车间改善提案范文
全员参与管理 一.全员参与的定义 现场管理其实只有一招,那就是全员参与管理. 全员参与,是非常时髦的词语.首先ISO国际标准化组织在对ISO9000质量管理体系改版时,提出了八项管理原则,全员参与(Involvement of people)名列其中,使大家对它耳熟能详.其次,TQM[全面质量管理).TPM(全员生产保全).TQM(全面成本管理)等管理活动众多企业纷纷导入推行,其中的"T"其实就是全员参与,是这此活动的本质特征.全员参与的时髦还在于它往往只是一句口号而已.全员 ...
郑州工业安全职业学院 毕业论文(设计) 题 目 富士康现场管理分析与改善提案 姓 名 王志玉 系 别 机电工程系 专 业 机电一体化 年 级 12-3 指导教师 徐钦 2015年4月23日 毕业论文(设计)成绩评定表 目 录 摘要.......................................................................................................................................
总经办[2012]082801号 一． 目的 为突破公司现有生产管理瓶颈,完善公司生产管理目标,公司决定从二0一二年一月起实施以下激励机制,特做出以下规定 二． 范围 本规定仅对生产部.品质部等相关管理人员进行考核 三． 考核评分办法 3.1考核参数:产值目标.质量提升.订单达成.提案改善.退货尾数处理.现场6S 达标等 3.2考核比例 四．生产经理.分厂长.生产主管.生产班长考核规定 4.1产值目标(50分): 4.1.1公司以产值450万元做为考核起点计为0分,550万元为产值目标计分50分
学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 建立现代设备管理理念: ● 明晰设备管理部门的工作职能: ● 学会设备的专业管理和自主管理: ● 达到设备管理精细化的目的. 设备管理精细化 一.传统的设备管理思想 1."成群结队"的机修工 在中国企业中,"维修"与设备紧密相连.主要表现有:设备部经理经常在车间里维修设备,维修成了他们全部的工作和生活内容,满头大汗.双手油渍.眼睛通红成了他们典型的形象:他们大多从机修工提拔上来,意识里只有"维修" ...
公司质量提升方案 目前,公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是内部质量,都存在着一些问题.品管部作为品质控制和质量保证的专职部门,对质量的改进和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改进的方案如下 一.生产管理 1.生产部增加生产工艺工程师/技术员2人(黑坯车间1人.包装车间1人) 生产工艺工程师/技术员主要负责技术文件由技术部到生产部的转化.产品排线.现场布局制定.现场问题处理等. 现阶段我司的生产主要是由各车间主任负责,各车间主任虽然现场经验丰 富,
改善提案的评比方案 1.目的: 为了拓展广大员工参与公司管理的渠道,充分发挥员工的聪明才智,推动公司技术改进.改善经营管理.增强企业活力.鼓励员工多提改善提案.双提(开源.节流)项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气,以持续不断地进行现场.管理改善,同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力,实现公司和员工的双赢,特制定本办法. 2.意义: 所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议.改进意见.发明创造等.它是激活员工智慧,推
班组安全管理建议 一. 建立一支高效精干的安全管理队伍,完善安全管理组织机 构: 1. 设立安全主管,具有国家认证资质的安全专业人员 2. 明确各部门安全负责人,包括车间,班组,岗位: 二. 建立完善各级.各部门.各岗位安全生产责任制,建立问 责制: 1. 从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任, 2. 从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任, 3. 安全责任的起草由安全主管进行,审核由总经理签字并下 发岗位,人手一份,并进行长时间的严格培训,做到岗位责任人人认识知道, 4. 建立问责制,明确
第一章 总 则 第一条 为了进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，依法保障职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，保护和调动广大职工的积极性和创造性，促进我厂的改革、发展和稳定，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《﹡﹡某某职工代表大会条例》等有关法律法规，结合本厂实际，制定《﹡﹡厂职工代表大会实施办法》。 第二条 职工代表大会是我厂职工实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权利的机构。 第三条 职工代表大会实行民主集中制。 第四条 厂工会委员会是我厂职工代
2017年A 部门精益化管理工作计划 为全面推进精益化管理工作,以提高生产效率为方向,减少浪费,消除无效劳动,现结合A 部门具体现状,制定2017年A 部门精益化管理工作计划. 第一章 精益组织与流程 第一节 精益组织 为加强A 部门精益化推进工作,A 部门拟成立精益化管理小组.深入一线了解生产动态,现场诊断优化生产组织,切实提高工作效率,把精益管理工作落到实处. (1)A 部门精益化管理小组构成 组长:生产室主任 副组长:各现场分部部长 组员:生产室员工 (2)A 部门精益化管理小组职责 组长
班组管理办法 1． 目的 通过规范班组职能.职责,强化班组管理,树立全员管理意识.全员竞争意识和全员市场文化意识,加强企业基础管理工作,顺利完成各项经济技术指标,全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质,真正实现民主管理. 2． 适用范围 本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部.各科所辖班组. 3． 班组长.班组管理员的设立与职责 3.1班组长的设立及职责 班组长由车间(科室)主管领导任命,主管部门领导批准后产生.班组长接受车间(科室)主任(科长)及其委派的工段长的领导,对车间
篇1: XX年是文史工作承上启下,开拓创新的重要一年, 政协上半年工作总结.半年来,我们继续坚持亮点思路,鼓足干劲,乘势而上,在市政协常委会议.主席会议的领导和省政协文史学习委员会的指导下,按照年初制定的工作计划迅速开创了新的工作局面,取得初步成效,现将有关工作汇报如下: 一.上半年主要工作回顾 1.圆满完成<民营之路>后续工作.<民营之路>出版后,为了尽快与读者见面,我们善始善终地做好本书的有关工作.一是大力宣传,协助发行.<民营之路>出版后,我们迅即在&l ...
切实发挥职代会作用 强化企业民主化管理 江苏君乐宝乳业有限公司 江苏君乐宝乳业有限公司,是一家股份制非公企业,现有员工697名,资产3.2亿元.公司工会成立以来,按照<工会法>等有关法律法规要求,认真落实职代会制度,不断提升职代会质量和实效,切实发挥职代会作用,积极推动以职代会为基本形式的企业民主管理和制度建设,实现了企业的健康和谐发展.现将有关情况汇报如下. 一.强化组织制度建设,保证职工当家作主.君乐宝公司作为非公企业,成立工会组织对于维护职工合法权益,促进企业和谐发展至关重要. ...
开场词: 梁:各位领导,各位来宾 陈:各位同事 合:大家好! 许:新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕. 杨:走过满怀激情与活力的xx年,我们又迎来xx年绚烂的阳光. 张:在这一刻,我们感受到了春天的气息,我们听到了春天的召唤. 陈:在这一刻,我们感受到了时代的热情,我们听到了时代的嘱托. 梁:过去的一年,是不平凡的一年,在集团领导的关怀下,我们上下一心,再次刷新了历史记录. 杨:过去的一年,是光辉的一年,在公司各部门的努力下,我们同心同德,捷报频传. 许:让我们共同走过xx年的
一年来,在县政协的领导下,在政协各位领导的支持下,我能够认真学习县委十二届八次会议精神,踏实工作.争先赶超,充分履行了政协委员的职责,在民主监督.政治协商.参政议政方面发挥了一定的作用. 一.加强学习,提高履职能力 坚持学习.改善学习,是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要.我始终把学习作为一种政治责任,作为增长才干.提高工作能力和执政水平的基础和源泉,结合新形势.新任务的要求,我不仅学习了与政协相关的知识,还系统地学习了党的xx大精神及其相关法律法规.每次会议上,都认真聆听并记录领导的发言,努
企业经营计划书写作要点及范文 企业经营计划书写作要点及范文 企业经营计划书写作要点 企业经营计划的目的是以最少的成本获取最大的利润,因此,经营计划书的制定必须明确四个目的. ①提高企业经营业绩 ②开发潜在市场 ③可持续性经营 ④企业发展状大 企业经营计划书范文 ××公司十年发展计划书 一.基本任务和总目标 未来十年是中国经济稳步发展的十年,根据本企业产品在市场中的地位和作用,制订2003年至2010年远景规划,使之成为公司各项工作的指导. 十年内的奋斗目标和重点是:研制尖端产品,赶上国际先进水平
近三年来,我在局领导班子的正确领导和局机关各科(室).局直属各事业单位的大力支持下,坚持"为基层服务,为机关服务,为领导服务"的工作方针,着眼全局当参谋,统筹兼顾抓协调,突出重点抓落实,认真履行自己的工作职责,现将近三年来的主要思想学习.工作情况总结 一.加强学习,提高素质 积极参加各种政治理论学习,认真学习了党的十七大.十七届四中.五中全会精神.邓小平理论和"三个代表"重要思想,努力提高自己的思想政治素质.自觉坚持用科学发展观的重要论述武装头脑,指导工作 ...
尊敬的各位领导.工人师傅们: 大家好! 首先,我非常感谢各位领导.同志们给了我这次竞聘的机会.我叫×××,××年毕业于××学校,同年8月到1997年4月,在××科工作.十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作. 我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路. 进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝
深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家 精益生产专家.IE改善专家,实战型生产管理顾问 实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部.改善推进部部长 中国有色第六冶金部 工程师.车间主任.厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 万基药业集团公司 培训总监 陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并
总装车间2011年质量月活动计划 为贯彻落实集团公司2011年"质量月"活动精神,车间要求各工段以"质量月"活动为契机,提高员工质量意识,围绕"质量在我手中提升,第一次就把事情做对"活动主题,开展好车间的质量月活动,以提升产品质量为突破口,真正使车间装配质量.基础管理上一个新台阶. 一.指导思想 以做强自主品牌为核心.以全面提升质量竞争力为目标,积极引导全员全过程全方位参与质量管理,全面落实集团公司质量制胜战略,立足现地现物,结合实际, ...
总装车间2011年质量月活动总结 为认真贯彻落实集团公司2011年"质量月"活动精神,总装车间在9月13日召开了"质量月"活动动员会,车间主任首先宣读了"质量月"活动方案,并布置了相关部分内容,号召各工段以"质量月"活动为契机,提高员工质量意识,围绕"质量在我手中提升,第一次就把事情做对"活动主题,开展好车间的质量月活动,以提升产品质量为突破口,真正使车间装配质量.基础管理上一个新台阶.现将总装车 ...