金融工作会议汇报材料
回顾2010
截至2010年12月31日，我行各项存款余额达63253.46万元，贷款余额达45076.8万元，“三农”贷款余额占贷款总数的99%，为桐城市经济社会的快速健康发展提供了有力的金融支持，开创了开业一年各项指标全面飘红的良好局面，现将2010年业务经营情况汇报如下：
一、2010年度业务经营情况
截至2010年12月31日，我行总资产73754.49万元，总负债66730.35万元。各项存款余额63253.46万元，各项贷款余额45076.8 万元，存贷款比例为71.26%，低于监管部门75%的要求。各项存款中企业存款余额达61739.77万元，占比97.61%；储蓄存款余额达1513.7万元，占比2.4%。各项贷款中，按贷款对象划分，农户贷款余额12683万元（占28.14%），农经组织贷款余额200.00万元（占0.44%），农村工商业贷款31396.00万元（占69.65%），其他贷款797.8万元（占1.77%）。按贷款期限划分短期贷款44579.00万元，占比98.90%，中长期贷款497.80万元，占比1.10%；
截至12月末我行实现营业收入846.97万元，其中利息收入763.28万元，占营业收入的90.12%。金融机构往来收入78.37万元，实现利润536万元。
单一客户贷款集中度650万元；最大十家集团客户贷款集中度6500万元。盈利能力当年累计净利润424.39万元，成本收入比26.73，净利息收入比86.14，中间业务收入比0.16，净息差
1.43。资本充足率46.11%。
二、我行2010年基本概况
截至2010年12月31日我行员工人数18人，实收注册资本6666.00万元，其中股权结构自自然人股东41人，股金额1666万元；法人股东7人，股金额5000.00万元。下属办公室、业务经营部、财务会计部、营业部、新渡支行。自成立以来累计办理存款笔数6438笔，贷款累计发生金额74526.8万元，累计贷款户数330户。
盘点一年来的工作总体情况有九件大事：
1、政、工、团、妇联等组织架构建设齐全，从制度上保
证了新型农村金融机构的发展。
2、完成了新员工试用期考核和岗位竞聘。
3、确定了“员工岗位职责”和“绩效工资实施办法（暂行）”。
4、筹建开业新渡支行于2010年12月29日结束。
5、成功应对2010年国家宏观调控支持桐城实体经济发展。
6、桐城媒体于2010年12月报道“把脉资金需求、服务三 农发展、桐城江淮村镇银行捷报迎新年、开业一周年各项指标全面飘红”主题报道。
7、2010年12月29日开业一周年之际，安徽桐城江淮村镇 银行网站正式开通。
8、2011年1月18日桐城市银企对接会，桐城市委书记王 强赞扬安徽桐城江淮村镇银行开业一年为桐城实体经济发展的贡献度，当年贷款增量达全辖金融机构第三名。
9、2010年度中共桐城市委、桐城市人民政府授予安徽桐城 江淮村镇银行促进科学发展考评先进单位和先进个人。
展望2011
2010年已经翻开，新的一年同业竞争还会不断加剧，面对
各种严峻的形势和压力，在新的一年里，我银行将进一步转变经营理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推动支行各项业务发展，使2011年各项工作有一个良好的开局，更好地发挥我行在市域经济发展中的作用，促进我市经济又好又快发展，加快和谐大冶建设步伐，特制定以下经营方针，将本行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。
一、业务经营目标
业务发展规模，存、贷款目标：
（一）存款目标
2011年末余额达到70000万元，日均存款达到47000万元。
（二）贷款目标
2011年年末余额达到50000万元，日均贷款达到35000万
元。
（三）农业贷款比例在每年新增贷款中保持在70%以上。
（四）力争在今年年底前设立两家支行。
二、增强我行支持市域经济发展的责任感
2011年我行将继续以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧跟“十二五”规划步伐，认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全市经济发展目标,进一步创新金融服务机制,调整信贷结构，用活信贷增量，提升信贷支持效果，增强支持市域经济发展的责任感，充分发挥金融机构在地方经济发展中的作用，推动我市经济又好又快发展。
三、确保信贷支持落到实处
坚持金融发展与经济发展相结合，坚持增加存款总量与用足信贷增量相结合，坚持信贷创新与防范金融风险相结合，把信贷支持效果纳入工作目标责任制和绩效考核范畴，保持信贷投放的均衡增长，确保我行全年支持经济发展目标的全面实现。
四、确保总量供给，突出支持重点
大力支持社会主义新农村建设。要满足农副产品收购资金
需求的同时，不断加大对农、林、牧、副、渔业的支持力度。要面向“三农”，以服务县域经济为主，创新金融产品和服务方式，拓宽信贷资金支农渠道，积极支持农业产业化龙头企业、“公司+农户”型企业和特色农业企业的发展。要继续发挥支持“三农”主力军作用，扩大“农户小额信用贷款”和“联保贷款”的授信面和授信额。要进一步加大对新农村建设的投入力度，积极参与教育、文化、医疗、环保等公共设施建设和新农村土地项目开发，探索对道路建设、电网改造、农田水利、农业综合开发等生活基础设施建设的融资新方向。同时，要根据新农村建设的需求，不断更新信贷品种，通过采取有效措施促进农民增收、农业增效、农村经济增强，支持社会主义新农村建设。
五、充分发挥我行支持市域经济发展的作用
（一）创新金融服务产品。创新支付结算方式，稳步推广商业汇票、定期借贷记业务等非现金支付结算方式。积极开拓新业务，创新贷款品种，发挥决策流程短，机制较为灵活的优势，开发出更多更新的产品，针对不同企业、不同阶段、不同农户应用不同的贷款模式；积极探索开办股权、应收账款、品牌、专利权、人寿保单为质押品的质押贷款方式；努力突破传统的存贷款业务范围，推出一系列包括贷款、承兑、贴现、信用证、理财、咨询等综合服务产品。
（二）完善信贷管理方式。根据中小企业的特点，开发适合
中小企业的信贷产品，创新中小企业信贷模式，根据企业的产品周期，对企业运作过程中不同环节进行差别融资，严格控制资金的用途和期限，防止资金流入证劵、房地产、固定资产投资市场。
六、优化金融生态环境
（一）继续完善经济金融协调机制。加强与政府、企业之间的经济金融信息沟通，构建政、银、企、个人良性互动格局。积极关注政府动态，在招商引资、项目建设、产业结构调整等方面，要及时与政府沟通，保持信息畅通；二是积极参加人民银行开展项目融资推介活动，银企联谊会等，为投融资双方的合作和发展创造机会；三是保持同业之间互相学习的良好局面，努力学习国有银行及农村合作银行的先进经验，共同研究经济金融运行形势，不断完善经济与金融的协调机制，切实解决实际运行过程中的各种问题。
（二）推进信用系统发展。制定农户及企业征信建设计划，加强征信宣传，提高广大客户认知程度，促使各部门积极配合信用数据的收集整理，积极为征信系统的发展做出努力。
七、保证经营性质不变并全力关注资产质量
坚持村镇银行经营性质不变，积极为农民、农业和农村经济组织提供高效的金融服务。我行先后与桐城市民生、银桥担保公司进行了有效的合作，尤其和我省首家专业化的支农担保公司惠农担保进行了积极的合作，探讨支农贷款中的瓶颈问题，着力解决一些农业产业化过程中农头企业融资难的问题。在对农民、农业和农村经济组织融资的过程中，各个环节都要高度重视，信息要及时掌握，出现风险及时回避，全力保证资产安全。
八、铭记内控为先的理念 强化精细管理。
细节决定成败。把细节管理融入到内控工作中，实现内控管
理和业务发展的无缝对接，保障并推动业务稳健快速发展。要从
内控管理精细化抓起，狠抓规章制度落实，完善制度教育、制度检查、制度处罚，建立良好的内控文化氛围，保障各项业务健康发展。细化员工内控责任，积极建立人人参与的“大内控”工作机制。明确部门和每名员工在内控管理中的工作责任。要求员工在工作中严格遵守业务操作规程，认真履行监督职责，确保各项业务规章制度落到是实处。细化每项业务考评内容及奖惩分值标准，制定考评表，把内控检查发现问题作为部门和员工考评内容，按季通报考核结果，年度进行综合考评。
九、规范文明服务管理 努力提升服务水平。
把规范服务管理，提升服务水平，作为立行、兴行、强行
之本，常抓不懈。要求全行员工统一着装，统一挂工号牌上岗，物品摆放规范，井然有序，营造出一种方便、祥和、安全的氛围，树立崭新的品牌形象，推动全行优质文明服务水平迈上新台阶。
十、加强业务培训 提高员工业务技能。
根据我行实际情况，加强员工业务培训、提高员工业务
技能是当务之急。采取分层次多形式多方法组织实施，正确处理好工与学关系，积极参加各种培训，同时我行采取集中学习培训、网点分片学习培训和员工自学等方式，以此，进一步提高员工的流程意识、合规意识和执行意识，保障业务经营健康运行，有效防范和控制操作风险，全面提升各项业务内部控制整体水平。
十一、加强安全防范意识 确保各项业务健康运行。
当前，社会治安形势严峻，全行员工,必须从思想上提高
安全防范意识，熟练掌握防范预案,坚决有效遏制案件的发生，为安全运行提供强有力的保障。
二〇一一年三月一日
金融工作会议汇报材料
回顾2010
截至2010年12月31日，我行各项存款余额达63253.46万元，贷款余额达45076.8万元，“三农”贷款余额占贷款总数的99%，为桐城市经济社会的快速健康发展提供了有力的金融支持，开创了开业一年各项指标全面飘红的良好局面，现将2010年业务经营情况汇报如下：
一、2010年度业务经营情况
截至2010年12月31日，我行总资产73754.49万元，总负债66730.35万元。各项存款余额63253.46万元，各项贷款余额45076.8 万元，存贷款比例为71.26%，低于监管部门75%的要求。各项存款中企业存款余额达61739.77万元，占比97.61%；储蓄存款余额达1513.7万元，占比2.4%。各项贷款中，按贷款对象划分，农户贷款余额12683万元（占28.14%），农经组织贷款余额200.00万元（占0.44%），农村工商业贷款31396.00万元（占69.65%），其他贷款797.8万元（占1.77%）。按贷款期限划分短期贷款44579.00万元，占比98.90%，中长期贷款497.80万元，占比1.10%；
截至12月末我行实现营业收入846.97万元，其中利息收入763.28万元，占营业收入的90.12%。金融机构往来收入78.37万元，实现利润536万元。
单一客户贷款集中度650万元；最大十家集团客户贷款集中度6500万元。盈利能力当年累计净利润424.39万元，成本收入比26.73，净利息收入比86.14，中间业务收入比0.16，净息差
1.43。资本充足率46.11%。
二、我行2010年基本概况
截至2010年12月31日我行员工人数18人，实收注册资本6666.00万元，其中股权结构自自然人股东41人，股金额1666万元；法人股东7人，股金额5000.00万元。下属办公室、业务经营部、财务会计部、营业部、新渡支行。自成立以来累计办理存款笔数6438笔，贷款累计发生金额74526.8万元，累计贷款户数330户。
盘点一年来的工作总体情况有九件大事：
1、政、工、团、妇联等组织架构建设齐全，从制度上保
证了新型农村金融机构的发展。
2、完成了新员工试用期考核和岗位竞聘。
3、确定了“员工岗位职责”和“绩效工资实施办法（暂行）”。
4、筹建开业新渡支行于2010年12月29日结束。
5、成功应对2010年国家宏观调控支持桐城实体经济发展。
6、桐城媒体于2010年12月报道“把脉资金需求、服务三 农发展、桐城江淮村镇银行捷报迎新年、开业一周年各项指标全面飘红”主题报道。
7、2010年12月29日开业一周年之际，安徽桐城江淮村镇 银行网站正式开通。
8、2011年1月18日桐城市银企对接会，桐城市委书记王 强赞扬安徽桐城江淮村镇银行开业一年为桐城实体经济发展的贡献度，当年贷款增量达全辖金融机构第三名。
9、2010年度中共桐城市委、桐城市人民政府授予安徽桐城 江淮村镇银行促进科学发展考评先进单位和先进个人。
展望2011
2010年已经翻开，新的一年同业竞争还会不断加剧，面对
各种严峻的形势和压力，在新的一年里，我银行将进一步转变经营理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推动支行各项业务发展，使2011年各项工作有一个良好的开局，更好地发挥我行在市域经济发展中的作用，促进我市经济又好又快发展，加快和谐大冶建设步伐，特制定以下经营方针，将本行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。
一、业务经营目标
业务发展规模，存、贷款目标：
（一）存款目标
2011年末余额达到70000万元，日均存款达到47000万元。
（二）贷款目标
2011年年末余额达到50000万元，日均贷款达到35000万
元。
（三）农业贷款比例在每年新增贷款中保持在70%以上。
（四）力争在今年年底前设立两家支行。
二、增强我行支持市域经济发展的责任感
2011年我行将继续以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧跟“十二五”规划步伐，认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全市经济发展目标,进一步创新金融服务机制,调整信贷结构，用活信贷增量，提升信贷支持效果，增强支持市域经济发展的责任感，充分发挥金融机构在地方经济发展中的作用，推动我市经济又好又快发展。
三、确保信贷支持落到实处
坚持金融发展与经济发展相结合，坚持增加存款总量与用足信贷增量相结合，坚持信贷创新与防范金融风险相结合，把信贷支持效果纳入工作目标责任制和绩效考核范畴，保持信贷投放的均衡增长，确保我行全年支持经济发展目标的全面实现。
四、确保总量供给，突出支持重点
大力支持社会主义新农村建设。要满足农副产品收购资金
需求的同时，不断加大对农、林、牧、副、渔业的支持力度。要面向“三农”，以服务县域经济为主，创新金融产品和服务方式，拓宽信贷资金支农渠道，积极支持农业产业化龙头企业、“公司+农户”型企业和特色农业企业的发展。要继续发挥支持“三农”主力军作用，扩大“农户小额信用贷款”和“联保贷款”的授信面和授信额。要进一步加大对新农村建设的投入力度，积极参与教育、文化、医疗、环保等公共设施建设和新农村土地项目开发，探索对道路建设、电网改造、农田水利、农业综合开发等生活基础设施建设的融资新方向。同时，要根据新农村建设的需求，不断更新信贷品种，通过采取有效措施促进农民增收、农业增效、农村经济增强，支持社会主义新农村建设。
五、充分发挥我行支持市域经济发展的作用
（一）创新金融服务产品。创新支付结算方式，稳步推广商业汇票、定期借贷记业务等非现金支付结算方式。积极开拓新业务，创新贷款品种，发挥决策流程短，机制较为灵活的优势，开发出更多更新的产品，针对不同企业、不同阶段、不同农户应用不同的贷款模式；积极探索开办股权、应收账款、品牌、专利权、人寿保单为质押品的质押贷款方式；努力突破传统的存贷款业务范围，推出一系列包括贷款、承兑、贴现、信用证、理财、咨询等综合服务产品。
（二）完善信贷管理方式。根据中小企业的特点，开发适合
中小企业的信贷产品，创新中小企业信贷模式，根据企业的产品周期，对企业运作过程中不同环节进行差别融资，严格控制资金的用途和期限，防止资金流入证劵、房地产、固定资产投资市场。
六、优化金融生态环境
（一）继续完善经济金融协调机制。加强与政府、企业之间的经济金融信息沟通，构建政、银、企、个人良性互动格局。积极关注政府动态，在招商引资、项目建设、产业结构调整等方面，要及时与政府沟通，保持信息畅通；二是积极参加人民银行开展项目融资推介活动，银企联谊会等，为投融资双方的合作和发展创造机会；三是保持同业之间互相学习的良好局面，努力学习国有银行及农村合作银行的先进经验，共同研究经济金融运行形势，不断完善经济与金融的协调机制，切实解决实际运行过程中的各种问题。
（二）推进信用系统发展。制定农户及企业征信建设计划，加强征信宣传，提高广大客户认知程度，促使各部门积极配合信用数据的收集整理，积极为征信系统的发展做出努力。
七、保证经营性质不变并全力关注资产质量
坚持村镇银行经营性质不变，积极为农民、农业和农村经济组织提供高效的金融服务。我行先后与桐城市民生、银桥担保公司进行了有效的合作，尤其和我省首家专业化的支农担保公司惠农担保进行了积极的合作，探讨支农贷款中的瓶颈问题，着力解决一些农业产业化过程中农头企业融资难的问题。在对农民、农业和农村经济组织融资的过程中，各个环节都要高度重视，信息要及时掌握，出现风险及时回避，全力保证资产安全。
八、铭记内控为先的理念 强化精细管理。
细节决定成败。把细节管理融入到内控工作中，实现内控管
理和业务发展的无缝对接，保障并推动业务稳健快速发展。要从
内控管理精细化抓起，狠抓规章制度落实，完善制度教育、制度检查、制度处罚，建立良好的内控文化氛围，保障各项业务健康发展。细化员工内控责任，积极建立人人参与的“大内控”工作机制。明确部门和每名员工在内控管理中的工作责任。要求员工在工作中严格遵守业务操作规程，认真履行监督职责，确保各项业务规章制度落到是实处。细化每项业务考评内容及奖惩分值标准，制定考评表，把内控检查发现问题作为部门和员工考评内容，按季通报考核结果，年度进行综合考评。
九、规范文明服务管理 努力提升服务水平。
把规范服务管理，提升服务水平，作为立行、兴行、强行
之本，常抓不懈。要求全行员工统一着装，统一挂工号牌上岗，物品摆放规范，井然有序，营造出一种方便、祥和、安全的氛围，树立崭新的品牌形象，推动全行优质文明服务水平迈上新台阶。
十、加强业务培训 提高员工业务技能。
根据我行实际情况，加强员工业务培训、提高员工业务
技能是当务之急。采取分层次多形式多方法组织实施，正确处理好工与学关系，积极参加各种培训，同时我行采取集中学习培训、网点分片学习培训和员工自学等方式，以此，进一步提高员工的流程意识、合规意识和执行意识，保障业务经营健康运行，有效防范和控制操作风险，全面提升各项业务内部控制整体水平。
十一、加强安全防范意识 确保各项业务健康运行。
当前，社会治安形势严峻，全行员工,必须从思想上提高
安全防范意识，熟练掌握防范预案,坚决有效遏制案件的发生，为安全运行提供强有力的保障。
二〇一一年三月一日