广州移动是中国移动

1: 自我介绍,从学习到社团到实习到个人优势。

2:根据简历问些个人问题

二面

稍微涉及专业,但也不是很深入。两个面试官,一男一女,男的是主面。基本上根据你简历上的内容问专业相关的问题。其他的还包括职业发展方向、如果实习导师很来怎么办、学习心得等等。

(专业不对口,社团活动少,实习经验不好)

1.早点去,填的那张表的开放性问题

(为什么选择移动,广州移动;

大学

为什么觉得你适合广州移动;你希望在广州移动学到什么;以前的团队经验;遇到过最大的困难,怎么处理的

2.至少带两份简历,方便自己填表,面试时他们会收过去的。

3.笔要有足够的水, 4.看一看他们的网页,把移动、广东移动、广州移动做一下了解,可能会问一些相关的问题。

hr:你参加的比赛很多啊,能不能介绍一下这个cy大赛?

我:这个是××举办的,规模如何,性质如何。我为什么参加。

hr:这个比赛是你举办的?(寒)

我:当然不是了,是教育部团中央!我是参加而已,呵呵。(我拿过简历中的证书复印件,指着几个章,这些才是主办单位)

hr:那你的比赛遇到什么困难了?

我:选题目吧,第一个困难。梳理之前比赛,搜索中大资源,求教专家教授,内部讨论.....

hr;那后来又什么苦难?

我:调研啊,人家不配合...

hr:那你怎么解决?

我:两个方面,1心里准备锲而不舍2调动资源,利用中山医校友会

hr:好了,就这样吧,你有什么问题?

我:管理漏洞,你们几次把我名字打错(气愤),并且我没有收到任何短信 hr:实在不好意思....

【二面】:

hr你再自我介绍一下?

hr你参加了netease的比赛啊,为什么参加?准备了多久?

我:兴趣,成就感...,五个月...

hr你觉得你们比赛为什么赢?

我:逻辑分析、专业态度、成熟包装、现场表达

hr你再这个比赛中如何分析?

我:利用基本的管理工具,如pest、swot、品牌要素分析、品牌定位..... hr你是怎么得出这样的品牌定位的?

我:综合几点:行业竞争、产品特点、消费者需求.

hr具体说说尼你负责的整合传播,有什么内容?

我:公关活动三打块,分别是.......

hr你好想被评了××奖,学校为什么选你?你发表了什么演讲?

我:中大有很多优秀学生,有很多奖。我可能适合一点,狠幸运...

演讲的题目是当代大学生的社会责任和人生理想 (其实当时没啥题目,拔高hr hr你觉得你更适合做什么?你的优势在那里?

hr假如现在有一个是前期分析,有一个具体推广,你作哪个? 我:不知道,不好说。如果...,我会....

hr你能够实习的时间?9月以后还可以吗?

我:应该可以,以后兼职都好

hr你有什么问题问我?

我:这个实习生,近来能作什么?

g会问你所学课程,然后挑出这些课程的细致知识考查。这两个hr和我们年纪相差不大,just take it easy,and show yourself! Everything will be ok! 最后,他会告知你在门外等两分钟

“你对深圳移动感觉很好,好在什么地方呢?”。PS:社会实践问的比较细致,那些胡吹的xdjm可要小心,不要露出马脚:)

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:“你想通过实习学到什么?”

ME:“想了解一下移动通信之类的知识。”

HR(大致内容,记得不清楚):“没可能的,计算机类的不是做这个,只是 做一下管理,输入输出 之类的工作,你觉得怎样?”

ME:“还可以吧”(严重错误。。。。)

HR:“薪酬不会太高,对这个要求吗?”

ME:“没有什么要求”。

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1 介绍一下你自己

2 你的项目经历

3 你和别人沟通的能力

4 别人怎么评价你

5 最不喜欢什么样的人 如何和他们相处

6 为什么不读研

7 将来如果给你一个团队管理,里面有研究生 你的学历比较低怎么管理 免费考研网www.freekaoyan.com

他们还是对我的羽毛球经历,我的成绩感兴趣,"你的羽毛球

拿过什么奖阿?" "获奖证书呢?" "你的成绩排名准确呢?""你怎么证明你是羽毛

球校队的?""你怎么证明你的成绩排名?"反正就是追着问,因为都是真实的情况,

我也不心虚。

然后他们突然发现了我的英文情况,说你的英文很好啊,那来一段吧,说说中 国移动在3G即将到来时面临的形势,说就说贝,俺也不怕,不过俺也真很久没说过

怎么看待奖学金,做过什么活动,怎么看待

来深圳发展等等,比较笼统,但是确实能从回答中看出一个人的素质,

成绩,奖学金,班级职务,社会活动

让你评论一个熟悉的人,就可以看出你是否会在人背后说闲话等等。

1、关于我学的东西

2、关于我现在的兼职工作。这个问得比较具体,步骤流程什么的问得很细

3、关于我的竞争优势。我就瞎扯一通,反正大家说得也都差不多吧。

4、关于我们系以往的就业方向。

5、问我有什么需要问她的。

大概就是这样吧,感觉没有昨天那么好

第一部分,自我介绍和即兴演讲。第二部分,团队作业。

第一部分,每个候选人要抽取自己演讲的题目和自我介绍的题目。指定内容自我介绍

用英文,而即兴演讲可以用中文。时间分别是1分半和3分半钟,准备时间则是5分钟。那个

气氛就叫一个紧张啊~~~~~~我抽到的题目是用英文介绍自己的姓名学校专业和我最爱的人

以及爱的原因。然后中文演讲的题目是我对“贡献”与“回报”的看法。我就用5分钟时间

匆匆写了一个提纲就上去了~~~随便了,期间有点紧张所以演讲时间还剩很多。不过其他候

选人也差不多如此~~~

第二部分,团队作业。5个人一组,给一个案例,用15分钟时间读,并写好自己的看法

。然后每个组员用4分钟阐述自己的观点。接着用45分钟时间小组讨论得到结论。最后每个

小组用10分钟时间完成自己小组的演示,形式可以自拟。在这一个部分,我们抽到的是一

个体育用品公司市场部针对世界杯开放新产品的营销学案例,我们要设计产品并且分析市

场前景以及利弊。感觉我们小组采用的是头脑风暴法,讨论的非常开心,得到了很多有用

的东西,然后演示时候我们还配以图文,效果还行,虽然有些东西没有说完,不过主要是

由于时间控制不得当,这些以后的面试可以注意一下。

总体而言,移动的3个小时的测评中心面试还是让我受益匪浅的,我感觉不虚此行~~~

~不论从个人介绍到小组合作,我都是全新的体验,而且团队也很愉快,就算没有可能进入

下一轮final的面试,我也很开心了~~~~~(在场也有1-2个牛人,而且听说筛选比率是12选

1,所以我也不要抱太大希望,我最近已经很衰了,可能真的会希望越大失望越大~~~~)以

积极的心态,迎接明天的挑战!!!!

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v五分钟的准备时间,然后开始说,英文题一分半钟

包括自我介绍和一个小问题的阐述,我抽到的是介绍一下自己觉得好的学习方法。

中文题也是一个小的话题,三分半钟的阐述时间。我抽到的是“加班是否是优秀员工

的表现?”。

这一轮是按照既定的号码牌的序号(去那里签到之后就有号码牌给你了)顺序讲,第一个

人开始讲,第二个人抽题准备,第二个人讲,第三个人抽题这样„„

然后是第二轮,是有一段材料,然后根据材料写自己的企划(简要的),然后小组讨论,

最后小组呈现最后的企划。时间是15分钟阅读,自己拟企划,然后分两个小组,每组六人

每个人4分钟小组内的个人企划展现,之后七十分钟小组讨论,然后再各自派代表讲最后

的结果,不超过十分钟。

帮后面面试的人总结一下,提个醒,第一轮抽到题目后最好合理分配5分钟的准备时间,

好像大部分人都是专注在写英文讲稿上了,结果后面中文那part说得哩哩啦啦(我自己

就是,而且英文阐述的时候居然词贫„„)。

第二轮小组讨论的时候时间过得很快,七十分钟哗一下就过了。。。。。。呵呵,所以

大家的讨论最好要focus一点中心,大家一起讨论,你一言我一语很容易偏题。。。。。

-_-!!

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答曰这是我第二次面试

,再汗一次。追问我自己分析没有得到面试机会的原因。最后问我为什么没有选择外企,

这一下露馅了,我比较隐晦地告诉她我和其他同学比起来,外语没有竞争力。于是她说广

州移动对外语要求也是比较高的,甚至对粤语也有一定要求,因为他们很多时候需要用到

,我只好说自己语言天赋还比较好,相信通过努力一定可以学好的

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一面是一对一,今天是四对一,不过有一个先生没有发话。先是简单的自我介绍,这

次我比一面的时候精简了很多,挑重点地说了一下,因为一面的hrjj也在场,我如果和上

次一样,估计她耳朵都要起茧了。然后问我主要参加了那些比较大的实践项目,我从简历

当中跳出了两件值得一说的事情。一面的时候我提到自己对HR的培训和激励比较有兴趣,

一个jj让我谈谈为什么对培训感兴趣,我就说自己原本对教师这个职业比较感冒,因为学

历不够等原因未能遂愿,培训和教师有一定相似性,而且也是一个不断学习的过程。让我

举例说明怎样说服别人,然后我balabala。

最后让我提问:从事hr方面的工作最基本的素质和能力有哪些?应对3G的机遇和挑战

,移动有哪些应对策略?

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为什么我们需要你?

进取,不甘落后,举例说明:大二时决定考商务英语高级

我估计用了2分钟阐述了我的优势。接着又问我在校的一些情况,估计说了8分钟

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自我介绍,期间共三次打断我的讲稿(自我介绍的讲稿^_^),问了一些问题。然后问我

:说的这么流利,是否背了多遍?呵呵,当然如实回答了。接着又问了我简历上的几个问

题。pass

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先介绍一下经贸大学,狂吹贸大一番;接着问贸大

学子的优势,又顶了贸大学子一把;再问贸大的师资和师生关系,继续顶;然后就问我为

何要去深圳找工作,如实回答。这时有个低级职员端进来一些甜点,他们开始品尝,也建

议我品尝,并问我两个简历上实习经历

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第一个问题是你是哪儿人,我说山东革命老区临沂人,她开始狂赞山东,并询问经济

发展情况。我就55555555说了一堆。

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,你学国际贸易,为啥选择管理,谈谈管理的概念以及你对它的理解,关 于管理方面的书籍你看过什么?有什么理论?„„„„„„

女士接着问:你用最简洁的语言谈谈你在学校的表现,还是我对自己的职业规划。 出我的“三十而立”原则,准备7年时间达到中层经理职位。

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个人信息 ↑Top

赵顺吉

1982-12-3

未婚

身份证

[***********]

165 姓名: 性别: 出生日期: 婚姻状况: 证件类型: 证件号码: 身高:

健康状况:

教育背景:

拟毕业时间:

生源户口所在城市:

目前所在城市:

期望月薪(元): 佳 硕士 2008-6-1 北京 北京 6000~7000

申请工作地点(首选): 深圳

申请工作地点(二选): 广州

近期是否办出国留学手

续:

个人评价:

电子邮件: 否 英语专业八级 [email protected]

第一联系方式(类型): 手机

第一联系方式: [1**********]

受教育情况 ↑Top

北京大学 知识产权方向法律硕士

专业类别:法学类

学历:硕士研究生

学位:硕士

培养方式:计划内自筹

主修课程:

北京大学法学院:民法分论(90)、民事诉讼法(82)、行政法与行政诉讼

法(88)等。

本科主要课程:英语精读(92)、高级英语口语(88)、翻译(90)、德语

(95)等。

2005-9-1 至 2008-6-1

2001-9-1 至 2005-6-1 英语

学校(其他):山东建筑工程学院

专业类别:外国语言文学类

学历:本科

学位:学士

培养方式:计划内

奖励、活动 ↑Top

连续三年获得山东建筑工程学院二等奖学金。

● 连续四年被评为山东建筑工程学院三好学生。

● 山东建筑工程学院院报优秀记者。

● 外语系优秀学生干部。 校内奖学金: 其它奖励:

校内担任职务: 山东建筑工程学院:《建院团讯》记者团副团长,广播站播音员,英本011

宣传委员

北京大学:知识产权协会编辑

校内活动: ● 北京大学——美国亚太法学研究会,2007年知识产权国际论坛外国专家组

接待。

● 中国高校知识产权大会第13届年会会务人员。

● 北京大学深圳研究生院法律硕士辩论赛第二名。

技能及兴趣 ↑Top

良好

一般

TEM 8

通过

流利

德语

能熟练使用word,powerpoint等办公软件

律师职业资格证书

剑桥商务英语高级 普通话: 广东话: 英语等级考试: 英语等级考试成绩: 英语口语水平: 其它外语: 计算机技能: 资质证书:

兴趣爱好及专长: ● 爱好羽毛球、排球,唱歌。

● 喜欢登山,曾任山东建筑工程学院第一大社团生存实践协会宣传部部长。

家庭成员 ↑Top

关系: 父亲

工作单位: 山东省淄博市周村区统计局 赵延明

广深圳移动是属于广东移动,广东移动再属于中国移动的,主要是搞运营的,大家看到的网上招聘,估计都是广深圳移动的中深圳移动直接归属中国移动,主要是移动的海外漫游帐单管理,主要是维护和测试之类的。

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广东移动通信企业文化建设之旅

在中国电信业界,广东移动多次扮演了第一个吃螃蟹的角色:1987年11月18日,广东移动在全国最早开通移动通信业务;1997年10月23日,经业务和资产重组后在纽约和香港上市,是国内电信行业中最早在海外上市的两个企业之一。2000年,在国内首次推出了智能网预付费业务,当年用户总数在全国最早突破1000万户!还有国内第一个数字移动电话,第一个实现国内自动漫游和国际漫游,第一个移动电话网管系统,第一个综合业务管理系统等等,经过多年来的超常规发展,广东移动已成为全国通信业中规模最大的省级公司,广东省规模最大的外资企业。

可以说,广东移动的发展在很大的程度上代表了中国移动甚至中国电信业的改革发展历程。2003年,广东移动圆满完成了“一天平均一个亿,全年收入突破365亿元”的目标,实现了几代广东邮电人的梦想,业务收入、客户总数和净利润分别占中国移动集团公司21.9%、20.0%和29.5%。劳动生产率532.86万元/人,是广东联通的3.07倍,是广东电信的4.8倍。2000-2002年连续三年被评为广东省50强企业第三名,纳税大户第一名。公司李刚总经理当选为十届全国人大代表,荣获全国“五一”劳动奖章。

广东移动之所以能够在激烈的市场竞争中始终保持高人一筹的竞争优势,始终保持持续、协调、健康的发展态势,其最根本因素和原动力就是广东移动优秀的企业文化。诚如广东移动总经理李刚所说:“广东移动近几年来所取得的成就和发展都是在企业文化指导下取得的,企业文化建设的作用不可低估,不可替代”。

一、广东移动通信企业文化建设动因

哲人说,完美的开始等于成功的一半。广东移动通信企业文化建设实践对此作了一个很好的诠释。在企业文化建设之初,广东移动就认识到,企业核心竞争力来自优秀的企业文化,优秀的企业文化一经确立并体现为制度和行为规范,将极大地提高企业效率。而在企业的多种能力要素中,管理、营销等能力要素都是可以模仿的,唯独人的因素、唯独企业文化是不可复制和模仿的,而必须与企业特定的条件相联系。正是从这个意义上,广东移动提出,市场竞争的最高层次是人的竞争,是企业文化的竞争。

有企业就有文化。广东移动通信企业文化并不是1999年开始企业文化建设才有的,而是企业自创办成立以来就如影随形。

从1987年开办业务以来到1998年是广东移动的“市场扩张”时期,经历了“小步快跑”、“大步跨越”和“规模发展”三个发展阶段,每个阶段都有其文化特点,但是这种文化处于自发的状态,没有经过系统的整理与提升。

1987年至1991年是“小步快跑”阶段。当时移动电话作为一种新生事物,还不为人们所接受。工作条件也非常辛苦,办公室由一间厕所改造而成,外出联系工作都是挤公共汽车或骑自行车,高山上的基地站都是用人拉肩扛把设备送上去、架起来的。创业者不计报酬,不叫苦不叫累,形成了一种“创业文化”——无私奉献、艰苦奋斗。

1992年到1995年是“大步跨越”阶段。由于市场需求强劲与移动通信能力有限的矛盾异常突出,全体员工兢兢业业,埋头工作,自觉形成了一种“发展至上、敬业爱岗”的文化氛围,体现的是一种“发展文化”。

1996年到1998年是“规模发展”阶段。中国联通(资讯 行情 论坛)成立不久,网络建设刚刚开始,尚未构成竞争,而广东移动“大步跨越”阶段大规模扩容建设,一定程度上缓解了移动通信能力不足的矛盾,企业发展稳定,员工压力减少,公司生产条件和生活条件得到大大改善,这种状况客观上使有些人产生了小富即安、不思进取的想法。而当时传统管理方式下的企业内部缺乏竞争淘汰机制和激励机制,员工只进不出,收入分配吃大锅饭,同工不同酬,一部分员工开始骄傲自满,财大气粗,对客户缺乏热情,缺乏竞争意识与忧患意识,公司形成了一种"官商文化",与企业发展形势格格不入。

广东移动困惑了:为什么企业在创业阶段与大发展时能形成好的文化,而企业在压力减小,物质条件改善之后,却产生了不好的文化?为什么在“手搬肩扛”的困境中企业文化发展是“增函数”,而在“高工资、高福利”的顺境中企业文化发展却成了“减函数”?怎么办?回顾广东移动前11年的发展,广东移动认识到企业要持续发展,就必须开展企业文化建设;而开展企业文化建设就必须在扬弃的基础上,总结和继承企业优良的文化精神传统,进行文化与制度再造。 20世纪八、九十年代,欧美企业管理进入了文化管理阶段,中国虽然经济改革和发展市场经济时间不长,但竞争也使国内企业迅速加入到了这一全球性的管理革命行列中去。二十多年来市场的优胜劣汰机制造就了新的企业文化,国内企业逐步开始从文化的角度去寻找对人的推动力,通过建造优秀的企业文化实现经济自然人和生活关系人的有机结合,并取得了引人注目的成果。90年代中后期,海尔、联想等优秀企业普遍采用的企业形象战略和建设企业文化的实践,都是以文化力推动经济发展的积极尝试。正在发生的这一管理革命,传递给了广东移动一个重要信息:企业竞争力最根本的要素就是优秀的企业文化,市场竞争的最高层次就是文化竞争。

1999年,广东移动进入了“集约发展”的新时期,移动通信已由卖方市场转向买方市场;国家加快了电信体制改革的进程,实现了邮电分营,广东移动也正式从中国电信分离,开始独立运作;与此同时,国家加大了对中国联通的扶持力度,开始实行非对称管制政策,竞争对手的综合实力经过多年提升已经大大增强;而WTO即将带来的张扬竞争的游戏规则和强大的国际竞争对手,在运营经验、资金实力、市场营销等方面对企业提出了新的挑战,移动通信市场朝着更加开放、更加激烈的市场竞争过渡。而作为境外上市公司,客观上也向企业提出了适应国际市场规范和惯例的要求,需要企业培育出与上市公司相适应的企业文化。 那么,什么是企业文化?什么是广东移动需要的企业文化?广东移动认为,企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中形成并经过了必要的理论提炼和总结出来的一套共有价值观念及其由此形成的行为模式。企业文化对内具有共性,是全体员工共同的价值观念和行为准则,是企业凝聚力的核心;对外则具有鲜明的个性,是竞争对手难以模仿的,是公司竞争力的源泉。

知识经济时代,知识是社会第一生产要素,人力资源是社会第一资源,人创造知识,知识经济就是人才经济。企业管理的中心已经从“融资”转向“融智”,产品或服务的文化品味、企业形象及员工素质将决定企业的前途与命运,而企业文化正是为了解决好人的问题,它不同于一般的思想政治工作,也不同于物质刺激手段,它需要贯穿到企业管理的各个环节中去,体现在以人力资源管理为核心

的各项规章制度中去,内化到全体员工的思想和行动中去。从这个意义上讲,企业文化是企业以人为本的发展战略,是适应知识经济时代要求的管理模式,是确保企业持续发展、基业长青的动力机制。

二、广东移动通信企业文化建设历程

创业17年特别是开展企业文化建设5年多来,广东移动积累了丰富而独具特色的精神财富。从1999年开始,广东移动通信企业文化建设由不成文到成文、由零碎到系统,由不自觉走向自觉、由“自在”走向“自为”,逐渐形成了一个完整的系统,独具特色的文化。

从认识论角度看,广东移动通信企业文化建设经历了“实践—认识—再实践—再认识—再实践”的过程(图一),上了两个台阶。1999年构建企业文化理论体系是广东移动通信企业文化建设从实践到认识的第一次飞跃;2000-2002年三年企业文化内化落实是在认识基础上的再实践;2003年修订形成的《广东移动通信企业文化》(第二版),则是广东移动在企业文化建设再实践基础上的再认识,是企业文化建设的第二次飞跃;从2004年开始,广东移动通信企业文化建设又进入了从整体推进到重点突破的新的历史发展阶段。

第一阶段:理论构建阶段(1999年)

1999年,广东移动在国内同行业中率先开展了企业文化建设,专门组织了企业文化建设项目组,先后到内部15个市公司,外部海尔、联想等4家优秀企业广泛调研,学习借鉴有益的经验,八易其稿,最终形成了《广东移动通信企业文化建设研究报告》(即《广东移动通信企业文化》第一版),构建了一个包括企业精神、企业核心价值观、企业形象、奋斗目标、人性化管理模式等重要内容的企业文化理论体系。经信息产业部查新,《广东移动通信企业文化研究报告》在全国移动通信系统尚属首次,填补了国内空白,获广东省邮电科技进步二等奖。

[ 本帖最后由 pianainong 于 2005-11-15 01:11 PM 编辑 ]

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存在问题:中国移动的31个子公司在全国布局广泛,到2002年底拥有10个全资子公司,又通过其控股的中国移动(香港)有限公司在国内21个省(区、市)设立附属子公司。与此同时,由于各地子公司在成立时间、经营规模、市场环境方面存在差异,因此在人力资源管理上存在各地的特色。这样的分散结构不利于集团公司人力资源的集中化管理。

首先,对人力资源实行统一管理,可以把企业的人力资源优势发挥到最大化。中国移动的统一管理的部分阻力来源于子公司的本位化和区位利益,来源于现代企业制度和过去习惯的矛盾。

其次,结构庞大的副作用也较明显,随着规模和经营业务的不断增大,其各方面管理包括人力资源的管理存在着大企业规模后面的隐患,目p对市场环境的反应不如小公司灵活迅速,并增加了许多管理成本。

相应措施:针对这个问题,美国通用电气公司前任首席执行官杰克•韦尔奇的观点很有借鉴意义:以大求小,即以大公司的规模追求小公司的效率。规模化管理有它的好处,在于能够降低企业成本,所以要利用统一制度来把握整体,统筹安

排,这是必要的基础。然后,在这个基础•上,减少中间环节的延时,以争取较高的工作效率。

(三)员工构成有待优化

存在问题:中国移动通信的人员结构中技术人员所占比重比较大,而管理和市场运作人员比例不够。当然这与中国移动经营业务的性质,以及市场与管理人员需要较多的工作与市场经验有很大关系。但是仔细分析现在电信运营商之间的竞争,在具体技术上,各家水平相差不多,而这种情况下,决定竞争成败的因素是市场、管理与服务。这就向通信企业的人力资源管理提出了新课题。

相应措施:虽然目前中国移动在业务收入和利润总额,以及用户增长潜力上都处于领先的地位,但要适应今后市场环境和国际环境的不断变化,还需在业务开发能力和市场运作能力方面做好文章。重视业务开发和市场运作在人力资源方面表现为加大市场和管理人员的比例,这包括在内部原有员工中选择人员进行培训开发,以及从外部招聘符合要求的人以填补企业空缺与管理职位。

三、结论

尽管各电信运营商,如中国电信、中国网通、中国联通等在具体经营业务和企业文化上存在些许不同,但在企业性质和企业所处的行业环境方面却有共同点。.因此,在分析中国移动人力资源管理特点的同时,我们可以看到,上述有些问题同样存在于其他电信运营商的人力资源管理中。对此应该给企业把好脉,通过切实推进人力资源管理的改革来加以妥善解决。

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1、学会倾听别人,尊重他人观点。例如,在科技部实习时,与另一个女孩负责一个项目,开始在有些问题上出现了分歧,但是由于没有固执己见,而是认真倾听她的观点,很快确定了项目重点,也得到了她的信任与尊重。

2、在力所能及的情况下,帮助他人。例如,每天晚上指导舍友的英语口语,帮她纠正发音。

3、资源共享。例如,将自己找到的案例资料复印给其它同学,组成小组进行讨论,互相学习。、大学生最佳雇主,注重对员工的培训,在这样的企业能有更好的发展前景;

2、优秀的企业文化,一方面注重创新,始终保持企业的领跑者地位,另一方面,具有社会责任感。在这样的企业工作,能够得到其它人的尊重。

3、杰出的业绩,具有竞争力的薪酬和福利。大学二年级时,我所在的广播站面临被校电视台取代的风险,通过与学校团委协商,与其他广播员一起将每天的节目个性化,划分为不同的板块。其中,我负责的是每周五的“校园趣事”板块,我通过自己撰文和向同学征稿的方式拉近了这一板块与同学们的距离。同时使每一个稿件被采用的同学可以在广播站免费点歌,从而解决了广播站资金不足无法支付稿费的问题。最终,广播站维持了下来,而我开创的“校园趣事”板块深受同学好评。

1: 自我介绍,从学习到社团到实习到个人优势。

2:根据简历问些个人问题

二面

稍微涉及专业,但也不是很深入。两个面试官,一男一女,男的是主面。基本上根据你简历上的内容问专业相关的问题。其他的还包括职业发展方向、如果实习导师很来怎么办、学习心得等等。

(专业不对口,社团活动少,实习经验不好)

1.早点去,填的那张表的开放性问题

(为什么选择移动,广州移动;

大学

为什么觉得你适合广州移动;你希望在广州移动学到什么;以前的团队经验;遇到过最大的困难,怎么处理的

2.至少带两份简历,方便自己填表,面试时他们会收过去的。

3.笔要有足够的水, 4.看一看他们的网页,把移动、广东移动、广州移动做一下了解,可能会问一些相关的问题。

hr:你参加的比赛很多啊,能不能介绍一下这个cy大赛?

我:这个是××举办的,规模如何,性质如何。我为什么参加。

hr:这个比赛是你举办的?(寒)

我:当然不是了,是教育部团中央!我是参加而已,呵呵。(我拿过简历中的证书复印件,指着几个章,这些才是主办单位)

hr:那你的比赛遇到什么困难了?

我:选题目吧,第一个困难。梳理之前比赛,搜索中大资源,求教专家教授,内部讨论.....

hr;那后来又什么苦难?

我:调研啊,人家不配合...

hr:那你怎么解决?

我:两个方面,1心里准备锲而不舍2调动资源,利用中山医校友会

hr:好了,就这样吧,你有什么问题?

我:管理漏洞,你们几次把我名字打错(气愤),并且我没有收到任何短信 hr:实在不好意思....

【二面】:

hr你再自我介绍一下?

hr你参加了netease的比赛啊,为什么参加?准备了多久?

我:兴趣,成就感...,五个月...

hr你觉得你们比赛为什么赢?

我:逻辑分析、专业态度、成熟包装、现场表达

hr你再这个比赛中如何分析?

我:利用基本的管理工具,如pest、swot、品牌要素分析、品牌定位..... hr你是怎么得出这样的品牌定位的?

我:综合几点:行业竞争、产品特点、消费者需求.

hr具体说说尼你负责的整合传播,有什么内容?

我:公关活动三打块,分别是.......

hr你好想被评了××奖,学校为什么选你?你发表了什么演讲?

我:中大有很多优秀学生,有很多奖。我可能适合一点,狠幸运...

演讲的题目是当代大学生的社会责任和人生理想 (其实当时没啥题目,拔高hr hr你觉得你更适合做什么?你的优势在那里?

hr假如现在有一个是前期分析,有一个具体推广,你作哪个? 我:不知道,不好说。如果...,我会....

hr你能够实习的时间?9月以后还可以吗?

我:应该可以,以后兼职都好

hr你有什么问题问我?

我:这个实习生,近来能作什么?

g会问你所学课程,然后挑出这些课程的细致知识考查。这两个hr和我们年纪相差不大,just take it easy,and show yourself! Everything will be ok! 最后,他会告知你在门外等两分钟

“你对深圳移动感觉很好,好在什么地方呢?”。PS:社会实践问的比较细致,那些胡吹的xdjm可要小心,不要露出马脚:)

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:“你想通过实习学到什么?”

ME:“想了解一下移动通信之类的知识。”

HR(大致内容,记得不清楚):“没可能的,计算机类的不是做这个,只是 做一下管理,输入输出 之类的工作,你觉得怎样?”

ME:“还可以吧”(严重错误。。。。)

HR:“薪酬不会太高,对这个要求吗?”

ME:“没有什么要求”。

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1 介绍一下你自己

2 你的项目经历

3 你和别人沟通的能力

4 别人怎么评价你

5 最不喜欢什么样的人 如何和他们相处

6 为什么不读研

7 将来如果给你一个团队管理,里面有研究生 你的学历比较低怎么管理 免费考研网www.freekaoyan.com

他们还是对我的羽毛球经历,我的成绩感兴趣,"你的羽毛球

拿过什么奖阿?" "获奖证书呢?" "你的成绩排名准确呢?""你怎么证明你是羽毛

球校队的?""你怎么证明你的成绩排名?"反正就是追着问,因为都是真实的情况,

我也不心虚。

然后他们突然发现了我的英文情况,说你的英文很好啊,那来一段吧,说说中 国移动在3G即将到来时面临的形势,说就说贝,俺也不怕,不过俺也真很久没说过

怎么看待奖学金,做过什么活动,怎么看待

来深圳发展等等,比较笼统,但是确实能从回答中看出一个人的素质,

成绩,奖学金,班级职务,社会活动

让你评论一个熟悉的人,就可以看出你是否会在人背后说闲话等等。

1、关于我学的东西

2、关于我现在的兼职工作。这个问得比较具体,步骤流程什么的问得很细

3、关于我的竞争优势。我就瞎扯一通,反正大家说得也都差不多吧。

4、关于我们系以往的就业方向。

5、问我有什么需要问她的。

大概就是这样吧,感觉没有昨天那么好

第一部分,自我介绍和即兴演讲。第二部分,团队作业。

第一部分,每个候选人要抽取自己演讲的题目和自我介绍的题目。指定内容自我介绍

用英文,而即兴演讲可以用中文。时间分别是1分半和3分半钟,准备时间则是5分钟。那个

气氛就叫一个紧张啊~~~~~~我抽到的题目是用英文介绍自己的姓名学校专业和我最爱的人

以及爱的原因。然后中文演讲的题目是我对“贡献”与“回报”的看法。我就用5分钟时间

匆匆写了一个提纲就上去了~~~随便了,期间有点紧张所以演讲时间还剩很多。不过其他候

选人也差不多如此~~~

第二部分,团队作业。5个人一组,给一个案例,用15分钟时间读,并写好自己的看法

。然后每个组员用4分钟阐述自己的观点。接着用45分钟时间小组讨论得到结论。最后每个

小组用10分钟时间完成自己小组的演示,形式可以自拟。在这一个部分,我们抽到的是一

个体育用品公司市场部针对世界杯开放新产品的营销学案例,我们要设计产品并且分析市

场前景以及利弊。感觉我们小组采用的是头脑风暴法,讨论的非常开心,得到了很多有用

的东西,然后演示时候我们还配以图文,效果还行,虽然有些东西没有说完,不过主要是

由于时间控制不得当,这些以后的面试可以注意一下。

总体而言,移动的3个小时的测评中心面试还是让我受益匪浅的,我感觉不虚此行~~~

~不论从个人介绍到小组合作,我都是全新的体验,而且团队也很愉快,就算没有可能进入

下一轮final的面试,我也很开心了~~~~~(在场也有1-2个牛人,而且听说筛选比率是12选

1,所以我也不要抱太大希望,我最近已经很衰了,可能真的会希望越大失望越大~~~~)以

积极的心态,迎接明天的挑战!!!!

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v五分钟的准备时间,然后开始说,英文题一分半钟

包括自我介绍和一个小问题的阐述,我抽到的是介绍一下自己觉得好的学习方法。

中文题也是一个小的话题,三分半钟的阐述时间。我抽到的是“加班是否是优秀员工

的表现?”。

这一轮是按照既定的号码牌的序号(去那里签到之后就有号码牌给你了)顺序讲,第一个

人开始讲,第二个人抽题准备,第二个人讲,第三个人抽题这样„„

然后是第二轮,是有一段材料,然后根据材料写自己的企划(简要的),然后小组讨论,

最后小组呈现最后的企划。时间是15分钟阅读,自己拟企划,然后分两个小组,每组六人

每个人4分钟小组内的个人企划展现,之后七十分钟小组讨论,然后再各自派代表讲最后

的结果,不超过十分钟。

帮后面面试的人总结一下,提个醒,第一轮抽到题目后最好合理分配5分钟的准备时间,

好像大部分人都是专注在写英文讲稿上了,结果后面中文那part说得哩哩啦啦(我自己

就是,而且英文阐述的时候居然词贫„„)。

第二轮小组讨论的时候时间过得很快,七十分钟哗一下就过了。。。。。。呵呵,所以

大家的讨论最好要focus一点中心,大家一起讨论,你一言我一语很容易偏题。。。。。

-_-!!

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答曰这是我第二次面试

,再汗一次。追问我自己分析没有得到面试机会的原因。最后问我为什么没有选择外企,

这一下露馅了,我比较隐晦地告诉她我和其他同学比起来,外语没有竞争力。于是她说广

州移动对外语要求也是比较高的,甚至对粤语也有一定要求,因为他们很多时候需要用到

,我只好说自己语言天赋还比较好,相信通过努力一定可以学好的

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一面是一对一,今天是四对一,不过有一个先生没有发话。先是简单的自我介绍,这

次我比一面的时候精简了很多,挑重点地说了一下,因为一面的hrjj也在场,我如果和上

次一样,估计她耳朵都要起茧了。然后问我主要参加了那些比较大的实践项目,我从简历

当中跳出了两件值得一说的事情。一面的时候我提到自己对HR的培训和激励比较有兴趣,

一个jj让我谈谈为什么对培训感兴趣,我就说自己原本对教师这个职业比较感冒,因为学

历不够等原因未能遂愿,培训和教师有一定相似性,而且也是一个不断学习的过程。让我

举例说明怎样说服别人,然后我balabala。

最后让我提问:从事hr方面的工作最基本的素质和能力有哪些?应对3G的机遇和挑战

,移动有哪些应对策略?

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为什么我们需要你?

进取,不甘落后,举例说明:大二时决定考商务英语高级

我估计用了2分钟阐述了我的优势。接着又问我在校的一些情况,估计说了8分钟

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自我介绍,期间共三次打断我的讲稿(自我介绍的讲稿^_^),问了一些问题。然后问我

:说的这么流利,是否背了多遍?呵呵,当然如实回答了。接着又问了我简历上的几个问

题。pass

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先介绍一下经贸大学,狂吹贸大一番;接着问贸大

学子的优势,又顶了贸大学子一把;再问贸大的师资和师生关系,继续顶;然后就问我为

何要去深圳找工作,如实回答。这时有个低级职员端进来一些甜点,他们开始品尝,也建

议我品尝,并问我两个简历上实习经历

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第一个问题是你是哪儿人,我说山东革命老区临沂人,她开始狂赞山东,并询问经济

发展情况。我就55555555说了一堆。

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,你学国际贸易,为啥选择管理,谈谈管理的概念以及你对它的理解,关 于管理方面的书籍你看过什么?有什么理论?„„„„„„

女士接着问:你用最简洁的语言谈谈你在学校的表现,还是我对自己的职业规划。 出我的“三十而立”原则,准备7年时间达到中层经理职位。

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个人信息 ↑Top

赵顺吉

1982-12-3

未婚

身份证

[***********]

165 姓名: 性别: 出生日期: 婚姻状况: 证件类型: 证件号码: 身高:

健康状况:

教育背景:

拟毕业时间:

生源户口所在城市:

目前所在城市:

期望月薪(元): 佳 硕士 2008-6-1 北京 北京 6000~7000

申请工作地点(首选): 深圳

申请工作地点(二选): 广州

近期是否办出国留学手

续:

个人评价:

电子邮件: 否 英语专业八级 [email protected]

第一联系方式(类型): 手机

第一联系方式: [1**********]

受教育情况 ↑Top

北京大学 知识产权方向法律硕士

专业类别:法学类

学历:硕士研究生

学位:硕士

培养方式:计划内自筹

主修课程:

北京大学法学院:民法分论(90)、民事诉讼法(82)、行政法与行政诉讼

法(88)等。

本科主要课程:英语精读(92)、高级英语口语(88)、翻译(90)、德语

(95)等。

2005-9-1 至 2008-6-1

2001-9-1 至 2005-6-1 英语

学校(其他):山东建筑工程学院

专业类别:外国语言文学类

学历:本科

学位:学士

培养方式:计划内

奖励、活动 ↑Top

连续三年获得山东建筑工程学院二等奖学金。

● 连续四年被评为山东建筑工程学院三好学生。

● 山东建筑工程学院院报优秀记者。

● 外语系优秀学生干部。 校内奖学金: 其它奖励:

校内担任职务: 山东建筑工程学院:《建院团讯》记者团副团长,广播站播音员,英本011

宣传委员

北京大学:知识产权协会编辑

校内活动: ● 北京大学——美国亚太法学研究会,2007年知识产权国际论坛外国专家组

接待。

● 中国高校知识产权大会第13届年会会务人员。

● 北京大学深圳研究生院法律硕士辩论赛第二名。

技能及兴趣 ↑Top

良好

一般

TEM 8

通过

流利

德语

能熟练使用word,powerpoint等办公软件

律师职业资格证书

剑桥商务英语高级 普通话: 广东话: 英语等级考试: 英语等级考试成绩: 英语口语水平: 其它外语: 计算机技能: 资质证书:

兴趣爱好及专长: ● 爱好羽毛球、排球,唱歌。

● 喜欢登山,曾任山东建筑工程学院第一大社团生存实践协会宣传部部长。

家庭成员 ↑Top

关系: 父亲

工作单位: 山东省淄博市周村区统计局 赵延明

广深圳移动是属于广东移动,广东移动再属于中国移动的,主要是搞运营的,大家看到的网上招聘,估计都是广深圳移动的中深圳移动直接归属中国移动,主要是移动的海外漫游帐单管理,主要是维护和测试之类的。

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广东移动通信企业文化建设之旅

在中国电信业界,广东移动多次扮演了第一个吃螃蟹的角色:1987年11月18日,广东移动在全国最早开通移动通信业务;1997年10月23日,经业务和资产重组后在纽约和香港上市,是国内电信行业中最早在海外上市的两个企业之一。2000年,在国内首次推出了智能网预付费业务,当年用户总数在全国最早突破1000万户!还有国内第一个数字移动电话,第一个实现国内自动漫游和国际漫游,第一个移动电话网管系统,第一个综合业务管理系统等等,经过多年来的超常规发展,广东移动已成为全国通信业中规模最大的省级公司,广东省规模最大的外资企业。

可以说,广东移动的发展在很大的程度上代表了中国移动甚至中国电信业的改革发展历程。2003年,广东移动圆满完成了“一天平均一个亿,全年收入突破365亿元”的目标,实现了几代广东邮电人的梦想,业务收入、客户总数和净利润分别占中国移动集团公司21.9%、20.0%和29.5%。劳动生产率532.86万元/人,是广东联通的3.07倍,是广东电信的4.8倍。2000-2002年连续三年被评为广东省50强企业第三名,纳税大户第一名。公司李刚总经理当选为十届全国人大代表,荣获全国“五一”劳动奖章。

广东移动之所以能够在激烈的市场竞争中始终保持高人一筹的竞争优势,始终保持持续、协调、健康的发展态势,其最根本因素和原动力就是广东移动优秀的企业文化。诚如广东移动总经理李刚所说:“广东移动近几年来所取得的成就和发展都是在企业文化指导下取得的,企业文化建设的作用不可低估,不可替代”。

一、广东移动通信企业文化建设动因

哲人说,完美的开始等于成功的一半。广东移动通信企业文化建设实践对此作了一个很好的诠释。在企业文化建设之初,广东移动就认识到,企业核心竞争力来自优秀的企业文化,优秀的企业文化一经确立并体现为制度和行为规范,将极大地提高企业效率。而在企业的多种能力要素中,管理、营销等能力要素都是可以模仿的,唯独人的因素、唯独企业文化是不可复制和模仿的,而必须与企业特定的条件相联系。正是从这个意义上,广东移动提出,市场竞争的最高层次是人的竞争,是企业文化的竞争。

有企业就有文化。广东移动通信企业文化并不是1999年开始企业文化建设才有的,而是企业自创办成立以来就如影随形。

从1987年开办业务以来到1998年是广东移动的“市场扩张”时期,经历了“小步快跑”、“大步跨越”和“规模发展”三个发展阶段,每个阶段都有其文化特点,但是这种文化处于自发的状态,没有经过系统的整理与提升。

1987年至1991年是“小步快跑”阶段。当时移动电话作为一种新生事物,还不为人们所接受。工作条件也非常辛苦,办公室由一间厕所改造而成,外出联系工作都是挤公共汽车或骑自行车,高山上的基地站都是用人拉肩扛把设备送上去、架起来的。创业者不计报酬,不叫苦不叫累,形成了一种“创业文化”——无私奉献、艰苦奋斗。

1992年到1995年是“大步跨越”阶段。由于市场需求强劲与移动通信能力有限的矛盾异常突出,全体员工兢兢业业,埋头工作,自觉形成了一种“发展至上、敬业爱岗”的文化氛围,体现的是一种“发展文化”。

1996年到1998年是“规模发展”阶段。中国联通(资讯 行情 论坛)成立不久,网络建设刚刚开始,尚未构成竞争,而广东移动“大步跨越”阶段大规模扩容建设,一定程度上缓解了移动通信能力不足的矛盾,企业发展稳定,员工压力减少,公司生产条件和生活条件得到大大改善,这种状况客观上使有些人产生了小富即安、不思进取的想法。而当时传统管理方式下的企业内部缺乏竞争淘汰机制和激励机制,员工只进不出,收入分配吃大锅饭,同工不同酬,一部分员工开始骄傲自满,财大气粗,对客户缺乏热情,缺乏竞争意识与忧患意识,公司形成了一种"官商文化",与企业发展形势格格不入。

广东移动困惑了:为什么企业在创业阶段与大发展时能形成好的文化,而企业在压力减小,物质条件改善之后,却产生了不好的文化?为什么在“手搬肩扛”的困境中企业文化发展是“增函数”,而在“高工资、高福利”的顺境中企业文化发展却成了“减函数”?怎么办?回顾广东移动前11年的发展,广东移动认识到企业要持续发展,就必须开展企业文化建设;而开展企业文化建设就必须在扬弃的基础上,总结和继承企业优良的文化精神传统,进行文化与制度再造。 20世纪八、九十年代,欧美企业管理进入了文化管理阶段,中国虽然经济改革和发展市场经济时间不长,但竞争也使国内企业迅速加入到了这一全球性的管理革命行列中去。二十多年来市场的优胜劣汰机制造就了新的企业文化,国内企业逐步开始从文化的角度去寻找对人的推动力,通过建造优秀的企业文化实现经济自然人和生活关系人的有机结合,并取得了引人注目的成果。90年代中后期,海尔、联想等优秀企业普遍采用的企业形象战略和建设企业文化的实践,都是以文化力推动经济发展的积极尝试。正在发生的这一管理革命,传递给了广东移动一个重要信息:企业竞争力最根本的要素就是优秀的企业文化,市场竞争的最高层次就是文化竞争。

1999年,广东移动进入了“集约发展”的新时期,移动通信已由卖方市场转向买方市场;国家加快了电信体制改革的进程,实现了邮电分营,广东移动也正式从中国电信分离,开始独立运作;与此同时,国家加大了对中国联通的扶持力度,开始实行非对称管制政策,竞争对手的综合实力经过多年提升已经大大增强;而WTO即将带来的张扬竞争的游戏规则和强大的国际竞争对手,在运营经验、资金实力、市场营销等方面对企业提出了新的挑战,移动通信市场朝着更加开放、更加激烈的市场竞争过渡。而作为境外上市公司,客观上也向企业提出了适应国际市场规范和惯例的要求,需要企业培育出与上市公司相适应的企业文化。 那么,什么是企业文化?什么是广东移动需要的企业文化?广东移动认为,企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中形成并经过了必要的理论提炼和总结出来的一套共有价值观念及其由此形成的行为模式。企业文化对内具有共性,是全体员工共同的价值观念和行为准则,是企业凝聚力的核心;对外则具有鲜明的个性,是竞争对手难以模仿的,是公司竞争力的源泉。

知识经济时代,知识是社会第一生产要素,人力资源是社会第一资源,人创造知识,知识经济就是人才经济。企业管理的中心已经从“融资”转向“融智”,产品或服务的文化品味、企业形象及员工素质将决定企业的前途与命运,而企业文化正是为了解决好人的问题,它不同于一般的思想政治工作,也不同于物质刺激手段,它需要贯穿到企业管理的各个环节中去,体现在以人力资源管理为核心

的各项规章制度中去,内化到全体员工的思想和行动中去。从这个意义上讲,企业文化是企业以人为本的发展战略,是适应知识经济时代要求的管理模式,是确保企业持续发展、基业长青的动力机制。

二、广东移动通信企业文化建设历程

创业17年特别是开展企业文化建设5年多来,广东移动积累了丰富而独具特色的精神财富。从1999年开始,广东移动通信企业文化建设由不成文到成文、由零碎到系统,由不自觉走向自觉、由“自在”走向“自为”,逐渐形成了一个完整的系统,独具特色的文化。

从认识论角度看,广东移动通信企业文化建设经历了“实践—认识—再实践—再认识—再实践”的过程(图一),上了两个台阶。1999年构建企业文化理论体系是广东移动通信企业文化建设从实践到认识的第一次飞跃;2000-2002年三年企业文化内化落实是在认识基础上的再实践;2003年修订形成的《广东移动通信企业文化》(第二版),则是广东移动在企业文化建设再实践基础上的再认识,是企业文化建设的第二次飞跃;从2004年开始,广东移动通信企业文化建设又进入了从整体推进到重点突破的新的历史发展阶段。

第一阶段:理论构建阶段(1999年)

1999年,广东移动在国内同行业中率先开展了企业文化建设,专门组织了企业文化建设项目组,先后到内部15个市公司,外部海尔、联想等4家优秀企业广泛调研,学习借鉴有益的经验,八易其稿,最终形成了《广东移动通信企业文化建设研究报告》(即《广东移动通信企业文化》第一版),构建了一个包括企业精神、企业核心价值观、企业形象、奋斗目标、人性化管理模式等重要内容的企业文化理论体系。经信息产业部查新,《广东移动通信企业文化研究报告》在全国移动通信系统尚属首次,填补了国内空白,获广东省邮电科技进步二等奖。

[ 本帖最后由 pianainong 于 2005-11-15 01:11 PM 编辑 ]

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存在问题:中国移动的31个子公司在全国布局广泛,到2002年底拥有10个全资子公司,又通过其控股的中国移动(香港)有限公司在国内21个省(区、市)设立附属子公司。与此同时,由于各地子公司在成立时间、经营规模、市场环境方面存在差异,因此在人力资源管理上存在各地的特色。这样的分散结构不利于集团公司人力资源的集中化管理。

首先,对人力资源实行统一管理,可以把企业的人力资源优势发挥到最大化。中国移动的统一管理的部分阻力来源于子公司的本位化和区位利益,来源于现代企业制度和过去习惯的矛盾。

其次,结构庞大的副作用也较明显,随着规模和经营业务的不断增大,其各方面管理包括人力资源的管理存在着大企业规模后面的隐患,目p对市场环境的反应不如小公司灵活迅速,并增加了许多管理成本。

相应措施:针对这个问题,美国通用电气公司前任首席执行官杰克•韦尔奇的观点很有借鉴意义:以大求小,即以大公司的规模追求小公司的效率。规模化管理有它的好处,在于能够降低企业成本,所以要利用统一制度来把握整体,统筹安

排,这是必要的基础。然后,在这个基础•上,减少中间环节的延时,以争取较高的工作效率。

(三)员工构成有待优化

存在问题:中国移动通信的人员结构中技术人员所占比重比较大,而管理和市场运作人员比例不够。当然这与中国移动经营业务的性质,以及市场与管理人员需要较多的工作与市场经验有很大关系。但是仔细分析现在电信运营商之间的竞争,在具体技术上,各家水平相差不多,而这种情况下,决定竞争成败的因素是市场、管理与服务。这就向通信企业的人力资源管理提出了新课题。

相应措施:虽然目前中国移动在业务收入和利润总额,以及用户增长潜力上都处于领先的地位,但要适应今后市场环境和国际环境的不断变化,还需在业务开发能力和市场运作能力方面做好文章。重视业务开发和市场运作在人力资源方面表现为加大市场和管理人员的比例,这包括在内部原有员工中选择人员进行培训开发,以及从外部招聘符合要求的人以填补企业空缺与管理职位。

三、结论

尽管各电信运营商,如中国电信、中国网通、中国联通等在具体经营业务和企业文化上存在些许不同,但在企业性质和企业所处的行业环境方面却有共同点。.因此,在分析中国移动人力资源管理特点的同时,我们可以看到,上述有些问题同样存在于其他电信运营商的人力资源管理中。对此应该给企业把好脉,通过切实推进人力资源管理的改革来加以妥善解决。

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1、学会倾听别人,尊重他人观点。例如,在科技部实习时,与另一个女孩负责一个项目,开始在有些问题上出现了分歧,但是由于没有固执己见,而是认真倾听她的观点,很快确定了项目重点,也得到了她的信任与尊重。

2、在力所能及的情况下,帮助他人。例如,每天晚上指导舍友的英语口语,帮她纠正发音。

3、资源共享。例如,将自己找到的案例资料复印给其它同学,组成小组进行讨论,互相学习。、大学生最佳雇主,注重对员工的培训,在这样的企业能有更好的发展前景;

2、优秀的企业文化,一方面注重创新,始终保持企业的领跑者地位,另一方面,具有社会责任感。在这样的企业工作,能够得到其它人的尊重。

3、杰出的业绩,具有竞争力的薪酬和福利。大学二年级时,我所在的广播站面临被校电视台取代的风险,通过与学校团委协商,与其他广播员一起将每天的节目个性化,划分为不同的板块。其中,我负责的是每周五的“校园趣事”板块,我通过自己撰文和向同学征稿的方式拉近了这一板块与同学们的距离。同时使每一个稿件被采用的同学可以在广播站免费点歌,从而解决了广播站资金不足无法支付稿费的问题。最终,广播站维持了下来,而我开创的“校园趣事”板块深受同学好评。


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