新员工培训方案
第一章 岗位职务描述 一. 岗位职务描述文件的审核 岗位职务描述:含义按照职业.工种属性要求,并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求,描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素.图表(基本资料.工作资料.任职资格说明.工作环境)作用:1提高经济效益与工作效率2使技术投入更加合理3双向选择的依据4组织内部的用人标准5培训大纲的功能6绩效评估的尺度.基本原则:实用性原则.专家行为原则.个性化原则.科学操作原则.动态管理原则. 岗位职务描述与职业培训工作的关系:1.岗位职务描述为培训需求指出了方
1 高级企业培训师复习资料 第一章岗位职务描述 助理.企业培训师 一.培训者学习岗位职务描述有无必要 1.岗位职务描述展示了岗位的相关物质条件,也对人们从事该岗位的技术水平.以及需要履行的岗位职责提出了明确要求.这就等于为培训需求指出了明确的方向,做出了科学的培训需求预测. 2.岗位职务描述具有培训大纲的作用. 3.提高了培训的有效性.针对性和效益.推行岗位职务描述培训大纲法,消除了培训与岗位脱节的弊端,提升了岗位培训的质量和效果. 二.岗位职务描述的含义: 具体岗位因素的描述和岗位上任的条件的
附件1-10:设备的包装和运输方案 1.设备发运方案 货运监控是项目实施过程中一个极其重要的环节,赛尔网络将做好本项目设备从发货到交货的一系列过程中货物的正常流通.我们将从发货开始建立一套可行.有效的货运监控机制,以保证货物及时安全到达指定的位置,从而保证整个项目的工期能够按时完成,避免一些意外发生. 货运监控小组将尽量使得货物在运输中不出任何问题,在最终用户未签收之前,无论出现了任何问题,赛尔网络都愿意担负全部的责任和赔偿. 我公司中标后,会立刻与我公司所选择产品的生产厂商进行协作,保障产品的
七.公共服务平台建设 (一)教育培训中心建设方案1.基本原则一是服务园区.坚持服务于园区区域经济全面.协调和可持续发展的实际需要,促进职业教育与培训工作同学校事业各项发展的紧密结合.二是突出品牌.坚持突出培训品牌,加大对优质培训课程和深度培训项目的支持力度,加强各行业急需的各类专门人才的培养,加快特别是循环经济产业与高层次现代管理行业领军人才和创新人才培养.打造万山地区乃至于铜仁地区的的品牌培训机构.三是协调发展.坚持规模.结构.质量和效益的相统一,结合循环经济产业特色及万山地区产业特色,促进不
浅论如何做好培训工作 随着市场经济的发展,现在企业越来越认识到培训的重要性,但这并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依赖于培训方案.有好的培训方案,不一定有好的培训效果,如何做好企业培训,成为人力资源管理和企业的一个难题. 一.企业培训工作的发展趋势 (一)员工培训的全员性.培训的对象上至领导下至普通的员工,有效地推动了组织的发展.同时,管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标,要收获成果,而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习. (二)员工培训的终身性.单凭学校正规教育所获得的
黎平县太平山国家森林公园旅游设施建设 项目建议书 黎平县旅游发展办公室 2012年4月 项目概况 一.项目名称:黎平县太平山国家级森林公园旅游设施建设 项目建议书 二.项目地点:黎平县德顺乡(太平山国家森林公园) 三.项目建设内容:公园内的旅游道路.公园大门.庙宇遗 迹恢复.旅游驿站.民居接待示范点和其它基础设施. 四.项目总投资及申请资金:总投资6800万元,申请省旅游 专项发展资金50万元. 五.项目实施单位:黎平县旅游发展办 六.负责人:罗永光 七.项目建设期限:2年(2012年7月至20
PCMM (人员能力成熟度模型)介绍 PCMM (People Capability Maturity Model,人员能力成熟度模型)是美国宾州大学SEI (软件工程学院)沿用CMM (Capability Maturity Model ,软件开发能力成熟度模型)的框架所开发出的一套指导企业持续提升人力资源管理能力的方法论和知识体系. 一. 5个成熟度层级 PCMM 将企业的人力资源管理能力分为5个层级. 1)初始级 在初始级,组织人力资源管理工作仅仅是事务性的,诸如基本的人事管理和工资奖金发
物业客户服务管理培训 培训地点:自定 培训时间:1-2天 培训目的: 1.物业服务理念融入物业服务行为技巧之中 2.提升员工物业服务意识和物业服务水平 培训对象:基层人员.管理干部.物业服务人员 培训背景: 企业竞争发展到现在,客户物业服务已经不是简单的.最低要求的礼貌问题,光说应酬话或光说"是"已经不够了--绝大多数企业早已可以在这一点上做的很好.对于处于激烈竞争中的现代企业来说,物业客户服务管理方面的竞争直接决定着企业市场运营的成 除了优良产品,良好的物业服务品质已经成为 ...
企业家常遇的36个问题及解决方案 1.领导总是没时间,而下属总是没事做 现象:(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为 下属解决问题上. (2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力. 根本原因:1.领导不懂得授权与监督. 2.没有锁定责任. 后果:1.领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好. 2.领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果. 解决方案:1.在可监督的范围之
某咨询管理公司薪酬制度 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于x管理咨询公司全体员工.第二条目的 制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益.中期收益与长期收益有效结合起来. 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配.效率优先.兼顾公平及可持续发展的原则. 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献.能力和责任.第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平. 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成4个职系,分别为管理职系.财会职系.行政后勤职系.销售/
当前随着国内经济形势的下滑,各大企业纷纷祭出"裁员"利器,以期缩减人工成本,应对经济"寒冬".但裁员是一把双刃剑,企业裁员工作顺利,可以起到优化人力结构.缩减开支的作用,但如果操作不当极易引发群体性时间,如年初沃尔玛"撤店事件"所引发的员工强烈对抗警示企业慎用裁员,做好裁员操作.有鉴于此,笔者针对企业裁员操作,制定如下操作指南,以资对企业裁员作一指导. 一 裁员风险分析 对裁员的风险分析需要结合裁员类型具体分析,从<劳动合同法&g ...
企业常见问题汇总 1 .领导总是没时间,而下属总是没工作 根本原因:( 1 )老板不懂得授权与监督:( 2 )没有锁定责任:( 3 )员工没有工作的动力. 导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰.老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果.责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强. 解决方案:( 1 )明确监督和授权的平衡: ( 2 )明确一对一责任,制定奖惩: ( 3 )培养下属的思考及解决问题的能力
各中小学、幼儿园、研训中心： 为进一步加强我县中小学教师队伍建设，努力造就一支数量充分、结构优化、素质优良、具有开拓创新意识的中小学幼儿园教师队伍，根据宜宾市教育局要求，结合我县教育教学实际，特制定中小学幼儿园教师2012年暑期培训实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，遵循教师成长规律，坚持确立主题、按需设置、分层培训原则；强化专业引领、经验分享、反思提高、学用相结合的培训理念，着力提高教师在专业知识与学术水平、教育教学能力等方面的综合素质，使参加培训的教师在终身学习能力和教育创新能
春节员工福利方案3篇 员工是企业最宝贵的财富,每个员工都热爱自己的工作,对企业有认同感和归属感,才能更好地为公司创造价值,一个企业要吸引人才和留住人才,除了薪酬,很大程度上还取决于员工福利,每逢节日为员工提供个性化.有针对性的福利,或者带有纪念意义的员工福利礼品.是公司表达对员工的关心与感激之情很好的方式.下面是小编整理的春节员工福利方案,欢迎参阅. 春节员工福利方案1 一年一度的传统节日--春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下几种福利方案,请公司领导审核选用: 一.福
山西交通技师学院 国家级高技能人才培训基地建设资料 目录 第一部分:项目概述 第二部分:项目实施性计划 第三部分:项目建设推进情况 第四部分:项目建设成果与验收要点 1.组织与管理 2.培训能力建设 3.培训体系建设 4.资金管理 5.项目产出 第五部分:附表 1.项目考核自评表 2.项目建设材料汇总表 3.师资情况汇总表 4.场地条件汇总表 5.培训人次汇总表 6.社会人员培训汇总表 7.学生培训汇总表 8.项目资金使用情况汇总表 组织与管理 目 录 一.项目组织 1.山西交通技师学院国家级高
企业管理37个常见问题 1.领导总是没时间,而下属总是没工作现 象:1.下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时 1.领导总是没时间,而下属总是没工作 现 象:1.下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上: 2.领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力. 根本原因:1.领导不懂得授权与监督: 2.没有锁定责任. 后 果:1.领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间
培训对象: 本局所有新进员工. 培训方式: 脱岗培训:由人事部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周. 在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训计划并负责实施,人事部跟踪监控.可采用日常工作指导及一对一辅导形式. 部门(班组)负责人填写新员工培训计划,评估,等辅导表格,定期上报人事部. 入职培训内容: 企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观); 组织结构图; 规章制度;
根据上级文件精神，从实际出发，我县决定改造提升教师整体水平，对全县教师开展继续教育全员培训。培训培训对教师的培训方式和新课程的跟进指导方式的创新探索，对加快教师专业发展等具有重要的普遍意义。为了适应基础教育改革与校本，为了更好地推动我校教师继续教育校本培训工作，全面提高教师的综合素质和业务水平，我校方案实际情况，根据当前教育改革形势，就xx年暑期校本培训制定如下实施方案。 一、指导思想 我校所在地xxx村的新农村建设正如火如荼的开展着，对我校的未来发展提出新的挑战，如何抢抓机遇更好的生存和发展是
新员工的到来,定然要进行新员工培训,如何做一个新员工培训方案就十分重要,既要调动新员工情绪,又要让新员工更适应企业环境,因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望. 新员工培训方案的作用 什么叫培训,培训是一种有组织的管理训诫行为.为了达到统一的科学技术规范.标准化作业,通过目标规划设定.知识和信息传递.技能熟练演练.作业达成评测.结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标. 而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,可以在事前就考虑
英语培训项目可行性报告-甲级资质 国统调查报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目可行性报告撰写经验,拥有一批高素质编写团队,卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告(注:可出具各类项目的甲级资质). 项目可行性报告用途(企业投融资.国家发改委立项.银行贷款申请.申请进口设备免税.境外投资项目核准.政府资金项目申报) 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项