针对内蒙分公司工程分公司各项目部的实际情况,特提出以下几条建议,以建立健全绩效激励机制:
一、 物质激励
项目部员工的物质因素包括工资、补助以及奖金等,这是最关心的因素。公司可以在一个项目实施前制定详细的考核指标,如工程质量及工期,客户的满意度,如达到一个标准,工资和奖金按比例发放,不同级别的人员(如项目经理、经历助理和施工员)的个人工资和奖金要有一定的差距,并要做到能按时发放,以提高员工的积极性;
二、 岗位目标激励
岗位目标本身就具有激励作用,因为任何一个人心里都有奋斗目标,公司应制定相应的人员晋升标准,比如在什么标准下,施工员可以晋升为项目经理;在一个项目结束后,允许施工员申请项目经理职位,但需要进行一系列的评价和评论,在进行综合评价后,达到标准,可以作为项目经理的储备人员,这样的激励机制,能极大提高人员的工作热情,发展更多的优秀项目经理。
三、 绩效考核激励
公司现行针对项目人员具有相应的绩效考核机制,但这种机制由于时间较长,可能已经不适应现阶段工作,针对项目部施工人员,绩效考核除了由项目经理考核外,可以引入项目部其他人员的打分考核机制,因为一人的工作表现,项目部其他人看在眼里,只有多方面考核,才能公平公正;对于项目经理,除了工程管理考核外,也可以引入项目部人员的考核,只有这样,项目经理才能知晓公正的不足之处,
共同进步。
四、 竞争激励机制、
在企业内部,竞争激励机制的引进,对于开发人员的潜能有积极的作用;针对各项目经理,可以制定项目经理排行榜,从个人素质、能力、业绩、工程质量与工期控制、贡献等方面进行考核,每个月发布一次,对提高项目经理的责任心有重要作用;项目部可以每星期宣布人员考核榜,对表现好的进行奖励,同时对表现不好的人员有鞭策作用;通过引进竞争激励机制,能使工程人员充分发挥能动性,提高了工作效率。
通过以上几条措施,对实现绩效激励机制,有十分积极的作用。 以上建议妥否,请领导批示!
内蒙古分公司 工程管理部
针对内蒙分公司工程分公司各项目部的实际情况,特提出以下几条建议,以建立健全绩效激励机制:
一、 物质激励
项目部员工的物质因素包括工资、补助以及奖金等,这是最关心的因素。公司可以在一个项目实施前制定详细的考核指标,如工程质量及工期,客户的满意度,如达到一个标准,工资和奖金按比例发放,不同级别的人员(如项目经理、经历助理和施工员)的个人工资和奖金要有一定的差距,并要做到能按时发放,以提高员工的积极性;
二、 岗位目标激励
岗位目标本身就具有激励作用,因为任何一个人心里都有奋斗目标,公司应制定相应的人员晋升标准,比如在什么标准下,施工员可以晋升为项目经理;在一个项目结束后,允许施工员申请项目经理职位,但需要进行一系列的评价和评论,在进行综合评价后,达到标准,可以作为项目经理的储备人员,这样的激励机制,能极大提高人员的工作热情,发展更多的优秀项目经理。
三、 绩效考核激励
公司现行针对项目人员具有相应的绩效考核机制,但这种机制由于时间较长,可能已经不适应现阶段工作,针对项目部施工人员,绩效考核除了由项目经理考核外,可以引入项目部其他人员的打分考核机制,因为一人的工作表现,项目部其他人看在眼里,只有多方面考核,才能公平公正;对于项目经理,除了工程管理考核外,也可以引入项目部人员的考核,只有这样,项目经理才能知晓公正的不足之处,
共同进步。
四、 竞争激励机制、
在企业内部,竞争激励机制的引进,对于开发人员的潜能有积极的作用;针对各项目经理,可以制定项目经理排行榜,从个人素质、能力、业绩、工程质量与工期控制、贡献等方面进行考核,每个月发布一次,对提高项目经理的责任心有重要作用;项目部可以每星期宣布人员考核榜,对表现好的进行奖励,同时对表现不好的人员有鞭策作用;通过引进竞争激励机制,能使工程人员充分发挥能动性,提高了工作效率。
通过以上几条措施,对实现绩效激励机制,有十分积极的作用。 以上建议妥否,请领导批示!
内蒙古分公司 工程管理部