车间培训心得体会

车间主任培训班结业心得 车间的现场管理 ---- ----- 就是打造一支完美的团队 许多优秀企业家说过,"没有完美的个人,只有完美的团队". 基于学者对国外企业强大的竞争能力的研究发现:他们的根源是,不在于其员工个人能力的卓 越,而在于其整体"团队合力"的强大,其关键性作用的是有一种新型组织形式--团队. 车间管理无论是从"现场管理"" 5S 管理"其目的都是一样的,主要是改善工作环境,整理工作程序,减少浪费,争取 ...
培训心得 2012年2月11日,我有幸参加了<生产干部训练营>的培训活动.培训知识有很强的实用性,对日常工作和生产现场有很强的指导意义.经过这次培训,作为一名生产一线的管理干部,我内心受到很大的触动,使我对"执行力.现场5s 管理和浪费的消除.生产干部的角色定位与心态调整.工作计划与时间管理.沟通与激励能力提升"等内容有了全新的理解. 作为涂装一车间的调度员,与车间生产管理.车间成本控制等零距离接触.涂装车间是能源消耗大户,其中,漆.腻子.固化剂等价格昂贵,生产中 ...
在20xx年年底召开的全国铁路工作会议上,铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理,对于做好新形势下的铁路安全工作,深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义,也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感,结合自身工作实际,我本人有以下心得体会: 1、长期以来,铁路高度重视安全基础工作,始终高喊坚持“安全第一”不动摇,但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例,突出表现在:安全管理和现场作业控制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范
车间现场管理-3视频心得 公司组织培训的课程<车间现场管理>从现场管理者的角度出发,培训我们如何成为一个合格的现场管理者.经过培训后,体会很深.本次视频培训开篇围绕四个问题展开:一.探讨问题的定义:二.我们如何对待问题,即对待问题的态度:三.考虑在车间现场或者在管理过程中这些问题为什么难以解决:四.考虑解决问题的方法与步骤.结合前期培训有以下几点体会: 一就是车间管理者自己的定位.做工作,一定要抓着自己的定位.像培训里说的,车间主管对上要代表员工,对下要代表公司,要灵活的处理这两方面 ...
时间过得真快,转眼间,到四川美丰已经整整一个月了.有时候,我时常在问自己,在公司,在车间,在班组,我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?对于一个刚刚踏出大学校门,一个刚刚进入四川美丰的员工,有很多很多需要我们去学习,去琢磨.我想,首先是自己要明白这样一个道理:当我交出学生证的那一刻,我不再是一名学生了,因此我不可以再用学生的态度来对待自己现在的工作! 一个月了,给我感触最深的还是我的车间,我的班组.还记得03月05日上午8:30在分公司生产大楼五楼会议室分配车间,心
时间过得真快,转眼间,到四川美丰已经整整一个月了.有时候,我时常在问自己,在公司,在车间,在班组,我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?对于一个刚刚踏出大学校门,一个刚刚进入四川美丰的员工,有很多很多需要我们去学习,去琢磨.我想,首先是自己要明白这样一个道理:当我交出学生证的那一刻,我不再是一名学生了,因此我不可以再用学生的态度来对待自己现在的工作! 一个月了,给我感触最深的还是我的车间,我的班组.还记得03月05日上午8:30在分公司生产大楼五楼会议室分配车间,心
如何激活班组工作的细胞,历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学习工厂企业文化理念,统一培训学习、实践摸索等一系列措施,班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程,班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出,作用越来越大。9月5日下午,七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》,6名组员根据自己的实践工作经验,结合工厂的企业文化谈了自己的认识和体会。 思想是行动的指南。思想认识有多高,工作就可能做得多好。在
安全是企业长久的话题,安全生产的顺利开展必须要有一支高素质、懂规程的职工队伍。为更好地贯彻局相关要求,送电所各班组严格按照各项制度和办法,结合自身实际,有针对性地制定出全年培训计划。 首先班组认真分析以往工作中班组人员存在的不足,由班组培训员加强在这些方面的培训。另外,由于工作重心的转移,检修工作较之往年相应减少,班员的杆上工作能力也随之降低,给安全工作埋下了隐患。班组及时发现这一苗头,不定期地组织班员进行业务技能比武,班员的业务技能水平不断得到夯实。 第二,强化班组培训制度。个别班员在每月的班
目 录 一. 前言 1. 2008年度与2009年上半年培训工作回顾 2. 2009年度下半年培训规划概述 二. 2009年度下半年培训需求分析报告 1. 需求分析 2. 各部门培训需求汇总分析 三. 2009年下半年培训计划 1. 部门培训计划 2. 综合类培训计划 四.培训计划课程安排及预算总表 一.前 言 1.2008年与2009年上半年度培训工作回顾 2008年度培训目标基本达成,其中,公司计划举办集中培训14次,实际举办集中培训16次,其中安全生产技安类培训5次,部门技能培训5次,质量
大家好,我叫**,来自**车间. 美好生活,需要我们不断的努力,坚持不懈地工作才能拥有.然而"安全"却是这一切的前提,美好的生活离不开它,企业的发展更加离不开它. 作为**车间的一名一线员工,我深知一线生产与安全的密切关系,因为我们直接接触的是各种生产设备,各种化学原料,各种化学反应.生产设备需要我们严格按照"sop"进行操作,化学原料需要我们深刻的了解它们的脾气秉性,熔点.燃点等物理化学性质,而各种的化学反应则更是高深莫测,它是我们生产出各种产品的关键, ...
现场管理心得体会一:现场管理心得体会 20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的"现场管理方法"的学习,这次培训,反映了公司"重视人才,培养人才"的战略方针,我非常珍惜这次机会. 这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用.以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同.这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题 ...
为了践行公司的安全理念,由韦总号召,安保科牵头组织了一次为期十天的消防安全强化培训,将各车间班长和车间骨干员工组织在一起,来学习消防安全知识和实战演练.在培训期间既有个人的体能训练,也有消防水带的40米对接训练,穿戴空气呼吸器50米往返跑,还有以部门为单位的3人5盘水带的组合连接的集体训练.在本次训练中我收获了很多. 我们此次训练是军事化培训模式,上午训练前有3000米的跑步训练,主要锻炼的是我们的耐力和意志,在前3天的训练中有不少的人都掉了队,但随着训练的不断深入,掉队的人是越来越少,并且跑完
时光飞逝,不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余, 车间主任工作心得.回顾这二载来的点点滴滴,都历历在目:曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度"良宵"的.天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖,第二天天一亮一点数,盖了七场被子.曾主任说:自打结婚以来第一次与男性共睡一张床,以前从未离开他老婆.盖七场被子也破纪录了.我由时大笑调侃:"曾先生:我还是个处男呢,那你占我便宜了-哈哈-"也曾记得不吃馒头而在大 ...
热轧物流车间申报总厂先进集体事迹材料 一.以人为本,铺就安全发展绿色通道 车间根据设备"操检合一"和作业"点多面广"的特点,建立健全安全管理网络,在重点岗位如:板坯库设置协调组,5名协调员进入利民协力班组加强对安全生产和设备的管理:成品库成立监保组,9名监保员分2班做好卷板外运过程中标签粘贴的二次检查.核对.确认工作:主轧跨在检修作业时要求当班主操到检修作业现场配合地面检修人员做好行车的指挥协调工作.在"安全月活动"中,组织168名员工 ...
以"增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产"的安全生产管理方针为指导思想,从各部门安全员着手逐级抓好安全教育,以以往出现的如次钠分解.高压岗位着火等典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理.消除各类安全隐患,以确保安全生产.我结合计划认真进行了实施,通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针,经过安全科全体人员的踏实工作和各车间.各部门领导及广大员工的积极配合.努力,在产量.效益均比上年同期大幅提升的情况下, ...
化工铁路车辆部 2011年工作总结暨2012年工作安排 第一部分 2011年工作总结 2011年在储运厂党政和各部门的正确领导下,铁路车辆部全面贯彻厂三届二次职代会精神,全面落实厂部确定的"抓班子.带队伍.严管理.保平安.谋发展"的主线和"转观念.养习惯.提能力.建文化"的主旨工作,实行严格管理,强化管理执行力,加强"三基"建设,建立"三大排查"长效机制,持续开展"四查四整顿"活动,深入推进岗位责 ...
2010年已过去。在过去的一年里,我车间在公司和厂部的正确领导下,取得了一定成绩。一年来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,加强管理,精心组织检修、运行工作,努力降低生产成本,提高经济效益,为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。 为了总结经验,弥补不足,现对我们一年来的工作进行简单回顾: 一、安全方面: 职工的安全是第一位的,我们认真贯彻执行安全生产责任制,深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患的出现,从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法,使人人都能看到危险。让职
12月17日-18日公司给我和另外一位同事组织了一次别开生面的生产管理培训,首先很感谢公司领导及hr给了我们这次学习和培训机会,让我们在以后的工作中得以成长提供了坚实的基础,也让我们明确了自己做为一线管理的重要性,使我们在管理的角色里得以充分的提升. 通过这两天的培训,时间虽短,但却受益匪浅.使我明白了做为一位优秀的生产管理者应该如何调整自己的工作心态,激发员工的士气,多与员工沟通,使大家都能够快乐而积极的工作.让我们都以高度的职业精神,默默的奉献:做到工作认真,敬业爱岗,踏实的做好本职工作.
篇一:车间实习总结范文 范文 一 转眼间,一个月的 实习时间即将过去,这一个月是不同寻常的一个月,它是我们离开学校后正式走向社会的一 个月,也是我们人生新起点的一个月:这一个月它不仅充满着对大学生活的美好回忆更充满 着我们对未来独立生活的向往憧憬. 首先非常感谢公司 能够给予我们这样一个进入公司工作的机会,在螺母车间实习的这一个月,使我体会到了很 多很多,也学到了很多很载了太多太多的内容,它承载着我们对过去的美好回忆,也承载着 我们对未来生活的向往与多的知识,尤其是在和车间师傅们一块相处的这段日
2012年工作总结 回顾已经过去的2011的一年,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕公司"做精做强,效益第一"方针,认真贯彻落实公司的生产目标任务,以优质高效,精细化管理为中心,克服诸多困难因素,紧盯质量和消耗指标,不断强化深化工艺,操作,设备管理和基础化管理工作,狠抓落实,注重实效,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一步一个脚印,扎扎实实逐步迈入正轨.有效完成了下达的生产任务,在有力提升了管理队伍素质和水平的同时,保持了员工队伍的稳定和谐,生产积极性和热情 ...