函下级对上级

垂直的三大原则 1. 服从的原则 2. 一个上级的原则 3. 逐级的原则 一 服从原则 1.有服从就没有指挥 原则上,下级对上级的命令必须服从. 没有服从就没有指挥,没有指挥就谈不上管理. 2.下级无权对上级的指挥作出判断 "我只服从上级正确的指挥".对吗? 错误. 判上级指挥正确与否,只能是该上级或执行命令的结果. 不能引导下级养成怀疑上级每一个命令的习惯.上级对命令负最终责任. 3."绝对服从"对吗? 错误. 三种情况不能服从: (1) 上级违法乱纪, ...
协调人际关系的要义 良好的人际关系是优化领导效能的重要条件.人际关系具有信息交流的功能,人际关系协调.信息流通畅通,有利于工作任务的顺利完成;人际关系具有情感交流的功能,领导在工作中如能得到周围同事的情感支持,会形成强大的号召力;人际关系具有行为调节功能,良好的人际关系会促使领导自觉的协调自身的行为.作为领导,要善于协调人际关系,通过营造良好的人际关系氛围,提高领导效能. 一. 处理好与上级的关系 上级对下级具有引导.指挥.规范.监督的职责.下级正确协调与上级的关系,能取得上级的信任和支持,有利
上下级沟通技巧 钟锐 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●懂得上级如何给下级下达任务: ●明白上级如何运用表扬技巧: ●了解上级如何运用批评技巧: ●学会如何接受上级分配的任务: ●掌握下级如何向上级请示汇报. 上下级沟通技巧 在职场中,与上级.下级.同事.外部客户或者自己沟通时,经常会出现一些问题.例如,跨部门沟通时,不同部门因为职能不同看待同一个问题的观点角度不同,容易出现冲突:在部门内部,每个人的立场不同,同样面临冲突:部门或者个人之间因为工作安排不同,有时工作协调困难等. 在生活.工
41、党组织讨论决定问题为什么必须遵循少数服从多数的原则? 少数服从多数是党的民主集中制的基本原则之一。也就是说党内的事情一经多数人通过或同意,就要按多数人的意见去办。少数人在自己的意见被否决之后,必须拥护多数人所通过的决定,除必要时可以在下一次会议再提出讨论外,不得在活动上有任何反对的表示。党组织讨论决定问题时,产生各种不同的看法,有时甚至出现完全相反的意见,这是正常的,但在作出决定时只能按多数人的意见办,如果没有少数服从多数这条原则,各种意见众说纷坛,许多问题就无法决定,工作就无法正常进行,
如何处理正副职和上下级之间的关系 录入时间:12-04-19 10:20:46 作者:◆白英 来源:阳泉日报 其实正副职也是上下级,但有时副职不是正职提名任命,所以领导起来有差异.正职与副职.上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍.虽然政界.商界不可同日而语,但有一点是相通的,即如何妥善处理好正副职和上下级关系,都是高层领导比较关心的一个话题.一般是一只手拍不响,两只手都有过. 从正职.上级角度分析原因 多数情况下,副手和下级并不想和上级把关系弄僵.如果正职和上级能尊重副职和下级,肯听取
∙ ∙ 工会会计制度会计科目名称和编号 发布时间:2009-10-27 阅读次数:84 字体大小: [小] [中][大] 工会会计制度会计科目使用说明 发布时间:2009-10-28 阅读次数:183 字体大小: [小] [中][大] 一.资产类科目 第101号科目 库存现金 一.本科目核算工会的库存现金. 二.各级工会应当严格按照国家有关现金管理的规定收支现金. 三.库存现金的主要账务处理如下: (一)从银行提取现金,借记本科目,贷记"银行存款"科目:将现金存入银行,借记& ...
党建知识(党的组织原则2) 41、党组织讨论决定问题为什么必须遵循少数服从多数的原则?   少数服从多数是党的民主集中制的基本原则之一。也就是说党内的事情一经多数人通过或同意,就要按多数人的意见去办。少数人在自己的意见被否决之后,必须拥护多数人所通过的决定,除必要时可以在下一次会议再提出讨论外,不得在活动上有任何反对的表示。党组织讨论决定问题时,产生各种不同的看法,有时甚至出现完全相反的意见,这是正常的,但在作出决定时只能按多数人的意见办,如果没有少数服从多数这条原则,各种意见众说纷坛,许多问题
第4章 组织内部公共关系 内部公共关系是一个社会组织开展外部公共关系活动的基础,外部公共关系是内部公共关系的延伸.只有"内求团结",才能"外求发展",因此,社会组织应首先搞好内部公共关系工作.这就要掌握内部公共关系的类型.特点.目的与艺术. 第一节 内部公共关系的类型与特点 一个组织的内部公共关系包括多种类型,在具体的公关活动中也具有与外部公关活动所不同的特点. 一.内部公共关系的类型 内部公共关系是对社会组织内部横向.纵向关系的总称.由于内部公共关系的主 ...
工会会计科目编码和名称(2010版) 第一部分 总说明 一.本制度统一规定工会会计科目的名称和编号,以便于编制会计凭证,登记账簿,查阅账目,实行会计电算化.本制度已规定的一级科目和明细科目,不得减并.自行增设,不得擅自更改科目名称,不需要的科目可以不用. 二.各省级工会可以根据需要自行增设未规定的明细科目,或将相应权限授权给所属下级工会. 三.工会在填制会计凭证.登记会计账簿时,应当填列会计科目的名称,或者同时填列会计科目的名称或编号,不得只填列科目编号,不填列科目名称. 四.工会应当根据本制度
<准则>在对各级党委(党组)坚持集体领导制度的要求中,提出要"建立上级组织在作出同下级组织有关重要决策前征求下级组织意见的制度".这一重要举措,有利于党委(党组)实施正确领导,有利于提高党组织决策科学化.民主化水平. 按照民主集中制确立党组织的不同层级,形成从中央到地方.到基层的完整统一的组织体系,这是我们党的凝聚力战斗力的组织基础.与此相适应,党的领导工作的正确方法,就是贯彻民主集中制原则,将群众意见集中起来.又回到群众中去,并且在实践中检验这些意见是否正确.而 ...
领导者素质:如何组织协商好上下左右之间的五种关系 公务员必考 [复制链接] 夜猫子 夜猫子 当前离线 经验5711 点在线时间41 小时威望700 点金钱4652 ¥魅力1295 最后登录2012-4-23注册时间2011-8-2分享0主题301精华6积分5000阅读权限200帖子498. 窥视卡 雷达卡 管理员 串个门加好友打招呼发消息. 电梯直达 楼主 发表于 2011-10-14 09:18:40 |只看该作者 |倒序浏览 - 本文所谓协调,是指领导者为实现组织目标,而运用各种措施和方法,
一般说来,人们在与自己同等级.同层次的人讲话时,表现比较正常,行为举止都会比较自然.大方.但是,在与比自己地位高的人交往时,就可能感到紧张:表现比较拘谨,并且自卑感强:相反,在与社会地位低于自己的人讲话时,就会表现得比较自如.自信,甚至比较放肆. 比如,有的人在自己的上级面前从不敢"妄言",在同一科室的也不多说话,可是在自己的下级或所管班组面前讲话时,则落落大方,侃侃而谈.有的则在一般人面前总是摆出一副能者的架势,可是一见到权威就显得十分驯服和虔诚. 因此,上下级之间的讲话, ...
一般说来,人们在与自己同等级、同层次的人讲话时,表现比较正常,行为举止都会比较自然、大方。但是,在与比自己地位高的人交往时,就可能感到紧张;表现比较拘谨,并且自卑感强;相反,在与社会地位低于自己的人讲话时,就会表现得比较自如、自信,甚至比较放肆。     比如,有的人在自己的上级面前从不敢“妄言”,在同一科室的也不多说话,可是在自己的下级或所管班组面前讲话时,则落落大方,侃侃而谈。有的则在一般人面前总是摆出一副能者的架势,可是一见到权威就显得十分驯服和虔诚。     因此,上下级之间的讲话,上级
关于目标管理 当一个组织的最高层管理者确定了组织的宗旨以后,这个宗旨怎样才能转换成组织的目标,组织的目标又怎样才能变成各个部门以及各个人的分目标,解决这些问题的一种较新方法就是目标管理. 一.目标管理的含义 目标管理是美国著名企业管理专家杜拉克(Peter Drucker)提出的一种管理制度.它被广泛的应用在企业.医院.学校和政府机构中,特别是应用在对管理人员进行管理的活动当中.它的具体形式多种多样,但基本内容都是一样的.所谓目标管理,乃是一种程序和过程,它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同
如何保障各级党组织和党员的民主权利? 党的十一届三中全会以来,我们党一真在大力提倡和努力发展党内民主,党员的思想空前活跃。特别是通过党内民主制度建设,党员的权益比过去得到了更多的保障,这是党内政治生活的进步。我们除了要继续保障党章规定的党员享有各项权利外,当前重要的是要切实保障党员对党内事务的知情权、参与权、选举权与被选举权、监督权。 (1)及时通报党内信息,保障党员的知情权。重要情况党内先通报,重要文件、重要会议精神党内先传达,需作决策的重大问题党内先讨论,重大决策的实施党内先动员,使广大党员
总经理岗位职责 直接上级:董事长 直接下级:行政总厨.楼面经理.营销经理.财务经理.办公室岗主任 岗位职责: 一.实行董事会领导下的总经理负责制 1.确定酒楼总的经营方向和管理目标. 2.制定长远计划和中短期计划 3.根据市场和国家规定制定房价和毛利率,使酒楼价格在市场上具有竞争力. 4.检查应收帐款,审查每天的财务报表,检查应付款项. 二.制定酒楼管理.服务.操作规范. 三.确立组织机构,根据酒楼经营管理实际设置部门,任免部门经理以上管理人员. 1.对管理人员进行督导和考察,不断提高管理人员的
答:上级纪检机关发现应由下级纪检机关立案的违纪问题,可责成下级纪检机关予以立案.上级纪检机关责成下级纪检机关立案的,必须是上级纪检机关或有关部门经过初步核实,认为符合立案条件的.凡责成下级纪检机关立案的,上级纪检机关应制作<责成立案通知书>并附核实材料.有关下级纪检机关应立即立案,并将查处结果报告上级纪检机关.(本报顾问组) (责任编辑:于洁秋) 答:上级纪检机关发现应由下级纪检机关立案的违纪问题,可责成下级纪检机关予以立案.上级纪检机关责成下级纪检机关立案的,必须是上级纪检机关或有 ...
人活一世不容易,人活一世没有做过"下级"更不容易,非但不容易,而且几乎不可能.也许人们私下里都在设想自己是"上级"吧,所以他们乐意钻研"领导学",却不屑研究"下级学".其实,如何做好下级的学问才更加高深.试想,现在世上有60多亿人口,又有几人不是别人的下级?虽然没人明里研究,但做下级大有学问却是客观存在的事实.道理很简单,不会做下级的人根本就没有做上级的机会. 下级做得好是门学问.苏联卫国战争期间,斯大林已经被&qu ...
·指出和弥补上级失误的方式要适当 世上本没有圣人.作为上级,工作中出现失误总是难免的.作为现代社会中的一个领导者,面临这种情况时,既不能为讨上级欢心,投其所好,助其蔓延:也不能怕上级不高兴,沉默不语,而应当及时指出,使失误尽快得到纠正,这样才能减少本集体的损失.否则,错误的决策.计划蔓延发展,总有一天不仅要祸及组织,而且会祸及自身.同时,还应该提倡"补台"精神,帮助上级弥补缺陷,而不应该站在旁边看笑话,甚至讽刺.挖苦自己的上级,造成上下级关系的紧张和冷漠. 值得注意的是,现实 ...
行政部日常内部管理制度 一.适用范围:行政部全体员工 二.基本工作要求 1. 上级安排下级工作时,下级应坚决服从和认真执行,不得有任何借口.理由. 2. 上级安排下级工作时,上级应具体交待工作思路.解决办法. 要求.完成时间. 3. 下级在完成交办的工作中,上级应在完成过程中及时进行监督 指导,工作完成时应检查完成质量. 4. 上级安排下级工作时,交待了具体的工作思路.解决办法.要 求.完成时间,下级完全按照上级要求进行工作,出现问题或未完成工作,经调查追究上级责任. 5. 上级安排下级工作时,