区域经理工作计划范文
[部门经理辞职报告范文] 尊敬的王总: 转眼间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸,部门经理辞职报告范文. 从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认.但从后来的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理. 从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状.而拓展部总监的工作
年终企业的营销经理都要撰写自我鉴定.但是我们要明白自我鉴定绝不是简单的日常工作描述:做了什么.做的怎么样.不是由于销量好洋洋得意歌功颂德,就是由于销量差而灰心丧气批评检讨.营销经理撰写自我鉴定不应该是被动.被指使,而应该是主动地.积极地,在系统全面分析年度市场整体状况.市场运作情况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展.这两者是息息相关,密切关联的. 首先,就本年度市场的整体环境现状进行自我鉴定,诸如行业市场容量变化.品牌集
姓 名:秦XX 目前所在地:北京 民族:汉族 户口所在地: 北京 婚姻状况:未婚 年龄:27 求职意向及工作经历 人才类型:普通求职 应聘职位:销售总监/经理.客户经理/主管.区域销售总监/经理: 工作年限:7 求职类型:全职 可到职日期:一个星期 月薪要求:8000--12000 希望工作地区:广东省 个人工作经历:公司名称:起止年月:2009-10 - 2011-10广东一力集团制药有限公司 公司性质:民营企业 所属行业:制药/医疗 担任职务:区域经理 工作描述:商业公司间的业务往来,业务洽
一，营运经理梁倩的工作总结 本周主要工作内容： 了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。 为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。 整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。》 为了提高
. 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况. 2. 在接待公司内外人员的垂询.要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方. 3. 在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗. 4. 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待. 5.接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员
适合公司销售部门的规章制度范文 国有国法.家有家规,公司销售部门同样应该立下一个规矩.建立健全公司销售部门的规章制度看来势在必行了: 适合公司销售部门的规章制度范文 1.对所辖区域内所有经销商的经营情况.终端用户情况.竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息,销售员必须了如指掌 2.销售员不能私自收取经销商货款,若遇特殊情况必须收取的应及时将该款项汇回公司 3.销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示 4.销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判,超越常规的条款与价
做好酒店开业前的准备工作,对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义:对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战.我采用倒计时的手法,将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作,实践证明可操作性极强. 一.酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人.财.物等各方面做好充分的准备,具体包括: (一).确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到
范文一 在过去的一年中,李刚同志尊重领导,团结同事,表现出了良好的道德品质; 李刚同志热爱学习,刻苦钻研,工作能力较以往有了明显提高; 李刚同志工作中任劳任怨,在平凡的岗位上,矜矜业业,干出了非凡的业绩. 范文二 在过去的一年中,李刚同志尊重领导,团结同事,表现出了良好的道德品质; 李刚同志热爱学习
篇一:个人销售工作总结范文 个人 销售工作总结范文 自己从二一年起开 始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自 己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止年月日,年完成销售额元,完成全 年销售任务的 %,货款回笼率为 %,销售单价比去年下降了 %,销售额和货款回笼率 比去年同期下降了 %和 %.现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下: 一.切实落实岗位 职责,认真履行本职工作. 作为一名销售业务 员,自己的岗位职责是:千方百计完成区域销售任务并
一、一季度的工作小结 今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分
行政人事经理述职报告 尊敬的公司领导: 我于2013年10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中.两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正. 对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作.要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持.观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键
2017企业消防演练方案范文3篇1 一.目的: 增强员工的消防意识,提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力,更好地了解公司的防火制度及消防逃生路径,提高自救能力. 二.参加消防演习的人员: 1.总指挥: 2.副总指挥: 3.公司各部门的消防负责人.义务消防员.全体保安员 三.演习场地设置 时间:2007年1月6日上午7:30时 地点:仓库外广场 参加演习部门:所有上班人员约600人 组织单位: 人力资源部 四.现场布置 1. 主席台设在仓库门口,放置麦克风,并放置一个灭火器和一把水枪; 2. 在
防汛应急预案范文4篇 2016夏季防汛应急预案(范文一) 目的:为了保证业户正常的生活.工作秩序运行和生命财产的安全,确保各设备的正常运行,使各建筑物及设施设备在夏季安全防汛 适用范围:公司所辖项目 监督执行:项目经理(第二工作时间为值班经理) 职责:项目物业部.工程技术部.安全防范部负责监督及实施 防汛应急程序: 一.防汛组织程序 1.在汛期到来之前成立防汛小组,由项目部经理任组长,工程部主管任副组长,组员为安防部主管.物业部主管和值班经理; 2.在险情发生时,由项目部经理负责物力.人力的调配
饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营 市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度: 1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到.早退.衣着整洁,仪表端正: 2. 对客户文明.礼貌,不讲脏话: 3. 中午不允许喝酒.闹事: 4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿.上班期间不允许利用电 脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者:罚款最低500元: 5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项:违
一.上半年完成的主要工程任务和建安工作量.主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填.box 基础精整区设备基础.主电室等土建结构施工,同时完成了冷轧工程土建收尾.配合机电公司设备安装.工程软件资料交工及竣工结算.技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程.5月底1880热轧box 基础土建主体工程基本完成后,转入磨辊间厂房柱基.管廊.地坪施工,五冷轧项目大临设施修建.场平和土方施工. 16月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方:土方开挖6万立方,土方回填14万立方,框架小房600平米.完成建安产值316
销售计划书格式范文 根据公司2007年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划: 一. 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了.二.三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张.2007年度内销总量达到1950万套,较2007年度增长11.4%.2007年度预计可达到2500万 -3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6
忙碌中的xx年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结汇报 一、日常主要工作 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报
各位领导.各位隆塬的精英们:下午好! 攀爬过岁月的脊梁,辉煌印证着我们求索的脚步,五年的风雨,五年的峥嵘,光荣着隆塬人心中的梦想,在南国瑰丽的大地上,耸立起地产行业的一支新秀,我们骄傲我们与隆塬一起成长!在她五周岁生日到来之际,我们组织了这次以"与隆塬一起走过的日子"为主题的演讲比赛. 我们非常荣幸地邀请到了董事长王海雄先生和总经理王海霞女士在百忙之中出席我们的活动,让我们用热烈的掌声欢迎他们.(掌声) 接下来,请允许我介绍本次活动的评委,他们分别是:黄秋玲.邹碧强.陈黎欣. ...
酒水销售个人工作总结 我是营销部的xxx,是2011年2月份进入公司的, 2012年的4 月4号我从原来的酒店促销部调到了现在的营销部,在营销部工作的这段时间,我感受很多, 收获很多,也在逐渐的成长着.第一个月我的部门经理,带着我去一一的面见了各个单位的 领导,看着我的同事们和领导轻松的谈话,并认真的介绍我们的酒水以及团购政策,我只是 在一旁静静的听着,暗自学着他们的销售技巧,希望以后通过努力的学习可以做的比他们更 好. 我们部门做的是营销,主要的工作是宣传和产品推广,在这个酒水销售的淡季,公司
销售工作总结范文关于销售的工作房产评估工作总结服装销售工作总结汽车销售工作总结电话销售工作总结销售工作总结与计划销售年度工作总结销售工作总结怎么写销售月工作总结销售经理工作总结销售经理月工作总结销售经理月工作总结范文一 一.任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万,其中**2000万,** 1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标. **常规产品比去年有所下降,**增长较快,**相比去年有少量增长;但**销售不够理想(计划是在1500万左右),**(DN1000以上)销售量很少,**