一、项目总体管理规划
第一章、项目管理机构及人员配置
要不断地提高管理人员和劳务人员的精品意识，加强对工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。
项目经理部组织机构设置图
(3)负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
(4)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
(5)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
(6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
2.2项目副经理职责
(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(4)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
(5)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
(7)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展此小组活动。
(8)领导本项目质量评定和竣工交验工作。
2.4工程施工部和质量安全部
(1)遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。
(2)组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。
(3)做好现场机械设备及人员的调配工作。
(4)按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。
(5)制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。
(6)负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。
(7)负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、
(1)调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。
(2)组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。
(3)做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。
(4)根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。
(5)对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。
(6)按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取法。
(5)负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。
(6)对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。
(7)随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。
2.7财务核算部
(1)负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。
、安全方案
第一章 确保安全生产的技术组织措施
（一）安全生产管理
安全生产目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。并将一般轻微事故发生频率控制在3‰以下。
安全方针：安全第一，预防为主
安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故
重伤事故频率控制在1‰以内；
工伤事故频率控制在3‰；
工伤事故频率控制在1‰以内；
力争达到安全生产，文明施工优良工地 安全管理小组：项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，
职权分明。
安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
（二）一般规定
（1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m 及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。
（2）拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，必须符合下列条件
(3)拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟
管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。
(4)遇有大风、大雾天、雷暴雨天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。临设必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。大风来临前，所有的机械要停放在安全地点，所有零星材料要加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。
(5)当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。 施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。
(6)拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。 拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。
(7)施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电房到现场的主线一律采用质
量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。
(8)拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有安全管理小组负责。
第二章 项目专职安全员配备情况
第三章 拆除施工、垃圾清运安全保证措施
（一）基本要求
（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。
（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。
（3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。
（4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人
负责。非工作人员不得随意进入施工现场。
（5）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。
（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。
（二）拆除时安全事项
（1） 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。
（2） 拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。
（3） 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
（三）安全管理
（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护
用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固。
（3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；禁止数层同时拆除；建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。
（4）拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。拆下的物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。
（5）机械拆除工程时，根据被拆除高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作
业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m ，其厚度不得小于3.5m ，两侧坡度不得大于6°，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有人工作业。机械禁止在有地下管线处作业，如果一定要作业，必须在地面垫2～3cm 的整块钢板或走道板，保护地下管线安全。机械拆除在分段切割时，必须确保未拆除部分结构的整体完整和稳定。
（四）监控措施
拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：
（1） 坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；
（2） 坚持先拆板、次梁、主梁，严禁顺序颠倒；
（3） 坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；
（4） 坚持独立柱、墙、附墙柱的拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的安全防护；
（5）坚持拆除梁和楼梯板时，必须从中间往两端基本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷
重较大的梁、楼梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；
（6） 坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；
（7） 坚持各层的落渣口（可以多个）位置都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断的危险；
（8） 坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；
（9 ）自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；
（10）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。
（五）做好拆除作业后的安全工作
（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人，拆除完毕后，甲乙双方人员共同清点保存。
（2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。
（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。
（4）拆除的区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以防留下隐患，并要设明显标记。
（5）在保证安全的前提下，拆迁工程要和建筑工程的施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再按照施工要求进行新的工程建筑。
（六）具体安全防护措施
建筑物四周（距建筑物10米）利用架管及镀锌钢板搭设安全围栏。建筑物四周利用彩条布或密目安全网搭设防尘网，确保无渣石外溅出楼。外排外侧两层密目，外排内侧双层大眼安全网，防护网密封到顶。
第四章 现场安保措施
（一）治安保卫组织管理网络
成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
（二）职责与任务
对施工人员进行培训，使其了解安全保卫在本工程中的重要性。明确个人的职责和义务。
（三）保卫工作措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
3.1单位工程设立由5人组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其它成员共3人。
3.2工地设门卫值班室，由专人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
3.3加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
3.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
3.5对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。
3.6施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。
3.7施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。
3.8施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现
场，配合公安机关侦破。
第五章 钢结构拆卸，切割专项安全方案
（1）施工人员必须持证上岗。
（2）施工人员全部参加保险公司保险。
（3）施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度。
（4）高空作业严格执行高空作业操作规程。
（5）悬吊作业必须附加双保险。
（6） 高空使用工具、材料在吊装使用中应严格按规定固定，绝对保证不发生坠落; 钢架周边搭设安全网以防高空坠落。
（7） 施工区域设有禁区标志；禁止行人通过；禁止停留并派专
人监护。
（8）在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。
（9）拆除前应向业主了解各种管线的走向，如水、电、煤气等。
（10） 应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。
（11）必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁。
（12） 拆除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。
（13）拆下的屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。
（14） 原钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚。
（15）钢梁拆除时，取两点吊点，保证吊点位置准确。
（16）原钢柱、次梁、连接板拆除时尽可能保证不损坏。
（17） 施工安全生产牌。
（18） 文明施工牌，做好钢架拆除工程施工现场的围护。在钢架拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌, 采取可靠防护措施, 实行封闭施工。
（19） 严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行, 不得数个同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时, 应先采取加固措施, 防止另一部分倒塌。
拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品, 高
处作业应系好安全带, 不得冒险作业。
（20） 在拆除施工作业过程中, 如发现不明电线(缆) 、管道等应停止施工, 采取必要的应急措施, 经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故, 必须及时向有关部门报告。
（21） 进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。
（22）拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。
第六章 安全事故应急救援方案
1) 施工前，将为现场（包括施工作业面、仓储用地等）工人提供符合政府卫生管理部门规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。
2) 施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。
3) 现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急措施，有效防止传染性疾病的发生和蔓延。
4) 现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2－5套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。
5) 整个施工期间严格遵守国家和市有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工期现场安全生产的法律、法规、规章和规定等，在疫情爆发期和有疫情爆发时，做好工人的健康监控、隔断疫情传播和传播途径、必要的预防药品、卫生消毒等工作。
三、拆除及垃圾清运管理规划
第一章、拆除施工方案
（一）工程概况
1．被拆除旧建（构）筑物工程概况。
工程地点：西安市；
招标范围：西安市国土资源局高新分局海天厂房拆迁项目，锦业
路以南，锦业一路以北、丈八四路以下海天投资控股有限责任公司厂房拆迁以及垃圾清运，并清理地表见黄土，场地平整。具体内容：建（构）筑物结构形式：轻钢结构厂房、砖混结构楼房、框架结构楼房等；
2．拆除工程的合同工期或其他要求
本工程工期要求：一期2014年3月底完成；
二期采购人同意开始拆除后1月内完成。
（二）砖混拆除方案
1、拆除工程施工准备
倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。
（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。
（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。
（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。
3. 在工地固定场所设置下列标牌：
（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；
（2）房屋拆除安全生产牌；
（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。
4. 开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：
（1）施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米，围护结构离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度，废品堆放处单独维护。
5. 施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求
（1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；
（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；
（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。
2、施工组织
在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。
按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工配合机械进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。
拆除混凝土构件时，采用机械破碎拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。
拆除外墙、隔墙时，采用机械拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。
墙体拆除后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。 不可利用废物，挖机配合汽车外运到指定地点。
3、施工要求
进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。
拆除建筑物内所有的门窗及其他附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。
在建筑物内设置临时消防立管，每层设置截门，实现拆除工作湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。
拆除时采用先上后下、先内后外、先管线、设备后结构构件的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用机械配合人工进行拆除。
建筑物内各项构件解体后，用自卸汽车运出施工场地，挖掘机配合装运。
4、拆除工程施工管理
1. 拆除方法和次序
1.1施工顺序
（1）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。
（2）屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。
（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整
体拆除进度相配合，不得先行拆除。
（4）建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。
1.2留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。
1.3楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求：
（1）现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。
（2）楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。
（4）建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置。洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2米。井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为1.2～1.5m 。
1.4预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除：
（1）应将预制板块逐块分离，用手拉葫芦或绳索将板吊起，下放到低层楼面回收利用或破碎。
（2）垃圾井道可在每层按跨设置1～2个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上安全网。
1.5次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m 的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。
1.6主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊
住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。
1.7墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。
1.8立柱拆除按程序：
为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。
2. 施工注意事项
2.1对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。
2.2禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。
2.3必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。
2.4施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。
2.5拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置
垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。
2.6拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。
2.7楼板上严禁多人聚集或堆放材料。
2.8拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。
2.9拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。
2.10拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。
3. 防尘措施
3.1设立专人负责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。
3.2对现场堆放的垃圾用安全网覆盖，洒水湿润。
3.3垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。
3.4对现场进行隔离。
4. 垃圾清运方法 垃圾清运采用挖掘机或装载机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到的部分。
（三）钢结构拆除施工方案
1、施工准备
（1）根据该工程的要求，提出机械设备、工具、材料计划，并在现场做好检查、验收工作。
（2）准备拆除专用工具。
（3）提出所要与建设单位配合的工作及辅助计划。
（4）负责现场验收材料及现场保管工作。
（5）检查钢构件、附件的尺寸、型号，并做好标记归类工作。
（6） 对参加拆除 施工的全体工作人员进行技术安全交底工作。
（7）清理安拆除现场。
（9）配合甲方做好工程管理工作。
（10）拆除工具器械：主要有吊车，脚手架，电焊机、电钻、扳子、水平仪、钢尺、工具袋、小线、焊条、钢板、铁锤、安全帽、电焊手套、云石锯、拉铆枪等工具。
2、施工工艺流程
来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见下页图。
4.1.1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，
编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
4.1.2事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；
4.1.3事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。
4.2各施工要素的质量控制措施
4.2.1施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理
调拨施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
4.2.2施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而
保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
（1）组织保证、制度落实
选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
（2）做好技术交底工作
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工
艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
施工技术交底，以书面交底为主，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
（3）施工技术文件、资料管理
所有上报、下发的文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由项目总工审定。
由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
4.2.3施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（五）质量监控的技术及程序
5.1过程控制
（1）工作职责
质安部按照质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制、检查和监督物资部负责工程施工中施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的安全运行。
（2）施工计划的管理
工程部依据工程合同工期，编制单位工程总进度计划，按总进度计划编制月、周计划，重大节点进度编制日计划。计划还包括用工、及资金平衡等内容项目部根据计划进度，每周一次落实和检查计划执行情况当实际进度与计划进度产生偏差时，应分析原因，制订措施，保证计划进度的实施工程部落实专人记录施工日志，反映施工过程的
形象进度，施工机械的进出场、施工质量验收
（3）施工质量的管理
分项工程质量评定是分项工程转序的重要依据，凡达不到质量评定标准和质量计划评定目标的分项不得进入下一道工序的施工分项工程质量评定执行国家现行质量检验评定标准，由分项施工负责人评定，专职质量检查员核定，评定资料真实、准确。
7）施工机械的管理
由物资部负责对进场的施工机械进行管理，机械的合格牌由物资部签发每月一次对现场机械设备的运行情况和保养工作进行检查，并做好记录每年一次对机械操作人员的资质进行审验及评定，对违章行为按规定处理，确保施工生产的安全
5.2检验和试验
（1）工作职责
质安部负责工程的过程以及最终产品的检验和试验的管理控制，物资部负责进场物资的检验和试验的管理控制。
（2）工作程序
施工质量检验和试验
分部分项工程质量评定按现行建安工程质量检验评定标准执行。
（六）施工技术管理措施
项目部实行技术管理层层负责制，有利于规范及章程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。
加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，随时沟通，及时解决施工中遇到的技术难题。
严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。
项目技术部抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。
第三章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
（一）文明施工措施
为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现
场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。文明施工管理网络图附后。 文明施工注意事项：
1、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。
2、对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。
3、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。
4、拆除工程完工后，我方将及时将施工渣土清运出场，做到不积压，。
5、落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。根据拆除工程施工现场作业环境，在保证充足的消防水源的基础上，在施工临设工人宿舍、现场办公室均配备足够的灭火器材, 做到办公生活区每幢工棚挂设4kg 干粉灭火器2—6只, 在每幢办公或生活工棚外各设置2~3个消防沙箱；并对工人进行安全消防教育，学习正确使用安全器材的方法，加强安全防火意识。
6、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工
教育培训，提高工人用火安全意识。施工作业用火时，须履行用火审批手续，经施工安全负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。
7、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。
施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。
8、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。
9、施工现场的工棚和临时厕所等临时设施远离临街一侧，不得改变使用性质。施工现场设置临时环卫设施，有专人负责保洁和管理，做到场区内无暴露性生活垃圾；临时厕所有专人洗涮保洁，做好清掏、消杀工作，做到无蝇蛆孳生。
10、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
文明施工管理网络
（二）环境保护措施
1、认真执行建筑工程现场有关管理规定，施工现场做到场地平整，道路畅通，照明充足，无长流水，长明灯。垃圾做到日集日清，容器存放，专人管理，统一清运；
2、认真贯彻执行国家环保法规，合理安排作业时间，拆除中为降低粉尘土污染，应随时浇洒消防水以降尘；
3、为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备，确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染，尽量减少夜间施工，并要尽可能低噪音运转。合理安排工序，控制施工时间，早6点以前晚22点以后尽量不安排大型机械施工作业，不影响居民休息；
4、施工中确保现场干净整洁，指派专人负责现场环境卫生。同时，教育职工提高环保意识，不人为制造噪声，杜绝野蛮施工；
5、防止施工车辆在运输过程中随地散落，落实施工现场门前三包制。清运渣土要有专人管理，大门口设安全岗，自卸汽车每日完工后，人工清扫大门外汽车经过的20米的路面，保持路面清洁卫生。
每次自卸汽车出现场应清扫车辆，保持驶出车辆整洁卫生；
6、现场废旧材料多、机械多，人流车辆来往频繁，各种材料按规定堆放并备运。凡夜间能运输的材料，尽量安排在夜间运输，天亮前打扫干净。
7、消防措施:
（1）消防工作要制订防火方案和预案，建立健全消防岗位责任 制及消防保障体系，完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员。
（2）在施工现场平面布置时，要充分考虑防火要求，按要求设 置消防器材，并设专人负责管理，做到消防器材不得它用。
（3）施工现场要留消防通道，设立标志牌。废旧材料及时组织 备运，做到现场道路畅通。
（4）严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证；
（5）施工现场禁止吸烟。
第四章、确保工期的技术组织措施
（一）工期目标及保证措施
本工程工期要求：一期2014年3月底完成；二期采购人同意开始拆除后1月内完成。
1.1如若中标，我单位将以最快的速度进场，边建设临时设施，
1.7加强现场指挥调度，减少施工干扰。
1.8安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
1.9认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理单位的联系。
1.10认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
1.11加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
1.12针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
（二）加强工程进度的计划性
2.1施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
施工项目进度计划的贯彻
2.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2.1.2层层下达施工任务书。
各项目主管负责人、施工队和作业班组之间分别签订合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措
施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。
2.1.3计划全面交底
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
2.2施工项目进度计划的实施
2.2.1编制月作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月计划中要明确：本月应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
2.2.2签发施工任务书
编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
2.2.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
2.2.4做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应施工机具、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节。
2.3施工项目进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，相关人员应经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括。
2.3.1跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
2.3.2整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
2.3.3对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
2.3.4施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。
（三）工期履约的组织保证措施 度。
3.4在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9002的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
3.5创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
（四）工期履约的制度保证措施
4.1建立生产例会制度，每一个星期召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4.4下达到班组和施工队的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
4.5施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
4.6健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
（五）工期履约的资源保证措施
5.1安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆
放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
5.2最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
5.3办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。
第五章、施工机械配备和材料投入计划
主要施工机械设备表
第六章、施工进度表或施工网络图
（1）在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。
（2）采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。
（3）现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。
（4）根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。
（5）平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为两个工作班组，分段流水协调施工，具体进度计划见下页。
第七章、劳动力安排计划和劳务分包情况表
劳动力配置计划
本工程不分包。
（6）车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用篷布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得拖泥带水离开施工现场等措施控制扬尘污染。次 12 日凌晨外运结束前，通道需派人打扫和用水冲洗干净，保持通道整洁。
（7）拆除施工过程中，及时整理和清运多余的垃圾，保证通道合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。
要把环保作为考核项目的一项重要内容。
1.1保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理
作为施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。
要做好宣传教育工作，认真对待有关的问题，发现问题立即解决，一时不能解决的扰民问题，亦要说明情况，求得谅解并限期解决。
1.2要有技术措施，严格执行国家的法律、法规
在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声、污染等环境保护的法律、法规和规章制度。
（二）防止环境污染采取的措施
2.1施工现场拆除建筑垃圾、渣土要及时清理出现场。 2.2施工现场主道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。
2.3在大门口设一冲洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带泥砂出现场。
2.5禁止在施工现场焚烧垃圾等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
2.6成立环保部门，专门负责现场环保工作。
（三）防止噪声污染措施
3.1由于本工程周边为居民区，因此要严格控制施工现场噪音。 3.2将拆除现场全封闭，以减少噪声向周围的传递。 3.3白天施工尽量减少现场噪声，减少夜间施工。
3.4严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，最大限度地减少噪声干扰居民的正常生活。
3.5凡进行强噪声作业，系特殊情况必须施工时，尽量采取降低噪音措施。
3.6从声源上降低噪声这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。
一、项目总体管理规划
第一章、项目管理机构及人员配置
要不断地提高管理人员和劳务人员的精品意识，加强对工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。
项目经理部组织机构设置图
(3)负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
(4)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
(5)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
(6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
2.2项目副经理职责
(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(4)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
(5)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
(7)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展此小组活动。
(8)领导本项目质量评定和竣工交验工作。
2.4工程施工部和质量安全部
(1)遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。
(2)组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。
(3)做好现场机械设备及人员的调配工作。
(4)按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。
(5)制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。
(6)负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。
(7)负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、
(1)调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。
(2)组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。
(3)做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。
(4)根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。
(5)对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。
(6)按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取法。
(5)负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。
(6)对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。
(7)随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。
2.7财务核算部
(1)负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。
、安全方案
第一章 确保安全生产的技术组织措施
（一）安全生产管理
安全生产目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。并将一般轻微事故发生频率控制在3‰以下。
安全方针：安全第一，预防为主
安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故
重伤事故频率控制在1‰以内；
工伤事故频率控制在3‰；
工伤事故频率控制在1‰以内；
力争达到安全生产，文明施工优良工地 安全管理小组：项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，
职权分明。
安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
（二）一般规定
（1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m 及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。
（2）拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，必须符合下列条件
(3)拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟
管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。
(4)遇有大风、大雾天、雷暴雨天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。临设必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。大风来临前，所有的机械要停放在安全地点，所有零星材料要加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。
(5)当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。 施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。
(6)拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。 拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。
(7)施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电房到现场的主线一律采用质
量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。
(8)拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有安全管理小组负责。
第二章 项目专职安全员配备情况
第三章 拆除施工、垃圾清运安全保证措施
（一）基本要求
（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。
（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。
（3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。
（4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人
负责。非工作人员不得随意进入施工现场。
（5）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。
（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。
（二）拆除时安全事项
（1） 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。
（2） 拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。
（3） 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
（三）安全管理
（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护
用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固。
（3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；禁止数层同时拆除；建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。
（4）拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。拆下的物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。
（5）机械拆除工程时，根据被拆除高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作
业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m ，其厚度不得小于3.5m ，两侧坡度不得大于6°，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有人工作业。机械禁止在有地下管线处作业，如果一定要作业，必须在地面垫2～3cm 的整块钢板或走道板，保护地下管线安全。机械拆除在分段切割时，必须确保未拆除部分结构的整体完整和稳定。
（四）监控措施
拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：
（1） 坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；
（2） 坚持先拆板、次梁、主梁，严禁顺序颠倒；
（3） 坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；
（4） 坚持独立柱、墙、附墙柱的拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的安全防护；
（5）坚持拆除梁和楼梯板时，必须从中间往两端基本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷
重较大的梁、楼梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；
（6） 坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；
（7） 坚持各层的落渣口（可以多个）位置都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断的危险；
（8） 坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；
（9 ）自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；
（10）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。
（五）做好拆除作业后的安全工作
（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人，拆除完毕后，甲乙双方人员共同清点保存。
（2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。
（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。
（4）拆除的区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以防留下隐患，并要设明显标记。
（5）在保证安全的前提下，拆迁工程要和建筑工程的施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再按照施工要求进行新的工程建筑。
（六）具体安全防护措施
建筑物四周（距建筑物10米）利用架管及镀锌钢板搭设安全围栏。建筑物四周利用彩条布或密目安全网搭设防尘网，确保无渣石外溅出楼。外排外侧两层密目，外排内侧双层大眼安全网，防护网密封到顶。
第四章 现场安保措施
（一）治安保卫组织管理网络
成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
（二）职责与任务
对施工人员进行培训，使其了解安全保卫在本工程中的重要性。明确个人的职责和义务。
（三）保卫工作措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
3.1单位工程设立由5人组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其它成员共3人。
3.2工地设门卫值班室，由专人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
3.3加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
3.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
3.5对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。
3.6施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。
3.7施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。
3.8施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现
场，配合公安机关侦破。
第五章 钢结构拆卸，切割专项安全方案
（1）施工人员必须持证上岗。
（2）施工人员全部参加保险公司保险。
（3）施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度。
（4）高空作业严格执行高空作业操作规程。
（5）悬吊作业必须附加双保险。
（6） 高空使用工具、材料在吊装使用中应严格按规定固定，绝对保证不发生坠落; 钢架周边搭设安全网以防高空坠落。
（7） 施工区域设有禁区标志；禁止行人通过；禁止停留并派专
人监护。
（8）在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。
（9）拆除前应向业主了解各种管线的走向，如水、电、煤气等。
（10） 应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。
（11）必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁。
（12） 拆除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。
（13）拆下的屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。
（14） 原钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚。
（15）钢梁拆除时，取两点吊点，保证吊点位置准确。
（16）原钢柱、次梁、连接板拆除时尽可能保证不损坏。
（17） 施工安全生产牌。
（18） 文明施工牌，做好钢架拆除工程施工现场的围护。在钢架拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌, 采取可靠防护措施, 实行封闭施工。
（19） 严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行, 不得数个同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时, 应先采取加固措施, 防止另一部分倒塌。
拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品, 高
处作业应系好安全带, 不得冒险作业。
（20） 在拆除施工作业过程中, 如发现不明电线(缆) 、管道等应停止施工, 采取必要的应急措施, 经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故, 必须及时向有关部门报告。
（21） 进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。
（22）拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。
第六章 安全事故应急救援方案
1) 施工前，将为现场（包括施工作业面、仓储用地等）工人提供符合政府卫生管理部门规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。
2) 施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。
3) 现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急措施，有效防止传染性疾病的发生和蔓延。
4) 现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2－5套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。
5) 整个施工期间严格遵守国家和市有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工期现场安全生产的法律、法规、规章和规定等，在疫情爆发期和有疫情爆发时，做好工人的健康监控、隔断疫情传播和传播途径、必要的预防药品、卫生消毒等工作。
三、拆除及垃圾清运管理规划
第一章、拆除施工方案
（一）工程概况
1．被拆除旧建（构）筑物工程概况。
工程地点：西安市；
招标范围：西安市国土资源局高新分局海天厂房拆迁项目，锦业
路以南，锦业一路以北、丈八四路以下海天投资控股有限责任公司厂房拆迁以及垃圾清运，并清理地表见黄土，场地平整。具体内容：建（构）筑物结构形式：轻钢结构厂房、砖混结构楼房、框架结构楼房等；
2．拆除工程的合同工期或其他要求
本工程工期要求：一期2014年3月底完成；
二期采购人同意开始拆除后1月内完成。
（二）砖混拆除方案
1、拆除工程施工准备
倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。
（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。
（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。
（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。
3. 在工地固定场所设置下列标牌：
（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；
（2）房屋拆除安全生产牌；
（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。
4. 开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：
（1）施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米，围护结构离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度，废品堆放处单独维护。
5. 施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求
（1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；
（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；
（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。
2、施工组织
在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。
按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工配合机械进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。
拆除混凝土构件时，采用机械破碎拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。
拆除外墙、隔墙时，采用机械拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。
墙体拆除后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。 不可利用废物，挖机配合汽车外运到指定地点。
3、施工要求
进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。
拆除建筑物内所有的门窗及其他附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。
在建筑物内设置临时消防立管，每层设置截门，实现拆除工作湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。
拆除时采用先上后下、先内后外、先管线、设备后结构构件的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用机械配合人工进行拆除。
建筑物内各项构件解体后，用自卸汽车运出施工场地，挖掘机配合装运。
4、拆除工程施工管理
1. 拆除方法和次序
1.1施工顺序
（1）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。
（2）屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。
（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整
体拆除进度相配合，不得先行拆除。
（4）建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。
1.2留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。
1.3楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求：
（1）现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。
（2）楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。
（4）建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置。洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2米。井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为1.2～1.5m 。
1.4预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除：
（1）应将预制板块逐块分离，用手拉葫芦或绳索将板吊起，下放到低层楼面回收利用或破碎。
（2）垃圾井道可在每层按跨设置1～2个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上安全网。
1.5次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m 的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。
1.6主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊
住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。
1.7墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。
1.8立柱拆除按程序：
为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。
2. 施工注意事项
2.1对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。
2.2禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。
2.3必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。
2.4施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。
2.5拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置
垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。
2.6拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。
2.7楼板上严禁多人聚集或堆放材料。
2.8拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。
2.9拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。
2.10拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。
3. 防尘措施
3.1设立专人负责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。
3.2对现场堆放的垃圾用安全网覆盖，洒水湿润。
3.3垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。
3.4对现场进行隔离。
4. 垃圾清运方法 垃圾清运采用挖掘机或装载机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到的部分。
（三）钢结构拆除施工方案
1、施工准备
（1）根据该工程的要求，提出机械设备、工具、材料计划，并在现场做好检查、验收工作。
（2）准备拆除专用工具。
（3）提出所要与建设单位配合的工作及辅助计划。
（4）负责现场验收材料及现场保管工作。
（5）检查钢构件、附件的尺寸、型号，并做好标记归类工作。
（6） 对参加拆除 施工的全体工作人员进行技术安全交底工作。
（7）清理安拆除现场。
（9）配合甲方做好工程管理工作。
（10）拆除工具器械：主要有吊车，脚手架，电焊机、电钻、扳子、水平仪、钢尺、工具袋、小线、焊条、钢板、铁锤、安全帽、电焊手套、云石锯、拉铆枪等工具。
2、施工工艺流程
来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见下页图。
4.1.1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，
编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
4.1.2事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；
4.1.3事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。
4.2各施工要素的质量控制措施
4.2.1施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理
调拨施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
4.2.2施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而
保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
（1）组织保证、制度落实
选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
（2）做好技术交底工作
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工
艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
施工技术交底，以书面交底为主，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
（3）施工技术文件、资料管理
所有上报、下发的文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由项目总工审定。
由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
4.2.3施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（五）质量监控的技术及程序
5.1过程控制
（1）工作职责
质安部按照质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制、检查和监督物资部负责工程施工中施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的安全运行。
（2）施工计划的管理
工程部依据工程合同工期，编制单位工程总进度计划，按总进度计划编制月、周计划，重大节点进度编制日计划。计划还包括用工、及资金平衡等内容项目部根据计划进度，每周一次落实和检查计划执行情况当实际进度与计划进度产生偏差时，应分析原因，制订措施，保证计划进度的实施工程部落实专人记录施工日志，反映施工过程的
形象进度，施工机械的进出场、施工质量验收
（3）施工质量的管理
分项工程质量评定是分项工程转序的重要依据，凡达不到质量评定标准和质量计划评定目标的分项不得进入下一道工序的施工分项工程质量评定执行国家现行质量检验评定标准，由分项施工负责人评定，专职质量检查员核定，评定资料真实、准确。
7）施工机械的管理
由物资部负责对进场的施工机械进行管理，机械的合格牌由物资部签发每月一次对现场机械设备的运行情况和保养工作进行检查，并做好记录每年一次对机械操作人员的资质进行审验及评定，对违章行为按规定处理，确保施工生产的安全
5.2检验和试验
（1）工作职责
质安部负责工程的过程以及最终产品的检验和试验的管理控制，物资部负责进场物资的检验和试验的管理控制。
（2）工作程序
施工质量检验和试验
分部分项工程质量评定按现行建安工程质量检验评定标准执行。
（六）施工技术管理措施
项目部实行技术管理层层负责制，有利于规范及章程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。
加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，随时沟通，及时解决施工中遇到的技术难题。
严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。
项目技术部抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。
第三章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
（一）文明施工措施
为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现
场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。文明施工管理网络图附后。 文明施工注意事项：
1、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。
2、对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。
3、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。
4、拆除工程完工后，我方将及时将施工渣土清运出场，做到不积压，。
5、落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。根据拆除工程施工现场作业环境，在保证充足的消防水源的基础上，在施工临设工人宿舍、现场办公室均配备足够的灭火器材, 做到办公生活区每幢工棚挂设4kg 干粉灭火器2—6只, 在每幢办公或生活工棚外各设置2~3个消防沙箱；并对工人进行安全消防教育，学习正确使用安全器材的方法，加强安全防火意识。
6、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工
教育培训，提高工人用火安全意识。施工作业用火时，须履行用火审批手续，经施工安全负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。
7、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。
施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。
8、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。
9、施工现场的工棚和临时厕所等临时设施远离临街一侧，不得改变使用性质。施工现场设置临时环卫设施，有专人负责保洁和管理，做到场区内无暴露性生活垃圾；临时厕所有专人洗涮保洁，做好清掏、消杀工作，做到无蝇蛆孳生。
10、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
文明施工管理网络
（二）环境保护措施
1、认真执行建筑工程现场有关管理规定，施工现场做到场地平整，道路畅通，照明充足，无长流水，长明灯。垃圾做到日集日清，容器存放，专人管理，统一清运；
2、认真贯彻执行国家环保法规，合理安排作业时间，拆除中为降低粉尘土污染，应随时浇洒消防水以降尘；
3、为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备，确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染，尽量减少夜间施工，并要尽可能低噪音运转。合理安排工序，控制施工时间，早6点以前晚22点以后尽量不安排大型机械施工作业，不影响居民休息；
4、施工中确保现场干净整洁，指派专人负责现场环境卫生。同时，教育职工提高环保意识，不人为制造噪声，杜绝野蛮施工；
5、防止施工车辆在运输过程中随地散落，落实施工现场门前三包制。清运渣土要有专人管理，大门口设安全岗，自卸汽车每日完工后，人工清扫大门外汽车经过的20米的路面，保持路面清洁卫生。
每次自卸汽车出现场应清扫车辆，保持驶出车辆整洁卫生；
6、现场废旧材料多、机械多，人流车辆来往频繁，各种材料按规定堆放并备运。凡夜间能运输的材料，尽量安排在夜间运输，天亮前打扫干净。
7、消防措施:
（1）消防工作要制订防火方案和预案，建立健全消防岗位责任 制及消防保障体系，完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员。
（2）在施工现场平面布置时，要充分考虑防火要求，按要求设 置消防器材，并设专人负责管理，做到消防器材不得它用。
（3）施工现场要留消防通道，设立标志牌。废旧材料及时组织 备运，做到现场道路畅通。
（4）严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证；
（5）施工现场禁止吸烟。
第四章、确保工期的技术组织措施
（一）工期目标及保证措施
本工程工期要求：一期2014年3月底完成；二期采购人同意开始拆除后1月内完成。
1.1如若中标，我单位将以最快的速度进场，边建设临时设施，
1.7加强现场指挥调度，减少施工干扰。
1.8安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
1.9认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理单位的联系。
1.10认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
1.11加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
1.12针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
（二）加强工程进度的计划性
2.1施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
施工项目进度计划的贯彻
2.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2.1.2层层下达施工任务书。
各项目主管负责人、施工队和作业班组之间分别签订合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措
施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。
2.1.3计划全面交底
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
2.2施工项目进度计划的实施
2.2.1编制月作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月计划中要明确：本月应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
2.2.2签发施工任务书
编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
2.2.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
2.2.4做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应施工机具、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节。
2.3施工项目进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，相关人员应经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括。
2.3.1跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
2.3.2整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
2.3.3对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
2.3.4施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。
（三）工期履约的组织保证措施 度。
3.4在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9002的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
3.5创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
（四）工期履约的制度保证措施
4.1建立生产例会制度，每一个星期召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4.4下达到班组和施工队的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
4.5施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
4.6健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
（五）工期履约的资源保证措施
5.1安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆
放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
5.2最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
5.3办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。
第五章、施工机械配备和材料投入计划
主要施工机械设备表
第六章、施工进度表或施工网络图
（1）在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。
（2）采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。
（3）现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。
（4）根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。
（5）平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为两个工作班组，分段流水协调施工，具体进度计划见下页。
第七章、劳动力安排计划和劳务分包情况表
劳动力配置计划
本工程不分包。
（6）车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用篷布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得拖泥带水离开施工现场等措施控制扬尘污染。次 12 日凌晨外运结束前，通道需派人打扫和用水冲洗干净，保持通道整洁。
（7）拆除施工过程中，及时整理和清运多余的垃圾，保证通道合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。
要把环保作为考核项目的一项重要内容。
1.1保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理
作为施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。
要做好宣传教育工作，认真对待有关的问题，发现问题立即解决，一时不能解决的扰民问题，亦要说明情况，求得谅解并限期解决。
1.2要有技术措施，严格执行国家的法律、法规
在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声、污染等环境保护的法律、法规和规章制度。
（二）防止环境污染采取的措施
2.1施工现场拆除建筑垃圾、渣土要及时清理出现场。 2.2施工现场主道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。
2.3在大门口设一冲洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带泥砂出现场。
2.5禁止在施工现场焚烧垃圾等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
2.6成立环保部门，专门负责现场环保工作。
（三）防止噪声污染措施
3.1由于本工程周边为居民区，因此要严格控制施工现场噪音。 3.2将拆除现场全封闭，以减少噪声向周围的传递。 3.3白天施工尽量减少现场噪声，减少夜间施工。
3.4严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，最大限度地减少噪声干扰居民的正常生活。
3.5凡进行强噪声作业，系特殊情况必须施工时，尽量采取降低噪音措施。
3.6从声源上降低噪声这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。