区划调整以来工作总结
一、发展理念与合肥等高对接情况：
自区划调整以来我们首先从思想上讲大局，凝聚共识。深入开展“三个建设年”活动，努力实现巢湖“两年大变样”，为合肥现代化新兴中心城市和区域性特大城市建设作出积极贡献，是我们当前的大局和根本所在，将以此为共识，任何时候、任何情况，做到思想绝不动摇、意识绝不淡化、标杆绝不降低、工作绝不懈怠。
在等高对接中讲大局。我们将在合肥市委市政府坚强领导下，立足省会城市中心城区定位，正确处理好改革发展稳定的关系，努力实现与合肥市XXX的等高对接。
在认清大势中讲大局。综观合肥市各县区的环卫发展情况我们面临的压力巨大。尤其在XXXXX远远落后于兄弟县区，我们必须要迎难而上，奋力赶超。放眼巢湖市容管理的未来发展，我们信心满怀。 在团结协作中讲大局。团结对当前巢湖的发展尤为重要。强责任，勇于担当。我们将首先着力解决XX管理水平的等高对接，全力美化城市环境。我们将把改善城市环境卫生作为第一目标，把群众满意作为第一追求，对定下的事，雷厉风行，一抓到底；对发现的不良苗头坚决制止，切实纠正；对存在的问题，不遮掩护短，不推诿扯皮，以纪律和制度保障工作落实。
二、工作开展情况：
2011年8月份至2011年12月份按上级要求对有可能出现的不稳定因素进行了工作方式和工作职责的应急改变。
1、首先是单位全体职工取消节假日休假，从早上五点半至晚上十点半对城区的XXXX管理进行全程严控。
2、在完成日常环卫检查的基础上，密切关注各垃圾中转站的垃圾转运情况，发现转运不及时现象时及时上报解决。确保垃圾出城运输的顺畅。
3、在日常环卫管理的同时密切关注XXXX管理情况，发现路面污
染及时上报并协调保洁公司组织人员及时清扫。
4、增加车辆洒水除尘的次数和延伸洒水除尘服务范围，由一天二次洒水作业增加到一天四次洒水作业，道路由原核心城区向市政新务区延伸。
5、环卫设施细致管理。积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，细化管理。对沿街布放的垃圾桶的位置及外表面整洁度、对三轮保洁板车的外表面整洁度都进行了规范要求，对影响市容的沿街固定垃圾箱（池）则进行拆除，合理换摆垃圾桶或垃圾板车。
2012年元月至六月
6、在两节期间加强了保洁工作的同时，狠抓路面管理。做到了节日期间路面保洁安排有序、对过节期间市民燃放的烟花爆竹衣和冥币灰烬进行及时清扫和清运，使市区主干道的环境卫生质量保持并稳定在一定的水平上。
7、在3至5月份按照“查 摆 找 补 创”活动的要求，我单位在原工作的基础上安排了为期三个月环境卫生整治活动的安排。3月份集中整治的主次干道的环境卫生所存在的问题进行检查，重点是沿街绿化带（花坛内）内的白色垃圾的清理和保洁、人行道的清扫和保洁、快慢车道路牙的清扫和路面保洁工作、沿街垃圾桶及果皮箱日常的清掏和擦洗养护工作，针对发现的问题要求限时整改，对存在的问题出具环卫整改通知书，限期整改。4月份对小街小巷、城乡结合部、无物业管理小区进行检查，重点是街巷路面的清扫标准、垃圾箱及垃圾桶及垃圾堆放点垃圾的清运情况、巷道内绿化带（花坛内）内的白色垃圾的清理情况。同时回访回头看三月份存在问题的路段个回访回头再检查。对发现的问题现场指正并出具限期整改通知书，逾期按照《巢湖市城区环境卫生工作考评办法》附件一，填写奖惩表，当月兑现。5月份重点是对上二个月检查中处罚过的路段及出现的问题进行再检查同时对重点道路的环境卫生进行回访，同时对城区水面漂浮物打捞进行系统检查，目的是通过检查促进水面环卫承包公司提高辖区水面环境卫生漂浮物打捞的水平和质量。检查中对再次出现相同问题
的保洁公司进行加重加倍处罚，同时要求保洁公司立即整改、直至问题解决。回访检查的目的是在巩固和稳定前二个月环境卫生质量的前提下，进一步规范保洁公司的作业行为，抓好对保洁公司日常管理制度的执行及落实，从制度上保障城区道路环卫清扫保洁质量的提升。
8、积极创新清扫保洁检查模式，按照市委主要负责人5月份作出的“要求改变环卫每月明察和暗访的检查方式，以提升城市环境卫生的管理水平和路面清扫保洁质量为目的，引入第三方介入检查”的指示，我单位积极响应配合，自5月26日下午抽调业务骨干研讨并进一步拟定完善了清扫保洁标准、考评细则及评分标准。在参与的过程中不断的自我剖析前段环卫管理工作的不足，学习上级的新要求和新方法，探索新的管理模式，促进清扫保洁质量的提升。
三、工作中存在的问题：
环卫管理方面
1、安全问题：各保洁公司的日常安全工作管理不到位，虽多次强调环卫工人上岗时穿戴安全标志服，但仍有部分环卫工人上岗时不按要求穿戴安全标志服，更有甚者在擦洗道路中心护栏时未穿戴安全标志服，保洁板车沿路乱停乱放，存在严重的安全隐患。
2、清扫保洁质量不稳定，要求严的时候或检查时卫生质量要好点，但是一段时间后就会下降，如；主干道路的慢车道路牙浮灰较重、清扫标准不高，人行道存在漏扫现象，部分路段人行道做不到每日清扫。无物业管理小区及小街小巷的路面清扫质量普遍不高，存在路面浮灰重和部分路面漏扫，垃圾箱周围杂物较多清理不及时。
3、日常管理中对细节的要求不高，如垃圾桶外表面的擦洗不及时，垃圾桶摆放位置不整齐，保洁板车的外表面擦洗不及时，部分环卫工人的黄马甲脏、破清洗及更换不及时，路查员日常管理时不佩戴标志牌仅在迎检时临时佩戴等细节。
日常工作
4、目前的环卫长效管理机制尚不健全，环境卫生管理尚存在盲区（如：城区大型物业与主干道交接处路面清扫时间的差别），环卫
基础设施还不到位（城市高速发展的同时环卫垃圾中转站的布点建设和环卫工人休息房的建设和规划明显滞后）。
5、环卫经费资金问题仍然是清扫保洁质量难以进一步提升的瓶颈问题，虽然相比过去我们在环卫基础设施建设上已加大了投入，但与相邻的县区相比，我们还大大落后，要进一步争取政府对环卫的投入，尽早解决环卫临时工月工资过低和节假日环卫工人加班工资过低等老大难问题。
6、需要进一步加强学习，以提高干部职工政治素质和业务素质，为今后环卫工作的进一步提高，打好坚实的基础。
四、下一步工作打算：
1、以提高提高环卫清扫保洁的质量为目的，加强对各保洁公司的管理，尤其是加强制度落实，增加日常检查的频率和力度。
2、积极协调各办事处加强对其属地环境卫生的管理力度，形成齐抓共管的良好局面。
3、积极申请政府财政对环卫基础设施及环卫经费的投入。
4、以思想为抓手，业务水平为基础，开展学习为手段，切实加强自身管理队伍的建设，提高管理和服务水平。
二O一二年六月十八日
区划调整以来工作总结
一、发展理念与合肥等高对接情况：
自区划调整以来我们首先从思想上讲大局，凝聚共识。深入开展“三个建设年”活动，努力实现巢湖“两年大变样”，为合肥现代化新兴中心城市和区域性特大城市建设作出积极贡献，是我们当前的大局和根本所在，将以此为共识，任何时候、任何情况，做到思想绝不动摇、意识绝不淡化、标杆绝不降低、工作绝不懈怠。
在等高对接中讲大局。我们将在合肥市委市政府坚强领导下，立足省会城市中心城区定位，正确处理好改革发展稳定的关系，努力实现与合肥市XXX的等高对接。
在认清大势中讲大局。综观合肥市各县区的环卫发展情况我们面临的压力巨大。尤其在XXXXX远远落后于兄弟县区，我们必须要迎难而上，奋力赶超。放眼巢湖市容管理的未来发展，我们信心满怀。 在团结协作中讲大局。团结对当前巢湖的发展尤为重要。强责任，勇于担当。我们将首先着力解决XX管理水平的等高对接，全力美化城市环境。我们将把改善城市环境卫生作为第一目标，把群众满意作为第一追求，对定下的事，雷厉风行，一抓到底；对发现的不良苗头坚决制止，切实纠正；对存在的问题，不遮掩护短，不推诿扯皮，以纪律和制度保障工作落实。
二、工作开展情况：
2011年8月份至2011年12月份按上级要求对有可能出现的不稳定因素进行了工作方式和工作职责的应急改变。
1、首先是单位全体职工取消节假日休假，从早上五点半至晚上十点半对城区的XXXX管理进行全程严控。
2、在完成日常环卫检查的基础上，密切关注各垃圾中转站的垃圾转运情况，发现转运不及时现象时及时上报解决。确保垃圾出城运输的顺畅。
3、在日常环卫管理的同时密切关注XXXX管理情况，发现路面污
染及时上报并协调保洁公司组织人员及时清扫。
4、增加车辆洒水除尘的次数和延伸洒水除尘服务范围，由一天二次洒水作业增加到一天四次洒水作业，道路由原核心城区向市政新务区延伸。
5、环卫设施细致管理。积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，细化管理。对沿街布放的垃圾桶的位置及外表面整洁度、对三轮保洁板车的外表面整洁度都进行了规范要求，对影响市容的沿街固定垃圾箱（池）则进行拆除，合理换摆垃圾桶或垃圾板车。
2012年元月至六月
6、在两节期间加强了保洁工作的同时，狠抓路面管理。做到了节日期间路面保洁安排有序、对过节期间市民燃放的烟花爆竹衣和冥币灰烬进行及时清扫和清运，使市区主干道的环境卫生质量保持并稳定在一定的水平上。
7、在3至5月份按照“查 摆 找 补 创”活动的要求，我单位在原工作的基础上安排了为期三个月环境卫生整治活动的安排。3月份集中整治的主次干道的环境卫生所存在的问题进行检查，重点是沿街绿化带（花坛内）内的白色垃圾的清理和保洁、人行道的清扫和保洁、快慢车道路牙的清扫和路面保洁工作、沿街垃圾桶及果皮箱日常的清掏和擦洗养护工作，针对发现的问题要求限时整改，对存在的问题出具环卫整改通知书，限期整改。4月份对小街小巷、城乡结合部、无物业管理小区进行检查，重点是街巷路面的清扫标准、垃圾箱及垃圾桶及垃圾堆放点垃圾的清运情况、巷道内绿化带（花坛内）内的白色垃圾的清理情况。同时回访回头看三月份存在问题的路段个回访回头再检查。对发现的问题现场指正并出具限期整改通知书，逾期按照《巢湖市城区环境卫生工作考评办法》附件一，填写奖惩表，当月兑现。5月份重点是对上二个月检查中处罚过的路段及出现的问题进行再检查同时对重点道路的环境卫生进行回访，同时对城区水面漂浮物打捞进行系统检查，目的是通过检查促进水面环卫承包公司提高辖区水面环境卫生漂浮物打捞的水平和质量。检查中对再次出现相同问题
的保洁公司进行加重加倍处罚，同时要求保洁公司立即整改、直至问题解决。回访检查的目的是在巩固和稳定前二个月环境卫生质量的前提下，进一步规范保洁公司的作业行为，抓好对保洁公司日常管理制度的执行及落实，从制度上保障城区道路环卫清扫保洁质量的提升。
8、积极创新清扫保洁检查模式，按照市委主要负责人5月份作出的“要求改变环卫每月明察和暗访的检查方式，以提升城市环境卫生的管理水平和路面清扫保洁质量为目的，引入第三方介入检查”的指示，我单位积极响应配合，自5月26日下午抽调业务骨干研讨并进一步拟定完善了清扫保洁标准、考评细则及评分标准。在参与的过程中不断的自我剖析前段环卫管理工作的不足，学习上级的新要求和新方法，探索新的管理模式，促进清扫保洁质量的提升。
三、工作中存在的问题：
环卫管理方面
1、安全问题：各保洁公司的日常安全工作管理不到位，虽多次强调环卫工人上岗时穿戴安全标志服，但仍有部分环卫工人上岗时不按要求穿戴安全标志服，更有甚者在擦洗道路中心护栏时未穿戴安全标志服，保洁板车沿路乱停乱放，存在严重的安全隐患。
2、清扫保洁质量不稳定，要求严的时候或检查时卫生质量要好点，但是一段时间后就会下降，如；主干道路的慢车道路牙浮灰较重、清扫标准不高，人行道存在漏扫现象，部分路段人行道做不到每日清扫。无物业管理小区及小街小巷的路面清扫质量普遍不高，存在路面浮灰重和部分路面漏扫，垃圾箱周围杂物较多清理不及时。
3、日常管理中对细节的要求不高，如垃圾桶外表面的擦洗不及时，垃圾桶摆放位置不整齐，保洁板车的外表面擦洗不及时，部分环卫工人的黄马甲脏、破清洗及更换不及时，路查员日常管理时不佩戴标志牌仅在迎检时临时佩戴等细节。
日常工作
4、目前的环卫长效管理机制尚不健全，环境卫生管理尚存在盲区（如：城区大型物业与主干道交接处路面清扫时间的差别），环卫
基础设施还不到位（城市高速发展的同时环卫垃圾中转站的布点建设和环卫工人休息房的建设和规划明显滞后）。
5、环卫经费资金问题仍然是清扫保洁质量难以进一步提升的瓶颈问题，虽然相比过去我们在环卫基础设施建设上已加大了投入，但与相邻的县区相比，我们还大大落后，要进一步争取政府对环卫的投入，尽早解决环卫临时工月工资过低和节假日环卫工人加班工资过低等老大难问题。
6、需要进一步加强学习，以提高干部职工政治素质和业务素质，为今后环卫工作的进一步提高，打好坚实的基础。
四、下一步工作打算：
1、以提高提高环卫清扫保洁的质量为目的，加强对各保洁公司的管理，尤其是加强制度落实，增加日常检查的频率和力度。
2、积极协调各办事处加强对其属地环境卫生的管理力度，形成齐抓共管的良好局面。
3、积极申请政府财政对环卫基础设施及环卫经费的投入。
4、以思想为抓手，业务水平为基础，开展学习为手段，切实加强自身管理队伍的建设，提高管理和服务水平。
二O一二年六月十八日