中 国 铁 建 电 气 化 局 集 团
第 五 工 程 有 限 公 司 文 件
公司工管“2014”73号
关于印发《中国铁建电气化局集团
第五工程有限公司施工生产管理
考核兑现办法》的通知
各项目部：
现将《中国铁建电气化局集团第五工程有限公司施工生产管
理考核兑现办法》印发给你们，望认真遵照执行。
1 — —
附件：1. 工程管理考核评分表
— 2 — 2. 安全质量考核评分表 3. 物资设备管理考核评分表 4. 经济管理考核评分表 中国铁建电气化局集团第五工程有限公司2014年4月16日
中国铁建电气化局集团第五工程有限公司 施工生产管理考核兑现办法
第一章 总则
第一条 为了进一步落实公司各级领导、各职能部门、项目部、作业队的施工生产管理责任，调动各级、各岗位参与项目管理的积极性，最终达到公司各级领导、各职能部门、各项目部、各作业队对项目管理齐抓共管，顺利实现公司年度各项生产管理目标，提高公司的项目‚标准化‛管理水平，确保‚工期、质量、安全、环境、投资、创新‛六位一体的建设管理目标，特制定本办法。
第二条 施工生产管理考核机构
公司成立施工生产管理考核小组：
组 长：卫明博 吕彦伟
副组长：陈家良 陶恒华 陈奉荪 闫宏飞 李汉和
陈 杰 陆宏刚 沈 勇 张志贤 李卫东
王 莉
组 员：机关各部门负责人、各项目经理
施工生产管理考核小组办公室设在工程管理部，工程管理部作为施工生产考核小组的牵头部门，负责考核办法的组织修订、日常考核管理和年终制定考核兑现方案上报审批工作。
3 — —
第三条 考核原则
考核原则为：‚以项目管理为载体，结合每年公司‘四会’
制定的各项管理目标，确保项目管理的工期、安全、质量、效益、标准化管理等目标的实现‛。施工生产管理考核兑现分‚项目部施工生产管理考核‛、‚项目经理管理激励基金‛、‚作业队自主施工补贴‛三个板块。
第二章 项目部施工生产管理考核兑现
第四条 项目部施工生产管理考核兑现
1. 考核对象
公司所有在建工程项目部。
2. 考核内容及权重分配
项目部施工生产管理考核兑现以施工进度为管理考核的核
心，对项目管理中的工程管理、安全质量管理、物资管理、经济管理等进行考核。考核内容实行百分制，其中权重分配如下：工程管理60%，安全质量管理20%，物资管理10%，经济管理10%。具体考核内容及细则见附件。
3. 项目部施工生产管理考核兑现
每季末，由公司工程管理部统计各项目部实际进度，公司经
管部根据项目部的实际施工进度核算该季度完成的产值（实际完成施工内容对应的营业收入值），以本季度完成产值的2‰作为该季度的项目施工生产考核兑现基金。
项目部考核兑现总额=季度完成产值×2‰×（工程管理考核
— 4 —
得分×60%+物资管理考核得分×10%+安全质量管理考核得分×20%+经济管理考核得分×10%）。
项目部发生以下情况取消当季施工生产考核兑现：
（1）发生铁路行车一般D 类及以上责任事故；
（2）发生1人（含1人）以上死亡事故或3人（含3人）
以上重伤事故；
（3）发生质量事故或事件，直接经济损失100万元以上；
（4）发生群体性事件，造成企业信誉重大损失；
（5）因项目管理不善，给企业信誉带来负面影响，直接影
响企业投标的其它情况。
第五条 考核兑现流程
每季末，由项目部根据本办法提出兑现申请，兑现申请包括
本季度项目部各专业的施工进度情况、整体工程进展情况、产值完成情况、安全质量管理情况、物资管理情况、经济管理情况、最终申请兑现金额等简要内容。公司根据项目部的申请，由公司分管生产副总经理组织，工程管理部牵头，组织公司工程管理部、安全质量管理部、物资设备部、经济管理部对公司在建项目进行一次项目施工生产管理考核兑现检查。检查考核结果由公司工程管理部汇总，最终形成‚公司在建项目部施工生产考核兑现决定‛，经公司分管生产副总经理、公司主管领导会签后生效。项目部根据考核兑现决定制定具体分配方案，允许项目部将兑现金额的5%根据个人在工作中的贡献情况进行调整分配，其余95%
5 — —
原则上按人均进行分配。具体分配方案报公司‚施工生产管理考核小组‛批准后执行，并报人力资源部备案。
第三章 项目经理管理激励基金
第六条 项目经理管理激励基金
公司所属在建项目按照项目产值（营业收入）的1‰设立项
目经理管理激励基金，项目部可根据工期要求和施工任务情况，分一次或多次举行各种形式的施工生产管理活动。但活动累加金额不得超过项目产值（营业收入）的1‰。
第七条 项目经理管理激励基金的使用
项目部根据工期要求和施工任务情况，可制定具体‚方案‛
报公司批准后实施，实施完毕后由公司工程部组织相关部门对方案实施效果进行评估，对取得‚方案‛既定目标的项目按照批准金额进行奖励。具体分配方案由项目部制定，报公司‚施工生产管理考核小组‛批准后执行，并报人力资源部备案。
第四章 作业队自主施工补贴
第八条 作业队自主施工补贴
为了培养人才，进一步提升公司基层施工管理水平和技术能
力，从而提高公司的项目管控能力和项目盈利水平，合理避免效益流失，公司要求项目部对各专业事关企业信誉、对整体工程质量起决定性作用、需用企业核心技术力量或核心设备进行施工的工程内容必须由项目部作业队自行施工，同时鼓励项目部通过合理的施工组织安排，在保证核心内容自主完成施工的情况下，减 — 6 —
少对外劳务分包。公司特设立‚作业队自主施工补贴‛，补贴标准为300元/人/月，该补贴不占用其它施工生产考核指标。
第九条 作业队自主施工补贴范围
除部分工作由于需要大量劳务必须进行劳务分包作业，如：
通信、信号、电力专业光（电）沟开挖及光（电）缆敷设，各类设备基础制作、接触网下部工程等, 其余工作均由本单位职工或本单位职工为主的架子队完成的。公司对作业队所有本企业职工实行作业队自主施工补贴。
第十条 作业队自主施工补贴的发放
作业队自主施工补贴由项目部根据项目部的施工组织情况
统一按标准造表，报公司‚施工生产管理考核小组‛审批后发放，并报公司人力资源部备案。
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— 8 —
附件1
工程管理考核评分表
— 9 —
工程管理考核评分表
附件2
— 10 —
安全质量考核评分表
— 11 —
安全质量考核评分表
附件3
— 12 —
物资设备管理考核评分表
— 13 —
物资设备管理考核评分表
— 14 —
附件4
经济管理考核评分表
— 15 —
经济管理考核评分表
— 16 —
抄送：公司领导，行政办公室、物资设备部、工程管理部(1)、财务部、 安全质量管理部、经济管理部、人力资源部、市场经营部、
审计部、法律事务部、纪委监察部、党委工作部、工会工作部， 柳州基地管理部，存档(1)。(打印2份)
中国铁建电气化局五公司办公室 2014年4月16日印发
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中 国 铁 建 电 气 化 局 集 团
第 五 工 程 有 限 公 司 文 件
公司工管“2014”73号
关于印发《中国铁建电气化局集团
第五工程有限公司施工生产管理
考核兑现办法》的通知
各项目部：
现将《中国铁建电气化局集团第五工程有限公司施工生产管
理考核兑现办法》印发给你们，望认真遵照执行。
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附件：1. 工程管理考核评分表
— 2 — 2. 安全质量考核评分表 3. 物资设备管理考核评分表 4. 经济管理考核评分表 中国铁建电气化局集团第五工程有限公司2014年4月16日
中国铁建电气化局集团第五工程有限公司 施工生产管理考核兑现办法
第一章 总则
第一条 为了进一步落实公司各级领导、各职能部门、项目部、作业队的施工生产管理责任，调动各级、各岗位参与项目管理的积极性，最终达到公司各级领导、各职能部门、各项目部、各作业队对项目管理齐抓共管，顺利实现公司年度各项生产管理目标，提高公司的项目‚标准化‛管理水平，确保‚工期、质量、安全、环境、投资、创新‛六位一体的建设管理目标，特制定本办法。
第二条 施工生产管理考核机构
公司成立施工生产管理考核小组：
组 长：卫明博 吕彦伟
副组长：陈家良 陶恒华 陈奉荪 闫宏飞 李汉和
陈 杰 陆宏刚 沈 勇 张志贤 李卫东
王 莉
组 员：机关各部门负责人、各项目经理
施工生产管理考核小组办公室设在工程管理部，工程管理部作为施工生产考核小组的牵头部门，负责考核办法的组织修订、日常考核管理和年终制定考核兑现方案上报审批工作。
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第三条 考核原则
考核原则为：‚以项目管理为载体，结合每年公司‘四会’
制定的各项管理目标，确保项目管理的工期、安全、质量、效益、标准化管理等目标的实现‛。施工生产管理考核兑现分‚项目部施工生产管理考核‛、‚项目经理管理激励基金‛、‚作业队自主施工补贴‛三个板块。
第二章 项目部施工生产管理考核兑现
第四条 项目部施工生产管理考核兑现
1. 考核对象
公司所有在建工程项目部。
2. 考核内容及权重分配
项目部施工生产管理考核兑现以施工进度为管理考核的核
心，对项目管理中的工程管理、安全质量管理、物资管理、经济管理等进行考核。考核内容实行百分制，其中权重分配如下：工程管理60%，安全质量管理20%，物资管理10%，经济管理10%。具体考核内容及细则见附件。
3. 项目部施工生产管理考核兑现
每季末，由公司工程管理部统计各项目部实际进度，公司经
管部根据项目部的实际施工进度核算该季度完成的产值（实际完成施工内容对应的营业收入值），以本季度完成产值的2‰作为该季度的项目施工生产考核兑现基金。
项目部考核兑现总额=季度完成产值×2‰×（工程管理考核
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得分×60%+物资管理考核得分×10%+安全质量管理考核得分×20%+经济管理考核得分×10%）。
项目部发生以下情况取消当季施工生产考核兑现：
（1）发生铁路行车一般D 类及以上责任事故；
（2）发生1人（含1人）以上死亡事故或3人（含3人）
以上重伤事故；
（3）发生质量事故或事件，直接经济损失100万元以上；
（4）发生群体性事件，造成企业信誉重大损失；
（5）因项目管理不善，给企业信誉带来负面影响，直接影
响企业投标的其它情况。
第五条 考核兑现流程
每季末，由项目部根据本办法提出兑现申请，兑现申请包括
本季度项目部各专业的施工进度情况、整体工程进展情况、产值完成情况、安全质量管理情况、物资管理情况、经济管理情况、最终申请兑现金额等简要内容。公司根据项目部的申请，由公司分管生产副总经理组织，工程管理部牵头，组织公司工程管理部、安全质量管理部、物资设备部、经济管理部对公司在建项目进行一次项目施工生产管理考核兑现检查。检查考核结果由公司工程管理部汇总，最终形成‚公司在建项目部施工生产考核兑现决定‛，经公司分管生产副总经理、公司主管领导会签后生效。项目部根据考核兑现决定制定具体分配方案，允许项目部将兑现金额的5%根据个人在工作中的贡献情况进行调整分配，其余95%
5 — —
原则上按人均进行分配。具体分配方案报公司‚施工生产管理考核小组‛批准后执行，并报人力资源部备案。
第三章 项目经理管理激励基金
第六条 项目经理管理激励基金
公司所属在建项目按照项目产值（营业收入）的1‰设立项
目经理管理激励基金，项目部可根据工期要求和施工任务情况，分一次或多次举行各种形式的施工生产管理活动。但活动累加金额不得超过项目产值（营业收入）的1‰。
第七条 项目经理管理激励基金的使用
项目部根据工期要求和施工任务情况，可制定具体‚方案‛
报公司批准后实施，实施完毕后由公司工程部组织相关部门对方案实施效果进行评估，对取得‚方案‛既定目标的项目按照批准金额进行奖励。具体分配方案由项目部制定，报公司‚施工生产管理考核小组‛批准后执行，并报人力资源部备案。
第四章 作业队自主施工补贴
第八条 作业队自主施工补贴
为了培养人才，进一步提升公司基层施工管理水平和技术能
力，从而提高公司的项目管控能力和项目盈利水平，合理避免效益流失，公司要求项目部对各专业事关企业信誉、对整体工程质量起决定性作用、需用企业核心技术力量或核心设备进行施工的工程内容必须由项目部作业队自行施工，同时鼓励项目部通过合理的施工组织安排，在保证核心内容自主完成施工的情况下，减 — 6 —
少对外劳务分包。公司特设立‚作业队自主施工补贴‛，补贴标准为300元/人/月，该补贴不占用其它施工生产考核指标。
第九条 作业队自主施工补贴范围
除部分工作由于需要大量劳务必须进行劳务分包作业，如：
通信、信号、电力专业光（电）沟开挖及光（电）缆敷设，各类设备基础制作、接触网下部工程等, 其余工作均由本单位职工或本单位职工为主的架子队完成的。公司对作业队所有本企业职工实行作业队自主施工补贴。
第十条 作业队自主施工补贴的发放
作业队自主施工补贴由项目部根据项目部的施工组织情况
统一按标准造表，报公司‚施工生产管理考核小组‛审批后发放，并报公司人力资源部备案。
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附件1
工程管理考核评分表
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工程管理考核评分表
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安全质量考核评分表
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安全质量考核评分表
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物资设备管理考核评分表
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物资设备管理考核评分表
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附件4
经济管理考核评分表
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经济管理考核评分表
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抄送：公司领导，行政办公室、物资设备部、工程管理部(1)、财务部、 安全质量管理部、经济管理部、人力资源部、市场经营部、
审计部、法律事务部、纪委监察部、党委工作部、工会工作部， 柳州基地管理部，存档(1)。(打印2份)
中国铁建电气化局五公司办公室 2014年4月16日印发
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