／ｗｗｗ．吣ｏｏｍ／ｎｅｗｓ／ｇｎｓｐｚｓ０１／２００８１２３９５４５４１８０．
中国食品产业网资讯＞国内食品资讯＞国内食品资讯类
ｈｕｎ
［５］无名ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ首页）全员就绪全新工作时代＞关于员工的重要性
ｗｏＩｋ／ｐｅ蹴ｒｎｓｐｘ
ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｍｉｍ－ｏｓｏｆｔ，ｅａ－ｎ／ｃｈｉｎａ／ｂｕｓｉｎｅｓｓ／ｐｅｏｐｌｅｒｅａｄｙ／
［６］张先治，陈友邦．财务分析［阅．东北财经大学出版社．
浅谈企业营运能力分析
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
余波
中国建筑技术集团有限公司,北京,100013市场论坛MARKET FORUM2008(9)
参考文献(6条)
1.张先治;陈友邦 财务分析
2.《无名microsoft首页》全员就绪全新工作时代》关于员工的重要性
3.刘玉竹;程秀云 单位:山东省粮食局,山东金德利集团公司中国食品产业网资讯》国内食品资讯》国内食品资讯类4.tangjiangli、德克牛、我系腾腾百度百科5.查看详情
6.moonaswater、一个厨师、白DDXX (此处都名字都是网名)百度百科》浏览词条
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jhyscts200809012.aspx
市场论坛
ＭＡＲＫＥＴＦＯＲＵＭ
企业发展
２００８年第０９期
（总第５４期）
浅谈企业营运能力分析
余波
（中国建筑技术集团有限公司
北京
１０００１３）
【摘要】企业想发展，通过各种融资渠道来扩展实力，都必须充分考虑本企业的营运能力。不然，那些本来有助于企业发展的融资渠道，反而成为企业的巨大负担。由此可见，正确分析一个企业的营运能力十分重要。
【关键词】营运能力分析周转率非财务指标【中图分类】Ｆ２７２
【文献标识码】Ａ
【文章编号】１６７２—８７７７（２００８）０９一００２７一０２
时代在推进着，社会经济依然地占着整个社会的发展核心。企业就是发展经济的主力，因此企业的营运能力成为所有人关注的重点之一。营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力、企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。、通过对企业的营运能力分析，可以知道企业经济活动的价值创造水平，企业经济活动价值来源以及其经济活动最终受益者的问题。
率愈高愈好。由于赊销收入不容易取得，在实务中多采用销售收入替代赊销收入进行计算。
（－－）对传统指标的评价
这些传统指标只是纯粹地从财务角度来分析一个企业的营运能力，很多时候数据的获得都存在着很大的问题，需要改进。此外，人文思想越来越受到了业界的关注。人类是感性与理性的结合体，许多硬性的东西是不能够全面反映实质的。企业里边大部分工作都是由人来完成的，所以即使财务数据是那么地真实也不一定能够全部反映一个企业的实力，就拿宝钢和鞍钢这两个公司来说：宝钢的业绩一直都是同行业的领先水平，归其原因是其注重效率，对企业注入新科技设备，以减少人员的效益浪费，从１９８７年起平均每年减少定员２０００人，而钢产量却每年增加３０万吨。现实际职工人数仅３．１万人。而对比鞍钢，两者的生产能力相差无几，但需要的职工人数却相差近２０倍，其职工人数为全行业最多。而且鞍钢每年依然都会新聘大量的职工，另外一个问题就是鞍钢仅全民离退休职工就有８万人，占在职职工人数的４１％。所以对比起宝钢来说，鞍钢的劳动效率很低，从营运能力方面来说，宝钢比鞍钢的营运能力强很多。所以人文因素对一个企业的营运能力的影响是不可忽视的，由此产生了很多关于人文因素的非财务指标，这些非财务指标将在下一部分作详细介绍。
一、反映企业营运能力的传统指标及其评价
（一）反映企业营运能力的传统指标
通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。
１．总资产周转率是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，也是考察企业资产运营效率的一项重要指标。
２．流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，是评价企业资产利用率的另一重要指标。它反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示音响企业资产质量的主要因素。
３．存货周转率是衡量和评价企业购人存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。存货周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对降低，存货所占资金使用效益高，企业变现能力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营周期有关。生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。
４．应收账款周转率是主营业务收入除以平均应收账款的比值，它反映公司从取得应收账款的权利到收回款项．转换为现金所需要时间的长度。应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。回收迅速既可以节约资金，也说明企业信用状况好，不易发生坏账损失。一般认为周转
二、企业营运能力分析指标的创新
目前，由于企业外部环境的变化，以会计为基础的传统业绩评价体系受到了质疑，实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。近几年来，业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。
经常使用的非财务指标主要包括：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。
归纳起来，对企业业绩评价体系进行改革主要有以下三方面的原因：企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力、财务评价指标本身存在局限性、传统业绩评价体系无法满足管理
【收稿日期】２００８一０７—２６
【作者简介】余波（１９７４一），贵州绥阳人，中国建筑技术集团有限公司。
一２７—
万方数据
创新对信息的需要。
（一）员工满意度和保持力
员工关系着企业的成功运营和成长。流程、系统、计算机和外来顾问都可以作为辅助工具，并可能对其有所帮助，但使企业运转的核心最终还是企业的员工。员工推动客户关系，他们负责创新与提出新的理念。员工运营企业。他们与合作伙伴共同促进企业的成功。员工的工作成效是企业成功的核心要素。
这些似乎是显而易见的，但放眼当今的中国企业，相当一部分并未配备有效手段来帮助他们的员工，让他们可以更轻松、更高效地完成本职工作。而微软始终致力于向中国的企业倡导提高员工工作效率的重要性，帮助中国的企业取得更大的成功。但是长期以来，很多中国的企业在雇佣员工时，往往只关注低廉的人力成本，而忽视了员工的生产效率。并且，很多企业都要承担以各种方式保证人们就业的社会责任。因此他们不得不为工作中的浪费和低效买单。随着社会的发展，这种态度需要加以改变。拥有低成本和对中国市场的了解已不再足以赢得竞争。中国的企业今后必须更加着重于使其员工更有效、更主动、更富有创造性地从事各自的工作。只有员工满意度和保持力得到保证，企业的管理才会显得更加方便和有效，整个企业的营运能力优势就突显了，这样对企业在市场上的竞争是相当有利的。
（二）管理的有效性
随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：
１．管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何。都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
２．管理的作用还表现在实现组织目标上。
在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。
所以一个企业的管理有效性对整个企业组织的营运能力来说至关重要，如果管理无效，整个企业的营运能力系统就会紊乱无序，实力疲弱，无法进行竞争。
（三）市场份额
市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比。在西方，当一个企业获得市场２５％的占有率时，一般就被认为控制了市场。
市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。但是，市场占有率却被中国企业，乃至日本、韩国企业演绎到了无以复加的地步。这些企业在追求市场占有率的
一２８一
万
方数据过程中，不遵守“适度原则”，不关注“含金量”．大多数盛极而衰的中国企业和席卷日韩的金融危机都与这种盲目性大有关系。市场占有率对企业很重要，但其含金量对企业来说则更为重要。市场占有率并不是企业追求的目的，而是企业为达到目的所采用的手段。很多企业在“先市场后效益”、“先规模后效益”的误导下，变成了市场占有率的奴隶。
所以，把握适度的市场份额，才不会使企业本身的行动目的过于麻木，影响了企业本身的经营业绩，以至于影响了外界对企业本身的营运能力的评价，使企业价值贬值，竞争力受到重大的影响，使企业蒙受损失。
三、利用上述指标进行企业营运能力分析时应该注意的问题
综上所述，对一个企业的营运能力分析的正确运用关系到企业本身的效益问题，所以在对企业的营运能力进行分析的时候应该注意以下问题：
（一）在指标体系中，应该包括非财务指标，并注意财务指标与非财务指标的相互协调。指标体系应同时兼顾公司经营过程和结果，应包括反映企业人力资源素质变化及人员周转的指标．应与企业竞争策略相结合，应做到短期效益与长期效益相结合，尤其应注重设计反映长期效益指标。
（二）尽管非财务指标很重要，但是它并不能取代财务指标，而应当被视为财务指标的有益补充。为避免非财务指标主观性和易于操纵的特点，公司应当考虑加强这些非财务指标的可执行性。
（三）在分析企业营运能力时，可供选择的分析指标很多，但是并非选取的指标越多越好，过多的分析指标的存在势必产生信息过载，使每个分析指标的重要性丧失。当然，必须指出的是指标选取范围过小也同样存在风险，会产生系统机能失调。所以应该选取合适的，适量的指标进行分析，实行适量原则。
（四）根据权变理论，当企业的竞争策略、经营环境改变，指标体系也应随之改变，即应随时评价指标体系的适用性。
【参考文献】
［－１］ｍｏｏｎａｓｗａｔｅｒ、一个厨师、白ＤＤＸＸ（此处都名字都
是同名）
。百度百科）浏览词条ｈｔｔｐ：／／ｂａｉｋ己ｂａｉｄｕ．ｃｏｒｎ／ｖｉｅｗ／
１６５５０５．ｈｉｍ
［２３７４０６６、ｔｔｄｌｌ
百度百科ｈｔｔｐ：／／ｂａｌｋ己ｂａｉｄｕ．ｅｏｍ／ｖｉｅｗ／７４２７５０．ｈｔｍ［３］ｔａｎ西ｉａｎｇｌｉ、德克牛、我系腾腾
百度百科ｈｔｔｐ：／／ｂａｉｋ己ｂａｉｄｕ．ｃｏｍ／ｖｉｅｗ／１３４３０３４．ｈｕｎ
［４］刘玉竹，程秀云．单位：山东省粮食局，山东金德利集
团公司
ｈｔｔｐ．／／ｗｗｗ．吣ｏｏｍ／ｎｅｗｓ／ｇｎｓｐｚｓ０１／２００８１２３９５４５４１８０．
中国食品产业网资讯＞国内食品资讯＞国内食品资讯类
ｈｕｎ
［５］无名ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ首页）全员就绪全新工作时代＞关于员工的重要性
ｗｏＩｋ／ｐｅ蹴ｒｎｓｐｘ
ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｍｉｍ－ｏｓｏｆｔ，ｅａ－ｎ／ｃｈｉｎａ／ｂｕｓｉｎｅｓｓ／ｐｅｏｐｌｅｒｅａｄｙ／
［６］张先治，陈友邦．财务分析［阅．东北财经大学出版社．
浅谈企业营运能力分析
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
余波
中国建筑技术集团有限公司,北京,100013市场论坛MARKET FORUM2008(9)
参考文献(6条)
1.张先治;陈友邦 财务分析
2.《无名microsoft首页》全员就绪全新工作时代》关于员工的重要性
3.刘玉竹;程秀云 单位:山东省粮食局,山东金德利集团公司中国食品产业网资讯》国内食品资讯》国内食品资讯类4.tangjiangli、德克牛、我系腾腾百度百科5.查看详情
6.moonaswater、一个厨师、白DDXX (此处都名字都是网名)百度百科》浏览词条
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jhyscts200809012.aspx