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浅谈通信建设工程中的项目管理应用
作者：钟春
来源：《城市建设理论研究》2013年第14期
摘要：随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。
关键词：通信项目项目管理应用
中图分类号：TN91 文献标识码：A 文章编号：
引言
目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
1.通信工程项目的特点
通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合工作。关于通信工程项目的特点，可概括为如下几点:
1.1市场为买方市场
设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商通常会和两三家主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系。
1.2工程点多、面广
无线网络规划必须满足覆盖和容量两个方面的要求：为了实现覆盖，必须在一些交通不发达的偏远地区建设基站。为了满足容量需求，在人口密集地区往往集中了大量的基站。除基站外，再加上交换局站和传输线路，同时开工的工程数目众多，分布也极其分散。
1.3项目风险大
新技术带来的不确定性，迫于市场的严酷竞争，各厂家往往不断推出新版本，新技术，造成系统不稳定，原承诺的功能无法实现等问题。项目进度较难有效实际控制，例如一套新ISMP 割接入网要受到相关配套设施如CE 、GW 和计费中心软硬件配合等多方制约，甚至还有因为运营商总部例行巡检工作而封网停工；风险承受度低。因为通信行业的特点，一旦发生网
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浅谈通信建设工程中的项目管理应用
作者：钟春
来源：《城市建设理论研究》2013年第14期
摘要：随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。
关键词：通信项目项目管理应用
中图分类号：TN91 文献标识码：A 文章编号：
引言
目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
1.通信工程项目的特点
通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合工作。关于通信工程项目的特点，可概括为如下几点:
1.1市场为买方市场
设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商通常会和两三家主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系。
1.2工程点多、面广
无线网络规划必须满足覆盖和容量两个方面的要求：为了实现覆盖，必须在一些交通不发达的偏远地区建设基站。为了满足容量需求，在人口密集地区往往集中了大量的基站。除基站外，再加上交换局站和传输线路，同时开工的工程数目众多，分布也极其分散。
1.3项目风险大
新技术带来的不确定性，迫于市场的严酷竞争，各厂家往往不断推出新版本，新技术，造成系统不稳定，原承诺的功能无法实现等问题。项目进度较难有效实际控制，例如一套新ISMP 割接入网要受到相关配套设施如CE 、GW 和计费中心软硬件配合等多方制约，甚至还有因为运营商总部例行巡检工作而封网停工；风险承受度低。因为通信行业的特点，一旦发生网