有效领导模式
1.考虑员工的能力与其职位的相符程度。
在工作中，能力大小与职位的高低往往是成正比的，也就是说能力越大，职位越大。能者居高位是现在企业的大多做法。有能力的做小职位那就造成了资源的浪费，没能力的做大职位那是授权者的失策。要通过自身对授权者的观察及结合当事者的绩效考核等来安排其职位。
2.考虑员工的工作态度。
价值的最大化=员工的能力X员工的工作意愿。意愿对于态度有很大的决定作用。态度影响行为，态度一旦形成，就不易改变。员工的态度是把双刃剑，积极的态度会对企业带来巨大效益；相反，消极的态度会让一个企业停滞不前或是一个灾难。总的来说，工作态度第一，能力第二。有好的态度对能力的提升也有积极作用。所以在针对团队的单一个体或者单位的管理时，应该很好的认识到团队中个人的态度及能力的定位。
3.人有生存、相互关系和成长需求。
组织应设法满足不同员工的不同需求。针对员工对于自我实现及成长需求，制定相应的制度，在建设发展企业的过程中也同样能满足员工的自我实现。其中双因素理论中也提到，组织应尽可能满足员工的激励因素。最后在激发员工的积极性方面也可结合豪斯的“途径--目标”领导理论来加以实施及规范。也就是——支持、参与、指导、成就期待。
4.针对性的领导。
领导能力的大小取决于影响力，而影响力上分为权力跟非权力上的领导。权力方面，运用本身职位所赋予的权力运用制度及企业条例来加以领导，带有强迫性，也就是无论愿不愿意你都必须这样去做。非权力方面强调的是本身所具有素质及领导的风格所塑造的人格魅力来加以领导。让员工信服、信任。
有效领导模式
1.考虑员工的能力与其职位的相符程度。
在工作中，能力大小与职位的高低往往是成正比的，也就是说能力越大，职位越大。能者居高位是现在企业的大多做法。有能力的做小职位那就造成了资源的浪费，没能力的做大职位那是授权者的失策。要通过自身对授权者的观察及结合当事者的绩效考核等来安排其职位。
2.考虑员工的工作态度。
价值的最大化=员工的能力X员工的工作意愿。意愿对于态度有很大的决定作用。态度影响行为，态度一旦形成，就不易改变。员工的态度是把双刃剑，积极的态度会对企业带来巨大效益；相反，消极的态度会让一个企业停滞不前或是一个灾难。总的来说，工作态度第一，能力第二。有好的态度对能力的提升也有积极作用。所以在针对团队的单一个体或者单位的管理时，应该很好的认识到团队中个人的态度及能力的定位。
3.人有生存、相互关系和成长需求。
组织应设法满足不同员工的不同需求。针对员工对于自我实现及成长需求，制定相应的制度，在建设发展企业的过程中也同样能满足员工的自我实现。其中双因素理论中也提到，组织应尽可能满足员工的激励因素。最后在激发员工的积极性方面也可结合豪斯的“途径--目标”领导理论来加以实施及规范。也就是——支持、参与、指导、成就期待。
4.针对性的领导。
领导能力的大小取决于影响力，而影响力上分为权力跟非权力上的领导。权力方面，运用本身职位所赋予的权力运用制度及企业条例来加以领导，带有强迫性，也就是无论愿不愿意你都必须这样去做。非权力方面强调的是本身所具有素质及领导的风格所塑造的人格魅力来加以领导。让员工信服、信任。