工程管理部岗位职责
1、工程管理部经理岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定,做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。
⑵、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况,组织召开项目开工前交底会,便于工程顺利进行。
⑶、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期,经常督促施工进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成的施工产值。
⑷、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定,及时传达上级主管部门有关质量安全生产、文明施工文件,认真贯彻执行质量安全生产、文明施工标准和企业标准,积极抓好本公司的质量安全管理,完成公司下达的计划要求,发现不利情况及时提出整改意见。
⑸、严格掌握各工程的施工程序,内包合同的质量等级要求、安全情况,督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。
⑹、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作,严格把关工程质量,工程及时交付业主使用。
⑺、执行质量、安全重难点上报制,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。
⑻、督促检查各类技术、安全资料资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,及时上报,收集整理及时归档。
⑼、制定年度创优、创杯计划和措施,并做好交底、引导和监督实施。
2、安全主管岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行公司管理制度、企业标识,做好全公司施工安全管理一线工作。
⑵、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定,及时传达上级主管部门有关安全生产、文明施工文件,认真贯彻执行安全生产、文明施工标准和
企业标准,积极抓好本公司的安全管理,创安全生产标准、文明施工标化,完成公司下达的计划要求,发现不利情况及时提出整改意见。
⑶、严格掌握各工程的施工动态,安全情况,树立安全权威,不断深入工地现场,督促分公司及项目部做好工程项目的安全过程控制,做到常检与定检相结合,并及时汇报安全生产情况。
⑷、执行安全重难点识别,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。
⑸、监督检查各类技术安全资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定。
⑹、收集完备各类资料、报表,及时归档。
3、信息(资料)员岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行公司管理制度,做好本部门施工管理一线的信息(资料)收集、归档工作。
⑵、督促做好全公司施工管理过程技术资料的过程实时建立,及时收集竣工资料,并按股份公司要求进行整理归档。
⑶、督促有要求的项目部对NC 系统的质量、安全、进度模块进行及时更新。
⑷、做好全公司各项目部月、季、年产值统计及上报。
⑸、积极学习施工规范及相关创优要求,逐步提升业务知识及管理能力。
直属管理部岗位职责
1、直属管理部经理岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行施工规范,企业标准,做好公司直属项目部施工管理一线工作。
⑵、负责组建直属项目部,签订项目目标责任书,管理人员绩效及时会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。
⑶、及时掌握直属项目工程的合同工期、开竣工日期,经常督促施工
进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成施工产值。
⑷、严格掌握各直属工程的施工程序,达到目标责任书的质量、安全、工期、文明施工、效益等要求,确保项目顺利完成。
⑸、会同公司相关部门搞好分部﹑分项及竣工验收工作,确保直属工程及时交付业主使用。
⑹、及时组织并督促直属项目安全生产检查和验收,做到常检与定检相结合,并及时汇报安全生产情况。
⑺、监督、检查直属项目各类技术、安全资料及竣工备案资料的编制、收集与归档情况,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,确保收集整理完整并及时归档。
⑻、督促直属项目部工程款的及时收取,甲供材料及工程款及时核对。 ⑼、对直属项目工程投标、合同签订进行参与,会同经营部门严格把好造价关。
⑽、根据预算,做好工程开工前的资金、材料、人工、机械等的投入预控。
⑾、督促和掌握每月工程量完成月报的申报、审核,了解工程联系单出具以及工程决算的编制情况。
⑿、督促各项目做好材料验收、劳务管理,工资实名制支付及过程成本控制。
2、直属管理员管理员岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行施工规范,企业标准,按照部门经理规定的工作目标,准确、按时完成工作。
⑵、配合项目部及部门经理组建直属项目部,签订项目目标责任书,会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。
⑶、配合部门经理经常督促项目部施工进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成施工产值。
⑷、协助部门经理掌握各直属工程的施工程序,达到目标责任书的质
量、安全、工期、文明施工、效益等要求,确保项目顺利完成。
⑸、会同公司相关部门搞好分部﹑分项及竣工验收工作,确保直属工程及时交付业主使用。
⑹、及时组织并督促直属项目安全生产检查和验收,做到常检与定检相结合,并及时汇报安全生产情况。
⑺、监督、检查直属项目各类技术、安全资料及竣工备案资料的编制、收集与归档情况,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,确保收集整理完整并及时归档。
⑻、督促和掌握每月工程量完成月报的申报、审核,了解工程联系单出具以及工程决算的编制情况。
⑼、督促各项目做好材料验收、劳务管理,工资实名制支付及过程成本控制。
工程管理部岗位职责
1、工程管理部经理岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定,做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。
⑵、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况,组织召开项目开工前交底会,便于工程顺利进行。
⑶、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期,经常督促施工进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成的施工产值。
⑷、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定,及时传达上级主管部门有关质量安全生产、文明施工文件,认真贯彻执行质量安全生产、文明施工标准和企业标准,积极抓好本公司的质量安全管理,完成公司下达的计划要求,发现不利情况及时提出整改意见。
⑸、严格掌握各工程的施工程序,内包合同的质量等级要求、安全情况,督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。
⑹、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作,严格把关工程质量,工程及时交付业主使用。
⑺、执行质量、安全重难点上报制,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。
⑻、督促检查各类技术、安全资料资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,及时上报,收集整理及时归档。
⑼、制定年度创优、创杯计划和措施,并做好交底、引导和监督实施。
2、安全主管岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行公司管理制度、企业标识,做好全公司施工安全管理一线工作。
⑵、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定,及时传达上级主管部门有关安全生产、文明施工文件,认真贯彻执行安全生产、文明施工标准和
企业标准,积极抓好本公司的安全管理,创安全生产标准、文明施工标化,完成公司下达的计划要求,发现不利情况及时提出整改意见。
⑶、严格掌握各工程的施工动态,安全情况,树立安全权威,不断深入工地现场,督促分公司及项目部做好工程项目的安全过程控制,做到常检与定检相结合,并及时汇报安全生产情况。
⑷、执行安全重难点识别,及时跟踪严格控制,做到心中有底,防范于未然。
⑸、监督检查各类技术安全资料,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定。
⑹、收集完备各类资料、报表,及时归档。
3、信息(资料)员岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行公司管理制度,做好本部门施工管理一线的信息(资料)收集、归档工作。
⑵、督促做好全公司施工管理过程技术资料的过程实时建立,及时收集竣工资料,并按股份公司要求进行整理归档。
⑶、督促有要求的项目部对NC 系统的质量、安全、进度模块进行及时更新。
⑷、做好全公司各项目部月、季、年产值统计及上报。
⑸、积极学习施工规范及相关创优要求,逐步提升业务知识及管理能力。
直属管理部岗位职责
1、直属管理部经理岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行施工规范,企业标准,做好公司直属项目部施工管理一线工作。
⑵、负责组建直属项目部,签订项目目标责任书,管理人员绩效及时会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。
⑶、及时掌握直属项目工程的合同工期、开竣工日期,经常督促施工
进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成施工产值。
⑷、严格掌握各直属工程的施工程序,达到目标责任书的质量、安全、工期、文明施工、效益等要求,确保项目顺利完成。
⑸、会同公司相关部门搞好分部﹑分项及竣工验收工作,确保直属工程及时交付业主使用。
⑹、及时组织并督促直属项目安全生产检查和验收,做到常检与定检相结合,并及时汇报安全生产情况。
⑺、监督、检查直属项目各类技术、安全资料及竣工备案资料的编制、收集与归档情况,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,确保收集整理完整并及时归档。
⑻、督促直属项目部工程款的及时收取,甲供材料及工程款及时核对。 ⑼、对直属项目工程投标、合同签订进行参与,会同经营部门严格把好造价关。
⑽、根据预算,做好工程开工前的资金、材料、人工、机械等的投入预控。
⑾、督促和掌握每月工程量完成月报的申报、审核,了解工程联系单出具以及工程决算的编制情况。
⑿、督促各项目做好材料验收、劳务管理,工资实名制支付及过程成本控制。
2、直属管理员管理员岗位职责
⑴、服从公司统一领导,执行施工规范,企业标准,按照部门经理规定的工作目标,准确、按时完成工作。
⑵、配合项目部及部门经理组建直属项目部,签订项目目标责任书,会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。
⑶、配合部门经理经常督促项目部施工进度和施工计划的执行情况,使各工程都能按时完成,并正确统计完成施工产值。
⑷、协助部门经理掌握各直属工程的施工程序,达到目标责任书的质
量、安全、工期、文明施工、效益等要求,确保项目顺利完成。
⑸、会同公司相关部门搞好分部﹑分项及竣工验收工作,确保直属工程及时交付业主使用。
⑹、及时组织并督促直属项目安全生产检查和验收,做到常检与定检相结合,并及时汇报安全生产情况。
⑺、监督、检查直属项目各类技术、安全资料及竣工备案资料的编制、收集与归档情况,要求与施工同步,与实相符,各类签字完整,符合规定,确保收集整理完整并及时归档。
⑻、督促和掌握每月工程量完成月报的申报、审核,了解工程联系单出具以及工程决算的编制情况。
⑼、督促各项目做好材料验收、劳务管理,工资实名制支付及过程成本控制。