创建安全质量标准化企业汇报材料
国营七一三厂
我厂于2009年5月份起组织开展了 “国家安全质量标准化二级企业” 创建工作，整个过程历时半年。
在创建活动中，工厂上下专心致志、全力以赴，严格按照安全质量标准化要求，先后在管理、技术、设备、环境、作业等五个方面进行了隐患排查，对数百项不符合项进行了全方位、大规模的整改。使工厂的安全管理制度得到了进一步的完善和落实，安全设备设施得到了大面积的更新和改造。工厂安全生产管理的能力和水平、生产现场安全环境均有了较大提高。最终经省专业考核单位的严格考评，取得了933.52的得分，顺利通过省、市安全监督局的审核，获得了国家“安全质量标准化二级企业”资格。
一、过程与做法
2009年4月下旬，九江市安全生产监督管理局组织召开了推进企业质量安全标准化试点工作会议，我厂被列为达标评级的试点单位。工厂领导团队对此项工作高度重视，认为这是工厂全面提高安全生产现场环境和管理水平的一个重
要契机。果断决定迅速行动，全力以赴，紧紧抓住这一机会，使工厂安全生产状况和管理能力跃上一个新的层次。于是迅速成立了由厂长任组长的工厂“安全生产标准化推进工作小组”及由27人组成的基础管理组、机械组、电气组、热工燃爆组、作业环境与职业卫生健康组五个安全质量标准化工作专业推进小组，首先为创建工作提供了组织保障。继而下发文件就工厂开展创建工作的指导思想、工作目标和内容、组织准备、要求等进行了部署。
在方法步骤上，我厂根据上级要求并结合工厂特点，将创建工作分为五个阶段。即：宣贯培训阶段、咨询和整改阶段、自查和整改阶段、预考评阶段、复评核准阶段。并对各阶段的具体内容、完成标准、考核办法都提出了详尽的要求。
1、宣贯阶段：由于我厂具有军工企业性质，一贯较为重视安全生产工作，多年来未发生重大人生、设备安全事故。故部分职工对创建安全质量标准化企业工作的必要性认识不足，工厂针对这种情况，在该阶段里着重从端正安全生产态度，确立安全生产意识，提高安全生产技能方面入手，一是充分利用厂报、电子屏、局域网、车间宣传栏等平台，广泛深入地宣传安全生产的重要意义。购买了安全质量标准化工作指南一书，下发至全体厂领导、推进组成员及有关车间和部门，开展安全生产普及教育。同时组织人员撰写了2万多字的安全质量标准化知识专刊，印刷300本发至全厂各单
位，使广大干部职工普遍提高了对创建安全质量标准化的认识，为创建工作打下良好的思想基础。二是大力组织有关人员进行安全生产专业培训。除两次邀请省有资质的安全技术咨询服务公司专家来厂进行培训讲课外，还对全厂65名中层干部、71名班组长、62名从事职业危害作业的人员进行了安全、职业卫生健康教育及考试；组织相关单位负责人及安全员进行安全生产应急救援预案培训演练、消防知识技能演练培训。据统计：全厂参加培训的人员达1642人次，培训率为95.2%。
2、咨询和整改阶段：为了准确把握安全生产标准化的流程和考核要求等要素，工厂邀请了南昌赣洪安全技术咨询服务公司专家组来厂进行咨询、指导创建工作。工厂组织了中层以上干部、班组长、安技人员，在专家的指导下，就安全生产标准化的考评标准和考评办法等具体业务知识进行了学习消化。使各部门能够对照标准化要求，明晰本部门的整改项目。
3、自查和整改阶段：在本阶段，工厂各部门按考核标准进行自查，工厂将重点放在对存在问题的整改上，力求通过这一阶段，把过去不够规范的安全管理、不够健全的规章制度、存有明显漏洞的保障条件和措施，按照标准化要求进行整改，以达到为后阶段整改缩小范围、突出重点、打好歼灭战的目的。为此工厂将这一阶段分作两步走：一是各单位
安全生产标准化工作小组对照统一的安全生产标准化规范自评自查，对本单位存在的问题进行整改。二是工厂安全生产标准化办公室组织监督检查小组，对各单位安全生产标准化工作情况进行逐个检查。对存在问题责成限期整改。为了做好这项工作，工厂下发了《关于落实安全质量标准化考评项目分配表的通知》，将基础管理、机械、电气、热工燃爆、作业环境与职业卫生健康等五个大项、近百条小项，参照标准化考评模式，按责任、配合、执行等不同职能进行了具体细分。使每项整改内容都有专人负责，时间限定。从而保证了创建工作有条不紊地推进。
4、预考评阶段：经过全厂干部职工的自查整改阶段努力，在对自查阶段发现问题进行整改的基础上，2009年9月，工厂邀请安全中介机构进行了预考评。考评结果为755.78分，离国家安全质量标准化二级企业800分的标准尚有44.22分的差距。安全中介机构的专家们中肯地提醒工厂，44.22分只是达到国家安全质量标准化二级企业评分的下线，希望我厂通过努力能够在此基础上争取100分，达到850分的分值以确保通过复评。针对当时工厂内部存在的盲目乐观和气馁两种现象，工厂领导团队毅然提出：“不搞人情分，目标 900分“的口号，极大鼓舞了全厂的士气。各专业推进小组总结经验教训，迅速拿出解决方案，对预考评中的96项不符合项加大整改力度。使工厂安全生产标准化推进工作加速进行。
5、复评、核审阶段：2009年11月23日至26日，南昌赣洪安全技术咨询服务有限公司安全质量标准化复评组对我厂进行了二级安全质量标准化企业复评工作。复评组考评了我厂71个次部门、作业现场及相关场所，接触287人次，共考评54个项目370条款（小项），查阅资料296卷宗，最终我厂以总分933.52分的成绩通过复评，实现了创建国家安全质量标准化二级企业的目标。
二、收获与体会
本次国家安全质量标准化二级企业创建工作历时170多天，工厂先后投入530多万元，进行了47次安全隐患排查，共整改安全隐患353项，修订、完善各级安全生产责任制38种，各类职业安全健康规章制度25种，各类安全操作规程83种，建立完善了各类台帐22项。其工作量之大，是我厂建厂历史上前所未有的。工厂在上级有关部门的支持下，举全厂之力，精心策划、科学组织、稳步推进，最终取得了可喜的成果。通过此次创建工作，不仅使我厂成为九江地区率先取得国家安全质量标准化二级企业资格，也使我厂安全生产现场和管理提升到了一个新的层次，为工厂持续发展增添了新的实力。
收获一：这次创建，通过对安全生产标准化的大力宣贯，
全厂干部职工安全意识有了大幅度提高。理解并重视了安全生产工作的必要性和重要性，从而积极参与其中，形成了上下同欲、齐抓共管的氛围，从根本上改变了过去那种“领导管、职工看“的局面。
收获二：通过创建，工厂高层对安全工作更为重视。除指派一名副总经理主抓安全生产工作外，还决定设立专职安全总监，任命一名副总工程师担任此职，全权负责企业安全生产日常工作，使安全工作的执行力度有了明显增强。创建成功后，工厂确定在每年的生产大纲中要具体制定出当年安全生产活动计划、安全生产经费计划，做到安全生产与工厂发展总体布局同步规划、同步实施、同步发展，使安全生产长效机制建设在资金和时间上得到了保障。
收获三：通过创建，工厂完善了各级生产责任制、职业健康安全管理制度、安全操作规程、各类台帐资料，建立完善了应急救援预案，使工厂安全制度体系更加规范、更加标准化，使工厂安全管理由“人治“提升到了”法制”。
收获四：通过创建，我厂的设备、设施都得到了大规模的改造。使得工厂本质安全得以大幅提高，工艺、环境得到改善，人机关系更加和谐，使企业竞争力显著增强，为未来发展增添了后劲。
实现国家安全质量标准化企业的创建目标，只是我厂在安全生产管理上迈出的一小步。其目的是通过创建活动使我
厂的安全管理水平、现场管理水平能有一个质的提升。我们有决心、有信心在省、市安全生产监督管理局的领导下，充分利用好这次创建活动带来的契机，总结经验，继续努力探索，做好安全生产工作的长效机制建设，使我厂安全生产管理工作迈上新台阶、更上一层楼。
2011年7月22日
创建安全质量标准化企业汇报材料
国营七一三厂
我厂于2009年5月份起组织开展了 “国家安全质量标准化二级企业” 创建工作，整个过程历时半年。
在创建活动中，工厂上下专心致志、全力以赴，严格按照安全质量标准化要求，先后在管理、技术、设备、环境、作业等五个方面进行了隐患排查，对数百项不符合项进行了全方位、大规模的整改。使工厂的安全管理制度得到了进一步的完善和落实，安全设备设施得到了大面积的更新和改造。工厂安全生产管理的能力和水平、生产现场安全环境均有了较大提高。最终经省专业考核单位的严格考评，取得了933.52的得分，顺利通过省、市安全监督局的审核，获得了国家“安全质量标准化二级企业”资格。
一、过程与做法
2009年4月下旬，九江市安全生产监督管理局组织召开了推进企业质量安全标准化试点工作会议，我厂被列为达标评级的试点单位。工厂领导团队对此项工作高度重视，认为这是工厂全面提高安全生产现场环境和管理水平的一个重
要契机。果断决定迅速行动，全力以赴，紧紧抓住这一机会，使工厂安全生产状况和管理能力跃上一个新的层次。于是迅速成立了由厂长任组长的工厂“安全生产标准化推进工作小组”及由27人组成的基础管理组、机械组、电气组、热工燃爆组、作业环境与职业卫生健康组五个安全质量标准化工作专业推进小组，首先为创建工作提供了组织保障。继而下发文件就工厂开展创建工作的指导思想、工作目标和内容、组织准备、要求等进行了部署。
在方法步骤上，我厂根据上级要求并结合工厂特点，将创建工作分为五个阶段。即：宣贯培训阶段、咨询和整改阶段、自查和整改阶段、预考评阶段、复评核准阶段。并对各阶段的具体内容、完成标准、考核办法都提出了详尽的要求。
1、宣贯阶段：由于我厂具有军工企业性质，一贯较为重视安全生产工作，多年来未发生重大人生、设备安全事故。故部分职工对创建安全质量标准化企业工作的必要性认识不足，工厂针对这种情况，在该阶段里着重从端正安全生产态度，确立安全生产意识，提高安全生产技能方面入手，一是充分利用厂报、电子屏、局域网、车间宣传栏等平台，广泛深入地宣传安全生产的重要意义。购买了安全质量标准化工作指南一书，下发至全体厂领导、推进组成员及有关车间和部门，开展安全生产普及教育。同时组织人员撰写了2万多字的安全质量标准化知识专刊，印刷300本发至全厂各单
位，使广大干部职工普遍提高了对创建安全质量标准化的认识，为创建工作打下良好的思想基础。二是大力组织有关人员进行安全生产专业培训。除两次邀请省有资质的安全技术咨询服务公司专家来厂进行培训讲课外，还对全厂65名中层干部、71名班组长、62名从事职业危害作业的人员进行了安全、职业卫生健康教育及考试；组织相关单位负责人及安全员进行安全生产应急救援预案培训演练、消防知识技能演练培训。据统计：全厂参加培训的人员达1642人次，培训率为95.2%。
2、咨询和整改阶段：为了准确把握安全生产标准化的流程和考核要求等要素，工厂邀请了南昌赣洪安全技术咨询服务公司专家组来厂进行咨询、指导创建工作。工厂组织了中层以上干部、班组长、安技人员，在专家的指导下，就安全生产标准化的考评标准和考评办法等具体业务知识进行了学习消化。使各部门能够对照标准化要求，明晰本部门的整改项目。
3、自查和整改阶段：在本阶段，工厂各部门按考核标准进行自查，工厂将重点放在对存在问题的整改上，力求通过这一阶段，把过去不够规范的安全管理、不够健全的规章制度、存有明显漏洞的保障条件和措施，按照标准化要求进行整改，以达到为后阶段整改缩小范围、突出重点、打好歼灭战的目的。为此工厂将这一阶段分作两步走：一是各单位
安全生产标准化工作小组对照统一的安全生产标准化规范自评自查，对本单位存在的问题进行整改。二是工厂安全生产标准化办公室组织监督检查小组，对各单位安全生产标准化工作情况进行逐个检查。对存在问题责成限期整改。为了做好这项工作，工厂下发了《关于落实安全质量标准化考评项目分配表的通知》，将基础管理、机械、电气、热工燃爆、作业环境与职业卫生健康等五个大项、近百条小项，参照标准化考评模式，按责任、配合、执行等不同职能进行了具体细分。使每项整改内容都有专人负责，时间限定。从而保证了创建工作有条不紊地推进。
4、预考评阶段：经过全厂干部职工的自查整改阶段努力，在对自查阶段发现问题进行整改的基础上，2009年9月，工厂邀请安全中介机构进行了预考评。考评结果为755.78分，离国家安全质量标准化二级企业800分的标准尚有44.22分的差距。安全中介机构的专家们中肯地提醒工厂，44.22分只是达到国家安全质量标准化二级企业评分的下线，希望我厂通过努力能够在此基础上争取100分，达到850分的分值以确保通过复评。针对当时工厂内部存在的盲目乐观和气馁两种现象，工厂领导团队毅然提出：“不搞人情分，目标 900分“的口号，极大鼓舞了全厂的士气。各专业推进小组总结经验教训，迅速拿出解决方案，对预考评中的96项不符合项加大整改力度。使工厂安全生产标准化推进工作加速进行。
5、复评、核审阶段：2009年11月23日至26日，南昌赣洪安全技术咨询服务有限公司安全质量标准化复评组对我厂进行了二级安全质量标准化企业复评工作。复评组考评了我厂71个次部门、作业现场及相关场所，接触287人次，共考评54个项目370条款（小项），查阅资料296卷宗，最终我厂以总分933.52分的成绩通过复评，实现了创建国家安全质量标准化二级企业的目标。
二、收获与体会
本次国家安全质量标准化二级企业创建工作历时170多天，工厂先后投入530多万元，进行了47次安全隐患排查，共整改安全隐患353项，修订、完善各级安全生产责任制38种，各类职业安全健康规章制度25种，各类安全操作规程83种，建立完善了各类台帐22项。其工作量之大，是我厂建厂历史上前所未有的。工厂在上级有关部门的支持下，举全厂之力，精心策划、科学组织、稳步推进，最终取得了可喜的成果。通过此次创建工作，不仅使我厂成为九江地区率先取得国家安全质量标准化二级企业资格，也使我厂安全生产现场和管理提升到了一个新的层次，为工厂持续发展增添了新的实力。
收获一：这次创建，通过对安全生产标准化的大力宣贯，
全厂干部职工安全意识有了大幅度提高。理解并重视了安全生产工作的必要性和重要性，从而积极参与其中，形成了上下同欲、齐抓共管的氛围，从根本上改变了过去那种“领导管、职工看“的局面。
收获二：通过创建，工厂高层对安全工作更为重视。除指派一名副总经理主抓安全生产工作外，还决定设立专职安全总监，任命一名副总工程师担任此职，全权负责企业安全生产日常工作，使安全工作的执行力度有了明显增强。创建成功后，工厂确定在每年的生产大纲中要具体制定出当年安全生产活动计划、安全生产经费计划，做到安全生产与工厂发展总体布局同步规划、同步实施、同步发展，使安全生产长效机制建设在资金和时间上得到了保障。
收获三：通过创建，工厂完善了各级生产责任制、职业健康安全管理制度、安全操作规程、各类台帐资料，建立完善了应急救援预案，使工厂安全制度体系更加规范、更加标准化，使工厂安全管理由“人治“提升到了”法制”。
收获四：通过创建，我厂的设备、设施都得到了大规模的改造。使得工厂本质安全得以大幅提高，工艺、环境得到改善，人机关系更加和谐，使企业竞争力显著增强，为未来发展增添了后劲。
实现国家安全质量标准化企业的创建目标，只是我厂在安全生产管理上迈出的一小步。其目的是通过创建活动使我
厂的安全管理水平、现场管理水平能有一个质的提升。我们有决心、有信心在省、市安全生产监督管理局的领导下，充分利用好这次创建活动带来的契机，总结经验，继续努力探索，做好安全生产工作的长效机制建设，使我厂安全生产管理工作迈上新台阶、更上一层楼。
2011年7月22日