吉林广播电视大学开放教育毕业论文
题目：
作 者 院 系 吉林广播电视大学远程学院 专 业 工商管理 年 级 学 号 指导教师 答辩日期 成 绩
吉林广播电视大学工商管理专业专科
毕业论文（设计）原创性声明
本人郑重声明：本人所提交的毕业论文（设计）《 》是本人在导师的指导下，在吉林广播电视大学学习期间独立进行的研究工作所取得的研究成果。据本人所知，除论文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律后果将完全由本人承担。
作者签名：
日 期：
吉林广播电视大学工商管理专业本科 毕业论文（设计）使用授权书
本论文（设计）《 》系本人在吉林广播电视大学学习期间在导师指导下完成的论文。本论文的研究成果归吉林广播电视大学所有， 本人完全了解吉林广播电视大学有关保存、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。本人授权吉林广播电视大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。
作者签名：
日 期：
内 容 摘 要
本文阐述了两方面的内容：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。绩效考核的流程、绩效考核的误区等；二是企业绩效管理的程序和企业如何来实施绩效管理。
本文重点研究了。。。。。。。。。。。。。。。因素。
关键词：绩效 考核 管理
论文注释：内容提要是对论文内容的概括性描述，应忠实于原文，字数控制在300-500字之间。关键词是从论文标题、内容提要或正文中提取的、能表现论文主题的、具有实质意义的词语，通常不超过7个。
目 录
一、 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 二、绩效考核的基本概念和作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （一）绩效考核和“SMART”原则的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （二）绩效考核的重要作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
附录： 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20
---------研究
论文要求：正文是论文的主体部分，通常由绪论（引论）、本论、结论三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。正文的各个章节或部分应以若干层级标题来标识。正文字数应在6000-10000字之间。
目前，大部分企业特别是国有企业正处于从人事管理向人力资源管理过渡、人员管理向人才管理转变阶段。实践证明，要想实现这个过渡与转变，有三块工作是不可回避的，即绩效管理、能力模型和培训体系，三者相互联系、相互作用、密不可分，形成了人力资源管理的黄金三角形。而人力资源管理的最终目的，是能够适时、适岗、适才、适量地配置人力资源；并建立有效的激励机制、流程，完善人力资源开发的功能，最大限度地开发企业现有人员的潜力，使企业及其员工的需要得到充分满足。绩效管理是人力资源管理中的一个重要环节，而绩效考核又是绩效管理中非常重要的一项工作。
本文以“企业绩效考核研究”为题，主要对绩效考核基本理论和企业绩效考核的程序和方法进行了阐述，其中重点阐述了绩效考核的方法和企业如何实施绩效管理两部分内容。
一、---------的基本概念和作用
为了使激励真正做到奖优罚懒，企业就必须进行员工绩效考核，并且绩效考核要从质与量两方面进行，对其优缺点、成绩做出客观的考核，得出员工绩效考核成绩，公司也以此开展人力资源管理活动，并以此为依据做出决策。
（一）绩效考核和“SMART”原则的概念
1．绩效考核：是指一企业对员工在一个既定的周期内对其为企业所做的贡献即工作绩效做出评价，利用有效的评估系统从工作成绩的质与量两方面对优点与缺陷做出描述、企业引导员工向企业目标努力，改善员工绩效，提高生产效率，完成企业目标，并增强企业的竞争力。
2．“SMART”原则：是具体的、可度量的、可实现的、现实的、有时限的五个英文单词的第一个字母的合写组合。在这里，所谓“具体的”是指绩效指标要切中特定的工作目标，不是粗略笼统的，而是应适当细化，并且要随境况的变化而改变；“可度量的”是指绩效指标应是数量化的或者是行为化的，并且验证这些绩效指标的数据库存信息是可以获得的；“可实现的”是指绩效指标的设计是现实的，通过努力是可以实现的，应避免过高或过低的目标；“现实的”是指绩效指标不是虚无的，而是实实在在的，是可以证明和观察得到的，而非假设；“有时限的”是指在绩效指标中要使用一定的时间单位，也就是说设定完成这些绩效指标的期限，也是关注效率的一种表现。
（二）企业绩效考核的重要作用
任何企业内的员工，其工作成绩不可能是完全一样的，都存在着差异，甚至差异很大，为什么要进行绩效分析呢？
1．建立真实的员工绩效档案，为组织进行正确决策奠定基础，包括员工晋升、加薪、解聘、确定培训内容、再招聘等。
2．可以帮助整个公司、整个员工提高工作绩效。 3．能够帮助企业做好人力资源规划。
参考文献
1．贾晓辉，《人力资源管理理论与实务》，中国国际广播出版社，2004年2月第一版
2．张德，《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年 3．
参考语音资料
1．章义伍，《如何打造高绩效团队》，北京时代光华教育发展有限公司
吉林广播电视大学开放教育毕业论文
题目：
作 者 院 系 吉林广播电视大学远程学院 专 业 工商管理 年 级 学 号 指导教师 答辩日期 成 绩
吉林广播电视大学工商管理专业专科
毕业论文（设计）原创性声明
本人郑重声明：本人所提交的毕业论文（设计）《 》是本人在导师的指导下，在吉林广播电视大学学习期间独立进行的研究工作所取得的研究成果。据本人所知，除论文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律后果将完全由本人承担。
作者签名：
日 期：
吉林广播电视大学工商管理专业本科 毕业论文（设计）使用授权书
本论文（设计）《 》系本人在吉林广播电视大学学习期间在导师指导下完成的论文。本论文的研究成果归吉林广播电视大学所有， 本人完全了解吉林广播电视大学有关保存、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。本人授权吉林广播电视大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。
作者签名：
日 期：
内 容 摘 要
本文阐述了两方面的内容：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。绩效考核的流程、绩效考核的误区等；二是企业绩效管理的程序和企业如何来实施绩效管理。
本文重点研究了。。。。。。。。。。。。。。。因素。
关键词：绩效 考核 管理
论文注释：内容提要是对论文内容的概括性描述，应忠实于原文，字数控制在300-500字之间。关键词是从论文标题、内容提要或正文中提取的、能表现论文主题的、具有实质意义的词语，通常不超过7个。
目 录
一、 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 二、绩效考核的基本概念和作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （一）绩效考核和“SMART”原则的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （二）绩效考核的重要作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
附录： 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20
---------研究
论文要求：正文是论文的主体部分，通常由绪论（引论）、本论、结论三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。正文的各个章节或部分应以若干层级标题来标识。正文字数应在6000-10000字之间。
目前，大部分企业特别是国有企业正处于从人事管理向人力资源管理过渡、人员管理向人才管理转变阶段。实践证明，要想实现这个过渡与转变，有三块工作是不可回避的，即绩效管理、能力模型和培训体系，三者相互联系、相互作用、密不可分，形成了人力资源管理的黄金三角形。而人力资源管理的最终目的，是能够适时、适岗、适才、适量地配置人力资源；并建立有效的激励机制、流程，完善人力资源开发的功能，最大限度地开发企业现有人员的潜力，使企业及其员工的需要得到充分满足。绩效管理是人力资源管理中的一个重要环节，而绩效考核又是绩效管理中非常重要的一项工作。
本文以“企业绩效考核研究”为题，主要对绩效考核基本理论和企业绩效考核的程序和方法进行了阐述，其中重点阐述了绩效考核的方法和企业如何实施绩效管理两部分内容。
一、---------的基本概念和作用
为了使激励真正做到奖优罚懒，企业就必须进行员工绩效考核，并且绩效考核要从质与量两方面进行，对其优缺点、成绩做出客观的考核，得出员工绩效考核成绩，公司也以此开展人力资源管理活动，并以此为依据做出决策。
（一）绩效考核和“SMART”原则的概念
1．绩效考核：是指一企业对员工在一个既定的周期内对其为企业所做的贡献即工作绩效做出评价，利用有效的评估系统从工作成绩的质与量两方面对优点与缺陷做出描述、企业引导员工向企业目标努力，改善员工绩效，提高生产效率，完成企业目标，并增强企业的竞争力。
2．“SMART”原则：是具体的、可度量的、可实现的、现实的、有时限的五个英文单词的第一个字母的合写组合。在这里，所谓“具体的”是指绩效指标要切中特定的工作目标，不是粗略笼统的，而是应适当细化，并且要随境况的变化而改变；“可度量的”是指绩效指标应是数量化的或者是行为化的，并且验证这些绩效指标的数据库存信息是可以获得的；“可实现的”是指绩效指标的设计是现实的，通过努力是可以实现的，应避免过高或过低的目标；“现实的”是指绩效指标不是虚无的，而是实实在在的，是可以证明和观察得到的，而非假设；“有时限的”是指在绩效指标中要使用一定的时间单位，也就是说设定完成这些绩效指标的期限，也是关注效率的一种表现。
（二）企业绩效考核的重要作用
任何企业内的员工，其工作成绩不可能是完全一样的，都存在着差异，甚至差异很大，为什么要进行绩效分析呢？
1．建立真实的员工绩效档案，为组织进行正确决策奠定基础，包括员工晋升、加薪、解聘、确定培训内容、再招聘等。
2．可以帮助整个公司、整个员工提高工作绩效。 3．能够帮助企业做好人力资源规划。
参考文献
1．贾晓辉，《人力资源管理理论与实务》，中国国际广播出版社，2004年2月第一版
2．张德，《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年 3．
参考语音资料
1．章义伍，《如何打造高绩效团队》，北京时代光华教育发展有限公司