再过几天就是我们中华民族最大的传统节日春节了，今天我们再这里举行临江林业局迎新春茶话会。参加今天茶话会的有我们已经离任的原局级老领导、有我们的离退休职工代表、有我们各行业的工人代表、劳动模范代表、还有科技知识分子代表、干部代表。在这辞旧迎新之际，我代表局党委、局党政工领导向参加茶话会的各位领导和同志们，向全局干部、职工、家属致以节日的慰问，祝大家新春愉快！
过去的一年是不平凡的一年，是令我们难忘的一年，也是催人奋进、值得我们回忆的一年。这一年我们局顺利实现了局领导班子交替，我们在“非典”影响、市场 不畅、木材减产到位、减利因素增加的情况下，全局广大干部职工顽强拼搏，努力工作，战胜了“非典”影响，取得了物质文明和精神文明的双胜利，全面完成集团 总公司下达的各项承营指标。可以说去年集团下达给我们的承营指标是我局历史上，特别是企业步入“两危”以后，指标最艰巨的一年。集团下达给我们局五项指 标，我们全部完成：按报表数一是营业收入计划18823万元，实际完成25554万元，超过35%；二是实现净利润计划是553万元，实际完成569万元；上缴利润计划589万元，实际完成589万元；三是在岗职工年平均工资计划比上年增长5%，人均达到6048元，实际增长5.45%，人均达到6074元；四是木材、刨花板产销率计划100%，实际完成100.01%；五是应收帐款期末余额计划1412 万元，实际完成1224万元。年初局工作会确定的“五大工程项目、三大任务”进展比较顺利。“五大工程”首先是健今药业的gmp认证改造工程，我们通过 15个月的顽强奋斗，于xx年11月2日一次性通过国家gmp认证验收；二是福临木业防潮刨花板技术改造工程，于xx年9月2日正式破土动工，现 在已完成全部设备的招投标和原料场地、厂内消防通道的改造任务，有望在今年年底前试车，明年正式投入生产。三是吉林森工临江种苗示范中心建设工 程，xx年完成近千万元的固定资产投资建设，如期完成工程建设计划， 今年将全部投入使用。四是工业原料林基地建设工程，我们完成了区划、调查设计、可行性研究，实施方案已上报集团、国家林业局，今年有望全面实施。五是轻体 墙研发工作，按期进行。整个看，“五大工程”进展顺利。“三大任务”取得新成效。天保工程建设，在延边召开的全国天保工程表彰大会上，我局被国家林业局授 予天保工程先进单位称号，获此殊荣全省仅有三家，其中有我们临江林业局。下岗职工分流安置和再就业工作取得成效，我们利用国家政策共为1631名下岗职工 办理了一次性安置，通过对外积极收集用工信息，集中输出劳务380人，下岗职工分流安置和再就业工作做得比较好。资源综合开发工作，全局全年实现产值 3788万元，实现收入2060万元，从业总人数达到3847人，人均收入达到5141元。这些数字实实在在，有据可查。“三大任务”取得了新成效。企业 改革有新突破，取得新成效。我们通过对我局现行体制、现有组织机构人员编制进行调整，改革取得的效益正在逐步显现。企业精神文明建设和思想政治工作又有新 作为，再次被省委、省政府授予“精神文明建设标兵单位”荣誉称号。面对这些成绩，所以我说，一年来，在全局广大干部职工的共同努力下，我们各方面工作均取 得了很大成绩，过去的一年是不平凡的一年，是值得回忆的一年。在这里我代表局党委、局党政工领导向为我们全局工作做出积极贡献，付出辛勤汗水的各位领导和 全局广大干部职工及家属们表示最衷心的感谢。
在总结成 绩的同时，我们还应该看到、想到我们仍然存在的困难和问题，我们必须正视存在的困难和问题。我们虽然取得了很多成绩，但是在前进的道路上制约企业发展的深 层次问题还没有得到解决，企业行业间的差距还再拉大，特别是森工企业“资源危机、资金危困、人才匮乏”的现象仍然十分突出，我们的产业结构、产品结构调整 还没有到位，还不尽人意，不尽合理。尤其让我们寝食难安的是，我们职工的收入还不高，还有相当一部分职工家庭生活较为困难。我们必须正视这些问题，必须认 真加以解决。所以我们提出加快调整，加快改革，增加企业实力，“提高职工收入” 就是我们当前最大的政治。
新班子上任后，我们认真分析了临江 局的现状，认真研究了企业的发展和未来，通过征求广大干部职工，包括一些老领导的意见后，我们提出了在新形势下临江局长远发展的“三大战略”，提出了中期 发展的“三大任务”，提出了今年我们要抓好的“七项工作”。“三大战略”是我们局的长远发展战略，是我们必须要坚持的一条主线。“三大战略”即营林基础产 业战略、林产工业主导产业战略、资源综合开发致富产业战略。
第一个战略是“营林基础产业战略”。为什么把营林产业作为基础产业来抓呢？去年6 月25日，中共中央、国务院做出《关于加快林业发展的决定》，明确提出了林业的“三地位”概念，着重强调“在贯彻可持续发展中，要赋予林业以重要地位；在 生态建设中，要赋予林业以首要地位；在西部大开发中，要赋予林业以基础地位”，这些科学论断，为全社会进一步深化对林业的认识，提供了科学的理论基础，标 志着林业新一轮发展机遇期已经到来。10月份，我到北京参加了由国家林业局经济发展研究中心主办的首届中国林业与木业可持续发展国际研讨会，国际上林业比 较发达的国家像美国、加拿大、芬兰、瑞典等都派代表参加了会议，并在大会上进行了论文交流。这次会议使我受益匪浅，启发很大，心灵受到一次震撼。国务院参事、中国林科院首席科学家盛炜彤研究员受国际木材科学院院士、中国林科院院长江泽慧教授委托作了一篇《中国可持续发展林业战略研究》的论文发言，这篇论文发 言讲得非常好，科学地阐述了中国林业的发展前景，林业的发展前景是非常广阔的，林业的“三大效益”逐渐被全社会所认可，社会效益和生态效益将远远大于经济 效益。现在国际上正在研究“碳汇”，什么叫“碳汇”？就是森林能吸收多少二氧化碳，同时能多少释放氧气，能涵养多少水分，能防护多少风沙，进行定量研究， 换算的数学模式正在研究付诸实施。盛炜彤讲了一个真实的故事，日本有一个财团到我国云南文远地区投资2亿美金购买荒山造林，就要明确投资多少钱、买了多少 地、造了多少林这样一纸文书， 别的什么都不要，文远当地的干部觉得这是一件不可能的事，然后反映到云南省林业厅，林业厅也觉得蹊跷，又反映到国家林业局，国家林业局就派盛炜彤到文远地 区，他一调查，就是国际上思维非常超前，现在国际上的碳汇数学模型已经研究出来了，将来林业的生态效益是经济效益的几倍、几十倍，他们现在造林，10多年 后成林，经过碳汇换算的经济效益要比投资几倍的翻番，经过盛炜彤一解释，大家都明白了。就是说明林业发展的机遇期已经到了，所以我说要把营林产业作为我们 局的基础产业来抓，道理就在这。
第二个战略是“林产工业主导产业战略”。刚才我跟老同志交谈时说，xx年我们2.5亿的销售收入中近 1.5亿是从林产工业拿来的，虽然林产工业利润很低，但是它的销售收入占全局销售收入的60%，而且林产工业安置了xx多名职工就业，你说林产工业算 不算我们的主导产业？福临木业防潮薄型刨花板改造今年年底试车成功，明年它的销售收入大概是1.3亿，我们暂且不管它被集团收购了，还是归我们局，它毕竟 在我们临江林区这块土地上，对带动我们相关产业发展将起到至关重要的作用。我们现在的林产工业公司通过整合，明年的经济效益就会显现出来。特别是我们的木 雕家具厂，大家比较清楚，木雕家具厂前三年产值200万元，亏损也在200万左右。xx年产值达到983.1万元，实现利润61.3万元。今年指标虽 然没最后核实，但是全年产值要实现翻番，达到xx万元，利润要突破200万元。我们对木雕家具厂充满了信心和希望，他们的目标是两年连续翻番，什么概 念？就是今年产值达到xx万元，明年4000万元，到xx年要突破5000万元，利润突破800万元。这不是天方夜谈，这是研究分析了国内、国际 市场走势，根据我们木雕家具厂的实力得出的结论。所以我说我们一定要把林产工业作为主导产业，把它抓好、抓强、抓大。
第三个战略就是“资源综 合开发致富（富民）产业战略”。我局今年资源综合开发产值达到3700多万元，净收入实现2060万元，安置了近4000人就业，人均收入达到5141 元。前几天，资源综合开发办公室给我了四份文件，我就担心他们把这些数据搞虚了，认真审阅分析了他们的考核依据后，我认为这些数据是真实可靠的。我可以跟 大家讲几个数，我们种植业仅人参一项，今年起参6.1万丈，起参479吨，销售收入1015万元，安置了1100多人；养殖业销售收入560万元，安置 739人就业，这仅指我们的梅花鹿和林蛙两个项目；我们的采集业今年销售收入是870万，季节性安排职工1800多人；商贸饮食、运输等第三产业，完成收 入1140万元，安置1600人就业。你说如果没有资源综合开发、自营家庭经济这个产业，临江局能有今天这样一个稳定的局面吗？我们全局的工资收入在 5000万左右，如果没有资源综合开发这xx多万作补充，我们怎么去安置这么多职工，这么多职工怎么能吃上饭呢？所以我们把资源综合开发作为致富战略 来对待，要把它作为一个长期战略抓下去。
以上阐述的“三大战略”，是我们必须一以贯之长期坚持的发展战略。
中期我们要抓好“三大 任务”。一是天保工程，天保工程是我们林业得以休养生息、得来不易的1号工程，对实现临江局经济、社会可持续发展具有重要意义。我们不抓住这个机遇来休整 自己，尽快地发展自己，天保工程期结束后，我们还靠什么，所以我们必须首要抓好天保工程。二是下岗职工分流安置和再就业工作，这是我们做好稳定工作的前提 保证必须认真抓好。三是资源综合开发。
近期也就是今年我们要抓好七项工作，我想我今天讲得就是xx年局工作会上我的工作报告，基本就这个思路。
一、加快产业产品结构调整，增强企业发展后劲。重点抓好“四大工程”，一是福临木业防潮薄型刨花板改造工程。我们要积极配合集团的配股改造，争取年末试 车成功，明年投入正常生产。二是吉林森工临江种苗示范中心建设工程。这项工程国家投资了近1000万，我们配套投资了1000万，今年建设项目要全部完 成，形成种苗培育的完整系统，并且扩大场树种苗的培育品系，已培育成功的快杨品种今年要上山造林。三是工业原料林基地建设工程。我们已经完成前期所有工 作，这是一项一举多得的工程。第一可以改善我们临江局的林相；第二可以增加我们的产量；如果每年我们干到400公顷的话，每公顷出50立方米木材，就可以 增加2万立方米的产量，这是限额计划外的。第三可以满足刨花板原料需要。所以我们必须把这项工程抓好，今年必须实施。经过10-15年，一个每公顷150立方米蓄积的森林又出现了，而且可以实现永续利用。四是轻体墙研发工程，我们还要稳步推进。
这“四大工程”建设是我们调整产业产品结构的重中之重，是我们临江局的后备经济增长点。
二、抓好“三大任务”，确保林区稳定。三大任务是“天保工程、下岗职工分流安置和再就业、资源综合开发”，重点抓住天保工程这个千载难逢的机遇来发展自己、充实自己、壮大自己。
三、强化管理、增收节支，提高企业效益。管理是企业永恒的主题，大家都非常清楚。强化管理千变万化，我认为就四个字“增收节支”。我们通过去年下半年的 改革调整，效益已经初步显现出来了。在去年年中经营管理例会上，我提出增收节支1000万的目标，现在我可以跟大家说，这1000万已基本落实到位了。第 一，公共事业公司撤销后，原所属单位加上从营林采运公司剥离出来的几个单位共8个单位，这8个单位都是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体，过去这8 个单位除建安公司向局缴社会统筹之外，其它的7个单位都由局承担上缴。今年我要他们两项指标，一是折旧交上来，二是社会统筹交上来，在这个基础上再核定利 润指标，仅此一项同口径比增收200万元。第二，木雕家具厂从林产工业公司分离出来后，它的产值将超过xx万元，利润超过200万元，同口径比增收 150万元。第三，林产工业公司通过一系列改革调整，今年至少减亏200万元。第四，营林采运公司撤并了三个林场，他们加大了增收节支力度，今年同口径比 增收节支100万元。第五，其他费用单位每家节约3%，同口径比节支100万元。第六通过争取国家政策增收。目前可以说我已经有几百万元收入囊中。所以 说，今年我们增收1000万元的目标完全可以实现。但是我们要严格地抓下去，不达目的我们是不罢休的。
四、改革创新，增加企业的活力。改革创 新是企业发展不竭的动力源泉。我们为什么要改革？改革的目的就是为了解放生产力、发展生产力，当生产关系不适应生产力发展要求时，我们就要调整，使生产关 系适应生产力发展要求，这在政治经济学里说的非常清楚。生产力发展了，反过来生产关系又不适应了，就得再调整、再改革、再适应，这是一个循环往复的过程。 所以说改革是绝对的，不改革是相对的，我们必须深化改革，通过不断的改革创新，来增加企业发展的动力、活力。我们今年的改革重点是主辅剥离，我们8个与主 业关联不大的单位已经从主业中剥离出来了，并逐渐在发展壮大。今年主辅剥离主要在大连大和木业搞试点，争取完成大和改制。
五、加强精神文明建 设和思想政治工作，增强企业合力和凝聚力。我到木雕家具厂调研，王立民厂长说得非常好，他说抓思想政治工作主要是抓企业文化建设，我认为他抓到点子上了。 海尔从建厂到现在为什么一直保持裂变式发展的态势。靠什么？靠的就是企业文化，靠经营理念，靠大家团结一致往前干。我们的临江局的企业文化是我们建局50 多年来的经验总结， 所以说我们必须认真地抓好贯彻落实。我们的环境建设应该说已经很不错了，走在了全省森工系统的前列，应该说显成局长在这方面做了大量工作，功不可没。现在 对我们的环境建设，我说就坚持“八个字”原则：“巩固硬件、提高软件”。硬件建设，今年我们就不想再有什么大动作了。主要在提高人的素质上做文章，在绿起 来、净起来、靓起来做文章。
六、强化学习，提高干部职工队伍整体素质。不学习就要落后，不学习就跟不上时代的发展潮流。xx大报告指出，要形 成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代是一个充满挑战的时代，许多新生事物需要我们 去学习、去探索、去实践。我们在年末的改革中，对19个基层单位进行了调整，有10个基层单位的一把手进行了调整和交流，全局共调整交流干部74人。在新 的环境、新的岗位上有许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决，我们要有所成就、有所建树，不辱使命，不负重托，就必须努力提高自身素质，提高班子的整 体素质。要提高素质就必须努力学习，通过学习来不断提高我们广大干部职工的政治业务素质和理论文化 素质。在这里我还要重复强调党员领导干部要坚持做到“五讲六有”原则。“五讲”即讲团结、讲事业、讲大局、讲稳定、讲发展。“五讲”当中，讲团结、讲事 业、讲大局尤为重要。团结才有合力，团结才有凝聚力，能不能团结干事，标志着一个领导干部的思想修养，标志着一个领导干部思想素质和水平。所以，我们各级 领导干部一定要讲团结、讲事业、讲大局、要以诚相待、高风亮节，胸怀坦荡。“六有”：一就是要有强烈的事业心和责任感。我们的职务是什？是责任、沉甸甸的 责任。敢不敢于承担责任是一个领导干部的思想和素质水平，我们每个领导干部必须敢于承担领导责任，有强烈的事业心和责任感，否则，根本做不好工作。二就是 要有一种精神。什么精神？就是为党为人民负责的精神、不怕苦不怕难的精神、敢于受委屈的精神，还要有改革创新、锐意进取、奋发向上的精神，有了这种精神， 我们才能出现干劲。三就是要有不达目的不罢休的必胜信心。四就是要有水平。我说的这种水平在书本上找不到具体概念，就是能在纷繁复杂的事物中抓住主要矛 盾，能在突发事件面前从容应对，能驾驭复杂局面的这么一种能力。五有就是要有业绩。“为官一任，造福一方”的业绩，我说的这种业绩是老百姓看得见摸得着的 实实在在的东西。六有就是要有真抓实干的精神。中共中央xx同志在1月12日召开的中央纪律检查委员会第三次全体会议上的讲话主题就是求真务实。我们要把求真务实体现到各项工作中去，以实实在在的付出求得实实在在的成效。
七、加强党风廉政建设，提高领导干部的威信。“吏不畏我威而畏我廉”、“公生明、廉生威”这些都是至理名言。我们每个领导干部要认真领会这些深刻的道理，加强廉政建设，提高我们在职工群众当中的威信。
利用这个机会我就说这么多吧，我想只要我们按照制定的路线方针坚定不移地抓下去，临江局的明天一定会更美好，我们对临江局的未来充满了信心。
再过几天就是我们中华民族最大的传统节日春节了，今天我们再这里举行临江林业局迎新春茶话会。参加今天茶话会的有我们已经离任的原局级老领导、有我们的离退休职工代表、有我们各行业的工人代表、劳动模范代表、还有科技知识分子代表、干部代表。在这辞旧迎新之际，我代表局党委、局党政工领导向参加茶话会的各位领导和同志们，向全局干部、职工、家属致以节日的慰问，祝大家新春愉快！
过去的一年是不平凡的一年，是令我们难忘的一年，也是催人奋进、值得我们回忆的一年。这一年我们局顺利实现了局领导班子交替，我们在“非典”影响、市场 不畅、木材减产到位、减利因素增加的情况下，全局广大干部职工顽强拼搏，努力工作，战胜了“非典”影响，取得了物质文明和精神文明的双胜利，全面完成集团 总公司下达的各项承营指标。可以说去年集团下达给我们的承营指标是我局历史上，特别是企业步入“两危”以后，指标最艰巨的一年。集团下达给我们局五项指 标，我们全部完成：按报表数一是营业收入计划18823万元，实际完成25554万元，超过35%；二是实现净利润计划是553万元，实际完成569万元；上缴利润计划589万元，实际完成589万元；三是在岗职工年平均工资计划比上年增长5%，人均达到6048元，实际增长5.45%，人均达到6074元；四是木材、刨花板产销率计划100%，实际完成100.01%；五是应收帐款期末余额计划1412 万元，实际完成1224万元。年初局工作会确定的“五大工程项目、三大任务”进展比较顺利。“五大工程”首先是健今药业的gmp认证改造工程，我们通过 15个月的顽强奋斗，于xx年11月2日一次性通过国家gmp认证验收；二是福临木业防潮刨花板技术改造工程，于xx年9月2日正式破土动工，现 在已完成全部设备的招投标和原料场地、厂内消防通道的改造任务，有望在今年年底前试车，明年正式投入生产。三是吉林森工临江种苗示范中心建设工 程，xx年完成近千万元的固定资产投资建设，如期完成工程建设计划， 今年将全部投入使用。四是工业原料林基地建设工程，我们完成了区划、调查设计、可行性研究，实施方案已上报集团、国家林业局，今年有望全面实施。五是轻体 墙研发工作，按期进行。整个看，“五大工程”进展顺利。“三大任务”取得新成效。天保工程建设，在延边召开的全国天保工程表彰大会上，我局被国家林业局授 予天保工程先进单位称号，获此殊荣全省仅有三家，其中有我们临江林业局。下岗职工分流安置和再就业工作取得成效，我们利用国家政策共为1631名下岗职工 办理了一次性安置，通过对外积极收集用工信息，集中输出劳务380人，下岗职工分流安置和再就业工作做得比较好。资源综合开发工作，全局全年实现产值 3788万元，实现收入2060万元，从业总人数达到3847人，人均收入达到5141元。这些数字实实在在，有据可查。“三大任务”取得了新成效。企业 改革有新突破，取得新成效。我们通过对我局现行体制、现有组织机构人员编制进行调整，改革取得的效益正在逐步显现。企业精神文明建设和思想政治工作又有新 作为，再次被省委、省政府授予“精神文明建设标兵单位”荣誉称号。面对这些成绩，所以我说，一年来，在全局广大干部职工的共同努力下，我们各方面工作均取 得了很大成绩，过去的一年是不平凡的一年，是值得回忆的一年。在这里我代表局党委、局党政工领导向为我们全局工作做出积极贡献，付出辛勤汗水的各位领导和 全局广大干部职工及家属们表示最衷心的感谢。
在总结成 绩的同时，我们还应该看到、想到我们仍然存在的困难和问题，我们必须正视存在的困难和问题。我们虽然取得了很多成绩，但是在前进的道路上制约企业发展的深 层次问题还没有得到解决，企业行业间的差距还再拉大，特别是森工企业“资源危机、资金危困、人才匮乏”的现象仍然十分突出，我们的产业结构、产品结构调整 还没有到位，还不尽人意，不尽合理。尤其让我们寝食难安的是，我们职工的收入还不高，还有相当一部分职工家庭生活较为困难。我们必须正视这些问题，必须认 真加以解决。所以我们提出加快调整，加快改革，增加企业实力，“提高职工收入” 就是我们当前最大的政治。
新班子上任后，我们认真分析了临江 局的现状，认真研究了企业的发展和未来，通过征求广大干部职工，包括一些老领导的意见后，我们提出了在新形势下临江局长远发展的“三大战略”，提出了中期 发展的“三大任务”，提出了今年我们要抓好的“七项工作”。“三大战略”是我们局的长远发展战略，是我们必须要坚持的一条主线。“三大战略”即营林基础产 业战略、林产工业主导产业战略、资源综合开发致富产业战略。
第一个战略是“营林基础产业战略”。为什么把营林产业作为基础产业来抓呢？去年6 月25日，中共中央、国务院做出《关于加快林业发展的决定》，明确提出了林业的“三地位”概念，着重强调“在贯彻可持续发展中，要赋予林业以重要地位；在 生态建设中，要赋予林业以首要地位；在西部大开发中，要赋予林业以基础地位”，这些科学论断，为全社会进一步深化对林业的认识，提供了科学的理论基础，标 志着林业新一轮发展机遇期已经到来。10月份，我到北京参加了由国家林业局经济发展研究中心主办的首届中国林业与木业可持续发展国际研讨会，国际上林业比 较发达的国家像美国、加拿大、芬兰、瑞典等都派代表参加了会议，并在大会上进行了论文交流。这次会议使我受益匪浅，启发很大，心灵受到一次震撼。国务院参事、中国林科院首席科学家盛炜彤研究员受国际木材科学院院士、中国林科院院长江泽慧教授委托作了一篇《中国可持续发展林业战略研究》的论文发言，这篇论文发 言讲得非常好，科学地阐述了中国林业的发展前景，林业的发展前景是非常广阔的，林业的“三大效益”逐渐被全社会所认可，社会效益和生态效益将远远大于经济 效益。现在国际上正在研究“碳汇”，什么叫“碳汇”？就是森林能吸收多少二氧化碳，同时能多少释放氧气，能涵养多少水分，能防护多少风沙，进行定量研究， 换算的数学模式正在研究付诸实施。盛炜彤讲了一个真实的故事，日本有一个财团到我国云南文远地区投资2亿美金购买荒山造林，就要明确投资多少钱、买了多少 地、造了多少林这样一纸文书， 别的什么都不要，文远当地的干部觉得这是一件不可能的事，然后反映到云南省林业厅，林业厅也觉得蹊跷，又反映到国家林业局，国家林业局就派盛炜彤到文远地 区，他一调查，就是国际上思维非常超前，现在国际上的碳汇数学模型已经研究出来了，将来林业的生态效益是经济效益的几倍、几十倍，他们现在造林，10多年 后成林，经过碳汇换算的经济效益要比投资几倍的翻番，经过盛炜彤一解释，大家都明白了。就是说明林业发展的机遇期已经到了，所以我说要把营林产业作为我们 局的基础产业来抓，道理就在这。
第二个战略是“林产工业主导产业战略”。刚才我跟老同志交谈时说，xx年我们2.5亿的销售收入中近 1.5亿是从林产工业拿来的，虽然林产工业利润很低，但是它的销售收入占全局销售收入的60%，而且林产工业安置了xx多名职工就业，你说林产工业算 不算我们的主导产业？福临木业防潮薄型刨花板改造今年年底试车成功，明年它的销售收入大概是1.3亿，我们暂且不管它被集团收购了，还是归我们局，它毕竟 在我们临江林区这块土地上，对带动我们相关产业发展将起到至关重要的作用。我们现在的林产工业公司通过整合，明年的经济效益就会显现出来。特别是我们的木 雕家具厂，大家比较清楚，木雕家具厂前三年产值200万元，亏损也在200万左右。xx年产值达到983.1万元，实现利润61.3万元。今年指标虽 然没最后核实，但是全年产值要实现翻番，达到xx万元，利润要突破200万元。我们对木雕家具厂充满了信心和希望，他们的目标是两年连续翻番，什么概 念？就是今年产值达到xx万元，明年4000万元，到xx年要突破5000万元，利润突破800万元。这不是天方夜谈，这是研究分析了国内、国际 市场走势，根据我们木雕家具厂的实力得出的结论。所以我说我们一定要把林产工业作为主导产业，把它抓好、抓强、抓大。
第三个战略就是“资源综 合开发致富（富民）产业战略”。我局今年资源综合开发产值达到3700多万元，净收入实现2060万元，安置了近4000人就业，人均收入达到5141 元。前几天，资源综合开发办公室给我了四份文件，我就担心他们把这些数据搞虚了，认真审阅分析了他们的考核依据后，我认为这些数据是真实可靠的。我可以跟 大家讲几个数，我们种植业仅人参一项，今年起参6.1万丈，起参479吨，销售收入1015万元，安置了1100多人；养殖业销售收入560万元，安置 739人就业，这仅指我们的梅花鹿和林蛙两个项目；我们的采集业今年销售收入是870万，季节性安排职工1800多人；商贸饮食、运输等第三产业，完成收 入1140万元，安置1600人就业。你说如果没有资源综合开发、自营家庭经济这个产业，临江局能有今天这样一个稳定的局面吗？我们全局的工资收入在 5000万左右，如果没有资源综合开发这xx多万作补充，我们怎么去安置这么多职工，这么多职工怎么能吃上饭呢？所以我们把资源综合开发作为致富战略 来对待，要把它作为一个长期战略抓下去。
以上阐述的“三大战略”，是我们必须一以贯之长期坚持的发展战略。
中期我们要抓好“三大 任务”。一是天保工程，天保工程是我们林业得以休养生息、得来不易的1号工程，对实现临江局经济、社会可持续发展具有重要意义。我们不抓住这个机遇来休整 自己，尽快地发展自己，天保工程期结束后，我们还靠什么，所以我们必须首要抓好天保工程。二是下岗职工分流安置和再就业工作，这是我们做好稳定工作的前提 保证必须认真抓好。三是资源综合开发。
近期也就是今年我们要抓好七项工作，我想我今天讲得就是xx年局工作会上我的工作报告，基本就这个思路。
一、加快产业产品结构调整，增强企业发展后劲。重点抓好“四大工程”，一是福临木业防潮薄型刨花板改造工程。我们要积极配合集团的配股改造，争取年末试 车成功，明年投入正常生产。二是吉林森工临江种苗示范中心建设工程。这项工程国家投资了近1000万，我们配套投资了1000万，今年建设项目要全部完 成，形成种苗培育的完整系统，并且扩大场树种苗的培育品系，已培育成功的快杨品种今年要上山造林。三是工业原料林基地建设工程。我们已经完成前期所有工 作，这是一项一举多得的工程。第一可以改善我们临江局的林相；第二可以增加我们的产量；如果每年我们干到400公顷的话，每公顷出50立方米木材，就可以 增加2万立方米的产量，这是限额计划外的。第三可以满足刨花板原料需要。所以我们必须把这项工程抓好，今年必须实施。经过10-15年，一个每公顷150立方米蓄积的森林又出现了，而且可以实现永续利用。四是轻体墙研发工程，我们还要稳步推进。
这“四大工程”建设是我们调整产业产品结构的重中之重，是我们临江局的后备经济增长点。
二、抓好“三大任务”，确保林区稳定。三大任务是“天保工程、下岗职工分流安置和再就业、资源综合开发”，重点抓住天保工程这个千载难逢的机遇来发展自己、充实自己、壮大自己。
三、强化管理、增收节支，提高企业效益。管理是企业永恒的主题，大家都非常清楚。强化管理千变万化，我认为就四个字“增收节支”。我们通过去年下半年的 改革调整，效益已经初步显现出来了。在去年年中经营管理例会上，我提出增收节支1000万的目标，现在我可以跟大家说，这1000万已基本落实到位了。第 一，公共事业公司撤销后，原所属单位加上从营林采运公司剥离出来的几个单位共8个单位，这8个单位都是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体，过去这8 个单位除建安公司向局缴社会统筹之外，其它的7个单位都由局承担上缴。今年我要他们两项指标，一是折旧交上来，二是社会统筹交上来，在这个基础上再核定利 润指标，仅此一项同口径比增收200万元。第二，木雕家具厂从林产工业公司分离出来后，它的产值将超过xx万元，利润超过200万元，同口径比增收 150万元。第三，林产工业公司通过一系列改革调整，今年至少减亏200万元。第四，营林采运公司撤并了三个林场，他们加大了增收节支力度，今年同口径比 增收节支100万元。第五，其他费用单位每家节约3%，同口径比节支100万元。第六通过争取国家政策增收。目前可以说我已经有几百万元收入囊中。所以 说，今年我们增收1000万元的目标完全可以实现。但是我们要严格地抓下去，不达目的我们是不罢休的。
四、改革创新，增加企业的活力。改革创 新是企业发展不竭的动力源泉。我们为什么要改革？改革的目的就是为了解放生产力、发展生产力，当生产关系不适应生产力发展要求时，我们就要调整，使生产关 系适应生产力发展要求，这在政治经济学里说的非常清楚。生产力发展了，反过来生产关系又不适应了，就得再调整、再改革、再适应，这是一个循环往复的过程。 所以说改革是绝对的，不改革是相对的，我们必须深化改革，通过不断的改革创新，来增加企业发展的动力、活力。我们今年的改革重点是主辅剥离，我们8个与主 业关联不大的单位已经从主业中剥离出来了，并逐渐在发展壮大。今年主辅剥离主要在大连大和木业搞试点，争取完成大和改制。
五、加强精神文明建 设和思想政治工作，增强企业合力和凝聚力。我到木雕家具厂调研，王立民厂长说得非常好，他说抓思想政治工作主要是抓企业文化建设，我认为他抓到点子上了。 海尔从建厂到现在为什么一直保持裂变式发展的态势。靠什么？靠的就是企业文化，靠经营理念，靠大家团结一致往前干。我们的临江局的企业文化是我们建局50 多年来的经验总结， 所以说我们必须认真地抓好贯彻落实。我们的环境建设应该说已经很不错了，走在了全省森工系统的前列，应该说显成局长在这方面做了大量工作，功不可没。现在 对我们的环境建设，我说就坚持“八个字”原则：“巩固硬件、提高软件”。硬件建设，今年我们就不想再有什么大动作了。主要在提高人的素质上做文章，在绿起 来、净起来、靓起来做文章。
六、强化学习，提高干部职工队伍整体素质。不学习就要落后，不学习就跟不上时代的发展潮流。xx大报告指出，要形 成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代是一个充满挑战的时代，许多新生事物需要我们 去学习、去探索、去实践。我们在年末的改革中，对19个基层单位进行了调整，有10个基层单位的一把手进行了调整和交流，全局共调整交流干部74人。在新 的环境、新的岗位上有许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决，我们要有所成就、有所建树，不辱使命，不负重托，就必须努力提高自身素质，提高班子的整 体素质。要提高素质就必须努力学习，通过学习来不断提高我们广大干部职工的政治业务素质和理论文化 素质。在这里我还要重复强调党员领导干部要坚持做到“五讲六有”原则。“五讲”即讲团结、讲事业、讲大局、讲稳定、讲发展。“五讲”当中，讲团结、讲事 业、讲大局尤为重要。团结才有合力，团结才有凝聚力，能不能团结干事，标志着一个领导干部的思想修养，标志着一个领导干部思想素质和水平。所以，我们各级 领导干部一定要讲团结、讲事业、讲大局、要以诚相待、高风亮节，胸怀坦荡。“六有”：一就是要有强烈的事业心和责任感。我们的职务是什？是责任、沉甸甸的 责任。敢不敢于承担责任是一个领导干部的思想和素质水平，我们每个领导干部必须敢于承担领导责任，有强烈的事业心和责任感，否则，根本做不好工作。二就是 要有一种精神。什么精神？就是为党为人民负责的精神、不怕苦不怕难的精神、敢于受委屈的精神，还要有改革创新、锐意进取、奋发向上的精神，有了这种精神， 我们才能出现干劲。三就是要有不达目的不罢休的必胜信心。四就是要有水平。我说的这种水平在书本上找不到具体概念，就是能在纷繁复杂的事物中抓住主要矛 盾，能在突发事件面前从容应对，能驾驭复杂局面的这么一种能力。五有就是要有业绩。“为官一任，造福一方”的业绩，我说的这种业绩是老百姓看得见摸得着的 实实在在的东西。六有就是要有真抓实干的精神。中共中央xx同志在1月12日召开的中央纪律检查委员会第三次全体会议上的讲话主题就是求真务实。我们要把求真务实体现到各项工作中去，以实实在在的付出求得实实在在的成效。
七、加强党风廉政建设，提高领导干部的威信。“吏不畏我威而畏我廉”、“公生明、廉生威”这些都是至理名言。我们每个领导干部要认真领会这些深刻的道理，加强廉政建设，提高我们在职工群众当中的威信。
利用这个机会我就说这么多吧，我想只要我们按照制定的路线方针坚定不移地抓下去，临江局的明天一定会更美好，我们对临江局的未来充满了信心。