肯付出的员工奖励通知

积分管理方案(草案) 为了提高企业管理执行力,调动干部员工工作积极性,建立良好的企业文化,促进企业健康稳步发展,公司领导层经过考察研究认证,决定引进积分制管理方法,此方法于2016年开始实施执行,具体内容如下: Part一[积分制管理组织机构] 一.成立积分制管理领导小组(3-5人) 组长: 副组长: 成员: 主要职责: 1.负责领导实施积分制管理,安排工作任务,挂钩积分: 2.负责日常的大分值积分单的签字批准工作,对所有干部员工有奖扣分权限和责任: 3.组织每周积分工作会,对每周的干部使用积分
上海******有限公司 工厂搬迁方案(听取意见稿) 一. 基本情况概述 上海*****有限公司(以下简称"上海**"),成立于2000年1月26日,座落于上海市**区**镇***号,是上海市政府招商引资的台资企业,主要生产******产品, 产品主要出口欧洲,亚洲,美洲等地区,工厂现有员工**人. 公司自成立至今,已达十多年,在这十年多中,为**镇经济的发展和腾飞贡献了自己的力量,而今,上海市政府实施"创新驱动发展.经济转型升级"战略,已加快了产业结构调 ...
福田物业 员工手册 前 言 ................................................................ 2 总经理致词 ............................................................. 3 深圳福田物业发展有限责任公司荣成分物业简介 ............................. 4 第一章 宗旨.理念.质量方针和目标 ...........................
2015年公司年会流程与安排策划 一.活动的目的: 1.通过一年的努力与付出,我们既有斐然的成绩,工作上也有许多不足,通过年会进行总结,展望新一年的宏图与计划; 2.通过对出色的个人与团体,进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力; 3.通过年会,公司领导和员工互相交流,相互促进,增加彼此间的沟通与信任;晚宴盛会 二.活动主题: 三.活动口号: 四.活动时间: XX年*******下午14点00分至22点00分 五.活动地点: 六.主办单位: 协办单位: 七.年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下
2013客房部工作计划第一篇:2013年酒店客房部范文 回顾一年以来我们的工作,可以说,我们一直做的很好!之前很多次的努力,在今天看来也是值得的.希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我们有深省的认识并加以改进,并在来年重点做好以下几个方面的工作: 一.培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着行业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客满意是不够的,还需让客人难忘.这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务.酒店服务讲究"想客人之 ...
一. 出纳岗工作流程 (一)现金收付 1.收现 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款--→检查收据开具的金额正确.大小写一致.有经手人签名--→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章--→将收据第②联(或发票联)给交款人--→凭记账联登记现金流水账--→登记票据传递登记本--→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗(水电费.代收款项) 管理费用岗(其他应收款) 销售核算岗(货款) 成本核算岗(加工费.材料款) 注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或
某某公司 员工手册 所在部门:姓 名: 领取时间: 手册编号: 董事长赠言 亲爱的员工: 欢迎你加入某某公司! 某某公司成立于二零零六年,主要制造销售保温隔热材料.反光材料等绿色节能产品. 真诚期望你以成为"某某公司"的一员为荣,积极发挥自己的最大工作潜能,更期望公司与你会有一个长久互利的合作,务求公司与员工的共同利益达到最大化,"某某公司"将与你共同成长,实现共赢. <员工手册>是员工工作的指导书,帮助你更快地了解"某某公司&quo ...
东台市众悦服装有限公司员工守则 第一章 总 则 为增强员工的责任意识和规范意识,激发员工的积极性.创造性,促进高质高产,做到产品合格,交货及时,客户满意,保持公司良好的秩序和信誉,根据国家有关法律法规,结合实际,制定本员工守则,以资共同遵守. 第一条 公司员工须遵守国家的法律法规和公司各项规章制度,忠诚于公司利益,勤劳敬业,诚实守信,不断加强思想品德修养,树立和保持文明职工形象. 第二条 按时上.下班,不迟到.不早退.上班时间集中精力高效工作,不得闲谈,不得看工作业务以外的书刊.网页,不得做工作
篇一:建筑工程质量月活动方案 丰南智慧交通项目质量月活动方案 目 录 1 活动领导小组 ............................................................................. ................................ 2 2 活动内容安排 ............................................................................. ......
2017年鸡年迎春晚会策划方案 时光如梭,转眼间,又至年末.2017年即将到来,我们XX实业也将迎来注定不平凡的第十一个年头.新的一年,承载着新希望.新梦想.期待在新的一年中,播种美好愿望,收获幸福硕果!全员成长与公司业绩百尺竿头能更进一步! 为感谢全体员工一年以来付出的辛勤努力,丰富大家的精神文化生活,增强凝聚力和员工归宿感,更好地体现公司的和谐氛围,公司拟定于2017 年 1 月 21 在 酒店 举办"恒求共赢,缔造辉煌"春节晚会. 一.迎春晚会主题:"恒求共赢 ...
名人名家国际精品酒店年会策划方案 一.活动目的: 1. 增强区域员工的内部凝聚力,提升公司的竞争力: 2. 对2015年工作进行总结,明确新年度工作方向和目标: 3. 表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动 起来,投入到未来的工作之中. 二.活动意义: 2015年名人名家国际精品酒店又走过了一个不同以往的年份,这一年里我们继续成长,公司开拓了新的市场和业绩,又跨上了另一个新高度,每个员工都在为公司付出着自己的辛勤劳动,同时跟随着公司共同成长.在这一年中,我们
班组合理化建议与创新激励机制 为加强安全队班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定本队班组合理化建议与创新激励机制.通过班组成员的充分沟通.集思广益,使班组目标与成员目标保持高度一致,实现班组和员工共同发展我们确定了口号.标识和团队日. 本班组的口号是:活力无限,动力无限 本班组的标识是:我为班组争荣 本班组的团队日是:每年的5月1日 二.制定有效的沟通机制,鼓励多提合理化建议 1.本班组要建立班长和员工之间的开放.自由.充分的沟通机制,鼓励多提合理化建议. 2.本班组
协议书 甲方:广州市港莎酒店有限公司 乙方:程伟 甲. 乙双方经友好协商达成如下协议: 一. 甲方聘请乙方为广州市港莎酒店有限公司桑拿部总经理 二. 甲方聘请乙方自_______年_______月________日至_________年______月_______ 日为广州市港莎酒店有限公司桑拿部总经理. 三. 甲方为乙方支付__________元/月工资,提供食住. 四. 从服务费中提取20元/个作为管理层奖金由乙方分配放发. 五. 每个月每一个技师管理费,提100元作为乙方电话费. 六. 所
1.关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议 企业的发展需要员工的支持,员工决不仅仅是一种工具,员工是企业的基础. 员工的素质与活力是企业发展的根本动力.所以企业发展过程中,要不断发展和提高员工素质,调动员工的积极性和主动性.只有这样,企业才能不断的发展壮大.而员工的主动性.积极性和创造性对企业生存发展会产生巨大的作用,因此企业的发展需要有一支训练有素.具有较强执行力和责任心的员工队伍的支持. 而要取得员工的支持,首先要尊重和激励员工.所谓尊重激励,就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位.如
尾牙会节目甄选通知 各位员工: 大家好!一年一度的春节开始悄悄的走进我们!为了丰富员工的娱乐生活,增强企业的凝聚力和向心力,提高员工的工作热情,充分展示员工的才艺,进一步促进企业内部的有效沟通与交流,公司决定组织岁末年初的庆祝活动. 岁末尾牙,也相信是每一位兄弟姐妹们所期待的,因为这是我们一年一度的传统盛会,它不仅是公司答谢员工一年来的辛勤工作和对公司的贡献,也是丰富公司文化活动.充分展示员工才艺的舞台. 每一年的年会都离不开大家的参与更离不开那些精彩的表演者们的付出,值此年终尾牙盛举来之际,我
绩效管理,作用有哪些? 作者:人力资源中心 新的绩效管理制度颁布实施已经有近3个月了.但自提出岗位绩效奖金来源与组织绩效结合后,无论是管理人员还是普通员工陆续出现对绩效管理的抵触情绪,不时传出"奖金都没有,还考核什么?."去年的绩效奖金到现在都还没发,考核有什么用?"等情绪性声音,导致绩效管理工作在公司举步维艰,难以推进. 首先,公司从来没有下达过取消绩效奖金的通知.新的绩效管理制度的管理精髓在于将岗位绩效.部门绩效和组织绩效有效结合,将员工利益和组织利益有效捆绑. ...
一个公司的财务流程和岗位分配 一.出纳岗工作流程 二.销售费用岗工作流程 三.管理费用岗工作流程 四.固定资产岗工作流程 五.材料审核岗工作流程 六.成本核算岗工作流程 七.销售核算岗工作流程 八.工资福利岗工作流程 九.税务岗工作流程 十.内部审计岗工作流程 十一.主管岗工作流程 一.出纳岗工作流程 (一)现金收付 1.收现 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款--→检查收据开具的金额正确.大小写一致.有经手人签名--→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章--→将收据第②联(或发票联
公 司 管 理 规 章 制 度 2011年12月修订,适合中型规模企业 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 管理总则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 员工守则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 财务管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 人事管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12 行政管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 16 合同管理制度 „
公 司 管 理 制 度 二0一二年五月一日修订 目 录 第一章 总则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 第二章 员工守则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 第三章 财务管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 第四章 人事管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 第五章 行政管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14 第六章 合同管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15 第七章 考勤管理制度 „„„„
龙盛超市员工手册 一.企業文化 公司簡介 公司商標 組織架構 企業文化 經營理念 二.聘用 每位员工在签订劳动合同前应出示健康证并按要求在公司指定的医院进行身体健康检查,拒绝检查者或体检结果不符合公司要求的,公司不予录用. 所有员工者应该提供真实有效的个人资料,一旦有所变化(住址.联系电话等)应及时至人事部更改. 试用期 员工在正式聘用之前,必须有1个月的试用期.试用期满,工作表现合格的,方可给予正式聘用:凡不符公司录用要求的,公司可解除聘用关系.在试用期内辞职者,须提前至少一星期向部门主管及人