我先说一下浮动假的问题吧。公司今年给员工放两天圣诞假，作为对员工额外的关心，我们非常感谢。不过，实际上对中国人来说春节才是一年中最重要的节日，其中最重要的事情就是在大年三十的晚上和家人吃一顿年夜饭。但因为春节假是从初一到初七，很多外地的同事都因为三十那天还要工作而不能赶回家陪父母吃饭。所以我在想，公司有没有可能在春节前放两天假呢，或者是把圣诞假改为春节假。以我来说吧，我家在四川，我回家基本上需要一天时间，从北京飞到成都或者重庆，然后坐车到市区，转乘高速公路大巴2-3个小时才能到家。我工作三年，就已经三年春节没有回家了，除了因为三十那天还要工作的原因之外，第一年被通知可能要加班，不能外出;第二年被通知要加班，到春节前两天才说不加，也买不到票了;今年是真的加了，从初四开始。我不知道我这样的情况是不是特例，相信也不会少。因为这些可能的工作安排，我的父母和我都只能遥遥相望，孤单地各自过年。这就转到我想说的第二个话题，公司对员工的尊重和人性关怀。
公司现在的we care program，以及我们现在在开的group focus meeting都是为了体现公司对员工的尊重和人性关怀。但其实最影响员工生存质量的工作时间的问题却始终没有实质的改善，最可惜的这种伤害常常不是没办法的，而是没必要的。公司的风气是，只要我有可能用到你，你就得在那儿侯着。除了刚才说的春节假的例子，到现在马上四月份了，我们team所有人的圣诞假、三八假都没有休到，我不知道在座的什么情况。没休不是因为工作真的那么紧急，而是因为领导认为无所谓，不就是两天假、半天假吗?我回头补你好了，我都不用发话，肯定是不可能给你休的。其实我们也不在乎两天假、半天假，我们每个人都存了好几十天假，这两天半简直not material，但是不能leave，我们在乎的是我们在应当休息的时候休息，应当过节的时候过节，我们在乎的是我们的假受到尊重，我们自己受到尊重。基本上我看现在这些项目的风格都是：中秋节，ok，我早点放人，晚上八点吧;圣诞节、新年，ok，我早点放人，晚上八点吧;元旦那天我给我当时带的小team放了假，但是我后来知道那天很多同事都在加班。我不认为不做这两三个小时、或者半天、或者一天就会mideadline、客户就会跳脚、老板就会骂娘、经理就会丢脑袋，或者做上这两三个小时、或者半天、或者一天就会meet deadline、工作进度会有实质性提高，相反，员工工作热情受到严重打击，工作效率也可想而知。我们公司是专业服务公司，靠的全是人，对管理者而言，拿了人心会事半功倍，失了人心就算你看着大门不让人回家睡觉又有什么用?!
再说一个事吧，上个月有一天我们全team十几号人都从周五上午工作到周六下午或者晚上。为什么呢，熬夜是为了赶deadline，熬完夜还不走呢是因为要陪客户去汇报，客户原定早上的汇报因为没有准备好一直往后拖，我们就在那儿没有希望的等着。为什么全team都等着呢，是因为客户汇报时可能会被问到一些问题需要我们帮忙解释，而这些问题呢有些可能是某个同事才清楚的。就因为这一点点可能呢，所以全team十几号人从senior到a2全都不能回家睡觉。到最后有难受得吐的、有难受得哭的，后来看实在不行了才放人。我是哭了没吐出来的，也是下午四点走的那批，还有同事一直到晚上。我说这个不是针对任何人，我是想说公司这种风气，这种对员工不尊重和缺乏人性关怀的风气。这些在身体和精神上受到的伤害是多少个绿茶蛋糕都补不回来的，伤害几次之后，辞职信就起草好了。公司也同样是得不偿失，每年为什么那么多好不容易培养出来的senior辞职啊，项目为什么总是在抢senior埃其实很多不是因为找到更好的工作机会，而是因为实在受不了。比如我吧，我觉得在普华工作挺好，刚刚差不多学会了这套知识和方法-论、薪酬不低、有上升的空间、和同事相处也很愉快、为了工作加加班也未尝不可，我自信是个聪明好学而且负责任的senior，我也感谢领导的培养，但是如果再让我这样熬一次夜，总让我觉得在做一些不必要的牺牲，我立马辞职。
我不希望自己只是发牢骚不提解决办法，但是说实话我其实也没有想到很好的解决办法，以前我曾经提过对timesheet进行监督的建议，但是后来我发现对timesheet进行监督是很难的，因为如果有需要，可以对timesheet进行舞弊。所以我只能希望管理层能够更加宣传和强调这一点，就像coso的第一个要素——控制环境一样，强调关心工作效率而不是工作时间，创造一个尊重和人性关怀的大环境。就像前两天收到we care的信说要对员工说thank you一样，虽然只是一封信，至少是一种宣传和强调。以前we care也发过一周工作不能超过六天、不到万不得已不要工作到十二点以后的信，虽然后来没有消息，至少这样的信发比不发好，一周发一次会比发了一次之后就杳无音信更有作用。此外，对于我们审计大部这种典型的项目为管理单元的组织，在senior和manager的培训中多一些项目管理的内容，我想会帮助大家在管理项目的时候思路更加清晰，进而提高员工的生存状态。
就说这些。
我先说一下浮动假的问题吧。公司今年给员工放两天圣诞假，作为对员工额外的关心，我们非常感谢。不过，实际上对中国人来说春节才是一年中最重要的节日，其中最重要的事情就是在大年三十的晚上和家人吃一顿年夜饭。但因为春节假是从初一到初七，很多外地的同事都因为三十那天还要工作而不能赶回家陪父母吃饭。所以我在想，公司有没有可能在春节前放两天假呢，或者是把圣诞假改为春节假。以我来说吧，我家在四川，我回家基本上需要一天时间，从北京飞到成都或者重庆，然后坐车到市区，转乘高速公路大巴2-3个小时才能到家。我工作三年，就已经三年春节没有回家了，除了因为三十那天还要工作的原因之外，第一年被通知可能要加班，不能外出;第二年被通知要加班，到春节前两天才说不加，也买不到票了;今年是真的加了，从初四开始。我不知道我这样的情况是不是特例，相信也不会少。因为这些可能的工作安排，我的父母和我都只能遥遥相望，孤单地各自过年。这就转到我想说的第二个话题，公司对员工的尊重和人性关怀。
公司现在的we care program，以及我们现在在开的group focus meeting都是为了体现公司对员工的尊重和人性关怀。但其实最影响员工生存质量的工作时间的问题却始终没有实质的改善，最可惜的这种伤害常常不是没办法的，而是没必要的。公司的风气是，只要我有可能用到你，你就得在那儿侯着。除了刚才说的春节假的例子，到现在马上四月份了，我们team所有人的圣诞假、三八假都没有休到，我不知道在座的什么情况。没休不是因为工作真的那么紧急，而是因为领导认为无所谓，不就是两天假、半天假吗?我回头补你好了，我都不用发话，肯定是不可能给你休的。其实我们也不在乎两天假、半天假，我们每个人都存了好几十天假，这两天半简直not material，但是不能leave，我们在乎的是我们在应当休息的时候休息，应当过节的时候过节，我们在乎的是我们的假受到尊重，我们自己受到尊重。基本上我看现在这些项目的风格都是：中秋节，ok，我早点放人，晚上八点吧;圣诞节、新年，ok，我早点放人，晚上八点吧;元旦那天我给我当时带的小team放了假，但是我后来知道那天很多同事都在加班。我不认为不做这两三个小时、或者半天、或者一天就会mideadline、客户就会跳脚、老板就会骂娘、经理就会丢脑袋，或者做上这两三个小时、或者半天、或者一天就会meet deadline、工作进度会有实质性提高，相反，员工工作热情受到严重打击，工作效率也可想而知。我们公司是专业服务公司，靠的全是人，对管理者而言，拿了人心会事半功倍，失了人心就算你看着大门不让人回家睡觉又有什么用?!
再说一个事吧，上个月有一天我们全team十几号人都从周五上午工作到周六下午或者晚上。为什么呢，熬夜是为了赶deadline，熬完夜还不走呢是因为要陪客户去汇报，客户原定早上的汇报因为没有准备好一直往后拖，我们就在那儿没有希望的等着。为什么全team都等着呢，是因为客户汇报时可能会被问到一些问题需要我们帮忙解释，而这些问题呢有些可能是某个同事才清楚的。就因为这一点点可能呢，所以全team十几号人从senior到a2全都不能回家睡觉。到最后有难受得吐的、有难受得哭的，后来看实在不行了才放人。我是哭了没吐出来的，也是下午四点走的那批，还有同事一直到晚上。我说这个不是针对任何人，我是想说公司这种风气，这种对员工不尊重和缺乏人性关怀的风气。这些在身体和精神上受到的伤害是多少个绿茶蛋糕都补不回来的，伤害几次之后，辞职信就起草好了。公司也同样是得不偿失，每年为什么那么多好不容易培养出来的senior辞职啊，项目为什么总是在抢senior埃其实很多不是因为找到更好的工作机会，而是因为实在受不了。比如我吧，我觉得在普华工作挺好，刚刚差不多学会了这套知识和方法-论、薪酬不低、有上升的空间、和同事相处也很愉快、为了工作加加班也未尝不可，我自信是个聪明好学而且负责任的senior，我也感谢领导的培养，但是如果再让我这样熬一次夜，总让我觉得在做一些不必要的牺牲，我立马辞职。
我不希望自己只是发牢骚不提解决办法，但是说实话我其实也没有想到很好的解决办法，以前我曾经提过对timesheet进行监督的建议，但是后来我发现对timesheet进行监督是很难的，因为如果有需要，可以对timesheet进行舞弊。所以我只能希望管理层能够更加宣传和强调这一点，就像coso的第一个要素——控制环境一样，强调关心工作效率而不是工作时间，创造一个尊重和人性关怀的大环境。就像前两天收到we care的信说要对员工说thank you一样，虽然只是一封信，至少是一种宣传和强调。以前we care也发过一周工作不能超过六天、不到万不得已不要工作到十二点以后的信，虽然后来没有消息，至少这样的信发比不发好，一周发一次会比发了一次之后就杳无音信更有作用。此外，对于我们审计大部这种典型的项目为管理单元的组织，在senior和manager的培训中多一些项目管理的内容，我想会帮助大家在管理项目的时候思路更加清晰，进而提高员工的生存状态。
就说这些。