员工想对领导说的话
主管的领导技巧 一. 前言 作为一名主管,你肩负着领导者的责任.对于过去不避开玩笑的员工,你现在是他们的主管,你要指引他们,而他们也要听从你的指挥. 通常人们把"主管"的"领导"两个词混为一谈,但它们是不一样的. 你被提升主管并不意味着你就自动转变在一个领导.一个主管也许会强迫员工做工作,而一个领导却知道给员工以感召和指引.领导才能指的是影响别人按照计划开展工作. 没有人天生就是领导,但大多数人能通过不断学习成为领导. 二. 培训目的 在结束本章的培训之后 ...
新共赢领导力 第一讲共赢领导力概念基础 定义领导 领导是一个影响的过程,是一种影响个体和群体去实现目标的能力.领导并不必然是老板或者上司,当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候,自己就是领导. 1.划分三类领导者 从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类:"用自己型"的领导."用人才型"的领导和"用组织型"的领导. "用自己型"的领导 "用自己型"的领导事必躬亲,愿意亲自替下属解决难题.这类 ...
员工失去斗志,领导者怎么办? 这篇文章只有一部分是我的原创,但我深深知道,如果员工失去斗志,领导者首先应该自省的对象是自己,并改善自己,因为在全像理论中,员工是领导者的一面镜子.而实际上,众多的领导者在这种情况下却往往先归咎于员工,并导致更多的员工失去斗志. 无论未来预期变得更好还是更坏,我们都会发现,一旦我们正在推进的事情遇到阻碍,一旦我们面对可能出现的困难没有足够的预期与解决的途径,由此带来的不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志.作为领导者,你是否准备好了带领员工摆脱这种不确定带来
DOI:10.16719/j.cnki.1671-6981.2015.03.029 德行领导与员工不道德行为.利他行为: * 道德推脱的中介作用 杨继平** 1, 2 王兴超1 (1山西大学商务学院,太原,030031) (2山西大学教育科学学院,太原,030006) 摘 要 以道德推脱理论为基础,运用问卷调查法,通过对776名员工的调查,探讨了德行领导对员工不道德行为和利他行为的影响及道德推脱在这一影响中的中介作用.研究发现:(1)德行领导会抑制员工不道德行为的产生.促进员工利他行为的出现:(
园林公司员工绩效考核管理办法 第一章:总则 第一条 为全面了解.评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才.使用人才,为员工提供一个竞争有序.积极向上的工作氛围,特指定本办法. 第二章:使用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工. 第三章:考核原则 第三条 坚持公平.公正.公开的"三公"原则.要求考核者对所有考核对象一视同仁.对事不对人.坚持定量与定型相结合.监理科学的考核要素体系与考核标准. 第四条 坚持全方位考核的原则.采取自我鉴定.上下 ...
领导反馈与知识共享:工作调节焦点的中介作用 2 ,席酉民1,尚玉钒1,李 磊1李圭泉1, :()江苏苏州2陕西西安7100492．西交利物浦大学,151231．西安交通大学管理学院, 摘 要:领导反馈能有效影响员工知识共享,但已有研究缺乏对其作用机理的深入探讨.基于调节焦点理论,以1通过实验研究检验了领导反馈风格与绩效信息对员工知识共享的影响,以及在此29名学生为样本,过程中员工工作调节焦点的中介作用.研究结果表明:成功绩效信息和促进型反馈风格正向影响员工知识共享行为,失败绩效信息与防御型反馈风
目前全党全国正在深入开展学习和实践科学发展观的活动,而科学发展观的核心就是以人为本.深入学习和实践科学发展观,无论是企业或是一个社会组织,当务之急就是要树立以人为本的基本理念,树立人的资本的意识,企业想员工所想,员工才会以企业为荣. 目前,无论是国有书店还是民营书店无不存在着人才难进,人才难留或者员工积极性不高的窘况.市场竞争说到底是人才的竞争,需要高素质的员工,需要有积极性的员工,而高素质的员工,积极向上的员工不是天生的,他们的产生和存在与一个企业的企业文化,与领导者的素质,都是密切联系着的.
工程项目管理 ProjectManagement 领导与团队组建在激励工程师中的作用分析 AnalysisontheRolesofLeadershipandTeamBuildinginMotivatingEmployees 蔡科,臧姮 (奥雅纳工程咨询(上海)有限公司深圳分公司,广东深圳518048) CAIKe,ZANGHeng (OveArup&PartnersConsulting(Shanghai)Co.Ltd.,ShenzhenBranch,Shenzhen518048,Chin ...
企业管理37个常见问题 1.领导总是没时间,而下属总是没工作现 象:1.下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时 1.领导总是没时间,而下属总是没工作 现 象:1.下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上: 2.领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力. 根本原因:1.领导不懂得授权与监督: 2.没有锁定责任. 后 果:1.领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间
浅谈企业领导形象塑造 有位著名企业管理专家曾经把企业比作是一匹马,马的四条腿分别由影响 企业发展的四个核心因素组成,这些因素分别是: 领导力, 执行力,团结向上的组织氛围和优秀的企业文化.在这些因素当中,领导力被放在了最为重要的位置,而要实现强有力的领导力,领导者自身形象的塑造是至关重要的. 领导者形象的塑造是一个系统性的工程,它需要领导者不断认识自我,并且通过各种不同的途径去提高自己在员工乃至于整个企业中的形象.以下就是对塑造领导者形象的几个具体的途径和方法以及塑造领导形象的重要性的一些相关研
领导是为员工服务的"公仆" 日前在长沙举办的一次论坛上,沃尔玛中国人力资源副总裁王培面对记者的提问侃侃而谈,其中诸多提法尚未被媒体报道过-- 主持人:汤小斌刘元 嘉宾:沃尔玛中国人力资源副总裁王培 王培\"语录\": 领导为员工服务,员工为顾客服务. 在沃尔玛,任何一个员工佩戴的工牌上除了名字外,没有标明职务,包括最高总裁. 公司内部没有上下级之分,见面就直呼其名. 我们把员工当作沃尔玛的合伙人. 领导是为员工服务的"公仆" 主持人:王 ...
领导特质对企业人力资源管理的影响作用分析 作者:郭静 郭兴莲 来源:<企业文化·中旬刊>2015年第02期 摘 要:本文对企业领导特质进行概述,说明企业领导特质对企业人力资源管理的积极影响和不利影响,并对企业领导特质的发展提出建议,希望本文能够对企业领导个人管理水平的发展和企业人力资源管理工作的进步提供帮助. 关键词:领导特质;企业人力资源管理;影响作用 1.企业领导特质概述 1.1 领导特质 特质理论来源于心理学对个人的性格特征研究,根据每个心理学家对个体性格特征的研究角度不同,& ...
聪明领导如何巧妙处理员工关系? 领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作. 你需要依靠他们创造经济效益,你也需要和大家分担责任,制定业务计划,把总目标当作自己的目标.你为部门制定计划时,也应引导他们共同达到总目标.你只有充分调动了大家的积极性,赢得了大家的认可,有了深厚的群众基础,建立了群众威信,才能达到晋升的目的.获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键,为此,你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你不断进步.只有这样,你才会在职场上如鱼得水,你进入公司顶层只是一个时间
企业家常遇的36个问题及解决方案 1.领导总是没时间,而下属总是没事做 现象:(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为 下属解决问题上. (2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力. 根本原因:1.领导不懂得授权与监督. 2.没有锁定责任. 后果:1.领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好. 2.领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果. 解决方案:1.在可监督的范围之
领导要如何虚心听取下属的意见 [来源:管理沟通] [作者:领导听取下属意见] [日期:12-02-17] 作为领导,只有谦虚才会被你的下属接受,你的下属才会尽心的工作,领导如果在公司中作威作福,不可一世,不听取下属的意见,不能容忍别人左右自己的意见,那么企业肯定会慢慢衰退,甚至退出商业舞台. 不少领导不愿听取下属的意见,大致原因是认为下属能力不足,意见不具备参考价值,这实际上是个误区.下属能力较你弱或许是事实,但并非他们的每个意见都不高明,有些意见可能对方案有补充作用,或者可以通过这些意见了解下
对XX 邮政企业生产专业局和县局绩效考核进行 等级划分激励体系建设研究 作者:林某某 职位:挂职 绪论:为了进一步促进XX 邮政企业市.县局各项邮政业务良性.快速的发展,确保分配公平,营造各生产专业局和各县局之间的竞争氛围,提升企业核心竞争力,根据<XX 局绩效考核相关实施细则>和经营绩效考核相关指标,研究制定XX 邮政企业生产专业局和各县局绩效考核等级划分激励体系建设管理办法. 关键词:绩效 等级 划分 激励 一. 绩效考核概述. 考核是人力资源管理的核心工作,而绩效则是员工完成工 ...
员工绩效考评细则 一.考评目的 1.改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效考评和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成. 2.为确定员工工资.奖惩.岗位变动.升降.教育培训.解聘等重要的人力资源管理工作提供公正.客观的依据. 二.考评的客体 1.截止2003年12月31日所有转正员工(不含公司总经理.副总经理,其考核由集团公司负责): 三.考评主体 1."绩效考评领导小组"全面组织本次绩效考评工作,小组成员由***.**.***.**等四位同志组成,其中 ...
如何获得员工认同感和归属感 -------员工认同感 如果问大多数企业管理者一个问题,什么是提高企业效率的关键因素?90%也许会回答:制度和分工.不错,管理的历史确实向我们展示了这两个词的力量,的确,严格的组织制度和明确精细的组织分工是保证员工高效工作的"必杀技",是创造价值的关键.但是,仅凭这两种能成为企业连绵不绝的动力吗?答案明显不是,在实际的工作中,我们经常看到,不管我们制定多么严格的组织制度和多么精细明确的分工,怎么鞭策我们的员工,我们的员工累死累活的,我们的效率有多 ...
在这个激烈的没有硝烟的商业战场上,一个能够获得成功的领导必须具有坚毅的性格.能屈能伸.胆大心细.掌握主动权的能力. 我们可以统计的领导者大约可以分为两类:一种人受到员工的尊重和理解:另一种人正受到员工的抵抗和怨恨. 前一种基于正确有效的领导,是创意型管理者:后一种则是由于多采用了权威来维持的领导,僵硬死板. 无数事实和管理史都向我们证明:后一种领导是不会长久的.唯一能长期胜任领导者职位的,是能够得到下属尊重和理解的创意型的强者. 卓越的领导人物要有以下16种必备的素质: 1. 坚毅的性格和勇气
好领导如何激励员工 激励是领导者的重要工作.领导者喜欢用加薪和提职来激励员工,但这种机会不常有,而且也未必总是有效.要激励下属,让下属对组织有更高的归属感和投入度,领导可以从平时的一些小事做起.事实证明,持续的小成就给下属带来的激励,往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效.那么,作为一个领导者,应该从哪些小事做起,有效地激励自己的下属呢? 首先是领导者的价值观.研究表明:CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果.一个领导者越是注重他人幸福,他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽.与之相反,一