及时收款的联络函
深圳市鹏波光电科技有限公司 内部联络函(暂行) 采购时,所提供资料如下: 1. 采购合同,采购订单,(需双方签字盖章方有效)各一份,可提供复印件: 2. 供货方送货时提供送货单,送货单必须由相关人员签字方生效方可作为记帐依据(送货单需两联): 3. 材料入库单,相关人员签字生效方可做帐(财务需两联) 生产时,需要提供材料领用表,生产日报表,产品入库单 1. 生产批次号,领料时间,物料品名,数量须填写清楚:(生产异常损耗时,需填写异常损耗表) 2. 需填写生产投入时间,及生产该产品的品名,生产数量
医院信息系统故障应急预案 为防止因医院信息系统出现故障而影响全院正常医疗秩序,确保患者在特殊情况下能够得到及时.有效地治疗,结合我院实际,特制定本预案,望各科室(部门)在应急情况下遵照执行. 一.成立信息故障应急领导小组(以下简称领导小组) 组 长:院长 副组长:分管院办公室及信息科 成 员:各科室负责人 领导小组负责"医院信息系统故障应急预案"的实施和全院信息系统日常安全运行管理的组织协调及决策工作.领导小组办公室设在信息统计科,主任为郭小青 二.医院信息系统出现故障报告程 ...
浙江闪亮电子科技有限公司 产品赊销管理制度 为了争取客户尤其是吸引合作价值大的客户,提高产品的市场竞 争力,扩大市场份额,公司实行有条件的产品赊销并建立相应的管理制度. 一.赊销必须遵守的几条原则: 1.业务人员必须根据公司的赊销管理制度选择赊销对象.赊销额度.赊销期限,不符合条件的客户不能赊销. 2.业务人员赊销产品必须严格按照赊销审批流程进行,形成规范化的管理,避免随便放宽赊销条件甚至是盲目赊销. 3.对赊销客户一般应采取小批量分期结账的办法,以避免出现大额货款难以收回的问题. 4.新客户一
寻找我的那一片天 一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益(权益的取得、维护、保护)方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度、资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊
出售方(甲方): 买受方(乙方): 一.双方交易的房地产基本情况:(若本条描述的该房地产之条件与实际情况不符或不详尽,则以该房地产权属证明或相关法律文书的记载内容为准,且双方同意不再另行签订补充协议予以变更和确认.) 1.1类型:□住宅□花园住宅□办公楼□商铺(商场)□其他 1.2交易房屋坐落于区路弄号室以及其附属的号车位; 1.3建筑面积:平方米(具体面积以产权证登记为准);户型:室厅卫; 1.4权利人; 1.5房地产权证/房屋所有权证编号:沪房(地)字()第号; 预售合同预售登记编号:; 1
财务部出纳岗位职责 岗位名称: 出纳 直接上级: 财务部经理 直接下级: 无 职务概述:负责对日常业务的处理,包括现金报销,银行转账,工资发放,K3系统应收款,外汇网上申报,原始凭证管理,零星工作等. 岗位要求: 1.有会计上岗证,有相关工作经验. 2.责任心强,工作仔细,认真. 工作职责: 1.现金报销及银行转帐: 每日根据上级转移过来的应付凭单,暂支单,返利/退款单及出差报销单等原始凭证,检查审核手续的完整性,附件数量的正确性,并按领导审核的最终金额进行现金的收付及银行的转帐工作(现金报销每
市场部内勤岗位职责 一.每月销售报表的统计和制作,包括内容如下: 1.月总销售额.各销售人员每月销售额.个人当月回款额.欠款统计.每月新增客户.本月与上月对比比例等报表,于当月28日上交,如遇双休日则延后到第一个工作日. 2.当月所有销售人员提成的计算,于次月3日前与所有销售员核对准确无误后上交总经理签字,如遇双休日则延后到第一个工作日. 二.公司与客户的合同应收款对帐单制作.发票申请核对.客户回款情况.中间商 费用办理情况等,具体操作流程及内容如下: 1.销售员在催款时,临时要求制作的客户对帐
遇到合同纠纷问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>>http://s.yingle.com 购房定金协议书怎么写 购房定金协议书样本 购房定金协议书 出售方(甲方) : 买受方(乙方) : 一.双方交易的房地产基本情况:(若本条描述的该房地产之条件与实际情况不符或不详尽,则以该房地产权属证明或相关法律文书的记载内容为准,且双方同意不再另行签订补充协议予以变更和确认.) 类型:□住宅□花园住宅□办公楼□商铺(商场)□其他 交易房屋坐落于区路弄号室以及其附属的号车位; 建筑面积:平方米(具 ...
第一章:总则第一条:为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险:并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特制定本制度. 第二条:本制度所称应收帐款,包括发出产品赊销所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权.具体有应收销货款.预付购货款.其他应收款三个方面的内容. 第三条:应收帐款的管理部门为公司的财务部门和业务部门,财务部们负责数据传递和信息反馈,业务部门负责客户的联系和款
日期: 2009-12-08 来源: 中国银行 作者: 产品名称:汇出境外汇款 产品说明:将您在境内的外币资金通过中国银行汇往世界各地. 产品特点: 中国银行在28个国家和地区有643个境外分支机构,在纽约.伦敦.法兰克福.东京等货币中心设有国际清算中心,有遍布世界主要国家和地区的代理行关系,汇款路径最优,加之多年积累的丰富经验,为您提供全球汇款服务和专业咨询,使您的汇款全球畅通无阻. 中国银行境内各分支机构均可办理全球汇款服务,该服务包括提供多种货币的电汇(T/T)和票汇(D/D)服务. 电汇
应收款管理流程 1 目的 为规范法律部处理应收款工作,提高工作效率,确保应收款工作的顺利运行,加强内部管理,特制定本流程. 2 适用范围 本规定适用于本公司处理应收款相关工作. 3 职责 3.1 业务员(或者区域应收款专员职责) 应详细.准确地在当月关帐前填写完毕下月移交公司法务部门处理的应收款麻烦报告. 3.2 财务部职责 3.2.1在当月关帐前准确统计公司法务部门收回的应收款并进行收款确认. 3.2.2在当月月底前向法务部门提供下一个月准确的收款明细表. 3..2.3协助法律部提供收款凭证.
应收账款管理制度 第1章总则 第1条目的. 为保证公司最大可能利用客户信用拓展市场,同时防范应收账款管理过程中的各种风险,减少坏账损失,加快公司资金周转,提高公司资金的使用效率,特制定本制度. 第2条适用范围. 本制度所称的应收账款,包括与单位客户赊销业务所产生的应收账款. 第2章赊销业务管理 第3条销售部至少每年应根据客户基本情况.历史交易信用.交易规模等资料将客户分类(从优到劣,分为A.B.C.D四类),形成资料清单和分客户的档案资料,并报财务部备案.清单格式.客户档案资料的内容由销售部拟定
近年来,一些不法分子利用废旧物资行业的税收优惠政策和税收控管难点,大肆虚开收购凭证和增值税专用发票.如何有效打击不法分子的违法行为,整顿规范废旧物资行业的税收秩序,已成为税务机关面临的一个重要课题,也是各级稽查部门风险应对的重要方面.现将我们在查处此类案件过程中总结出的废旧物资行业主要税收风险和基本应对方法汇报如下,供参考: 一.废旧物资行业的主要经营模式 废旧物资行业的经营者一般分两大类,一类是个体经营者,他们的经营模式相对单一,通过流动或设点收购的方式收购废旧物资,并对收到的废旧物资进行简单
[最新资料 Word 版 可自由编辑!] 一.现金使用管理制度 第一条:流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,包括现金.银行存款.其他货币资金.应收及预付款项.存货等. 第二条:库存现金限额:库存现金限额(5000元),超出限额部分要及时送存银行. 第三条:严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额,并与库存现金核对,发现不符要及时查明原因.财务总监要对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整.公司的一切现金收付都必须有合法的原
佣 金 确 认 书 佣金支付人(甲方): 佣金收受人(乙方):上海锐丰房地产投资顾问有限公司 甲方经乙方居间介绍,与交易相对方进行上述物业的租售交易.现甲方确认:甲方应按照上述表格所列之条件及下述条款的约定向乙方支付佣金. 1.若佣金以美元计,而甲方以人民币支付,则 □按佣金汇出当日中国人民银行公布的人民币兑换 美元中间价结算: □按固定汇率:1美元兑换 元人民币结算. 2.支付日期以实际交付日期或汇出凭证日期为准.甲方在汇款后应及时将汇出凭证传真给乙方. 3.收到甲方支付的佣金后,乙方将出具收
上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号:QA03005 第1版 签发:何文波货币资金结算管理办法1 总则 1.1 为健全和规范宝钢国际货币资金结算行为,明确宝钢国际内部结 算流程,特制定本办法. 1.2 本办法所指货币资金结算是指整个公司日常经营所涉及的.通过 指定开户银行办理的对外收付货币的行为, 其中涉及现金使用及管理 的规定另行发文. 所有的结算都必须有业务书面申请或确认, 并经财 务审核.(待计算机系统完善后,在系统中完成,以下类同.) 1.3 各事业部在贸易合同签署生效后,需将合
□ 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □ 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 其内容包括： 1.制品种类、项目; 2.价位; 3.选择、决定接受订货的公司; 4.交货日期及付款日期; 5.契约款品。 (二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1) 所生
广告事业部岗位职责 一.广告事业部总监 A.职责 1. 负责区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市场的实际情况,制订广告事业部门的发展规划和目标. 2. 对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排.监督和指导广告业务.设计.制作等工作的开展. 3. 负责做好方案设计制作的调度管理工作,合理安排作业时间:及时指导.处理.协调和解决广告产品出现的各种问题,确保工作的正常进行. 4. 负责广告事业部的加班和请假事宜的审批. 5. 针对市场的变化,积极有效地做好新市场与新客户
随着社会的飞速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已经深入人心，美国知名管理学者托马斯。彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。员工是企业的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。企业的竞争根本就是人才的竞争，对此所有的企业管理者已经达成共识。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德。斯隆曾经说过：“把我的资产拿走吧！但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。 社会在飞速发展，
物业经理岗位职责 1.按作业程序操作,确保质量.环境管理体系在本部门的正常运行. 2.负责指导业主入住.装修手续的办理,保洁.礼兵.绿化.维修等日常服务的展开. 3.及时和业主沟通,了解业主的需求和期望,并有效处理业主反馈信息,满足业主需求. 4.负责管理目标指标的制定和落实,人事及考勤管理工作. 5.负责经营费用指标的制定和落实. 6.负责多种经营计划的制定和落实. 7.制定并完成部门各个时间节点的工作计划和总结. 8.负责物业服务质量调查.统计和分析工作. 9.负责部门各岗位的培训计划制定和