员工绩效改进计划范文
2012年销售人员工作计划 2012年新春之年,新的开端.拟对以下三方面的工作拟订计划: 一.公司人力资源管理方面 1.根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系. 2.做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划. 3.注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书. 4.规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场.本地主流报纸.
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学学习中心(东北财大) 毕 业 论 文 题 目 浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 姓 名 曹国英 专 业 工商管理 学 号 [1**********]639 入学时间 2007年秋季 指导老师 边明伟 日 期 2009年3月6日 内容提要 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理中一个很重要的内容之一.激励,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于人力
员工绩效管理制度 1 目的 根据集团业务发展现状和人力资源管理策略,建立完善有效的员工个人绩效考核体系,通过绩效考核管理实现对员工的有效管理与激励,并以此为依据制定员工培训与发展计划,提升员工的素质和能力:同时促进集团管理水平的提高,提高集团整体工作效率,确保集团经营目标的实现,特制订本制度. 2 适用范围 本制度适用于集团各类单位及其所属全资子公司试用期满劳动合同工. 3 释义 3.1 直管干部:执行管理层及一级单位负责人: 3.2 加重管理干部:管理序列员工(直管干部除外)和技术专家类岗位员
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导.支持.关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细.实
4.2战 略 4.2.1战略制定 为适应市场的快速变换,应对日益复杂的经营环境,公司成立战略策划制定小组,由董事长主持.公司高中层主管参加共同研讨研究制定公司中长期发展战略. 安拓战略管理体系 战略分析 战略形成 OUTPUT 监控.分析.调整 公司目标 链接到ERP 目标分解 安拓的使命: 1.成为业界领跑者,持续确保冷镦技术的领先地位: 2.让顾客满意,永续经营,为社会提供高品质低成本的产品: 3.让员工满意,利润共享,为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间. 4.为社会尽责,成立摩根助学奖
尊敬的各位领导,同志们: 2004年,在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议. 一.思想.学习方面的情况: 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的
一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序
产科护士个人工作总结范文 篇一 忙碌.充实的16年匆匆而过,盘点收获,总结教训,该留下踏实的脚步;沉淀积累,触动启发,良好的开端在成功的结束之后.新年将至,为成为过去的16年画一个圆满的句号. 一.脚踏实地,从护理基础工作做起. 首先,科室人员偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果.同时,将核心制度落实作为本年度考核重
如何完善企业管理 对于企业要做好管理工作,必须明确管理的实质:是有效的实现目标而采用的一种手段,良好管理效果的取得,取决于管理者对管理的正确认识和管理手段的妥善运用. 对企业来说至关重要的是提高效率和效益,因而必须完善质量管理体系,实施精细化管理,修订完善制度体系,实施流程再造,严格责任落实,强化内部控制,规范内部行为,不断提升管理效能.强化基层管理,持续加强基础建设,实现企业发展和员工全面发展和统一,大力开展技术培训,提高员工队伍的素质. 办好企业关键在于领导班子,企业的领导班子需要创新,敬业
行政人事经理述职报告 尊敬的公司领导: 我于2013年10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中.两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正. 对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作.要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持.观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键
2013年工作总结及2014年工作计划 2013年马上就要过去了,在经历了一年的工作之后,我们是一定要为这一年的工作做出总结,在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划,下面就来看一篇2013年工作总结及2014年工作计划的范文,希望对大家有帮助. 我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来发展起着至关重要的作用.我们就企业岗位组织架构.完善优化人才招聘.完善调整管理制度.协调优化劳资关系.绩效薪酬管理.企业文化建.质量体系贯标.5S开展等多方面取得了一定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下
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2011年是项目收获的一年,是成绩卓著的一年.在公司各级领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司人力资源管理文件精神,努力学习,积极工作,**协力,使我项目人力资源管理工作上了一个新台阶,现就一年来的工作情况总结如下: 一. 积极学习,不断开拓. 我项目积极学习了公司各项管理文件,完善了各项管理制度,严格落实公司薪酬管理办法和假期管理规定.制定了2010年度项目培训计划,并结合自身特点,联合公司举办了XXXXX研讨班等多个专业培训班,全年共组织业务培训12次,培训人员200余人次,
2016培训计划书范文 第1篇:设计年度员工培训计划书 员工培训计划书最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地计划好后,培训工作便可开始实施. 首先要确定员工培训计划书所要达到的目标. 培训目标的作用有以下几点∶ 可以结合受训者.管理者等方面的需要:上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果: 管理方面的需要∶利用培训以改善管理.提高销量及利润: 受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益,如较优越
导语 绩效管理作为企业人力资源管理中的核心,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具.下面是小编为大家分享的绩效管理论文相关内容,欢迎大家前来了解. 我国中小企业的发展随着市场经济的不断完善面临着新的机遇和挑战.国家政策的支持使之不断的发展壮大,同时由于市场经济的缺陷以及企业本身存在的问题使诸多中小企业面临困境.人力资源管理作为企业的核心部门,对企业的发展至关重要,而绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力和促进企业的发展有着不可忽视的作用.下面我们以郑州的中小企业为例简
篇一:餐饮店长工作职责 店长作为整个餐厅的领导者,将对店经营情况起着决定性因素.下面我们就来看一下他的主要岗位职责是什么: 1.服从公司的统一领导,负责本店的全面工作,执行公司的一切规章制度及行政命令. 2.及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题.开拓进取,结合实际,敢于.善于提出各种合理化建议. 3.负责制定服务规范 .程序和推销策略,报营运部核准后负责组织实施.业务上精益求精,不断提高管理水平. 4.审阅当天的营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策,并保证营业款安全. 5.经常组织调料
试用期总结报告 紧张,充实而富有节奏的试用期工作已近尾声,带着收获的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可.也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分!感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会,让我能继续延伸人生的梦想:感谢上级领导对我工作的支持.帮助.和鼓励,让我充分感受到集体的温暖与动力. 试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理.品质督导.品质管控.品质异常处理.品质改善和品质提升工作.通过不断的学习.实践.总结与改善,工作技能得到很大的提高:工作中加强了与同事.上司的互动和交流使品质
公司绩效考核方案规章制度范文 工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标.为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案. 一.绩效考核的目的 1.绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位:对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位:对用非所长的,则予以调整. 2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以 ...
办公室计划书范文3篇 办公室工作计划是进行管理的第一步, 为组织.指挥.协调和控制的前提, 是为了更好地贯彻和落实领导的决策和指示, 确立办公人员与整个环境之间的持续协调.本文是小编为大家整理的办公室计划书范文,仅供参考. 办公室计划书范文一: 怎样做好一个办公室主任 办公室作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任.它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程.那么下面我就谈一谈假如我是您们单位的办公室主任应该怎么做. 一.负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调