离职面谈记录范文
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导.支持.关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细.实
实习报告 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2013年 2 月 28 日至 4月 4日 三.实习单位 路桥有限责任公司人力资源部 四.实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职.离职.岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要
职员编号: 填表日期: 姓 名 单 位 学历 职务 到职日期 合同到期日 预订离职日 离职种类:□辞职 □辞退 □合同到期 1.您离职的原因: □新资偏低 □福利不佳 □晋长机会 □工作环境 □工作时间长 □无法适应倒班 □人际关系 □上学进修 □健康因素 □无法调转人事关系 □家庭因素 □交通不便 □其 它 2.您对目前服务单位建议: 第一┆范文网整理该文章,版权归原作者.原出处所有... 面谈记录: 面谈人: 事业群总经理 事业群管理组 公司总经理 公司管理部 部门主管 直属主管 集团总经理
员工离职管理办法 目 录 1. 目的................................................................................................................................................. 2 2. 范围...............................................................................
第一条 目的 为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益:规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度. 第二条 适用范围 集团公司及其子公司. 第三条 离职种类 一.试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系. 二.劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职): 指劳动合同期满,公司或员工任何一方不愿续签劳动合同,双方劳动合同关系自然终止. 三.劳动合同期内,提前终止劳动合同关系的离职(以下简称合
饭店应建立离职员工管理制度 适当的人员流动有助于企业血液的更换,但当员工离职变得比较频繁时,管理者应该有成熟的离职员工管理观念来面对新的问题和情况.如果饭店企业能充分认识到离职员工的重要性和价值,在其离职时有开放的胸怀和人性化的关怀,并且能借鉴其他行业离职员工管理方面成功的做法,建立起自己的离职员工管理制度,对于企业发展无疑是有益的-- □刘筏筏王雪婷 很多饭店在人力资源管理实践中,都非常重视人员的招聘和录用,而员工离职时却大多采取较为漠然的态度,甚至与员工间形成对立关系.事实上,离职员工对于饭
2017企业员工反馈机制 第一章 合理化建议及员工投诉管理制度 一.目的 鼓励公司员工以工作角度出发,积极.认真.负责的反馈有效信息,增进管理者与员工之间的交流和沟通,增强内部活力,推动管理创新,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,以达到开源节流.促进绩效,树立全员持续改进的意识:同时保证公司的一切业务工作流程能在规范.有序的轨道上进行. 二.合理化建议范围 1.以下范围的建议是可接受和鼓励的 1)改善企业经营环境,提升经营管理水平方面的建议: 2)增强自主创新能力和核心竞争力,提高附加
深圳雅盛和驰投资有限公司 员工关系管理制度 2010年1月 第一章 总则 第1条 总述 为规范深圳雅盛和驰投资有限公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系, 特制订本制度. 第2条 目的 员工之间.员工与公司之间的关系是增强团队凝聚力.向心力.战斗力的重要环节, 融洽.和谐的员工关系会使团队形成良好的团结合作的氛围,使员工满意度得到提高,促进员工积极参与公司管理,加强公司内横向及纵向沟通,团队整体工作效率得到提高,从而实现公司在市场中保持良好竞争优势的最终目的. 第3条 适用范围 公司所有
离职申请书 员工辞退申请书 xx有限公司 离 职 面 谈 表 离职面谈适用于所有自愿离开公司的员工. 姓名: 工 号: 部 门: 职位: 入职日期: 最后工作日: 部门面谈 面谈日期: 面谈人: 面谈记录: (如有需要,可另附纸张) 建议是否重新聘用: □是 □否 简短理由: 行政人事部面谈: 面谈日期: 面谈人: 主要离职原因: □ A.薪水低/福利不够 □ B.工作环境差,无安全感 □ C.不满意公司的政策和措施 □ D.没有事业发展/缺少培训和学习机会 □ E.工作量太大,压力大 □ F.
软件公司员工动态沟通管理办法 第一章 总 则 第一条.目的 为加强和提升企业人力资源管理效率,促进员工适应环境,培养员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时,保住人才.用好人才,特制定本管理办法. 第二条.适用范围 本制度适用于所有软件公司的员工. 第三条.沟通类别 员工沟通细分为:入职沟通.试用期间沟通.转正沟通.工作调动沟通.定期考核沟通.老员工沟通.员工离职沟通等七个方面. 第四条.沟通类别定义 1.入职沟通 让新员工了解公司提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们
员工离职面谈记录表 姓 名 部 门 岗位 学 历 专 业 联系电话 入职年限 □3 个月以内 □1 年以内 □1-2 年(不含 2 年) □2-3 年(不含 3 年) □3 年以上(含 3 年) 入职日期 离职日期 离职类型 □自愿离职 □非自愿离职 □协议解除劳动合同 谈话日期 个人意见(请就以下问题发表个人意见) 请参考以下评价标准 1 非常不满意 表现与我的期望相差很大 2 不满意 谈话方式 □面谈 □电话 谈话人 3 不确定 表现一般 4 满意 表现达到了我的期望 5 非常满意 表现超出
1 目的 为规范公司入职.转正.调动.离职等员工异动管理,明确相关的审批流程,为员工发展提供有序的.合理的流动通道,特制定本制度. 2 范围 适用于公司所有员工异动的管理. 3 定义 员工异动:是指员工在部门内部.跨部门.跨系统的工作岗级和岗位变动:按原因分为个人申请和公司调配两种类型,包括:员工入职.转正.调动.晋职.晋级.降级.降职.离职.辞职.辞退等情况. 4 职责 公司人力资源部负责公司各部门员工异动的日常管理. 5 流程 5.1 入职流程 5.1.1 入职报到 新员工到人力资源部报到,
关于试行人事相关管理制度的通知 各分厂(子公司).部.室: 根据公司发展需要及人事管理制度现状,行政中心人事室对部分人事管理制度进行了整理及修改,现将相关制度"试行稿"下发给你们,请你们认真阅读,并根据<各类员工培训内容一览表>在一个月内对所辖相关人员进行培训,培训必须有<培训签到表>(员工必须亲自签到,严禁任何人代签).<培训班记录表>,并在2009年10月15日之前将填写后的<培训签到表>.<培训班记录表>(附后 ...
1 目的 为适应公司快速发展的需要,进一步深化劳动人事制度改革,完善公开选聘.平等竞争.择优上岗.优胜劣汰的劳动用工机制,建立"骨干高工资.工作满负荷.考核严管理"的内部分配激励机制,特制定本办法 2 范围 本办法适用于本公司全体员工. 3 术语和定义 无 4 职责与权限 4.1员工所在部门 4.1.1员工入职手续协助工作. 4.1.2员工调动管理工作. 4.1.3负责与员工进行沟通.离职员工工作交接及物品清理工作. 4.2人力资源部 员工入职手续办理.人员情况统计.社保福利 ...
一、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。 二、适用范围:适用于本公司全体员工离职时的处理程序。 三、离职管理 1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。 1.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 1.4审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。 1
离职面谈记录 离职面谈表适用于所有离开公司的职员,离职日期必须是最后工作日. 姓名: 工号: 部门: 职位: 入职日期: 离职日期: 为全面了解你在公司工作期间的各方面情况和意见,请认真回答以下问题,以便公司日后各方面工作更好的改善. 1. 在工作期间,你觉得上级主管的表现如何?a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d)较差 e)很差 2. 同事间的工作态度对你的工作是否有影响?a)极大降低你的工作积极性 b)降低你的工作积极性 c)对你没什么影响 d)提高你的工作积极性 e)极大提高你的工作积
离职面谈记录表 姓名 入职时间 离职类型 公司原因 □1.对上级或公司对我的工作要求茫然. □2.公司无法提供做好我的工作所需要的材料和设备. □3.在工作中,没有机会做我最擅长做的事. □4.几乎未因工作出色而受到表扬. □5.我的主管或同事不关心我的个人情况. □6.公司里没有人鼓励我的发展. □7.在工作中,我觉得我的意见不受到重视. □8.公司的使命/目标不能让我觉得我的工作重要. □9.和我合作的同事们不能致力于高质量的工作而让我对工作失去信心. □10.我在公司无要好的朋友而让我感到
第二章 招聘与配置 1.什么是招聘? 招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找.吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程. 2.招聘环境分析包括哪几个方面? 招聘环境分析需要分析组织外部环境和组织内部环境两个方面.招聘环境分析决定了企业的招聘需求,招聘需求与招聘环境分析的关系具体如下图所示: 3．组织人力资源配置状况分析的内容是什么? 人员配置的目的是通过人与事的配合以及人与人的协调,充分开发利用员工,实现组织目标.人员配置分析涉及人与
员工离职管理办法制度编号 发布日期 起草部门HXYG-HR006-2008-00 2008 年 6 月 23 日 人力资源部员工离职管理办法第一章 总 则第一条 为规范员工离职管理,依照国家<劳动合同法>及其相关法律规定 制定此办法. 第二条 本办法适用于湖北丝宝日化有限公司.广州丝宝日用化工有限公司 及丝宝精细化工(武汉)有限公司(以下简称"本公司" )及其全体与本公司建 立用工关系的员工. 第三条 员工离职包括解除劳动合同与终止劳动合同两种情形: (一)解除劳 ...
公司员工离职管理制度 1.目的:为确保员工离职时,其工作能明确地转移,以利接交人完整地接任工作,特订定本办法. 2.适用范围:适用于**有限公司员工离职时的处理程序. 3.离职管理 3.1辞职 (1)员工因故辞职,应于*个月前向其部门经理及总经理提出书面申请. (2)员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境.条件和待遇的可能性. (3)辞职员工填写<终止/解除劳动合同申请表>及<员工离职面谈记录表>,经各级领导签署意见审批后,递交行政人事部 ...