先进班组总结

各党支部.子公司.分厂.部.室: -年以来,各党支部.分公司.分厂.部.室在公司党委.董事会.总经理部的正确领导下,坚持以邓小平理论和xx同志"xxxx"重要思想为指导,认真贯彻落实党的xx大精神,全面实施"三点一线"发展战略,大力推进技术进步和信息化管理,狠抓市场开拓.重点项目建设.安全文明生产和企业内部管理,深入加强和改进党建.思想政治工作和精神文明建设,调动一切积极因素,使企业各项工作都跃上一个新台阶.为认真总结公司一年来的工作成绩和经验,进一步振奋 ...
先进班组典型管理经验 总结材料(一) 2011年6月12日 先进班组典型管理经验 总结材料 班组是车间的基本单位,实际情况多变,职工思想复杂.因此,班组的建设要从多个角度.多个侧面,以多种形式去开展,才能达到预期的效果.下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广班组管理法中形成的管理经验. 一.以身作则是前提 做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己.有些班组长在任时,班里的职工会给你十个手指头(鼓掌):下台时,却只剩下一个手指头(指责).究其原因,不是没有工作
王为民同志在中冶宝钢技术服务有限公司 班组建设推进大会上的讲话 (2010年3月23日) 同志们: 今天,中冶宝钢技术在这里召开班组建设工作推进会.我认为这个会议开得非常好,非常及时,也非常必要.刚才大会表彰了100个标杆班组.100名优秀班组长和100名优秀安全员的代表.首先,我代表集团和集团领导向获奖的班组和个人表示热烈的祝贺! 刚才,王琦同志对中冶宝钢技术班组建设进行了总结,对下一步工作进行了具体安排和部署.安义董事长结合企业实际,提出了对班组建设下一步工作的总体思路和总体要求.会前,我到
抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产s0100 一年来,我们班组以.队工作方针为指引,在队长,书记,技术副队长的正确领导下,全体职工齐心协力,紧紧围绕我矿"三百万.管理年.增效益.促发展"整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务.主要工作如下: 一.加强管理,严明纪律,-实现安全无事故. "安全为天"."安全大于一切"."安全是职工最好的福利"我等,矿十大安 ...
今年,本班不断完善班组学习环境和内部机制,对员工进行全方位、分层次培训,使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案,在班组中推行“天天半小时培训法”,强化员工实际知识掌握能力,同时采用“一岗一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,提高学习效率。 认真贯彻落实反违章六大禁令,落实岗位安全责任制,切实抓好冬季“八防”工作,杜绝“三违”行为,经常开展安全教育培训,让安全意识深入人心,在今年公司“119消防安全竞赛”中,本班员工李xx荣获“呼吸器组”第一名。 在污染控制工作方面,本班从源头抓起,并将
宝丰能源集团班组考评工作方案 为了推动班组建设工作,进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神:营造"学技能.比业务.争先进.创一流"的环境氛围:增强班组安全生产意识,提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性:实现班组管理规范化.运行专业化.操作标准化.工作精细化.自主管理化.安全本质化.公司决定开展季度班组考评活动,结合公司实际,特制订本活动方案. 一.指导思想 通过在公司各单位评比一批管理制度完善.管理体系完备.生产经营状况良好.安全管理到位.管理水平高超.管理效 ...
第一章总则第一条为适应企业改革、发展的步伐,研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路,建立健全以人为本、民主自治的班组管理体系,构建班组长总结、学习、交流的平台,特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组管理协会。 第二条本协会是在公司党委、行政、工会领导下,由具有班组管理经验的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工组成。是学习、研讨班组管理理论,总结、交流班组长工作经验的群众性团体。 第三条本协会宗旨是根据党的路线、方针、政策,围绕企业经济工作奋斗目标和各个时期的中心任务,以
近年来,四班全体职工在车站.车间的正确领导下,紧紧围绕运输安全生产的工作目标,认真贯彻落实全路运输安全工作会议精神,牢固树立"以人为本.安全发展"的理念,按照局.站"建精品.创一流"工作总体部署和自控型班组建设的工作要求,坚持以科学发展观为指导,以"安全第一.预防为主.综合治理"为方针,以创建精品班组为动力,大力强化班组基础工作,积极开展安全专项整治,班组自主管理能力明显增强,现场安全达到了有效控
电站申报xx年度"安全生产先进集体"总结材料 总公司: ..电站xx年度的技安工作已经完成.一年来,我站根据公司"二○○四年技安工作计划",逐季制定电站技安工作计划并总结,电站根据实际生产情况,吸取xx年"64误操作事故"的教训,认真贯彻落实"安全第一.预防为主"的方针,不断强化员工安全意识,切实把安全工作落到实处.经过全站员工一年的不懈努力,顺利地完成了今年的技安工作任务,确保了电站机电设备.水工设备和建筑的安全稳 ...
各位领导同事 大家好! 2012年上半年,在管理所各位领导的具体指导下,收费四班以“迎国检,创国优”为指导思想,认真贯彻“迎国检,创国标”大战一百天实施方案,立足本职工作突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平。 主要工作小结如下:收费四班上半年累计收费额916535元,累计收发卡30433张,其中徐倩收发卡14127张,收取通行费451188元。贺金荣收发卡14907张,收取通行费438685元。本班荣获一季度优秀班组称号。 一、“三个强化”夯实班组基础管理 1、强化班组管理工作
一年来,公司坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规,落实上级有关部门安全生产方面的文件精神,始终把安全生产工作当成企业的一项重要工作来抓,在企业内奏响“安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利、安全是职工最大的祥和”的主旋律,保障职工的身心健康、保证员工高高兴兴上班来、平平安安下班去。回顾一年来的安全工作,主要做了以下几点: 1、建立齐全安全生产管理网络。 年初公司成立了以总经理为组长,企业各部门负责人参加的企业安全生产领导小组,全面领导企业的安全生产工作,制定
评先选优管理办法 第一章 总 则 第一条 为了树立典型,表彰先进,激发全员以生产经营和安全管理为中心,积极进取,努力拼搏,在工作中争先创优,不断取得经营管理.安全环保.党群工作等方面突出成绩,以先进带动人.引领人.凝聚人,推动企业健康和谐发展,特制订本管理办法. 第二条 本办法适用于**全体在岗员工. 第二章 工作职责 第三条 **成立评先选优领导小组,由**领导班子组成.评先选优领导小组负责评选结果的审批和确认工作. 第四条 评先选优领导小组下设办公室,办公室在**办公室,负责组织推荐.申报材
先进班组汇报材料 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。 在安全管理方面,我电气班组
弘扬大庆精神 建设过硬班组 我今年52岁,下过乡.当过兵,1978年进厂,1984年当班长.我现在这个班,组建于1993年,我们坚持用大庆精神建班育人,坚持把"三老四严"."四个一样"落实在工作中.14年来,班组没有发生任何事故,各项工作在厂里名列前茅,并为厂输送骨干78人,培养公司和厂技术状元25人,40多人成为技术尖子.10人成为班组长.4人成为厂长.车间主任. 我们班先后被评为全国"职业道德建设百佳"班组.中国石油"百面 ...
机械厂装配车间钳工二班,全班20人,男职工有16人,占全班人数的80%。主要承担烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工,这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬,工作认真心细、风气正。   xxxx年生产呈现出交货期较短,生产任务重的特点,钳二班员工承担着巨大的生产压力。在班长的精心组织下,边生产、边配合550万吨常减压装置的施工,安排人员加班加点完成生产任务,组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过来,表现出一个集体团结和谐的作风。   日常工作中员工们做到早出工、晚收工,特别是遇到
一是开展“当主人、献一计”增收节支活动。针对去年下半年来大米和各种原材料价格大幅度涨价,工会及时在员工中提倡和开展了增收节支“十二个一”活动,即节约:一粒米、一滴酒、一只埕、一只瓶、一方水、一方气、一只袋、一只箱、一度电、一张纸、一斤煤、一升油。为调动员工参与的主动性,工会以“企业兴衰、职工有责;增收节支,时不我待”为题在员工中开展大讨论,广大员工踊跃参与,各工会小组和员工在这次活动中表现出了主人翁的思想,如公司锅炉组提出了“自己再辛苦一点,煤耗再降低一点”的口号;软包装组在酒袋包装和塑箱使用上
党支部工作总结 掘进一队 2013.12.4 掘进一队党支部工作总结 掘进一队党支部在公司党委.张村矿党总支的正确领导下,以党的十八大精神作导向,以煤矿安全生产为中心,率领我队全体干部职工,努力拼搏.顽强奋战,克服重重困难,在安全生产.工程质量.文明生产以及掘进进度等方面都取得了良好的成绩,受到了矿党政领导的好评. 一. 认真学习党章,时刻保持共产党员的先进性,增强党支部的凝 聚力 本党支部坚持三会一课,上好党课使党员过好组织生活,反复学习<党章>及新时期党的路线方针政策,学习< ...
班组管理经验交流 在公司党政的正确领导下,认真学习白国周班组管理法的基础上,根据公司的部署,为把先进班组管理模式推向新的高潮,特将本人的经验总结如下: 我是××队维修组组长,我们组共有十名维修人员,主要担任选煤系统的维护和保养,对公司的安全生产起着关键性性作用. 谈起煤矿班组的管理,我们深刻认识到,安全是管理的第一要务,白国周同志用长达20年的勤奋努力,恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们,只要有合理的安全管理,班组安全工作才能够管理好,白国周班组中核心内容是"六个三",这与他 ...
  大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班,担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t—280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下,安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩,先后被评为xx年度厂“青年文明号”;xx年度“先进班组”;xx年“先进班值”;xx年“青年文明号”称号。并在xx、xx、xx年发布的技术革新成果获得了厂内qc成果二、三等奖,在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。   该集体现有员工10名,平均年
先进班组汇报材料 机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修,维护保养任务,现有9名员工,其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上.在机修班长贾志安同志的带领下,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评. 一.营造学习氛围.练就业务素质,全面提升技术水平. 机修班组结合公司全员计算机培训的时机,借助班组办公电脑自发进行计算机操作,以及word,excel 办公软件的学习,使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写,提高了工作效率.通