《生产奖惩管理制度》
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2、《生产奖惩管理制度》是公司各项规章制度良好运行的保障体系。
3、《生产奖惩管理制度》是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、《生产奖惩管理制度》是生产全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过生产部对生产员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到生产部对生产员工的基本要求，当员工的表现达不到生产部对生产员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止生产员工特权的产生，在制度面前所有生产员工应人人平等，一视同仁。
三、奖惩措施
1、薪资奖惩：
注：经由生产部长裁定：生产管理部部门成员薪资内定；车间待岗主任薪资于制度实施后拿本月在车间劳作的实际计件工资（或固定月薪）+岗位津贴（×奖惩系数）+满勤奖+业绩奖金（贡献奖）；车间员工薪资为当月的实际计件工资（或固定月
薪）+满勤奖+业绩奖金（贡献奖）。
（1）、生产部长（或部长授权人）会根据部门人员的业务完成情况给与相应的奖惩。
（2）、生产部长（或部长授权人）可根据当月各车间的生产任务完成的相关情况，在《生产奖惩管理制度考核细则》的范围内有权调整各车间主任当月的薪资系数。
（3）、各车间主任可根据生产任务的发放及完成情况，在《生产奖惩管理制度考核细则》的范围内调整计件员工当日薪资的系数，或在《生产奖惩管理制度考核细则》的范围内调整计时员工当月的薪资系数。
2、直接奖惩
注：经由生产部长裁定，凡受到直接奖惩者，均将现金奖惩。
奖：直属领导奖励通知，到生产部领取凭证，持凭证（凭证只限当日）至财务室领取现金，后将领取证明交给生产部待生产专员核实。
惩：被惩生产管理部所属员工将接收直属领导惩处通知，限当日至财务室缴纳现金, 后将收据证明交给生产部待生产专员核实。如有推迟会按24小时制，惩罚金给与相应叠加，一周后将截止叠加积累惩罚金将于月薪中扣除；生产部所属以外员工，入厂车间需向生产部领导请示，比准后将按生产员工相关制度遵守。
（1）、生产部长（或部长授权人）或品控专员有权直接根据《生产奖惩管理制度考核细则》对相关违反者进行直接奖惩追究。
（2）、各车间主任有权对本车间内的所有生产员工的各方面表现提出奖惩申请，申请条（写明奖惩原因及被奖惩人信息）交由生产部长（或部长授权人）经其核实审批后转该车间主任实施奖惩。
（3）、被生产部长（或部长授权人）或各车间主任奖惩的员工需按公司正常手续领取或缴纳奖惩金。
3、累计奖惩：
注：各部门领导有权对本部门内所有的员工的各方面表现提出奖惩通报，奖惩通报（写明奖惩原因及被奖惩人信息）交由生产部长（或部长授权人）经其核实审批后转该部门领导进行统计实施通报。
（1）、惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司将与其解除劳动合同。
（2）、奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司将一次性奖励500元。
（3）、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
四、备注
1、生产管理部对本制度的修改或补充规定，需要书面通知并进行公告，修改决定及补充规定一经公告，即为生效，生产员工必须遵照执行。
2、本规章制度由公告之日起开始生效及执行。
3、生产员工入职前应当熟读本制度，并完全同意下办相关入职手续，如有相关违反者，将按照本规章制度接受处罚，直至解除劳动合同。
4、本制度为生产管理部的奖惩制度总则，是辖内其他部门相关奖惩制度建立的重要依据。入职员工需按照所属部门和所在岗位的不同，去遵守相应的部门管理制度和岗位职责。
吉林省金时子民俗食品有限公司生产管理部
二○一三年三月七日
《生产奖惩管理制度考核细则》·生产部细则
一、薪资奖惩
1、生产部长（或部长授权人）考核车间主任当月薪资的考核系数范围为： 1岗位津贴惩罚系数>0.5
2、车间主任考核本车间员工薪资的系数范围为：
1当日计件工资惩罚系数>0.9 1计时工资当月惩罚系数>0.95
二、直接奖惩
1、车间职工行为考核处罚：
（1）、各职工应按时入厂出厂，对迟到早退现象每发现一次处罚20元。
（2）、各职工应按公司制度，规范（工作服工鞋穿戴、个人卫生等）出入厂车间，对不走员工通道或衣着不规范个人卫生不符要求者每发现一次处罚30元。
（3）、各职工更衣室应规范整洁，对随处乱放或各橱柜所辖范围凌乱的将给与处罚追究，每发现一次处罚20元，并没收工装。
（4）、各职工的工装应在各岗位的不同清洗周期以内及时清洗消菌，满足各岗位工装的使用标准，不符合标准者每发现一次处罚30元。
（5）、在厂车间区域禁止吸烟、喧哗嬉戏、吃东西，如有违反者每发现一次依次处罚500、50、50元。
（6）、各职工不得擅离职守，如无故出现在非工作区域内，每发现一次处罚20元。
（7）、对蓄意损坏或偷盗或浪费公司财物的员工，公司会根据公司相关制度给与严惩100-500元，情节严重者将移至司法处理。
2、车间主任工作考核处罚：
（1）、应认真服从生产部相关领导的工作安排，遵守《生产部成员管理制度》按时到达或离开本车间，公正的填写《员工的日常考勤月报表》，对迟到早退、虚假填写的现象每发现一次处罚通报批评。
（2）、应严守本岗位职责，认真履行职责内容，确保生产持续化进行、产品质量达标。对在其监督下发生了多起质量问题将处罚通报批评以示管理不当。
（3）、不得无故离岗，做好本车间的管理监督，工作需要时，应在安排妥善的条件下暂离岗位，对无故离岗或安排后离岗车间发生了违反生产要求的现象，每发现一次处罚通报批评。 （4）、监管生产加工现场区域的工作进行，实现严格化、整洁化、层次化，对下班后车间区域卫生不达标准的现象每发现一次处罚通报批评。
（5）、严谨、严格、严肃对待卫生清理、设备维护、工作安全（电、火等隐患）等事项，对由于隐患问题所造成的事故生产部会跟据相应的公司制度从严处理，并给与记大过处分。 （6）、组织车间例会，规范员工行为达到生产部《车间例会标准》，讲述生产部相关指示和公平公正的下达任务安排，对例会中员工出现不规范行为或工作安排不公的现象每发现一次处罚通报批评。
（7）、应认真完成领导布置的各项任务，做好工作监督，对任务安排不及时所造成公司损失的现象，每发现一次处罚计小过处分。
3、员工工作考核处罚：
（1）、员工应认真服从本车间主任的工作安排，遵守《生产考勤制度》按时到达或离开本车间，主任将公正的填写考勤记录表，对迟到早退、虚假填写者每发现一次处罚20元。
（2）、员工应严守本岗位职责，认真履行职责内容，确保生产持续化进行、产品质量达标。对在其下道工序查出有质量未达标的产品每发现一次处罚50元，严重质量问题将追究连带责任并剧情处罚。
（3）、员工严禁无故脱岗，有事需按公司相关的《请假制度》申请请假，生产部门会根据内容核实情况酌情批准，对旷工者每发现一次处罚两倍日平均工资，事情严重者生产部会根据公司相关制度严肃处理。 （4）、生产加工现场需按岗位划分的相应区域进行，实现严格化、整洁化、层次化，对不合要求的区域会追究相关责任人，每发现一次处罚50元。
（5）、严谨、严格、严肃对待卫生清理、设备维护、工作安全（电、火等隐患）等事项，对因为个人不规范工作所造成的隐患问题，每发现一次处罚50元，并通报批评。对由于隐患问题所造成的事故，生产部会追究相关的连带责任，并跟据相应的公司制度从严处理。
（6）、各车间例会员工要按时规范统一的站立在例会区域，等待或听寻生产部相关指示，对迟到、懒散、不规范的行为，每发现一次处罚10元。
（7）、员工应认真完成领导布置或临时布置（加急产品）的各项任务，做好对本车间班长的工作监督，对不配合工作延误生产者每发现一次处罚50元。
4、车间职工考核奖励：
注：该奖励金额只限生产部长（或部长授权人）定夺。各车间主任对本车间内的生产员工的各方面表现提出奖励时需走申请。
（1）、在完成生产工作、生产任务方面取得优异的个人成绩者。
（2）、对公司提出合理化的生产建议，促使生产效率大幅提高者。
（3）、对突发事件、事故妥善处理的，为公司挣得处理时间，挽回大量损失的。
（4）、一贯忠于职守、认真负责、积极工作、按时按日上班无旷工和特殊请假的。
（5）、品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模的。
（6）、参与、协助事故、救援事件工作的。
（7）、其他应给予奖惩事项的。。
三、累计奖惩
1、各车间领导有权对本车间内所有的生产员工的各方面表现提出奖惩通报，奖惩通报（写明奖惩原因及被奖惩人信息）交由生产部长（或部长授权人）经其核实审批后转该车间领导进行统计实施通报。
2、奖惩通报需根据本车间的生产情况，或参考奖惩列项实施通报。具体奖惩细则为：
（1）、惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司将与其解除劳动合同。
（2）、奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司将一次性奖励500元。
（3）、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
吉林省金时子民俗食品有限公司生产管理部
二○一三年三月七日
《生产奖惩管理制度》
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2、《生产奖惩管理制度》是公司各项规章制度良好运行的保障体系。
3、《生产奖惩管理制度》是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、《生产奖惩管理制度》是生产全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过生产部对生产员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到生产部对生产员工的基本要求，当员工的表现达不到生产部对生产员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止生产员工特权的产生，在制度面前所有生产员工应人人平等，一视同仁。
三、奖惩措施
1、薪资奖惩：
注：经由生产部长裁定：生产管理部部门成员薪资内定；车间待岗主任薪资于制度实施后拿本月在车间劳作的实际计件工资（或固定月薪）+岗位津贴（×奖惩系数）+满勤奖+业绩奖金（贡献奖）；车间员工薪资为当月的实际计件工资（或固定月
薪）+满勤奖+业绩奖金（贡献奖）。
（1）、生产部长（或部长授权人）会根据部门人员的业务完成情况给与相应的奖惩。
（2）、生产部长（或部长授权人）可根据当月各车间的生产任务完成的相关情况，在《生产奖惩管理制度考核细则》的范围内有权调整各车间主任当月的薪资系数。
（3）、各车间主任可根据生产任务的发放及完成情况，在《生产奖惩管理制度考核细则》的范围内调整计件员工当日薪资的系数，或在《生产奖惩管理制度考核细则》的范围内调整计时员工当月的薪资系数。
2、直接奖惩
注：经由生产部长裁定，凡受到直接奖惩者，均将现金奖惩。
奖：直属领导奖励通知，到生产部领取凭证，持凭证（凭证只限当日）至财务室领取现金，后将领取证明交给生产部待生产专员核实。
惩：被惩生产管理部所属员工将接收直属领导惩处通知，限当日至财务室缴纳现金, 后将收据证明交给生产部待生产专员核实。如有推迟会按24小时制，惩罚金给与相应叠加，一周后将截止叠加积累惩罚金将于月薪中扣除；生产部所属以外员工，入厂车间需向生产部领导请示，比准后将按生产员工相关制度遵守。
（1）、生产部长（或部长授权人）或品控专员有权直接根据《生产奖惩管理制度考核细则》对相关违反者进行直接奖惩追究。
（2）、各车间主任有权对本车间内的所有生产员工的各方面表现提出奖惩申请，申请条（写明奖惩原因及被奖惩人信息）交由生产部长（或部长授权人）经其核实审批后转该车间主任实施奖惩。
（3）、被生产部长（或部长授权人）或各车间主任奖惩的员工需按公司正常手续领取或缴纳奖惩金。
3、累计奖惩：
注：各部门领导有权对本部门内所有的员工的各方面表现提出奖惩通报，奖惩通报（写明奖惩原因及被奖惩人信息）交由生产部长（或部长授权人）经其核实审批后转该部门领导进行统计实施通报。
（1）、惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司将与其解除劳动合同。
（2）、奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司将一次性奖励500元。
（3）、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
四、备注
1、生产管理部对本制度的修改或补充规定，需要书面通知并进行公告，修改决定及补充规定一经公告，即为生效，生产员工必须遵照执行。
2、本规章制度由公告之日起开始生效及执行。
3、生产员工入职前应当熟读本制度，并完全同意下办相关入职手续，如有相关违反者，将按照本规章制度接受处罚，直至解除劳动合同。
4、本制度为生产管理部的奖惩制度总则，是辖内其他部门相关奖惩制度建立的重要依据。入职员工需按照所属部门和所在岗位的不同，去遵守相应的部门管理制度和岗位职责。
吉林省金时子民俗食品有限公司生产管理部
二○一三年三月七日
《生产奖惩管理制度考核细则》·生产部细则
一、薪资奖惩
1、生产部长（或部长授权人）考核车间主任当月薪资的考核系数范围为： 1岗位津贴惩罚系数>0.5
2、车间主任考核本车间员工薪资的系数范围为：
1当日计件工资惩罚系数>0.9 1计时工资当月惩罚系数>0.95
二、直接奖惩
1、车间职工行为考核处罚：
（1）、各职工应按时入厂出厂，对迟到早退现象每发现一次处罚20元。
（2）、各职工应按公司制度，规范（工作服工鞋穿戴、个人卫生等）出入厂车间，对不走员工通道或衣着不规范个人卫生不符要求者每发现一次处罚30元。
（3）、各职工更衣室应规范整洁，对随处乱放或各橱柜所辖范围凌乱的将给与处罚追究，每发现一次处罚20元，并没收工装。
（4）、各职工的工装应在各岗位的不同清洗周期以内及时清洗消菌，满足各岗位工装的使用标准，不符合标准者每发现一次处罚30元。
（5）、在厂车间区域禁止吸烟、喧哗嬉戏、吃东西，如有违反者每发现一次依次处罚500、50、50元。
（6）、各职工不得擅离职守，如无故出现在非工作区域内，每发现一次处罚20元。
（7）、对蓄意损坏或偷盗或浪费公司财物的员工，公司会根据公司相关制度给与严惩100-500元，情节严重者将移至司法处理。
2、车间主任工作考核处罚：
（1）、应认真服从生产部相关领导的工作安排，遵守《生产部成员管理制度》按时到达或离开本车间，公正的填写《员工的日常考勤月报表》，对迟到早退、虚假填写的现象每发现一次处罚通报批评。
（2）、应严守本岗位职责，认真履行职责内容，确保生产持续化进行、产品质量达标。对在其监督下发生了多起质量问题将处罚通报批评以示管理不当。
（3）、不得无故离岗，做好本车间的管理监督，工作需要时，应在安排妥善的条件下暂离岗位，对无故离岗或安排后离岗车间发生了违反生产要求的现象，每发现一次处罚通报批评。 （4）、监管生产加工现场区域的工作进行，实现严格化、整洁化、层次化，对下班后车间区域卫生不达标准的现象每发现一次处罚通报批评。
（5）、严谨、严格、严肃对待卫生清理、设备维护、工作安全（电、火等隐患）等事项，对由于隐患问题所造成的事故生产部会跟据相应的公司制度从严处理，并给与记大过处分。 （6）、组织车间例会，规范员工行为达到生产部《车间例会标准》，讲述生产部相关指示和公平公正的下达任务安排，对例会中员工出现不规范行为或工作安排不公的现象每发现一次处罚通报批评。
（7）、应认真完成领导布置的各项任务，做好工作监督，对任务安排不及时所造成公司损失的现象，每发现一次处罚计小过处分。
3、员工工作考核处罚：
（1）、员工应认真服从本车间主任的工作安排，遵守《生产考勤制度》按时到达或离开本车间，主任将公正的填写考勤记录表，对迟到早退、虚假填写者每发现一次处罚20元。
（2）、员工应严守本岗位职责，认真履行职责内容，确保生产持续化进行、产品质量达标。对在其下道工序查出有质量未达标的产品每发现一次处罚50元，严重质量问题将追究连带责任并剧情处罚。
（3）、员工严禁无故脱岗，有事需按公司相关的《请假制度》申请请假，生产部门会根据内容核实情况酌情批准，对旷工者每发现一次处罚两倍日平均工资，事情严重者生产部会根据公司相关制度严肃处理。 （4）、生产加工现场需按岗位划分的相应区域进行，实现严格化、整洁化、层次化，对不合要求的区域会追究相关责任人，每发现一次处罚50元。
（5）、严谨、严格、严肃对待卫生清理、设备维护、工作安全（电、火等隐患）等事项，对因为个人不规范工作所造成的隐患问题，每发现一次处罚50元，并通报批评。对由于隐患问题所造成的事故，生产部会追究相关的连带责任，并跟据相应的公司制度从严处理。
（6）、各车间例会员工要按时规范统一的站立在例会区域，等待或听寻生产部相关指示，对迟到、懒散、不规范的行为，每发现一次处罚10元。
（7）、员工应认真完成领导布置或临时布置（加急产品）的各项任务，做好对本车间班长的工作监督，对不配合工作延误生产者每发现一次处罚50元。
4、车间职工考核奖励：
注：该奖励金额只限生产部长（或部长授权人）定夺。各车间主任对本车间内的生产员工的各方面表现提出奖励时需走申请。
（1）、在完成生产工作、生产任务方面取得优异的个人成绩者。
（2）、对公司提出合理化的生产建议，促使生产效率大幅提高者。
（3）、对突发事件、事故妥善处理的，为公司挣得处理时间，挽回大量损失的。
（4）、一贯忠于职守、认真负责、积极工作、按时按日上班无旷工和特殊请假的。
（5）、品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模的。
（6）、参与、协助事故、救援事件工作的。
（7）、其他应给予奖惩事项的。。
三、累计奖惩
1、各车间领导有权对本车间内所有的生产员工的各方面表现提出奖惩通报，奖惩通报（写明奖惩原因及被奖惩人信息）交由生产部长（或部长授权人）经其核实审批后转该车间领导进行统计实施通报。
2、奖惩通报需根据本车间的生产情况，或参考奖惩列项实施通报。具体奖惩细则为：
（1）、惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司将与其解除劳动合同。
（2）、奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司将一次性奖励500元。
（3）、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
吉林省金时子民俗食品有限公司生产管理部
二○一三年三月七日