工会班组建设推进会先进经验交流

实施“三个三”管理 提升班组管理实力

X 煤矿二采区采煤一队

X 煤矿二采区采煤一队下设三个班组,共有职工180人,其中党员11人。几年来,按照矿党委、矿工作总体要求,在开展班组创建活动中,积极探索班组管理的新方法、新途径,通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理,使班组建设工作在巩固中提升,在提升中发展,职工素质有了整体提高,有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是:

一、“三抓实”,打牢了班组管理基础

1、班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容,从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合,按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组,使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容,极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工,在井口查到一个工人从井下拿铁,这种事如果发生在我们身上,矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等,通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我

约束意识,在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。

2、班中抓实现场管理。重点做到“三确认”。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后,班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接,在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚,使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题,并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认,对存在的安全隐患进行排查,在确认无安全隐患的前提下才施工,隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时,新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼,班长发现后,问小焦看没看工作面的顶板情况,他说不用看没事,班长说不行,你等一会我看看,经过他观察发现顶板有一块响声不实,最后将一块2米长,半米宽的伪顶撬下,从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理,经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要,再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位,是否进入工作状态,发现情况及时调整。一次,工人XXX 妻子因病住院费用不够,入井后班长发现他动作迟缓,表情不对,立即问明原因,马上调整他干外围工作,下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子,大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急,使他得以安心工作。

3、班后抓实收工会。每个班工作结束后,利用10分钟,在井下召开收工会,总结当班工作的经验教训,对任务完成好,工程质量优的职工进行表扬,对任务完成差,违章违纪的职工进行批评教

育,对小班工分进行初步统计,然后由班长带队,统一升井,一方面使大家明白当班工作情况,另一方面增加大家的集体感和纪律意识。一次,一名职工没按规程要求打戗柱,班长发现后立即责令整改,这名职工却蛮有理的说,不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理,有人说,认识错误就行了,有的认为,必须执行规定进行处罚。经过讨论,大家一致认为,不处罚就不足以引起重视,于是对当事人罚款200元,并在班前会上进行检讨,并按《企业文化考评细则》将这名职工评为当班最差员工,并在班前企业文化考核牌板上公示。

二、“三注重”,发挥了班组骨干中坚作用

1、注重发挥班组长“领头羊”作用。班组长是班组的灵魂,为更好地发挥他们的作用,我们赋予班组长安全管理权、生产管理权、质量管理权、团队管理权、人员管理权、现场指挥权“六大权力”,使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆,发挥作用。我们队的XXX 班长自参加工作以来就在这个班组工作,任班长已经15年了,所在班组从未发生过安全事故。XXX 工作中常说“不安全不生产,不达标准不罢休”,对于质量不合格的工程,不论是简单的,还是复杂的,他都要求不打折扣地返工重来,有时新来的工人抱怨,别的班队差一不二的都算了,咱班为啥自讨苦吃。每到这时,他就把大家召集在一起,摆事实,讲道理,“干活糊弄不认真,看似省事,实际上吃了大亏,质量标准下来了,安全隐患上去了,安全出了事,损失的还不都是咱自己,对单位和家庭没法交待呀”。

2、注重发挥生产骨干“生力军”作用。我们每个班组都安排

一定比例的业务骨干,穿插于各班组,解决工作中出现的异常情况和突发问题,也影响和带动了其他职工。我们队的XXX 不仅是采煤能手,业务骨干,更是全队自主保安、互助保安的代表,一次,他在接班后检查工作面顶板时,发现距工作面上道5米处有一处顶板出现裂痕,并有水滴渗出,临时支护没有及时安设,班组其他职工没把这当回事儿,就急匆匆地准备作业,他马上要求大家停止作业,并上前察看,要求必须严格按规程操作,上齐临时支护再打眼,在他的监督下,上齐了临时支护,并往顶板打探眼探查有大量积水,避免了一起溃水事故发生。

3、注重发挥三大员“红哨兵”作用。党员、群监员、青岗员是团结和带领职工完成安全生产任务的中坚,在安全生产中起到了“第二道防线”作用。党员陈文是个多面手,班里的活儿他样样精通,他每次在工作面都做示范,尤其对新工人,他都是手把手地教,回到班里,还要进行互学互考,理论实践一起上。群监员XXX 是有名的“铁面孔”,抓“三违”毫不留情。有一次,副区长的内弟下班途中图轻快,想乘坐采区皮带,被李金山抓到了,别人劝他,别管了,让区长知道不好,XXX 说对违章来说宽是害,严是爱,就是区长违章我也敢抓,敢罚。

三、“三建立”,畅通了班组管理流程

1、建立奖惩制度。我们建立了《红旗班组评比细则》、《采煤队工作纪律“十必禁”》、《安全质量标准化建设考核办法》等24项规章制度、注意事项、行为准则,从正反两方面对班组和职工进

行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据,便于班组长做到公开、公平、公正的操作。如在激励方面,职工在井下接受“必知必会”考问,被矿领导考问成绩优秀的奖励20元,被分公司以上领导考问成绩优秀的奖励50元。每个月在三个班组中评定一次“红旗班组”,被评为“红旗班组”的奖励500元。在约束方面,职工班中打架罚款500元,停止工作并在班前检讨,班前不开展班前礼仪罚班长200元。

2、建立评估制度。对小班安全质量评估实行日考核、月通报,评估结果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患自查自改奖励办法,职工每发现一条隐患,视情节轻重给予50元以上不等的奖励,提高职工兑规作业和自查自改隐患的意识和能力。今年,我们将手指口述培训活动纳入安全评估内容,把井下现场做为培训主课堂,突出实践教学,制定了各工种工作流程,使职工养成兑规作业行为,习惯性违章现象逐断减少。

3、建立监督制度。虽然我们赋予班组长“六大权力”,但在行使权力时,必须置于每个班组成员的监督之下。如职工敏感的工资分配上,我们实行职工工资日结制,将工票、虹膜考勤单、计件工资单在班组上墙公示,接受广大职工监督,使职工对每个班挣多少钱都心知肚明,得到了职工的好评,现已在全矿采掘区实施。

通过实施“三个三”管理办法,职工素质明显提高,工作质量明显加强,截止7月份生产原煤XXX 吨,占全矿总量39%,截止8月23日实现安全生产1200天,为二采区的健康发展奠定了坚实基

础。

实施“三个三”管理 提升班组管理实力

X 煤矿二采区采煤一队

X 煤矿二采区采煤一队下设三个班组,共有职工180人,其中党员11人。几年来,按照矿党委、矿工作总体要求,在开展班组创建活动中,积极探索班组管理的新方法、新途径,通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理,使班组建设工作在巩固中提升,在提升中发展,职工素质有了整体提高,有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是:

一、“三抓实”,打牢了班组管理基础

1、班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容,从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合,按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组,使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容,极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工,在井口查到一个工人从井下拿铁,这种事如果发生在我们身上,矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等,通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我

约束意识,在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。

2、班中抓实现场管理。重点做到“三确认”。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后,班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接,在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚,使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题,并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认,对存在的安全隐患进行排查,在确认无安全隐患的前提下才施工,隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时,新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼,班长发现后,问小焦看没看工作面的顶板情况,他说不用看没事,班长说不行,你等一会我看看,经过他观察发现顶板有一块响声不实,最后将一块2米长,半米宽的伪顶撬下,从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理,经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要,再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位,是否进入工作状态,发现情况及时调整。一次,工人XXX 妻子因病住院费用不够,入井后班长发现他动作迟缓,表情不对,立即问明原因,马上调整他干外围工作,下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子,大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急,使他得以安心工作。

3、班后抓实收工会。每个班工作结束后,利用10分钟,在井下召开收工会,总结当班工作的经验教训,对任务完成好,工程质量优的职工进行表扬,对任务完成差,违章违纪的职工进行批评教

育,对小班工分进行初步统计,然后由班长带队,统一升井,一方面使大家明白当班工作情况,另一方面增加大家的集体感和纪律意识。一次,一名职工没按规程要求打戗柱,班长发现后立即责令整改,这名职工却蛮有理的说,不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理,有人说,认识错误就行了,有的认为,必须执行规定进行处罚。经过讨论,大家一致认为,不处罚就不足以引起重视,于是对当事人罚款200元,并在班前会上进行检讨,并按《企业文化考评细则》将这名职工评为当班最差员工,并在班前企业文化考核牌板上公示。

二、“三注重”,发挥了班组骨干中坚作用

1、注重发挥班组长“领头羊”作用。班组长是班组的灵魂,为更好地发挥他们的作用,我们赋予班组长安全管理权、生产管理权、质量管理权、团队管理权、人员管理权、现场指挥权“六大权力”,使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆,发挥作用。我们队的XXX 班长自参加工作以来就在这个班组工作,任班长已经15年了,所在班组从未发生过安全事故。XXX 工作中常说“不安全不生产,不达标准不罢休”,对于质量不合格的工程,不论是简单的,还是复杂的,他都要求不打折扣地返工重来,有时新来的工人抱怨,别的班队差一不二的都算了,咱班为啥自讨苦吃。每到这时,他就把大家召集在一起,摆事实,讲道理,“干活糊弄不认真,看似省事,实际上吃了大亏,质量标准下来了,安全隐患上去了,安全出了事,损失的还不都是咱自己,对单位和家庭没法交待呀”。

2、注重发挥生产骨干“生力军”作用。我们每个班组都安排

一定比例的业务骨干,穿插于各班组,解决工作中出现的异常情况和突发问题,也影响和带动了其他职工。我们队的XXX 不仅是采煤能手,业务骨干,更是全队自主保安、互助保安的代表,一次,他在接班后检查工作面顶板时,发现距工作面上道5米处有一处顶板出现裂痕,并有水滴渗出,临时支护没有及时安设,班组其他职工没把这当回事儿,就急匆匆地准备作业,他马上要求大家停止作业,并上前察看,要求必须严格按规程操作,上齐临时支护再打眼,在他的监督下,上齐了临时支护,并往顶板打探眼探查有大量积水,避免了一起溃水事故发生。

3、注重发挥三大员“红哨兵”作用。党员、群监员、青岗员是团结和带领职工完成安全生产任务的中坚,在安全生产中起到了“第二道防线”作用。党员陈文是个多面手,班里的活儿他样样精通,他每次在工作面都做示范,尤其对新工人,他都是手把手地教,回到班里,还要进行互学互考,理论实践一起上。群监员XXX 是有名的“铁面孔”,抓“三违”毫不留情。有一次,副区长的内弟下班途中图轻快,想乘坐采区皮带,被李金山抓到了,别人劝他,别管了,让区长知道不好,XXX 说对违章来说宽是害,严是爱,就是区长违章我也敢抓,敢罚。

三、“三建立”,畅通了班组管理流程

1、建立奖惩制度。我们建立了《红旗班组评比细则》、《采煤队工作纪律“十必禁”》、《安全质量标准化建设考核办法》等24项规章制度、注意事项、行为准则,从正反两方面对班组和职工进

行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据,便于班组长做到公开、公平、公正的操作。如在激励方面,职工在井下接受“必知必会”考问,被矿领导考问成绩优秀的奖励20元,被分公司以上领导考问成绩优秀的奖励50元。每个月在三个班组中评定一次“红旗班组”,被评为“红旗班组”的奖励500元。在约束方面,职工班中打架罚款500元,停止工作并在班前检讨,班前不开展班前礼仪罚班长200元。

2、建立评估制度。对小班安全质量评估实行日考核、月通报,评估结果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患自查自改奖励办法,职工每发现一条隐患,视情节轻重给予50元以上不等的奖励,提高职工兑规作业和自查自改隐患的意识和能力。今年,我们将手指口述培训活动纳入安全评估内容,把井下现场做为培训主课堂,突出实践教学,制定了各工种工作流程,使职工养成兑规作业行为,习惯性违章现象逐断减少。

3、建立监督制度。虽然我们赋予班组长“六大权力”,但在行使权力时,必须置于每个班组成员的监督之下。如职工敏感的工资分配上,我们实行职工工资日结制,将工票、虹膜考勤单、计件工资单在班组上墙公示,接受广大职工监督,使职工对每个班挣多少钱都心知肚明,得到了职工的好评,现已在全矿采掘区实施。

通过实施“三个三”管理办法,职工素质明显提高,工作质量明显加强,截止7月份生产原煤XXX 吨,占全矿总量39%,截止8月23日实现安全生产1200天,为二采区的健康发展奠定了坚实基

础。


相关内容

  • 2016年工会工作思路
  • 1. 2016年自来水公司工会工作计划2. 2016年公司工会工作计划3. 2016年公司工会工作计划4. 2016年公司工会工作计划5. 2016年钢铁公司工会工作计划 12016年自来水公司工会工作计划 XX年是亚光公司深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和公司十五次党代会精神,团结和带领广大职工 ...

  • 职代会工作报告
  • 各位代表、同志们: 受公司第五届职代会主席团的委托,我向大会作职代会工作报告,请予审议。 一、xx年主要工作回顾 xx年,在公司党委和上级工会的正确领导下,公司工会全面落实科学发展观,按照年初确定的工会工作目标,围绕企业中心工作,深入贯彻落实《企业工会工作条例》,加强企业民主管理,不断推进工会工作规 ...

  • 上海市工人先锋号管理办法
  • 关于印发上海市"工人先锋号"管理办法(试行)的通知 沪工总经[2010]72号 各区县局(产业)工会: 经市总工会主席办公会议同意,现将上海市"工人先锋号"管理办法(试行)印发给你们,望结合实际认真贯彻实施.实施情况请及时反馈给市总经济工作部. 附:上海市&q ...

  • 五型班组建设活动方案
  • 创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径,我们应充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动,为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。   一、指导思想:   深入学习党的xx大精神,认真 ...

  • 市邮政工会上半年工作总结和下半年工作安排
  • 一,今年上半年工作总结 今年上半年,**市邮政工会在管局党委和上级工会的领导下,坚持"围绕中心,立足维护,提高素质,依法治会"的工作方针,全局工会各级组织和工会干部按照管局工会的工作要求,开拓进取,求真务实,在实践中取得了显著的工作成效.主要表现在: ——全面实施以"发展杯","创新杯"和"全夜航" ...

  • 大众房产四届二次工会工作报告
  • 大众房产四届二次工会工作报告 2012年是大众房产面临国家调控,各项经营比较困难的一年.公司工会以党的十七届六中全会关于推进社会主义文化大发展的精神为指导,以围绕企业中心工作为主线,以贯彻<上海市职工代表大会条例>为原则,以配合公司"创新转型.降本增效"为目标,以职工 ...

  • 机务段2014年工会工作计划
  • ~年,是深入贯彻党的xx大、xx届五中全会精神的重要一年,是国家实施“xxx”规划的开局之年,也是全面深入推进铁路跨越式发展、全路实施第六次大提速的关键一年。随着推进模范铁路局建设的强度、运输生产力发展的速度、基础性改革的力度的加大,工会工作既将迎来施展作为的广阔舞台,也将面临着十分严峻的挑战。 面 ...

  • 三份工会换届工作报告
  • 服务大局 求实创新 为加快我院发展步伐再立新功 银川科技职业学院第二届工会会员代表大会 工作报告 (2011年 月 日) 各位代表.同志们: 今天,我们隆重召开学院第二届工会会员代表大会,这是全院干部职工政治生活中的一件大事,同时也标志着我院工会工作向规范化和制度化迈进了一步. 下面,我受院工会委员 ...

  • 钢铁公司工会工作计划
  • 创新思路 大胆实践 为公司新一年腾飞作贡献 06年工会工作计划 新世纪新阶段,工会工作面临新形势.新任务,"三个代表"指导思想的确立,科学发展观的树立,构建和谐企业的提出,对我们做好工会工作提出了新的更高的要求. 06年宝钢经营形势严峻,公司面临更大的挑战.如何围绕公司新一年腾飞 ...