部门一般员工绩效考核实施细则
考核范围包括：考核范围包括：职能部门、监理项经部、造价项经部、监理项目部等部门一般员工（除部门负责人、项目总监以外的其他员工）。
分为季度考核、年度任职资格考核和年终考核。 1 季度考核
1.1 考核指标和考核形式
部门一般员工季度绩效考核主要包括个人绩效、部门绩效和公司经营绩效，其中:
1）个人绩效（业务绩效）：个人季度工作计划完成情况考核，详见表5.1《岗位年度工作计划分解表》、表5.2《岗位季度工作计划完成情况考核表》。
2）部门绩效：参见“部门季度绩效考核实施细则（职能部门、监理项经部、造价项经部、监理项目部）”。
3）公司经营业绩：由公司有效合同实现值和目标值的比值确定，由公司财务管理部提供该系数给人力资源部作为绩效工资评定依据。
表5.1 __________(岗位)年度工作计划分解表
表5.2 ______（岗位）____季度工作计划完成情况考核表
计划填报时间： 年 1.2 考核实施
人力资源部负责组织，部门负责人负责实施，部门分管领导负责监督审核。
1）人力资源部负责组织、汇总统计考核结果，统一备案。
2）各部门负责人负责收集本部门考核所需数据根据，并根据员工个人季度工作计划完成情况进行评分(见表5.2)。
1.3 考核数据
1）K1（个人绩效系数）：由部门负责人根据部门员工当季工作完成情况进行考核，每季末月4日前由各部门文员将评价情况报人力资源部汇
总；
2）K2（部门绩效系数）：参见“部门季度绩效考核实施细则”； 3）K3（公司经营业绩系数）：财务管理部提供。 1.4季度考核结果计算
本部职能部门员工季度绩效考核主要与个人绩效、部门绩效和经营绩效挂钩，其季度绩效系数为：K＝K1*K2*0.8＋K3*0.2。
独立核算部门员工季度绩效考核主要与个人绩效、部门绩效和经营绩效挂钩，其季度绩效系数为：K＝K1*K2*0.6＋K3*0.4。
详见表5.3《部门一般员工季度绩效考核分值统计表》。
依据K1、K2、K3绩效系数评定情况，人力资源部将该结果与季度绩效工资相结合，并在编制工资报表前将绩效考核情况反馈给相关部门。
表5.3 部门一般员工季度绩效考核分值统计表
部门：_______________ 部门负责人（考核人）：__________ 考核时间： 年 月 日
工），或K=K1*K2*0.6+K3*0.4（独立核算部门员工）
1.5季度考核结果应用
季度考核系数是计算员工绩效工资重要依据，也是年终绩效考核的一部分。
2 年度任职资格考核
2.1考核指标和考核形式
部门一般员工年度任职资格考核主要包括：
业绩考核：通过个人年度述职，对员工年度业绩完成情况进行评价（详见表5.4《个人年度述职报告》）；
能力考核：详见附件四《员工通用能力评价参考量表》； 态度考核：详见附件五《员工态度评价参考量表》。
其中：业绩绩效占60%（个人年度述职考核占30%、个人季度考核平均分占30%），能力考核占20%，态度考核占20%。
表5.4 个人年度述职报告
2.2 考核实施
人力资源部负责组织，部门负责人负责实施，部门分管领导负责监督审核。
1）人力资源部负责组织、汇总统计考核结果，统一备案。 2）各部门负责人负责收集本部门考核所需数据根据，并根据员工个人季度工作计划完成情况进行评分。 2.3考核数据
部门一般员工年终绩效考核主要包括业绩绩效、能力考核、态度考核，其中：
1）业绩绩效：分管领导参考《个人年度述职报告》（表5.4）打分。
2）能力、态度考核：分管领导对任职人综合素质和工作能力进行评价。
可根据员工所在的不同岗位序列和不同职位层级，参考《员工通用能力评价参考量表》（附件四）、《员工态度评价参考量表》（附件五）设定指标组合，并不断完善考核指标库。 详见《年度任职资格考核表考核5.5（一般员工）》
表5.5 年度任职资格考核表考核表（一般员工）
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注：1、本考核表适用于部门负责人之外的其它员工。
2、各考核项以基准分值为参考（即20分的基准为12分，10分的基准为6分，5分的基准为3分），如果业绩、能力和心态表现高于基本要求，则在基准分的基础上加分；如果表现情况低于基本要求，则在基准分的基础上减分。 2.4 年度任职资格考核结果应用
年度任职资格考核是对员工年度工作表现的一种量化考核，间接反映了员工在该年度内工作努力程度、个人综合素质与水平等，是员工任职资格的重要参考，是公司是否续聘的依据，详见表5.6《年度任职资格考核综合评价、审议表》。
表5.6 年度任职资格考核综合评价、审议表
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3 年终考核
3.1考核指标和考核形式
部门一般员工年终考核主要是个人季度考核平均值，每个季度按照25%的比重计算，具体考核指标详见“部门一般员工季度考核实施细则（职能部门、监理项经部、造价项经部、监理项目部）”。 3.2考核实施者
人力资源部负责组织，部门负责人负责实施，部门分管领导负责监督审核。
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1）人力资源部负责组织、汇总统计考核结果，统一备案。 2）各部门负责人负责收集本部门考核所需数据根据，并根据员工个人季度工作计划完成情况进行评分。 3.3考核数据
各季度考核数据统计，参见：“部门一般员工季度考核实施细则（职能部门、监理项经部、造价项经部、监理项目部）”。 3.4年终考核结果计算
年终绩效考核系数K=季度考核系数均值，详见表5.7《年终部门一般员工绩效考核分值统计表》。
依据年终绩效系数统计情况，人力资源部应在年终奖发放前，将年终绩效考核统计结果反馈给相关部门负责人审核。
表7 年终部门一般员工绩效考核分值统计表
部门：_________________ 部门负责人：__________ 考核时
间： 年 月 日
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注：绩效考核系数K的计算：K=K1*K2*0.8+K3*0.2（本部职能部门员工），或K=K1*K2*0.6+K3*0.4（独立核算部门员工） 3.5年终考核结果应用
部门一般员工年终考核主要与个人年终奖挂钩。
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部门一般员工绩效考核实施细则
考核范围包括：考核范围包括：职能部门、监理项经部、造价项经部、监理项目部等部门一般员工（除部门负责人、项目总监以外的其他员工）。
分为季度考核、年度任职资格考核和年终考核。 1 季度考核
1.1 考核指标和考核形式
部门一般员工季度绩效考核主要包括个人绩效、部门绩效和公司经营绩效，其中:
1）个人绩效（业务绩效）：个人季度工作计划完成情况考核，详见表5.1《岗位年度工作计划分解表》、表5.2《岗位季度工作计划完成情况考核表》。
2）部门绩效：参见“部门季度绩效考核实施细则（职能部门、监理项经部、造价项经部、监理项目部）”。
3）公司经营业绩：由公司有效合同实现值和目标值的比值确定，由公司财务管理部提供该系数给人力资源部作为绩效工资评定依据。
表5.1 __________(岗位)年度工作计划分解表
表5.2 ______（岗位）____季度工作计划完成情况考核表
计划填报时间： 年 1.2 考核实施
人力资源部负责组织，部门负责人负责实施，部门分管领导负责监督审核。
1）人力资源部负责组织、汇总统计考核结果，统一备案。
2）各部门负责人负责收集本部门考核所需数据根据，并根据员工个人季度工作计划完成情况进行评分(见表5.2)。
1.3 考核数据
1）K1（个人绩效系数）：由部门负责人根据部门员工当季工作完成情况进行考核，每季末月4日前由各部门文员将评价情况报人力资源部汇
总；
2）K2（部门绩效系数）：参见“部门季度绩效考核实施细则”； 3）K3（公司经营业绩系数）：财务管理部提供。 1.4季度考核结果计算
本部职能部门员工季度绩效考核主要与个人绩效、部门绩效和经营绩效挂钩，其季度绩效系数为：K＝K1*K2*0.8＋K3*0.2。
独立核算部门员工季度绩效考核主要与个人绩效、部门绩效和经营绩效挂钩，其季度绩效系数为：K＝K1*K2*0.6＋K3*0.4。
详见表5.3《部门一般员工季度绩效考核分值统计表》。
依据K1、K2、K3绩效系数评定情况，人力资源部将该结果与季度绩效工资相结合，并在编制工资报表前将绩效考核情况反馈给相关部门。
表5.3 部门一般员工季度绩效考核分值统计表
部门：_______________ 部门负责人（考核人）：__________ 考核时间： 年 月 日
工），或K=K1*K2*0.6+K3*0.4（独立核算部门员工）
1.5季度考核结果应用
季度考核系数是计算员工绩效工资重要依据，也是年终绩效考核的一部分。
2 年度任职资格考核
2.1考核指标和考核形式
部门一般员工年度任职资格考核主要包括：
业绩考核：通过个人年度述职，对员工年度业绩完成情况进行评价（详见表5.4《个人年度述职报告》）；
能力考核：详见附件四《员工通用能力评价参考量表》； 态度考核：详见附件五《员工态度评价参考量表》。
其中：业绩绩效占60%（个人年度述职考核占30%、个人季度考核平均分占30%），能力考核占20%，态度考核占20%。
表5.4 个人年度述职报告
2.2 考核实施
人力资源部负责组织，部门负责人负责实施，部门分管领导负责监督审核。
1）人力资源部负责组织、汇总统计考核结果，统一备案。 2）各部门负责人负责收集本部门考核所需数据根据，并根据员工个人季度工作计划完成情况进行评分。 2.3考核数据
部门一般员工年终绩效考核主要包括业绩绩效、能力考核、态度考核，其中：
1）业绩绩效：分管领导参考《个人年度述职报告》（表5.4）打分。
2）能力、态度考核：分管领导对任职人综合素质和工作能力进行评价。
可根据员工所在的不同岗位序列和不同职位层级，参考《员工通用能力评价参考量表》（附件四）、《员工态度评价参考量表》（附件五）设定指标组合，并不断完善考核指标库。 详见《年度任职资格考核表考核5.5（一般员工）》
表5.5 年度任职资格考核表考核表（一般员工）
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注：1、本考核表适用于部门负责人之外的其它员工。
2、各考核项以基准分值为参考（即20分的基准为12分，10分的基准为6分，5分的基准为3分），如果业绩、能力和心态表现高于基本要求，则在基准分的基础上加分；如果表现情况低于基本要求，则在基准分的基础上减分。 2.4 年度任职资格考核结果应用
年度任职资格考核是对员工年度工作表现的一种量化考核，间接反映了员工在该年度内工作努力程度、个人综合素质与水平等，是员工任职资格的重要参考，是公司是否续聘的依据，详见表5.6《年度任职资格考核综合评价、审议表》。
表5.6 年度任职资格考核综合评价、审议表
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3 年终考核
3.1考核指标和考核形式
部门一般员工年终考核主要是个人季度考核平均值，每个季度按照25%的比重计算，具体考核指标详见“部门一般员工季度考核实施细则（职能部门、监理项经部、造价项经部、监理项目部）”。 3.2考核实施者
人力资源部负责组织，部门负责人负责实施，部门分管领导负责监督审核。
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1）人力资源部负责组织、汇总统计考核结果，统一备案。 2）各部门负责人负责收集本部门考核所需数据根据，并根据员工个人季度工作计划完成情况进行评分。 3.3考核数据
各季度考核数据统计，参见：“部门一般员工季度考核实施细则（职能部门、监理项经部、造价项经部、监理项目部）”。 3.4年终考核结果计算
年终绩效考核系数K=季度考核系数均值，详见表5.7《年终部门一般员工绩效考核分值统计表》。
依据年终绩效系数统计情况，人力资源部应在年终奖发放前，将年终绩效考核统计结果反馈给相关部门负责人审核。
表7 年终部门一般员工绩效考核分值统计表
部门：_________________ 部门负责人：__________ 考核时
间： 年 月 日
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注：绩效考核系数K的计算：K=K1*K2*0.8+K3*0.2（本部职能部门员工），或K=K1*K2*0.6+K3*0.4（独立核算部门员工） 3.5年终考核结果应用
部门一般员工年终考核主要与个人年终奖挂钩。
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