什么是股份制企业总经理负责制
董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。
根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：
一、总经理职责
1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加
薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项。
副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分
管工作。
二、总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1．总经理会议
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。
总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。
总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。
总经理职责范围
1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、服务和职工培训教育。
4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
7、提请聘任或解聘公司其他人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。
总经理岗位责任制
1、贯彻执行党的各项方针政策，遵守法律、法令，执行主管部门的指示，吸收职工的建议，正确处理三者关系。
2、搞好市场调查，不断掌握市场信息，学习别人经验，改进本公司技术，牢固树立竞争观念，信息观念，效益观念，人才观念。
3、根据上级的指示精神，结合本公司实际情况，制定长远发展规划和年度计划，实行目标管理。组织各部门全面完成上级下达的各项指标和年度指标。
4、抓好各项管理工作，建立健全各项规章制度，提高全公司的人员素质和经济效益，抓好厂风、厂貌的建设，环境保护，安全生产工作。
5、加强三支队伍的建设，做好本公司工作人员的思想工作，丰富职工的文化娱乐生活，两个文明一起抓。
6、定期检查各项制度和计划执行情况，包括财务帐目，赢利状况，以及年度经营等，特别是各项经济指标完成情况。
总经理岗位职责
认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，接受上级主管部门的领导，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。
制订公司的方针目标和发展规划。
决定企业机构和人员配备。
负责审核企业年度、季度、月度经营计划，组织并指挥全体职工全面完成和超额完成各项技术经济指标，正确处理国家、企业和个人三者之间的关系，坚持执行国家的财经纪律。 树立“诊疗质量和客户服务第一”的思想，建立健全诊疗质量和服务保证体系，推动诊疗质量和服务升级工作，并对公司的诊疗质量和服务负责。
领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。
负责协调各部门工作，主持召开总经理办公会议，协商解决经营中的重大问题。 按照公司制度和有关奖惩条例，对职工实行奖惩，做到奖勤罚懒。
领导安全生产、劳动保护、环境保护等工作，组织力量加强职工培训、教育工作。 临时处置企业在经营活动中发生的其他重大问题。
考核
考核的主要指标为：产值、利润及其它主要技术经济指标。
考核结果纳入经济责任制。
什么是股份制企业总经理负责制
董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。
根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：
一、总经理职责
1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加
薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项。
副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分
管工作。
二、总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1．总经理会议
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。
总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。
总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。
总经理职责范围
1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、服务和职工培训教育。
4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
7、提请聘任或解聘公司其他人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。
总经理岗位责任制
1、贯彻执行党的各项方针政策，遵守法律、法令，执行主管部门的指示，吸收职工的建议，正确处理三者关系。
2、搞好市场调查，不断掌握市场信息，学习别人经验，改进本公司技术，牢固树立竞争观念，信息观念，效益观念，人才观念。
3、根据上级的指示精神，结合本公司实际情况，制定长远发展规划和年度计划，实行目标管理。组织各部门全面完成上级下达的各项指标和年度指标。
4、抓好各项管理工作，建立健全各项规章制度，提高全公司的人员素质和经济效益，抓好厂风、厂貌的建设，环境保护，安全生产工作。
5、加强三支队伍的建设，做好本公司工作人员的思想工作，丰富职工的文化娱乐生活，两个文明一起抓。
6、定期检查各项制度和计划执行情况，包括财务帐目，赢利状况，以及年度经营等，特别是各项经济指标完成情况。
总经理岗位职责
认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，接受上级主管部门的领导，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。
制订公司的方针目标和发展规划。
决定企业机构和人员配备。
负责审核企业年度、季度、月度经营计划，组织并指挥全体职工全面完成和超额完成各项技术经济指标，正确处理国家、企业和个人三者之间的关系，坚持执行国家的财经纪律。 树立“诊疗质量和客户服务第一”的思想，建立健全诊疗质量和服务保证体系，推动诊疗质量和服务升级工作，并对公司的诊疗质量和服务负责。
领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。
负责协调各部门工作，主持召开总经理办公会议，协商解决经营中的重大问题。 按照公司制度和有关奖惩条例，对职工实行奖惩，做到奖勤罚懒。
领导安全生产、劳动保护、环境保护等工作，组织力量加强职工培训、教育工作。 临时处置企业在经营活动中发生的其他重大问题。
考核
考核的主要指标为：产值、利润及其它主要技术经济指标。
考核结果纳入经济责任制。