附件3：
2013年全区无线电管理业务培训工作方案
为尽快提高全区无线电管理系统干部职工业务、技术水平，更新知识，提高技能，使之适应新时期履行“电波卫士”岗位职责的需要，建设一支政治素质强、业务技术精、工作作风好的无线电管理队伍，结合我区工作实际，制定2013年度业务培训实施方案。
一、培训目标
针对全区无线电管理队伍“老同志业务知识需要更新、新同志实践知识亟待补课”实际情况，紧紧围绕实现“资源利用合理，电波秩序井然，电磁环境良好，各类台站兼容”的工作目标，积极实施培训计划，全面提高无线电管理人员的综合素质，使领导层达到“原理清楚、政策熟悉、指挥内行”；业务层达到“技术精通、操作熟练、岗位能手”的目标，努力提高无线电管理工作科学性、规范性、预见性。
二、培训内容
主要培训内容为无线电前沿科学、专业理论知识、监检测系统原理、仪器仪表使用方法、频率台站管理、干扰查处操作、电磁环境测试、快速捕捉作弊信号、行政执法（案例教学）、文秘
写作、无线电管理试题库学习等方面业务知识。
其中，领导干部以提高宏观决策能力为主，增强党性、全局性和工作的预见性；行政人员以提高岗位管理技能为主，增强改革意识、服务意识和法制意识；技术人员以提高专业理论知识为主，及时掌握新业务和新技术，增强无线电管理工作的技术保障能力。
三、组织实施
（一）由自治区无线电管理局统一组织，以自学为主，结合集中培训、视频培训、岗位培训等多种方式提高业务能力。
（二）各管局结合工作实际，每周抽出两个下午作为自学与培训时间，将岗位培训与日常工作紧密结合，采取集中学习、视频培训、操作培训、以干代训、业务竞赛、试题库自学等多种方式，加强培训工作。
（三）不定期抽调地州市局业务干部参与区局和区站的工作，以干代训，在区局组织的重大活动中组织地州市技术人员参与保障工作，提高业务技术水平。
（四）采取“请进来、走出去”方式，邀请区内外相关专家授课，组织不同对象、规模的团组赴区外培训。
（五）激活内网论坛，在杂志、简报上开辟技术交流栏目，加强技术交流。
四、培训安排
1、第一季度，邀请区内外专业人士，开办视频讲座6-8场。讲授无线电前沿技术、仪器仪表原理和性能、解决方案、设备调
试等知识。
2、三月份开始，选派人员参加全国宣传、业余无线电管理等业务培训班，学习业务知识及相关政策；参训人员承担全区视频专题讲座任务。
3、四月份，选派人员参加全国无线电台站规范化管理等培训班，学习相关政策及技术规范等知识；参训人员承担全区视频专题讲座任务。
4、五月份，组织部分局长外出考察、学习（待批）。
5、五、六月份，分三期（领导、综合、专项）进行岗位实战技能培训，根据情况进行考核。
6、选派人员参加全国各类业务培训班，参训人员根据培训内容承担全区视频专题讲座任务。
7、第三季度内，针对半年考试以及考核中存在的问题，有针对性的开办一期补课培训班。
8、十月份，开展一次业务技术竞赛比武活动（待批）。
9、十二月份上旬，开展“培训内容回头看”视频专题培训。
五、考核考评
（一）建立培训考核的激励约束机制。一是参加区外培训的人员，回来之后必做汇报性传达、讲座；二是阶段性培训之后，一定要组织考核、考试；三是业务培训质量与年度考核评比有机结合。
（二）全年统一组织考核、考评三次：
1、六月底，在普遍培训基础上，组织全员考试。考核对象
为全体同志。每个人都要参加公共科目、岗位科目两次考试、考核。命题范围、考试形式六月中旬前完成拟定。
2、十月份，组织全区业务技术比武活动。具体方案9月初公布。
3、年底前，组织岗位知识、岗位技能分类总结性考核。
（三）考核、考试结果的处理。
1、在内网公布考核、考试成绩。各测试组表彰前三名，批评后三名。
2、实行发放上岗证措施。上岗证考核分为综合管理、频率台站、行政执法、监测、检测、干扰查处、信息管理等方面，将上岗证获取率纳入各单位考核评比指标，提倡一人多岗多证。对未获得上岗证人员，除行政约束措施之外，也拟定经济约束措施。
3、对年底总结性考核、考试成绩不及格的，实施约谈。
4、对成绩优良、业务创新、一技之长的，予以行政、经济上的奖励、激励。
附件3：
2013年全区无线电管理业务培训工作方案
为尽快提高全区无线电管理系统干部职工业务、技术水平，更新知识，提高技能，使之适应新时期履行“电波卫士”岗位职责的需要，建设一支政治素质强、业务技术精、工作作风好的无线电管理队伍，结合我区工作实际，制定2013年度业务培训实施方案。
一、培训目标
针对全区无线电管理队伍“老同志业务知识需要更新、新同志实践知识亟待补课”实际情况，紧紧围绕实现“资源利用合理，电波秩序井然，电磁环境良好，各类台站兼容”的工作目标，积极实施培训计划，全面提高无线电管理人员的综合素质，使领导层达到“原理清楚、政策熟悉、指挥内行”；业务层达到“技术精通、操作熟练、岗位能手”的目标，努力提高无线电管理工作科学性、规范性、预见性。
二、培训内容
主要培训内容为无线电前沿科学、专业理论知识、监检测系统原理、仪器仪表使用方法、频率台站管理、干扰查处操作、电磁环境测试、快速捕捉作弊信号、行政执法（案例教学）、文秘
写作、无线电管理试题库学习等方面业务知识。
其中，领导干部以提高宏观决策能力为主，增强党性、全局性和工作的预见性；行政人员以提高岗位管理技能为主，增强改革意识、服务意识和法制意识；技术人员以提高专业理论知识为主，及时掌握新业务和新技术，增强无线电管理工作的技术保障能力。
三、组织实施
（一）由自治区无线电管理局统一组织，以自学为主，结合集中培训、视频培训、岗位培训等多种方式提高业务能力。
（二）各管局结合工作实际，每周抽出两个下午作为自学与培训时间，将岗位培训与日常工作紧密结合，采取集中学习、视频培训、操作培训、以干代训、业务竞赛、试题库自学等多种方式，加强培训工作。
（三）不定期抽调地州市局业务干部参与区局和区站的工作，以干代训，在区局组织的重大活动中组织地州市技术人员参与保障工作，提高业务技术水平。
（四）采取“请进来、走出去”方式，邀请区内外相关专家授课，组织不同对象、规模的团组赴区外培训。
（五）激活内网论坛，在杂志、简报上开辟技术交流栏目，加强技术交流。
四、培训安排
1、第一季度，邀请区内外专业人士，开办视频讲座6-8场。讲授无线电前沿技术、仪器仪表原理和性能、解决方案、设备调
试等知识。
2、三月份开始，选派人员参加全国宣传、业余无线电管理等业务培训班，学习业务知识及相关政策；参训人员承担全区视频专题讲座任务。
3、四月份，选派人员参加全国无线电台站规范化管理等培训班，学习相关政策及技术规范等知识；参训人员承担全区视频专题讲座任务。
4、五月份，组织部分局长外出考察、学习（待批）。
5、五、六月份，分三期（领导、综合、专项）进行岗位实战技能培训，根据情况进行考核。
6、选派人员参加全国各类业务培训班，参训人员根据培训内容承担全区视频专题讲座任务。
7、第三季度内，针对半年考试以及考核中存在的问题，有针对性的开办一期补课培训班。
8、十月份，开展一次业务技术竞赛比武活动（待批）。
9、十二月份上旬，开展“培训内容回头看”视频专题培训。
五、考核考评
（一）建立培训考核的激励约束机制。一是参加区外培训的人员，回来之后必做汇报性传达、讲座；二是阶段性培训之后，一定要组织考核、考试；三是业务培训质量与年度考核评比有机结合。
（二）全年统一组织考核、考评三次：
1、六月底，在普遍培训基础上，组织全员考试。考核对象
为全体同志。每个人都要参加公共科目、岗位科目两次考试、考核。命题范围、考试形式六月中旬前完成拟定。
2、十月份，组织全区业务技术比武活动。具体方案9月初公布。
3、年底前，组织岗位知识、岗位技能分类总结性考核。
（三）考核、考试结果的处理。
1、在内网公布考核、考试成绩。各测试组表彰前三名，批评后三名。
2、实行发放上岗证措施。上岗证考核分为综合管理、频率台站、行政执法、监测、检测、干扰查处、信息管理等方面，将上岗证获取率纳入各单位考核评比指标，提倡一人多岗多证。对未获得上岗证人员，除行政约束措施之外，也拟定经济约束措施。
3、对年底总结性考核、考试成绩不及格的，实施约谈。
4、对成绩优良、业务创新、一技之长的，予以行政、经济上的奖励、激励。