经理降级通知书
(一级城市) 保密级别 机密资料 北京同创万利投资管理有限公司 薪酬绩效管理办法(一级城市) 第一章总则 第一条目的 为推动公司业务健康.有序.快速发展,规范管理架构,明确各机构各岗位人员薪酬绩效.职业发展的考核标准,持续提高业务品质与经营业绩,特制定本办法.第二条说明 本办法针对北京同创万利投资管理有限公司各机构制定,各级机构不得擅自修改,北京同创万利投资管理有限公司对本办法拥有最终解释权和调整权.第三条适用范围 本办法适用于北京同创万利投资管理有限公司一级城市机构,城市等级划分详见附件二:& ...
篇一:降级通知书 降级 通知书 杨卫进 同仁,原为诚惠信息科技有限公司 产品事业 部门 销售主管 职务/ 岗位 员工. 2012 年 11 月 21 日起在我司工作.鉴于该员工在工作期间,存在团队 意识弱,管理职责负责不到位等现象.根据公司有关规定,经研究决定,自 2012 年 1 月 1 日起,予以降级为普通业务员,薪资标准按照普通业务员标准实行,鉴于杨卫进本人认 错态度良好,公司给予最长三个月时间的考核,再重新确认岗位职责,特此通知. 员工本人签名(指印): 时间 : 年 月 公司授权人签名
员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别, 而是按照公司目标与事业机会的要求, 依据制度及甄别 程序进行晋升. 保留职务上的公平竞争机制,推行能上能下的职务管理制度. 绩效优异是职务晋升的必备条件.年度考核为"优"的员工,列为人才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象. 年度考核连续两年为 "基本合格" 的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处 理. 舌尖巴巴网年度考核为"差"的员工将被辞退处理. 一.关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴 ...
商业银行客户经理考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为推进我行管理和服务创新,进一步树立以客户为中心.以市场为导向的经营理念,改善金融服务,满足客户要求,拓宽业务领域,增强竞争实力,根据本行人事管理制度和实际,特制订本办法. 第二条 为建立适应市场.贴近客户的营销体制,我行原各支行市场营销人员统一更名为客户经理.本办法所称客户经理是指我行深入市场.服务客户.组织资金.拓展业务.营销贷款.开发推广金融产品和对外宣传的外勤服务人员(含各支行行长.营业部总经理). 第三条 本行客户经理分为高级客户经
XXXXXX公司员工发展通道方案 2014年1月 一.设立原则 为契合企业战略发展的人才需求,规范和激励员工职业发展,给员工提供多通道职业发展路径,特制定本方案. 激励导向原则:员工发展通道的设立以激励优秀人才为导向,给予较大的发展空间. 公平性原则:规范员工的职业发展路径,建立公平的人才发展机制. 差异化原则:通过发展通道的设立体现出员工的差异化,即相同岗级随着工作表现的不同同样体现出差异. 二.通道设置 结合公司实际情况,借鉴现代企业人力资源体系相关经验,公司设立多维度.立体化的员工发展通道
在讲解本课程之前,我们首先在回顾公司的价值观中的一条. 尊重制度: 同时,我们需要强调保密意识的重要性 聘用管理: 一.新员工报到资料 ★ 身份证原件及复印件. ★ 学历证书.学位证书原件及复印件 ★ 原单位离职证明 ★ 一寸照片一张. 二.入职办理事项 ★ 入职通知书 ★ 入职承诺书 ★ 劳动合同 ★ 保密协议 三.工资卡办理 工资采取招商银行代发制.新员工入职两周内,自行办理招商银行卡,卡号报至hr. 四.社会保险及住房公积金办理 1.当月15日前入职者,在入职当月可为您办理社会保险及住房公
附件:岗位质量安全管理责任书 1. 项目公司工程副总(含万达茂.主题公园.酒店群.销售物业.市政配套部)质量安全 管理责任书 2. 项目公司规划副总(含万达茂.主题公园.酒店群.销售物业.市政配套部)质量安全 管理责任书 3. 项目公司特设副总质量安全管理责任书 4. 项目公司工程部经理(含万达茂.主题公园.酒店群.销售物业.市政配套部)质量安 全管理责任书 5. 项目公司设计部经理(含万达茂.主题公园.酒店群.销售物业.市政配套部)质量安 全管理责任书 6. 项目公司特设部经理(机械)质量安全
关于开展2011年度营销系统员工 综合考评暨年终评优工作的通知 各省区.片区.办事处: 为全面评估总结2011年的营销工作,对在2011年营销工作中表现优异,成绩突出的员工进行表彰.奖励,同时对2011年营销工作中业绩平平.费用超标甚至出现较多问题的员工进行鞭策,使我们整个业务团队能满怀信心迎接新一年营销工作的挑战.经公司研究决定,将于近期全面开展2011年度营销系统全体业务人员的综合考评工作,并将评选出本年度优秀员工.优秀主管.优秀销售经理.销售冠军等,同时,对业绩平平.各项指标完成率较低的业
不合格品控制管理制度 1目的 对不合格产品进行识别和控制,防止不合格品的使用或交付. 2适用范围 本制度适用于对原材料.半成品.成品及交付后的产品发生的不合格的控制. 3职责 3.1质量管理部是不合格品控制的主管部门:负责本程序的制定并组织实施. 3.2供应部负责对采购的不合格品做出退货或让步接受的批准. 3.3生产技术部负责对不合格的半成品和成品做出让步接受.降级使用的批准.负责对不合格做出报废的批准. 3.4 总经理负责对报废的产品做出处理的批准. 3.5 各责任部门负责对不合格品采取纠正措
不合格品的质量控制措施 6.1 不合格品的分类及质量事故分类 6.1.1工程产品不合格品分为轻微不合格品.一般不合格品和严重不合格品三类. 6.1.1.1轻微不合格品 凡具备下列条件之一者为轻微不合格品: (1)尚未流入下道工序,并且可通过本工序的返工得到解决,不致造成材料浪费的情形: (2)检验批的一般项目中某些超过偏差的子项,但其对工程(产品)的结构.使用功能.安全运行无影响的情况: (3)直接经济损失1000元以下. 6.1.1.2一般不合格品 凡具备下列条件之一者为一般不合格品: (1)
劳动合同管理制度 1.试用期劳动合同 1.1人力资源部代表公司于员工入职当日双方签署试用期劳动合同: 1.2试用劳动合同期限自入职之日起三个月: 1.3试用期内双方可随时提出解约,除违反国家法律或公司纪律外,双方不承担违约责任: 2.正式劳动合同 2.1人力资源部代表公司自员工转正审批通过两个工作日内按当地劳动局要求的规定,签订正式<劳动合同>,劳动合同自入职之日起期限为一年,正式劳动合同中不再约定试用期内容; 2.2七月一日以后入职员工其合同截止日期为次年十二月十日,六月三十日以前 ...
电力施工企业资质管理办法 (暂行) (1995年8月) 第一章 总则 第一条 为了适应社会主义市场经济的要求,加强电力施工企业资质管理,保障电力施工企业依法进行工程承包与经营活动,结合电力工业的具体情况制定本办法. 第二条 凡从事火电.送变电.水电工程建设的电力部归口管理的工程总承包企业.施工企业均执行本办法. 第三条 本办法所称企业资质指企业的建设业绩,人员素质.管理水平.资金数量和技术装备等. 第四条 电力部建设协调司归口管理火电.输变电施工企业的资质,其中水电施工企业资质由水农司
1 目的 保证本公司按照检测需要配置的所有仪器设备和辅助装置.设施均处于受控和良好状态,以保证检测结果的准确性和可靠性. 2 适用范围 本程序适用于仪器设备的购置.验收.使用.保养.维修.降级.报废和设备档案的管理工作. 3 职责 3.1 质量负责人会同检测部门制订年度"仪器设备采购计划" ,报经理或上级主管 部门批准后组织采购和验收. 3.2 经理负责仪器设备大型维修.降级和报废申请的审批. 3.3 设备管理员负责仪器设备的日常管理,包括建立设备档案.编定周期检定计划. 按 ...
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 第二条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式
员工奖惩管理制度 1. 目的 为规范公司及员工的行为,鼓励优秀,惩罚违规,保障公司正常的工作秩序,维护各项规章制度顺利实施. 2. 范围 适用于集团总部全体员工,各子公司参照本办法执行. 3. 职责 3.1.1负责C级及以上和直属于员工奖惩的审批: 3.1.2负责F级以上员工晋升及先进员工奖励和E级(经理级)以上人员的降级及解除劳动关系惩处的审批. 3.2总经理 3.2.1负责D级以上员奖惩的审核,E级及以上级和直属员工奖惩的审批: 3.2.2负责本程序的运行监控,使本程序得以充分执行. 3.3
薪酬管理规定 一.目的 为建立公正而合理的薪酬机制,调动员工的工作积极性,充分体现员工的个人价值.岗位价值与绩效价值. 二.薪酬管理原则 1.遵照集团统筹,兼顾属下企业地区差异的原则: 2.贯彻按劳分配.奖勤罚懒,兼顾对内具有公平性.对外具有竞争性的原则: 3.依据员工工作岗位性质.个人资历.工作能力.工作业绩定薪取酬的原则: 4.在薪酬分配管理中综合考虑国家相关法律法规.社会物价水平.公司盈利状况原则. 三.范围 集团属下东莞虎门恒辉彩印有限公司.东莞市昌辉彩印有限公司.东莞市新文印刷有限公司
绩效考评制度 一. 总则 (一)绩效考评的目的 1. 通过对员工在一定时期内工作所表现出来的能力.努力程度以及工作成绩进行分析,做出客观评价: 2. 把握员工工作执行和适应情况: 3. 确定人才开发的方针政策及教育培训方向: 4. 合理配置人员,明确员工工作的导向: 5. 使个人.团队业绩和会馆的目标密切结合: 6. 明确要达到的结果和需要的具体领导支持: 7. 提高对话质量:增强管理
薪酬及绩效考核方案 第一章:总则 第二章:管理架构与工作职责 第三章:薪资管理 第四章:考核管理 第五章: 释义 第一章 总则 第一条:本办法的宗旨与根据 为适应公司发展战略需要,健康有序发展理财业务队伍,构建具有竞争力的薪酬体系,和科学灵活的考核体系,为公司打造一支高专业.高技能.高素质.高忠诚度.高道德水准的销售队伍,在管理上实现差异化.灵活性. 第二章 管理架构及工作职责 公司组织架构及岗位编制 第二条 :工作职责: 营业部经理 1.根据公司的战略和销售计划,在区域范围内形成相应的销售策略
中国人民人寿保险股份有限公司 营销员管理基本办法 (2016版B类) 目录 第一章总则 ............................................ 1 第二章业务人员的组织与管理 ............................ 1 第三章业务人员招聘与离职 .............................. 7 第四章业务人员福利 .................................... 9 第五章业务人员待遇 .........
公司用车管理制度 一.总则 1.为加强本公司车辆的保管及有效运用,特制定本规定. 2.本制度所指车辆系指公司的行政.办公用车.公司现有的办公用车为: 第一辆车牌号:粤TG 9431 (保管人:陈建文) 第二辆车牌号:粤TGK397(保管人:涂平) 第三辆车牌号:粤TU5092 ( 暂由行政部代管) 3.本公司的办公用车由行政部管理. 4.车辆由专职司机驾驶. 二.司机管理规定 1.公司司机必须遵守<中华人民共和国道路交通管理条例>及有关交通安全管理的规章规则,不准危险驾车(包括高速. ...