财务制作的内部联络函

深圳市鹏波光电科技有限公司

内部联络函(暂行)

采购时,所提供资料如下:

1. 采购合同,采购订单,(需双方签字盖章方有效)各一份,可提供复印件;

2. 供货方送货时提供送货单,送货单必须由相关人员签字方生效方可作为记帐依据(送货单需两联);

3. 材料入库单,相关人员签字生效方可做帐(财务需两联)

生产时,需要提供材料领用表,生产日报表,产品入库单

1. 生产批次号,领料时间,物料品名,数量须填写清楚;(生产异常损耗时,需填写异常损耗表)

2. 需填写生产投入时间,及生产该产品的品名,生产数量,生产此产品的人数,工作小时数,(生产

时异常返工时,需注明返工的人数及工作小时)。

3. 完工产品入库时,需如实填写批次号(即生产批次号),入库品名,数量等;财务做需两联 销货时,所提供资料如下:

1. 客户下的采购合同及采购订单各一份,可提供复印件,我司的送货单(必须有收货人签字),送货

单和产品出库单财务需两联(注:相关部门签字,方可生效)

2. 产品出库单,相关人员签字生效方可做帐(财务需两联)

3. 客户收货的产品验收单(须双方签字生效)一联

各部门费用报销时,需原始单据和费用报销单

1. 报销时需提供真实机打发票,不得有涂改、挖补或改写,(如有涂改、挖补或改写,则无效,不可

作为报销凭证)

2. 报销时需提供真实收据,收据必须由销货方经办人填写清楚,签字并加盖贵公司的财务专用章(如

有涂改、挖补或改写则无效,不可作为报销凭证)

3. 报销时,需填写我司的费用报销单,摘要须写清楚,金额填写正确,相关人员签字,由相关部门主

管签字,总经理签字后方可作报销。(注:需把原始发票,收据等附费用报销单后面,叠放整齐) 销货时,分为现销和月结,具体如下:

1. 现销时,及时收款和开收款收据(如有货款延期,期限为5天,业务人员须及时催款,如超出5天

付款则需请示总经理)

2. 月结销售时,我司对帐月结日为每月25日—30日,财务制作对帐单,由我司业务负责对帐签收(双

方公司负责人签字并盖章),然后转交财务作为后期收款依据,后期收款时间为开票后( 30/60 )天,另具体规定

采购材料时,分为现采和月结,具体如下:

1 现采材料时,需将供货方开具收据(黄联)(真实,字迹清楚,不得涂改、挖补或改写)我司的采

购合同、采购订单、供货方的送货单、材料入库单,单据交财务部审核后,填写付款申请书后经部门主签字及总经理签字确认后方可付款。

2 采购材料月结时,我司对帐月结日为每月20日—24日,财务制作对帐单,由我司采购负责对帐签

收(双方公司负责人签字并盖章),然后转交财务作为后期付款依据,对帐确定后5天内开具发票,付款时间为收到发票后( 60 )天,另具体规定

人事部,需提供离职人员资料如下:

1. 上班出勤天数及加班工时数据及表格,经部门主管签字确认!(真实、准确、客观)

2. 离职时需将所属公司的物品归还公司,方可到财务部领工资(物品清单需相关部门签字,经人

事转交财务)

3. 员工在试用期内,不想继续在我司工作或是被我司辞退时,结算工资的时间当天工作时间,正

常辞职,一个月后离职的人员,我司财务将规定在每月的10号或20号发放工资(注:可领现金,或留银行资料,待到期时必转到银行帐,请及时查收!)请悉知!

以上资料是规定各部门所填写或收到的单据或明细表,请大家给予支持和配合!谢谢大家!

每天下班前,各部门需向财务部提交真实性,准确性及客观性的资料。(注:单据必须有一联是黄联,如有差异,财务部拒绝接收)

采购部:采购订单及采购合同,供货方的送货单(两联)

业务部:我司的采购订单及采购合同,我司的送货单(两联)

仓库部:材料入库单及明细料表,材料领用表及明细表,产品或半成品入库单及明细表,产品出库单

及明细表(单据各两联,明细表各一份)

生产部:投入生产的材料领用单和明细料表须一致,其料表上填写产出的产品类别与生产日报表上的

产品类别一致!

生产日报表(内容需要注明产出的产品名称,数量,参与生此产品的员工人数及作业时间,

此内容须如实填写,不能虚报或造假,以免造成我司成本核算精确问题!)(两份)

核准: 编写者:曹艳娟

2014-5-20

深圳市鹏波光电科技有限公司

内部联络函(暂行)

采购时,所提供资料如下:

1. 采购合同,采购订单,(需双方签字盖章方有效)各一份,可提供复印件;

2. 供货方送货时提供送货单,送货单必须由相关人员签字方生效方可作为记帐依据(送货单需两联);

3. 材料入库单,相关人员签字生效方可做帐(财务需两联)

生产时,需要提供材料领用表,生产日报表,产品入库单

1. 生产批次号,领料时间,物料品名,数量须填写清楚;(生产异常损耗时,需填写异常损耗表)

2. 需填写生产投入时间,及生产该产品的品名,生产数量,生产此产品的人数,工作小时数,(生产

时异常返工时,需注明返工的人数及工作小时)。

3. 完工产品入库时,需如实填写批次号(即生产批次号),入库品名,数量等;财务做需两联 销货时,所提供资料如下:

1. 客户下的采购合同及采购订单各一份,可提供复印件,我司的送货单(必须有收货人签字),送货

单和产品出库单财务需两联(注:相关部门签字,方可生效)

2. 产品出库单,相关人员签字生效方可做帐(财务需两联)

3. 客户收货的产品验收单(须双方签字生效)一联

各部门费用报销时,需原始单据和费用报销单

1. 报销时需提供真实机打发票,不得有涂改、挖补或改写,(如有涂改、挖补或改写,则无效,不可

作为报销凭证)

2. 报销时需提供真实收据,收据必须由销货方经办人填写清楚,签字并加盖贵公司的财务专用章(如

有涂改、挖补或改写则无效,不可作为报销凭证)

3. 报销时,需填写我司的费用报销单,摘要须写清楚,金额填写正确,相关人员签字,由相关部门主

管签字,总经理签字后方可作报销。(注:需把原始发票,收据等附费用报销单后面,叠放整齐) 销货时,分为现销和月结,具体如下:

1. 现销时,及时收款和开收款收据(如有货款延期,期限为5天,业务人员须及时催款,如超出5天

付款则需请示总经理)

2. 月结销售时,我司对帐月结日为每月25日—30日,财务制作对帐单,由我司业务负责对帐签收(双

方公司负责人签字并盖章),然后转交财务作为后期收款依据,后期收款时间为开票后( 30/60 )天,另具体规定

采购材料时,分为现采和月结,具体如下:

1 现采材料时,需将供货方开具收据(黄联)(真实,字迹清楚,不得涂改、挖补或改写)我司的采

购合同、采购订单、供货方的送货单、材料入库单,单据交财务部审核后,填写付款申请书后经部门主签字及总经理签字确认后方可付款。

2 采购材料月结时,我司对帐月结日为每月20日—24日,财务制作对帐单,由我司采购负责对帐签

收(双方公司负责人签字并盖章),然后转交财务作为后期付款依据,对帐确定后5天内开具发票,付款时间为收到发票后( 60 )天,另具体规定

人事部,需提供离职人员资料如下:

1. 上班出勤天数及加班工时数据及表格,经部门主管签字确认!(真实、准确、客观)

2. 离职时需将所属公司的物品归还公司,方可到财务部领工资(物品清单需相关部门签字,经人

事转交财务)

3. 员工在试用期内,不想继续在我司工作或是被我司辞退时,结算工资的时间当天工作时间,正

常辞职,一个月后离职的人员,我司财务将规定在每月的10号或20号发放工资(注:可领现金,或留银行资料,待到期时必转到银行帐,请及时查收!)请悉知!

以上资料是规定各部门所填写或收到的单据或明细表,请大家给予支持和配合!谢谢大家!

每天下班前,各部门需向财务部提交真实性,准确性及客观性的资料。(注:单据必须有一联是黄联,如有差异,财务部拒绝接收)

采购部:采购订单及采购合同,供货方的送货单(两联)

业务部:我司的采购订单及采购合同,我司的送货单(两联)

仓库部:材料入库单及明细料表,材料领用表及明细表,产品或半成品入库单及明细表,产品出库单

及明细表(单据各两联,明细表各一份)

生产部:投入生产的材料领用单和明细料表须一致,其料表上填写产出的产品类别与生产日报表上的

产品类别一致!

生产日报表(内容需要注明产出的产品名称,数量,参与生此产品的员工人数及作业时间,

此内容须如实填写,不能虚报或造假,以免造成我司成本核算精确问题!)(两份)

核准: 编写者:曹艳娟

2014-5-20


相关内容

  • 志愿服务活动策划----"轻声关门,温暖你我他"
  • 轻声关门,温暖你我他 --号召全校同学进出教室随手关门活动 一.活动背景 冬天来到,期末临近,考研紧迫,在这样的情况下,自习室.图书馆可谓"逢座爆满"."一座难求".可在大家寻得作为得以安心自习的情况下又经常会因有些同学进出不轻声关门."留下风口&q ...

  • 万达筹备计划
  • 华都酒店万达店开业筹备计划 (行政人事部) 一.酒店开业筹备第一阶段(2011年8月1日-2011年8月15日) (1)各相关部门经理必须最终招聘到位:各部门领班.主管陆续招聘到位. (2)采取最有效的方式进行首次大规模招聘,大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位. (3)如有必要,开始拟定外地招 ...

  • 学生会个部门及职责
  • 大学学生社团联合会各部门职责 (一)主席团职责: 1.主持社联日常工作: 2.主持社联重大事项的评议与决策: 3.主持社联年度工作规划及负责对各社团的工作审核: 4.安排或策划社联及社团大型校园文化活动: 5.主持各社团内部重大事项的评议与批准: 6.负责社联和社团经费预算.决算的审核. (二)办公 ...

  • 电子商务企业组织架构
  • 电子商务运营中心组织架构及岗位职责 一. 组织架构图: 二.运营中心主要职能: 市场部:负责新产品的开发.联络,销售市场的开发,商品上市前的宣传方案制定等. 后勤部:负责产品图片的制作,后期处理:商品销售过程中售前售后客服咨询等. 综合部:负责日常行政管理,体验店管理,公司人员入职.调动.档案保存等 ...

  • 2011市场部内勤岗位职责
  • 市场部内勤岗位职责 一.每月销售报表的统计和制作,包括内容如下: 1.月总销售额.各销售人员每月销售额.个人当月回款额.欠款统计.每月新增客户.本月与上月对比比例等报表,于当月28日上交,如遇双休日则延后到第一个工作日. 2.当月所有销售人员提成的计算,于次月3日前与所有销售员核对准确无误后上交总经 ...

  • 校庆方案策划
  • 第一章:校庆50年活动的战略方向与策划构思 战略方向(目的) 一:通过本次校庆活动为切入,向社会各界传达本校的发展历程.教学成绩以及在新的时代环境下,紧随脚步,对教育方针与理念的转变信息,扩大本校在社会的影响力,提升社会的认知与美誉度. 二:通过本次活动的规模效应,营造出强烈的"校园文化氛 ...

  • 企业法务工作手册--对企业内部法务工作开展的指导意见
  • 企业法务工作手册--对企业内部法务工作开展的指导意见 一.公司内部法律事务机构的设置: 在国内,有些企业将法律事务工作机构设置在经理办公室.总裁办.行政部或企业管理办公室等管理部门,这对于一些企业内部法律事务工作不多,机构规模较小的企业是比较适宜的:最早,还有些企业将法律事务部门设置在财务.审计.纪 ...

  • 世纪之星演讲比赛筹备工作方案(内部)
  • 河北省"世纪之星英语演讲比赛" 筹备工作方案 2012年10月 河北省第十三届"世纪之星英语演讲比赛"筹备工作方案 在党的十八大胜利召开之际,受河北省教育厅和河北省高等学校外语教学研究会委托,我院外语系将承办第十三届河北省高等学校"世纪之星" ...

  • 网络公司各部门的主要制度
  • 网络公司各部门的主要制度 2007-6-17 20:02 提问者: dashansy | 浏览次数:1769次 需要详细点的 我来帮他解答 满意回答 2007-7-1 09:12 热心网友 管理总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律.法规及公 ...