2015年安全工作目标
为认真贯彻落实“中华人民共和国安全生产法”和公司总部“安全管理系统”的规定,强化各项安全生产责任制的落实,有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化,有效控制施工安全风险,杜绝重、特大生产安全事故,遏制较大生产安全事故,减少一般生产安全事故,杜绝安全责任事故,建设“零伤亡”工程。现根据建指和总监办对项目部安全总目标考核指标的要求,特制定2015年安全工作目标。
1、安全管理目标
工作目标:通过开展“平安工地”建设活动,切实落实安全生产法律法规、技术标准,全面夯实安全工作基础,落实施工安全生产责任,全面实施安全培训教育。有效督促本标段施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化,有效控制施工安全风险,全面提高全体人员安全意识和自我保护意识,促进安全工作的开展。
2、安全管理控制目标: 1)无工伤死亡责任事故。
2)无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故。 3)安全教育培训率、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。
4)轻伤事故控制在1起以内; 5)事故费用控制在2000元以下; 6)杜绝重伤以上及人身伤亡事故;
7)杜绝起重机械设备重大事故,杜绝高处作业重大事故,杜绝水上作业安全事故,消灭等级火灾事故;
8)争创省级“平安工地”示范工地。
安全生产管理目标分解制度
为保证实现项目制定的安全生产管理目标,责任到人,措施到位,特将安全生产管理目标分解并落实如下: 1、思想保证
项目经理是第一责任人,分管安全项目副经理和专职安全员为直接责任人,要重视安全教育,提高安全意识,坚持“安全第一、综合治理、预防为主”的安全方针,用事实和数据说话,对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。 2、组织保证
项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,配备足够的专职安全员,分工负责,全员参与。 3、技术保证
项目总工及分管各项目的主要工程技术人员,要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案,各特种作业人员要严格按照操作规程进行操作。 4、经济保证
确保专项安全费用的投入使用,签订安全生产责任书,实施安全生产奖惩措施,项目部财务责任人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖惩兑现,财务室为最终执行部门。
2015年安全工作目标
为认真贯彻落实“中华人民共和国安全生产法”和公司总部“安全管理系统”的规定,强化各项安全生产责任制的落实,有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化,有效控制施工安全风险,杜绝重、特大生产安全事故,遏制较大生产安全事故,减少一般生产安全事故,杜绝安全责任事故,建设“零伤亡”工程。现根据建指和总监办对项目部安全总目标考核指标的要求,特制定2015年安全工作目标。
1、安全管理目标
工作目标:通过开展“平安工地”建设活动,切实落实安全生产法律法规、技术标准,全面夯实安全工作基础,落实施工安全生产责任,全面实施安全培训教育。有效督促本标段施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化,有效控制施工安全风险,全面提高全体人员安全意识和自我保护意识,促进安全工作的开展。
2、安全管理控制目标: 1)无工伤死亡责任事故。
2)无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故。 3)安全教育培训率、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。
4)轻伤事故控制在1起以内; 5)事故费用控制在2000元以下; 6)杜绝重伤以上及人身伤亡事故;
7)杜绝起重机械设备重大事故,杜绝高处作业重大事故,杜绝水上作业安全事故,消灭等级火灾事故;
8)争创省级“平安工地”示范工地。
安全生产管理目标分解制度
为保证实现项目制定的安全生产管理目标,责任到人,措施到位,特将安全生产管理目标分解并落实如下: 1、思想保证
项目经理是第一责任人,分管安全项目副经理和专职安全员为直接责任人,要重视安全教育,提高安全意识,坚持“安全第一、综合治理、预防为主”的安全方针,用事实和数据说话,对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。 2、组织保证
项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,配备足够的专职安全员,分工负责,全员参与。 3、技术保证
项目总工及分管各项目的主要工程技术人员,要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案,各特种作业人员要严格按照操作规程进行操作。 4、经济保证
确保专项安全费用的投入使用,签订安全生产责任书,实施安全生产奖惩措施,项目部财务责任人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖惩兑现,财务室为最终执行部门。