区环卫局半年情况小结

市环卫局的科学指导和区委、区政府的直接领导下,半年来。局严格依照区市政市容委提出的工作目标和总体工作部署,选好“三大三年”活动主题,强化队伍整合,规范基础建设,走市场化管理路子,促使秀英环卫事业巩固再提高,为博鳌亚洲论坛年会等重大外事、赛事活动提供环境卫生保证,荣膺海口市“清洁工程”检查评比第一名1次、第二名2次的好成绩,同时被推荐评为秀英区创先争优活动“十佳”五好基层党组织、海口市先进基层党组织和海南省—xx年度环境整治工作先进集体等殊荣。

一、加强队伍力量。提升形象。以优质服务巩固年为契机,着力于打造一支肯干、能干、苦干的职工队伍,并把整合队伍资源,充分发挥岗位作用作为开展好各项工作的突破口。一是招聘职工,加强特殊岗位力量。针对垃圾清运工和司机两个特殊岗位队伍短缺和不稳定的情况,经请示区领导同意,严格依照公平、公正、公开原则,招聘了清运车司机10人,垃圾清运工12人。二是协助承包公司招聘工人,并做好培训工作。为使承包企业尽快投入工作角色,确保发包的91条新建市政道路清扫保洁质量,4月上旬,局里成立3支工作小组分别协助3家承包公司招聘工人310多人,并分期分批对工人进行业务培训。从目前完成工作任务情况来看,新招聘的工人基本上能胜任本职工作。三是整合队伍资源,重新调配岗位。随着南海大道、椰海大道等主要路段对外发包后,综合考虑秀英队279名一线职工优劣条件,采取原则加灵活的方式,人性化地安排岗位,大大激发工作积极性。如给身体瘦弱职工的调整到早晚班,轻松点;给家庭工作负担过重的职工调整到中晚班,给他腾出更多的时间来打理;尽可能地安排职工在靠近住处的地段工作,减少风险点等。四是抓纪律,促形象。加强职工缺勤率考核和岗位作为检查,环卫系统内部通报批评不按时上下班、缺勤不出力、衣着不整齐等违反工作纪律的林召南、张英、张燕华等9名工人,并扣罚20元/人,大大规范了作业规范,提升了队伍形象。

二、规范基础建设。一是整合现有办公室的空间优势,科学安排好领导干部座位,桌面放置座位牌,同时配备计算机2台,并按“优质服务年”两纲两规”文件的归类装盒管理。二是投资150万元购买了7辆电动清扫车、8辆电动保洁车和一批果皮箱、垃圾手推车,优化作业条件。三是为干部职工制订了1600多套环卫工作服,提升环卫队伍整体精神面貌。四是投资8.6万元对全部作业车辆进行全面大检修,对所有垃圾手推车进行维护,基本上做到随机使用,大大优化了工作环境。

三、深入推进发包方式。继、和将辖区117条路段对外发包的基础上,组织力量对91条新建市政道路进行调研,全面摸清长度、宽度、面积等情况,并将路段发包工作计划报市、区政府审批。经费落实后,依照领导的指示精神,成立了新建道路公开招标管理领导小组,制定《秀英区新建道路清扫保洁工作实行向社会公开招标管理实施方案》同时依照顺序发布了新建道路清扫保洁承包管理招标公告》确定竞标单位,并坚持公开、公平、公正的原则,分别将路段发包给3家承包公司运作,基本上城区道路环卫作业实现责任全覆盖,每条道路都有人员进行清扫保洁,对创建秀英文明城区和整治城郊结合部环境脏、乱、差工作起到积极作用。

四、围绕“三大三年”主题。可以说是一年之中环卫备战任务最重、各项活动最频繁、时间最紧凑的月份。为以优美环境迎接辖区重特大外事、赛事活动,结合“三大三年”主题,全面开展创先争优活动。一是以当前“五大工程”工作为抓手,早动员,早部署,早行动;二是制定出切实可行的春节、清明节、博鳌亚洲论坛年会等专项整治工作方案,明确责任、整治规范和时间节点;三是重点排查社区居委会、疏港大道、绕城高速等城乡结合部环境卫生“盲点”并对排查出的工作“盲区”集中时间和力量进行全面整治;四是对省、市督办件进行梳理,组织环卫110队伍重点整治,并由局领导按责任范围跟踪督促落实。工作中,局领导班子成员亲临一线,靠前指挥,掌握重点,掌控全局;承包公司老板放下架子,亲自上路段指挥,与工人们一起拾捡垃圾,一起吃盒饭,一起加班;一线职工任劳任怨,不辞劳苦,带病坚持上班,逊色地完成了突击整治任务。据不完全统计,上半年,累计已投入资金200多万元,完善设施设备配套,并出动清运车辆0.67万辆次,人员13万人次清理卫生死角510多处,清运生活垃圾3.82万吨,清理建筑垃圾8.16万吨,清洗路面面积18.71万平方米。

还多次组织力量到镇村调研指导文明生态精品村工作,此外。同时给村送去资金3000元,用于扶持农村社会发展。

环卫工作中取得一定实效,半年来。但“离省委、省政府提出创建国际旅游岛和市委、市政府提出建设全国最精最美省会城市的目标要求还有一定差异,如经费投入严重缺乏,基础配套跟不上,长效机制不健全等都有待于在下步工作中加强和完善。

市环卫局的科学指导和区委、区政府的直接领导下,半年来。局严格依照区市政市容委提出的工作目标和总体工作部署,选好“三大三年”活动主题,强化队伍整合,规范基础建设,走市场化管理路子,促使秀英环卫事业巩固再提高,为博鳌亚洲论坛年会等重大外事、赛事活动提供环境卫生保证,荣膺海口市“清洁工程”检查评比第一名1次、第二名2次的好成绩,同时被推荐评为秀英区创先争优活动“十佳”五好基层党组织、海口市先进基层党组织和海南省—xx年度环境整治工作先进集体等殊荣。

一、加强队伍力量。提升形象。以优质服务巩固年为契机,着力于打造一支肯干、能干、苦干的职工队伍,并把整合队伍资源,充分发挥岗位作用作为开展好各项工作的突破口。一是招聘职工,加强特殊岗位力量。针对垃圾清运工和司机两个特殊岗位队伍短缺和不稳定的情况,经请示区领导同意,严格依照公平、公正、公开原则,招聘了清运车司机10人,垃圾清运工12人。二是协助承包公司招聘工人,并做好培训工作。为使承包企业尽快投入工作角色,确保发包的91条新建市政道路清扫保洁质量,4月上旬,局里成立3支工作小组分别协助3家承包公司招聘工人310多人,并分期分批对工人进行业务培训。从目前完成工作任务情况来看,新招聘的工人基本上能胜任本职工作。三是整合队伍资源,重新调配岗位。随着南海大道、椰海大道等主要路段对外发包后,综合考虑秀英队279名一线职工优劣条件,采取原则加灵活的方式,人性化地安排岗位,大大激发工作积极性。如给身体瘦弱职工的调整到早晚班,轻松点;给家庭工作负担过重的职工调整到中晚班,给他腾出更多的时间来打理;尽可能地安排职工在靠近住处的地段工作,减少风险点等。四是抓纪律,促形象。加强职工缺勤率考核和岗位作为检查,环卫系统内部通报批评不按时上下班、缺勤不出力、衣着不整齐等违反工作纪律的林召南、张英、张燕华等9名工人,并扣罚20元/人,大大规范了作业规范,提升了队伍形象。

二、规范基础建设。一是整合现有办公室的空间优势,科学安排好领导干部座位,桌面放置座位牌,同时配备计算机2台,并按“优质服务年”两纲两规”文件的归类装盒管理。二是投资150万元购买了7辆电动清扫车、8辆电动保洁车和一批果皮箱、垃圾手推车,优化作业条件。三是为干部职工制订了1600多套环卫工作服,提升环卫队伍整体精神面貌。四是投资8.6万元对全部作业车辆进行全面大检修,对所有垃圾手推车进行维护,基本上做到随机使用,大大优化了工作环境。

三、深入推进发包方式。继、和将辖区117条路段对外发包的基础上,组织力量对91条新建市政道路进行调研,全面摸清长度、宽度、面积等情况,并将路段发包工作计划报市、区政府审批。经费落实后,依照领导的指示精神,成立了新建道路公开招标管理领导小组,制定《秀英区新建道路清扫保洁工作实行向社会公开招标管理实施方案》同时依照顺序发布了新建道路清扫保洁承包管理招标公告》确定竞标单位,并坚持公开、公平、公正的原则,分别将路段发包给3家承包公司运作,基本上城区道路环卫作业实现责任全覆盖,每条道路都有人员进行清扫保洁,对创建秀英文明城区和整治城郊结合部环境脏、乱、差工作起到积极作用。

四、围绕“三大三年”主题。可以说是一年之中环卫备战任务最重、各项活动最频繁、时间最紧凑的月份。为以优美环境迎接辖区重特大外事、赛事活动,结合“三大三年”主题,全面开展创先争优活动。一是以当前“五大工程”工作为抓手,早动员,早部署,早行动;二是制定出切实可行的春节、清明节、博鳌亚洲论坛年会等专项整治工作方案,明确责任、整治规范和时间节点;三是重点排查社区居委会、疏港大道、绕城高速等城乡结合部环境卫生“盲点”并对排查出的工作“盲区”集中时间和力量进行全面整治;四是对省、市督办件进行梳理,组织环卫110队伍重点整治,并由局领导按责任范围跟踪督促落实。工作中,局领导班子成员亲临一线,靠前指挥,掌握重点,掌控全局;承包公司老板放下架子,亲自上路段指挥,与工人们一起拾捡垃圾,一起吃盒饭,一起加班;一线职工任劳任怨,不辞劳苦,带病坚持上班,逊色地完成了突击整治任务。据不完全统计,上半年,累计已投入资金200多万元,完善设施设备配套,并出动清运车辆0.67万辆次,人员13万人次清理卫生死角510多处,清运生活垃圾3.82万吨,清理建筑垃圾8.16万吨,清洗路面面积18.71万平方米。

还多次组织力量到镇村调研指导文明生态精品村工作,此外。同时给村送去资金3000元,用于扶持农村社会发展。

环卫工作中取得一定实效,半年来。但“离省委、省政府提出创建国际旅游岛和市委、市政府提出建设全国最精最美省会城市的目标要求还有一定差异,如经费投入严重缺乏,基础配套跟不上,长效机制不健全等都有待于在下步工作中加强和完善。


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