财 务管 理 与财 务
杨 延 安
摘要 ： 随着社会经济不 断发展， 技术的不断进步 ， 财务管理 的核心 地位更显重要 。只有将财务管理作 为财务 决策 的基本依据 和基本方 向 ， 才 能使企业在 日益激烈的竞争 中生存 和发展 。本文就如何加强财务管理 ， 促进企业 的可持
续性 ， 以企业财务管理 目标选择 为 目的 ， 对企业可持续 发展作 用等方面进行 了解读 。 关键词 ： 财务管理 ； 企业管理 ； 可持续发展
面对激烈 的竞争 ， 要想求得 生存 、 获得可持续 发展 ， 必须重视企业 的财务管理水平 ， 财 务管理在企业 管理 中 占有非常重要 的地位 ， 直接影 响到企业经济效益 。抓 企 业 的生 产经 营和 内部 管理就 要坚持 以财务 管理为 突破 口， 以财务管理 目标选择为 目的 ， 通过价值管理来协调 、 促进 、 控制企业 的生产经营 活动。因此 ， 加强财务 管理 ， 对于促进企业经济效益具有重要 意义 。 财务管理基本 内容 与功能
一
下， 以价值管 理为基 础 ， 以实 现企业财 务管理 目标 为 目 的， 以实现企 业财务 资源 的优 化配置 为衡 量标 准 ， 所采 取的战略性 思维方 式 、 决 策方式和管理方式 。财务管理 是在一定 的整体 目标 下 ， 根据 财经法规 制度 ， 按 照财务 管理 的原则 ， 组织企业 财务活 动 ， 处理财务 关系 的一项
经济管理工 作 。财务 管理 的内容包括 了诸 多复杂 的关 系， 包括筹 资 、 投资 、 收益分配 和并 购等多个 方面 。财务
管理 的功 能是多方 面 的 ，但就 具体来说有 三大基本 功 能： 资金管理功能 、 成本控制功能 、 监督控制功 能。企 业 的财务管理需要及 时监控经营资本 和资金 流向 ， 进行 实 时监 督 ，以便 对企业 生产经 营当中存在 的问题及 时发 高效且 良性 的财务系统 以及想要增强其财务 实力 ， 都 离 不开 良好科学 的财务战略 的引导 。其具体表现在 ： 一套
有效 的企业财务 战略不 仅可 以弥补 目前企业 财务 系统 的不足 ， 更能使企业财务系统提高对未来经济环境 的适 应性 以及预见能力 ； 对于发挥财务应有 的优势 以及不 断 培养财务 的能力 ， 增 强企业 间财务 的竞争能力 ， 全 面提
、
企业财务管理 的内容包括 ： 财务分析 、 财务预测 、 决 策、 计划 、 资金筹集 管理 、 投 资产 品成本 管理 、 收 入与利
润分 配等。 企业财务管理是在企业 总体 战略 目标 的统筹
・
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为企业 的收
益增长程度滞后 于企业 资产 增长程度 ， 导致 伴 随着企业 资产规模迅速扩张 ， 该企业长 期的资产收益
则相 对较低 。 ２ ． 稳健发展型 。具有高收益性 ， 中等分配程度 ， 负债
较低 的 ， 并 且以企 业财务稳定增长效益 以及平稳扩张资 产规 模为 目的 的财 务战 略就是所 谓的稳健 发展 型财务
战略 。 ３ ． 防御收缩型 。在 出现财政危机或者是预防 出现财
高财务 整体素质 ， 充 分发挥 财务 的功 能性 ， 有效 的对企 业发展能力进行促进 。 而财务战略下被有效管理 的资金 可 以作为企业投资强有力的后盾 ， 为企业可持续发展 提
供有利条件 。
政危 机 ， 寻求生存 或是新 的发展 ， 并且存在 负债较高 ， 收 益 较低 ， 分 配较少 的特征 的财务 战略 ， 就是 防御 收缩型
财务 战略。 （ 三） 中小企业财务 战略内容
企业想 要在 日益竞争激 烈的市场 以及繁复 多变 的 环境 中保持不败地位 ， 必 须将 战略管理 以及财务管理进 行融合 ， 形成带有 自身企业 特点 、 科 学规范化 的财务 战 略管理系统 。在研究中小企业财务战略 问题上 ， 其重点 与难点就是 企业 内部 自身环 境 以及 复杂多变 的外 部整 体环境。这不仅 是研究难点 ， 更是将 财务战略体系与传 统的 内向局部型财务管理区别 开的关键所在 。 一个企业 在何时执行稳健 发展型财务 战略 ， 何 时执行快速扩张 型 财务战略 ， 何时执行防御 收缩型财务战略并没有一个统 死板的规定 ， 而是需要企业管 理层人 员灵活 的根据企 业 外部大环境以及其 自身发 展状况 ，并 且结 合实际 ， 做
一
目前我 国中小企业财 务战略 的主要 内容有 ： 投资战 略、 股利分 配战略以及筹 资战略。 在战略期 间， 为解决企 业资 金活动 ， 如 资金 的投 放 、 原则 、 方向、 规模 、 时机 、 方 式等 ， 是投资 战略 的主要 内容 。 而股利分配战略 ， 则将 重 心放在 战略期 间企业 的净 收益问题上 ， 特别是对 于有些 股份制企业 的股利分配原 则与方针等 问题 。筹 资战略 ， 企业 中资金筹集活 动中的问题则是其主要解决 目标 ， 如 企业 资金筹集规模 、 结构 、 渠道 、 方式 以及 目标等 。 三、 中小企业财务 战略发展趋 势 在复杂多变 以及发展快 速的企业竞争环境 中 ， 企业 的财务 战略越来越被企业所依赖 。 一个企 业若想有一套
出相应的科学可行的财 务战略对策调整 。 （ 作者单位 ： 郓城 县财政局 ）
９ ３
。
现， 及 时解 决 ， 并使企业 提高对市 场反映 的灵
活性和企
业 的经济效益和财务管理效率 。 二、 财务管理对企 业可持续发展的重要意义
润和股东权益的最大化 ，更要重视企业价值 的最大化。 企业价值不是反映的账 面资产 的总价值 ， 也不是企业 已
经获得 的利润水平 ，它反 映的是企业潜在 的获 利能力 ， 使企业总价值达到最大 ， 是企业财务管理 目标 的最优选 择 。三是股东权益最大化。实现股东财富最大化是通过 企业 的合理运营 ， 为股东带 来最 多的财富 。股东创立企 业的 目的在于扩大财富 ， 这就要求 股东强化团 队的经 营
财务管理是一项综合性 系统工程 ， 它不仅涉及会计 核算 、 成本控制 、 预算 控制 、 资金筹 措等 ， 还 在企业重 大 投资、 经营决策 中起到至关重 要的作用 ， 在企业管 理中 处 于核心地位 。财务管理的有效实施 ， 企业就会有动力 和潜力来 提升生产质量和发展空间 ， 从而促 进企业的可 持续发展 。可持续发展 与财务管理 的关 系是辩证 统一
的， 二者相互促进 、 相互 制衡 。企业 在财务管理方面 ， 以 财务管理为 中心 ， 发挥财务 部门 的监督作 用 ， 围绕企 业
能力 、 管理水平 ， 创新理念 、 股权激励机制等 。企业领导 者在实 际的经营 中要充 分的认识 到财 务管理 的重要作
用， 各个经 营活 动都要 以财务 管理为 中心来展 开 ， 通过
的薄弱环节积极 沟通 ， 主动解 决问题 ， 就会 有效促 进企
业各项工作效率 和效益 的提高 。 企业 忽视财务管理或财 务管理失误 ， 企业管理就会失控 ， 企业 目标就不能实现 ， 甚至会破 产 、 倒 闭。财务管理贯穿于企业 的经 营活动 的 始终 ， 企业所有 的经济投入 ， 成本 ， 销售额 ， 营业 额都要
通过财务 报告反 映出来 ，并且全 面分析企业 的财务状 况、 经营管理状况 、 现金流量和存在 问题等 ， 兼顾企业各
选择有效 的财务 管理 ， 节省 开支 ， 实现 企业资金 流动 的 良性循环 ， 进而保证企业的健康发展 。 ２ ． 财务管理 目标选 择与企业可持续发展的关系
企业发展 的可持续性 ， 首先要解决 的一个 问题就是
企业究竟能否持续发展 ？ 企业资本运营 的三个“ 最大化 ” 是相辅相成 的 ， 并把三 者紧密结合起 来 ， 只有 实现利 润 最大化 ， 才能实现股东 权益最大 化 ， 进而 实现企业价值
最大化 。 企业要寻求企业发展 ， 必须 寻求有效途径 。 企业 在选择投资方式时 ， 应综合评价各种方案 可能产生的财 务 风险 ， 要在保证 财务管理 目标 实现条 件下 ， 选择 风险 较小 的
方案 ， 达到企业 回避风险的 目的。所谓可持续发
展能力就是企业核心竞争力与适应环境能力 的综合 。 企 业在考虑 “ 选择 “ 三个 最大化 ” 目标 的同时 ， 是 以追 求企
方面利益 ， 同时 ， 财务 管理调动各方 面参与 企业财务管 理 的积极作用 ，为企业未来 的战略发 展进行 风险评估 ，
为企业改进经营方式 ， 提高管理质量提供很好 的依据 。
三、 企业财务管理 目标选择对企业可持续发展作用 财务管理是现代企业 管理 中最重要组成 部分， 随着 社会 经济不断发展 ， 技术 的不 断进步 ， 财务 管理 的核 心
地位更显重要 ， 而选择适 宜的财 务战略具体 可 以以经济 增加 值最大化 为核心 ， 再辅 以长期盈 利能力 、 长期 现金
流量 现值等 目标 ，是企业 经营战 略 目标得 以实现 的保 证。 财 务战略的选择基于经济运行周期 不同选择 的方式 也不 同 ， 企业生产经营的信息要及时准确 的反映到财务 信 息管理上来 ， 财务 管理 目标 才能及 时 、 准确 、 全面、 完
业经济利益为 中心 ， 企业管 理 目标 不仅要 从单纯追求经 济增 长的老路上走 出来 ， 还要 满足社会 的需求 ， 并 把综 合效益 目标最大化作为企业财务管理 目标 ， 才能确保企 业经济高效可持续发展 。对企业来说 ， 目前企业发展经 营的要求也大大提高 了， 利润并不能代表企业可持续发 展 的全部 ， 而企 业应综合 考虑宏 观经济政策 ， 国内外市 场需求 变化 、 技术发展趋势 、 行业及竞争对手状况 、 可利 用资源水平 和 自身优势与劣势等影 响因素 。事实证 明 ， 企业能够持续发展 ， 是对市场外部环境 、 宏观环境 、 经 营 环境 、 企业 资源和企业 能力分析 相关联 的 ， 企业才具有 可持续性 。 在市场经济条件下 ， 利润一般与风险并 存 ， 高 收益一般会与高风险相伴 。如果盲 目追求利润最 大化 ，
企业只顾实现当前 的最大利润 ， 而忽视 了企业 的长期 战
整 的为企业发展提供评价方法。一方面 ， 企业最终所追 求 的是如何通过强化财务管理促进企业实现发展战略 ； 另一方面也 说明 ， 实现发展战略必须通过对企业财务管 理 目标选择 ， 建立健全管理体系提供保 证。
１ ． 财务管理 目 标 选择 财务管理 目标选择包括企业利润最 大化 、 企业价值 最大化 、 股 东权益最大化 。 一是利润最大化 。 企业发展 的
好坏与企业 管理 的 目标获利相互挂钩 ， 反映 了企业经济 效益的高低 。在会计学上 ， 利润是某一会计期 间计算 的 收入 与费用 的差额 ， 在
利润增 加的 同时 ， 成本 和费用 的 支 出的越少 ， 利润就越大 。 设定企业财务管理 目标 ， 往往 是 以利润最大化概念来分 析 、 评判企业 的业绩 的。影 响 企业发展 的因素很 多 ， 主要是 扩大产 品收人 、 严格控 制 成本和费用支 出来 实现企业利润最大化 目标的。 二是企 业价值最大化 。企业在 资本运 营过程 中 ， 不仅要 注重 利
略发展 ， 忽视 了外界环 境风 险因素 ， 容易导致 企业 的短 期行为 ， 不利于企业 的长期稳定 发展 ， 有 可能使企业 做
出错误决策 ， 导致企业 陷入危机 。 实施可持续发展战略 ，
已成为一项十分重要 、 刻不容缓 的任务。 综上所 述 ， 只有加 强财务管 理水平 ， 才是企业谋 求
长远 发展 的不懈追求。企业应强化发展战略管理 ， 加快 发展方式转变 ， 提升企业核心竞争力 ， 才能为提高经济效
益和经济运行质量保驾护航 ， 实现企业持续健康发展 。 （ 作 者单位 ： 辽 宁省凌源钢铁 集 团有限责任公 司）
财 务管 理 与财 务
杨 延 安
摘要 ： 随着社会经济不 断发展， 技术的不断进步 ， 财务管理 的核心 地位更显重要 。只有将财务管理作 为财务 决策 的基本依据 和基本方 向 ， 才 能使企业在 日益激烈的竞争 中生存 和发展 。本文就如何加强财务管理 ， 促进企业 的可持
续性 ， 以企业财务管理 目标选择 为 目的 ， 对企业可持续 发展作 用等方面进行 了解读 。 关键词 ： 财务管理 ； 企业管理 ； 可持续发展
面对激烈 的竞争 ， 要想求得 生存 、 获得可持续 发展 ， 必须重视企业 的财务管理水平 ， 财 务管理在企业 管理 中 占有非常重要 的地位 ， 直接影 响到企业经济效益 。抓 企 业 的生 产经 营和 内部 管理就 要坚持 以财务 管理为 突破 口， 以财务管理 目标选择为 目的 ， 通过价值管理来协调 、 促进 、 控制企业 的生产经营 活动。因此 ， 加强财务 管理 ， 对于促进企业经济效益具有重要 意义 。 财务管理基本 内容 与功能
一
下， 以价值管 理为基 础 ， 以实 现企业财 务管理 目标 为 目 的， 以实现企 业财务 资源 的优 化配置 为衡 量标 准 ， 所采 取的战略性 思维方 式 、 决 策方式和管理方式 。财务管理 是在一定 的整体 目标 下 ， 根据 财经法规 制度 ， 按 照财务 管理 的原则 ， 组织企业 财务活 动 ， 处理财务 关系 的一项
经济管理工 作 。财务 管理 的内容包括 了诸 多复杂 的关 系， 包括筹 资 、 投资 、 收益分配 和并 购等多个 方面 。财务
管理 的功 能是多方 面 的 ，但就 具体来说有 三大基本 功 能： 资金管理功能 、 成本控制功能 、 监督控制功 能。企 业 的财务管理需要及 时监控经营资本 和资金 流向 ， 进行 实 时监 督 ，以便 对企业 生产经 营当中存在 的问题及 时发 高效且 良性 的财务系统 以及想要增强其财务 实力 ， 都 离 不开 良好科学 的财务战略 的引导 。其具体表现在 ： 一套
有效 的企业财务 战略不 仅可 以弥补 目前企业 财务 系统 的不足 ， 更能使企业财务系统提高对未来经济环境 的适 应性 以及预见能力 ； 对于发挥财务应有 的优势 以及不 断 培养财务 的能力 ， 增 强企业 间财务 的竞争能力 ， 全 面提
、
企业财务管理 的内容包括 ： 财务分析 、 财务预测 、 决 策、 计划 、 资金筹集 管理 、 投 资产 品成本 管理 、 收 入与利
润分 配等。 企业财务管理是在企业 总体 战略 目标 的统筹
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为企业 的收
益增长程度滞后 于企业 资产 增长程度 ， 导致 伴 随着企业 资产规模迅速扩张 ， 该企业长 期的资产收益
则相 对较低 。 ２ ． 稳健发展型 。具有高收益性 ， 中等分配程度 ， 负债
较低 的 ， 并 且以企 业财务稳定增长效益 以及平稳扩张资 产规 模为 目的 的财 务战 略就是所 谓的稳健 发展 型财务
战略 。 ３ ． 防御收缩型 。在 出现财政危机或者是预防 出现财
高财务 整体素质 ， 充 分发挥 财务 的功 能性 ， 有效 的对企 业发展能力进行促进 。 而财务战略下被有效管理 的资金 可 以作为企业投资强有力的后盾 ， 为企业可持续发展 提
供有利条件 。
政危 机 ， 寻求生存 或是新 的发展 ， 并且存在 负债较高 ， 收 益 较低 ， 分 配较少 的特征 的财务 战略 ， 就是 防御 收缩型
财务 战略。 （ 三） 中小企业财务 战略内容
企业想 要在 日益竞争激 烈的市场 以及繁复 多变 的 环境 中保持不败地位 ， 必 须将 战略管理 以及财务管理进 行融合 ， 形成带有 自身企业 特点 、 科 学规范化 的财务 战 略管理系统 。在研究中小企业财务战略 问题上 ， 其重点 与难点就是 企业 内部 自身环 境 以及 复杂多变 的外 部整 体环境。这不仅 是研究难点 ， 更是将 财务战略体系与传 统的 内向局部型财务管理区别 开的关键所在 。 一个企业 在何时执行稳健 发展型财务 战略 ， 何 时执行快速扩张 型 财务战略 ， 何时执行防御 收缩型财务战略并没有一个统 死板的规定 ， 而是需要企业管 理层人 员灵活 的根据企 业 外部大环境以及其 自身发 展状况 ，并 且结 合实际 ， 做
一
目前我 国中小企业财 务战略 的主要 内容有 ： 投资战 略、 股利分 配战略以及筹 资战略。 在战略期 间， 为解决企 业资 金活动 ， 如 资金 的投 放 、 原则 、 方向、 规模 、 时机 、 方 式等 ， 是投资 战略 的主要 内容 。 而股利分配战略 ， 则将 重 心放在 战略期 间企业 的净 收益问题上 ， 特别是对 于有些 股份制企业 的股利分配原 则与方针等 问题 。筹 资战略 ， 企业 中资金筹集活 动中的问题则是其主要解决 目标 ， 如 企业 资金筹集规模 、 结构 、 渠道 、 方式 以及 目标等 。 三、 中小企业财务 战略发展趋 势 在复杂多变 以及发展快 速的企业竞争环境 中 ， 企业 的财务 战略越来越被企业所依赖 。 一个企 业若想有一套
出相应的科学可行的财 务战略对策调整 。 （ 作者单位 ： 郓城 县财政局 ）
９ ３
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现， 及 时解 决 ， 并使企业 提高对市 场反映 的灵
活性和企
业 的经济效益和财务管理效率 。 二、 财务管理对企 业可持续发展的重要意义
润和股东权益的最大化 ，更要重视企业价值 的最大化。 企业价值不是反映的账 面资产 的总价值 ， 也不是企业 已
经获得 的利润水平 ，它反 映的是企业潜在 的获 利能力 ， 使企业总价值达到最大 ， 是企业财务管理 目标 的最优选 择 。三是股东权益最大化。实现股东财富最大化是通过 企业 的合理运营 ， 为股东带 来最 多的财富 。股东创立企 业的 目的在于扩大财富 ， 这就要求 股东强化团 队的经 营
财务管理是一项综合性 系统工程 ， 它不仅涉及会计 核算 、 成本控制 、 预算 控制 、 资金筹 措等 ， 还 在企业重 大 投资、 经营决策 中起到至关重 要的作用 ， 在企业管 理中 处 于核心地位 。财务管理的有效实施 ， 企业就会有动力 和潜力来 提升生产质量和发展空间 ， 从而促 进企业的可 持续发展 。可持续发展 与财务管理 的关 系是辩证 统一
的， 二者相互促进 、 相互 制衡 。企业 在财务管理方面 ， 以 财务管理为 中心 ， 发挥财务 部门 的监督作 用 ， 围绕企 业
能力 、 管理水平 ， 创新理念 、 股权激励机制等 。企业领导 者在实 际的经营 中要充 分的认识 到财 务管理 的重要作
用， 各个经 营活 动都要 以财务 管理为 中心来展 开 ， 通过
的薄弱环节积极 沟通 ， 主动解 决问题 ， 就会 有效促 进企
业各项工作效率 和效益 的提高 。 企业 忽视财务管理或财 务管理失误 ， 企业管理就会失控 ， 企业 目标就不能实现 ， 甚至会破 产 、 倒 闭。财务管理贯穿于企业 的经 营活动 的 始终 ， 企业所有 的经济投入 ， 成本 ， 销售额 ， 营业 额都要
通过财务 报告反 映出来 ，并且全 面分析企业 的财务状 况、 经营管理状况 、 现金流量和存在 问题等 ， 兼顾企业各
选择有效 的财务 管理 ， 节省 开支 ， 实现 企业资金 流动 的 良性循环 ， 进而保证企业的健康发展 。 ２ ． 财务管理 目标选 择与企业可持续发展的关系
企业发展 的可持续性 ， 首先要解决 的一个 问题就是
企业究竟能否持续发展 ？ 企业资本运营 的三个“ 最大化 ” 是相辅相成 的 ， 并把三 者紧密结合起 来 ， 只有 实现利 润 最大化 ， 才能实现股东 权益最大 化 ， 进而 实现企业价值
最大化 。 企业要寻求企业发展 ， 必须 寻求有效途径 。 企业 在选择投资方式时 ， 应综合评价各种方案 可能产生的财 务 风险 ， 要在保证 财务管理 目标 实现条 件下 ， 选择 风险 较小 的
方案 ， 达到企业 回避风险的 目的。所谓可持续发
展能力就是企业核心竞争力与适应环境能力 的综合 。 企 业在考虑 “ 选择 “ 三个 最大化 ” 目标 的同时 ， 是 以追 求企
方面利益 ， 同时 ， 财务 管理调动各方 面参与 企业财务管 理 的积极作用 ，为企业未来 的战略发 展进行 风险评估 ，
为企业改进经营方式 ， 提高管理质量提供很好 的依据 。
三、 企业财务管理 目标选择对企业可持续发展作用 财务管理是现代企业 管理 中最重要组成 部分， 随着 社会 经济不断发展 ， 技术 的不 断进步 ， 财务 管理 的核 心
地位更显重要 ， 而选择适 宜的财 务战略具体 可 以以经济 增加 值最大化 为核心 ， 再辅 以长期盈 利能力 、 长期 现金
流量 现值等 目标 ，是企业 经营战 略 目标得 以实现 的保 证。 财 务战略的选择基于经济运行周期 不同选择 的方式 也不 同 ， 企业生产经营的信息要及时准确 的反映到财务 信 息管理上来 ， 财务 管理 目标 才能及 时 、 准确 、 全面、 完
业经济利益为 中心 ， 企业管 理 目标 不仅要 从单纯追求经 济增 长的老路上走 出来 ， 还要 满足社会 的需求 ， 并 把综 合效益 目标最大化作为企业财务管理 目标 ， 才能确保企 业经济高效可持续发展 。对企业来说 ， 目前企业发展经 营的要求也大大提高 了， 利润并不能代表企业可持续发 展 的全部 ， 而企 业应综合 考虑宏 观经济政策 ， 国内外市 场需求 变化 、 技术发展趋势 、 行业及竞争对手状况 、 可利 用资源水平 和 自身优势与劣势等影 响因素 。事实证 明 ， 企业能够持续发展 ， 是对市场外部环境 、 宏观环境 、 经 营 环境 、 企业 资源和企业 能力分析 相关联 的 ， 企业才具有 可持续性 。 在市场经济条件下 ， 利润一般与风险并 存 ， 高 收益一般会与高风险相伴 。如果盲 目追求利润最 大化 ，
企业只顾实现当前 的最大利润 ， 而忽视 了企业 的长期 战
整 的为企业发展提供评价方法。一方面 ， 企业最终所追 求 的是如何通过强化财务管理促进企业实现发展战略 ； 另一方面也 说明 ， 实现发展战略必须通过对企业财务管 理 目标选择 ， 建立健全管理体系提供保 证。
１ ． 财务管理 目 标 选择 财务管理 目标选择包括企业利润最 大化 、 企业价值 最大化 、 股 东权益最大化 。 一是利润最大化 。 企业发展 的
好坏与企业 管理 的 目标获利相互挂钩 ， 反映 了企业经济 效益的高低 。在会计学上 ， 利润是某一会计期 间计算 的 收入 与费用 的差额 ， 在
利润增 加的 同时 ， 成本 和费用 的 支 出的越少 ， 利润就越大 。 设定企业财务管理 目标 ， 往往 是 以利润最大化概念来分 析 、 评判企业 的业绩 的。影 响 企业发展 的因素很 多 ， 主要是 扩大产 品收人 、 严格控 制 成本和费用支 出来 实现企业利润最大化 目标的。 二是企 业价值最大化 。企业在 资本运 营过程 中 ， 不仅要 注重 利
略发展 ， 忽视 了外界环 境风 险因素 ， 容易导致 企业 的短 期行为 ， 不利于企业 的长期稳定 发展 ， 有 可能使企业 做
出错误决策 ， 导致企业 陷入危机 。 实施可持续发展战略 ，
已成为一项十分重要 、 刻不容缓 的任务。 综上所 述 ， 只有加 强财务管 理水平 ， 才是企业谋 求
长远 发展 的不懈追求。企业应强化发展战略管理 ， 加快 发展方式转变 ， 提升企业核心竞争力 ， 才能为提高经济效
益和经济运行质量保驾护航 ， 实现企业持续健康发展 。 （ 作 者单位 ： 辽 宁省凌源钢铁 集 团有限责任公 司）