财会研究Finance and Accounting Research
目标成本管理
与标准成本管理之比较
王向青 河南省安全科学技术研究中心 ４５００００
重要的环节：过程控制，管理效果不好。【文章摘要】
在当今开放的全球一体化的信息经二、推行标准成本管理的利弊分析济时代，企业需要综合运用成本、质量、
服务和高新技术参与市场全方位竞争，（一）标准成本管理的优点
１．便于企业编制预算和进行预算控其中成本在企业竞争中占有至关重要的制。事实上，标准成本本身就是单位成本地位。因此，现代企业管理必须更加重预算。视成本，成本管理也必须更加科学化。２．可以有效地控制成本支出。 在领
料、用料、安排工时和人力时均以标准成【关键词】本作为事前和事中控制的依据。目标成本管理；标准成本管理３．可以为企业的例外管理提供数据。
目标成本管理不是单纯的成本估计与以标准成本为基础与实际成本进行比较产成本控制体系，而是对成本与利润的综合生的差异是企业进行例外管理的必要信息。战略规划过程。标准成本法是一种将成本４．可以帮助企业进行产品的价格决策计算和成本控制结合，以作为控制成本支和预测。 例如在给新产品定价时，通常可出的依据，考核成本支出的方法。以在标准成本的基础上加一定的利润来确
定其价格。
一、推行目标成本管理的利弊分析５．可以简化存货的计价以及成本计算
目标成本管理对提高工程项目管理水的账务处理工作。标准成本下，原材料、 在平和企业经济效益具有重要意义，随着我产品、 产成品均以标准成本计价，所产生国建筑企业治理结构的不断调整和完善，的差异均由发生期负担，这样一来，在成目标成本管理越来越受到企业的青睐，而本计算方面可以大大减少核算的工作量。且已开始在项目管理中显示出独特优势。（二）标准成本管理的弊端
（一）目标成本管理的优点１．标准成本法在成本更新的各个环节
１．明确的目标可以起到激励的作用；如何合理分配成为难题。２．迫使主管人员更好地计划自己的工标准成本法在成本更新的各个环节如作，选择更有效的实现目标的方法，更合何合理分配，尤其是在业务量巨大并且复理的组织人力和物质资源；杂的情况下，笔者一直自认为自己的理解
３．迫使主管人员弄清楚组织的结构、是正确的并且合乎逻辑的，按照中国式的任务和权责关系；思维，标准成本法是不真实的，只是一个
４．鼓励人们专心致力于实现他们的目理想状态下的情况，在另一个方面说是财标；有助于开展有效的控制工作。务管理的需要；理所当然的要把成本还原
（二）目标成本管理的弊端成实际状况，这又是会计方面真实反映的
１．目标成本大多适用制造业，存在一需要。基于以上的思维，对标准成本法的定局限性认识就进入死角了。说到这里还要提一句
目标成本的测算方式与施工现场的施成本会计的作用，是偏向于会计还是偏向工组织形式相分离，设定的成本目标与施于财务管理？这也是笔者一直思考的问工管理的分工不一致，无法真正落实到各题。而随着会计的演变，成本的会计职能个实施过程和各级控制者身上。逐渐的减小，财务管理职能逐渐成为主
２．目标成本管理的时间周期长，效果体，在会计方面除了基本的核算与反映外不明显。已经没有别的作用，而在财务管理方面动
目标成本测算没有细化成本责任区态的成本发挥着主要作用。域，成本目标无法分解，指标粗略，实际２．实施、维持标准成本系统的代价操作难度大，使成本责任无法传递，测算较高。资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分使用标准成本法的企业最少，出现这析的参考资料，无法体现目标成本管理最种情况的原因可能是由于标准成本的制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，而会计工作和技术测定的结合是比较困难的。同时实施、维持标准成本系统的代价较高，不仅投入的每项劳动、每种材料都必须制定价格标准和数量标准，而且随时间推移标准必须不断修订。目标成本法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，因此容易得到企业的青睐。三、推行目标成本管理方法与标准成本管理方法的启示与思考上述两种成本管理方式其实都是相通的，但各有不同的侧重点。笔者认为在实践中应吸收各自的长处（如标准成本制对差异追根溯源分析和及时揭示；目标成本制对“目标成本”制定时考虑市场可接受度，注重由外往内的“倒扣”；），结合各个企业自身的生产、管理、组织特点，形成行之有效的成本管理新方式。这期间一定要使用电脑作为重要的计算、分析并及时提供资讯的仲介，只有这样才能称之为一种先进、合理、科学的成本管理模式。无论哪种成本管理方式要能真正、持久地发挥降本增效的作用，最重要的是一定要培育和增强全体员工的成本意识。只有这样，控制和降低成本才能成为全体员工的自我要求和自觉行动。这一点，是目标成本管理能否顺利推行并取得积极效果的基本前提。由于成本目标管理的中心思想是鼓励员工降本增效。而这种降本增效在实务中有两种角度：个体与整体。从个体即各个成本中心角度看，能取得降本增效成果，但对整体即整个企业而言，不一定能真正地体现为降本增效，有时反而表现为增本减效。因此，在成本目标管理中，如何有效地协调个体与整体的关系，建立科学、规范、严格、有效并真正体现整体降本增效业绩的评价指标体系，并把它与员工的切身利益紧密挂鈎，是保证目标成本管理形成制度并取得积极效果的关键。其中，做好全面质量监督和全厂综合平衡管理至关重要。【参考文献】１、冯雪莲，“标准成本制与作业成本制的比较分析”，《四川会计》２００２年第９期２、王艳梅，“两种成本管理方法的比较与思考”，《财会通讯》２００２年第８期
现代商业MODERN BUSINESS271
财会研究Finance and Accounting Research
目标成本管理
与标准成本管理之比较
王向青 河南省安全科学技术研究中心 ４５００００
重要的环节：过程控制，管理效果不好。【文章摘要】
在当今开放的全球一体化的信息经二、推行标准成本管理的利弊分析济时代，企业需要综合运用成本、质量、
服务和高新技术参与市场全方位竞争，（一）标准成本管理的优点
１．便于企业编制预算和进行预算控其中成本在企业竞争中占有至关重要的制。事实上，标准成本本身就是单位成本地位。因此，现代企业管理必须更加重预算。视成本，成本管理也必须更加科学化。２．可以有效地控制成本支出。 在领
料、用料、安排工时和人力时均以标准成【关键词】本作为事前和事中控制的依据。目标成本管理；标准成本管理３．可以为企业的例外管理提供数据。
目标成本管理不是单纯的成本估计与以标准成本为基础与实际成本进行比较产成本控制体系，而是对成本与利润的综合生的差异是企业进行例外管理的必要信息。战略规划过程。标准成本法是一种将成本４．可以帮助企业进行产品的价格决策计算和成本控制结合，以作为控制成本支和预测。 例如在给新产品定价时，通常可出的依据，考核成本支出的方法。以在标准成本的基础上加一定的利润来确
定其价格。
一、推行目标成本管理的利弊分析５．可以简化存货的计价以及成本计算
目标成本管理对提高工程项目管理水的账务处理工作。标准成本下，原材料、 在平和企业经济效益具有重要意义，随着我产品、 产成品均以标准成本计价，所产生国建筑企业治理结构的不断调整和完善，的差异均由发生期负担，这样一来，在成目标成本管理越来越受到企业的青睐，而本计算方面可以大大减少核算的工作量。且已开始在项目管理中显示出独特优势。（二）标准成本管理的弊端
（一）目标成本管理的优点１．标准成本法在成本更新的各个环节
１．明确的目标可以起到激励的作用；如何合理分配成为难题。２．迫使主管人员更好地计划自己的工标准成本法在成本更新的各个环节如作，选择更有效的实现目标的方法，更合何合理分配，尤其是在业务量巨大并且复理的组织人力和物质资源；杂的情况下，笔者一直自认为自己的理解
３．迫使主管人员弄清楚组织的结构、是正确的并且合乎逻辑的，按照中国式的任务和权责关系；思维，标准成本法是不真实的，只是一个
４．鼓励人们专心致力于实现他们的目理想状态下的情况，在另一个方面说是财标；有助于开展有效的控制工作。务管理的需要；理所当然的要把成本还原
（二）目标成本管理的弊端成实际状况，这又是会计方面真实反映的
１．目标成本大多适用制造业，存在一需要。基于以上的思维，对标准成本法的定局限性认识就进入死角了。说到这里还要提一句
目标成本的测算方式与施工现场的施成本会计的作用，是偏向于会计还是偏向工组织形式相分离，设定的成本目标与施于财务管理？这也是笔者一直思考的问工管理的分工不一致，无法真正落实到各题。而随着会计的演变，成本的会计职能个实施过程和各级控制者身上。逐渐的减小，财务管理职能逐渐成为主
２．目标成本管理的时间周期长，效果体，在会计方面除了基本的核算与反映外不明显。已经没有别的作用，而在财务管理方面动
目标成本测算没有细化成本责任区态的成本发挥着主要作用。域，成本目标无法分解，指标粗略，实际２．实施、维持标准成本系统的代价操作难度大，使成本责任无法传递，测算较高。资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分使用标准成本法的企业最少，出现这析的参考资料，无法体现目标成本管理最种情况的原因可能是由于标准成本的制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，而会计工作和技术测定的结合是比较困难的。同时实施、维持标准成本系统的代价较高，不仅投入的每项劳动、每种材料都必须制定价格标准和数量标准，而且随时间推移标准必须不断修订。目标成本法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，因此容易得到企业的青睐。三、推行目标成本管理方法与标准成本管理方法的启示与思考上述两种成本管理方式其实都是相通的，但各有不同的侧重点。笔者认为在实践中应吸收各自的长处（如标准成本制对差异追根溯源分析和及时揭示；目标成本制对“目标成本”制定时考虑市场可接受度，注重由外往内的“倒扣”；），结合各个企业自身的生产、管理、组织特点，形成行之有效的成本管理新方式。这期间一定要使用电脑作为重要的计算、分析并及时提供资讯的仲介，只有这样才能称之为一种先进、合理、科学的成本管理模式。无论哪种成本管理方式要能真正、持久地发挥降本增效的作用，最重要的是一定要培育和增强全体员工的成本意识。只有这样，控制和降低成本才能成为全体员工的自我要求和自觉行动。这一点，是目标成本管理能否顺利推行并取得积极效果的基本前提。由于成本目标管理的中心思想是鼓励员工降本增效。而这种降本增效在实务中有两种角度：个体与整体。从个体即各个成本中心角度看，能取得降本增效成果，但对整体即整个企业而言，不一定能真正地体现为降本增效，有时反而表现为增本减效。因此，在成本目标管理中，如何有效地协调个体与整体的关系，建立科学、规范、严格、有效并真正体现整体降本增效业绩的评价指标体系，并把它与员工的切身利益紧密挂鈎，是保证目标成本管理形成制度并取得积极效果的关键。其中，做好全面质量监督和全厂综合平衡管理至关重要。【参考文献】１、冯雪莲，“标准成本制与作业成本制的比较分析”，《四川会计》２００２年第９期２、王艳梅，“两种成本管理方法的比较与思考”，《财会通讯》２００２年第８期
现代商业MODERN BUSINESS271