2014年度员工绩效考评办法
一、绩效考评范围
公司全体员工。 二、绩效考评方式
（一）员工绩效考评分为德、能、勤、绩、廉五个方面,总分100分。
（二）员工须客观、公正、负责地进行民主测评，测评打分明显有失公允的（对同一员工的评分与公司整体评分相差20分以上的、对所有员工或某一部门员工评分全部一致的等情形）该测评表将整体作废，不纳入测评评价。
（三）综合评分为三个类别
1、民主评议：全体员工对公司所有员工进行民主评分，此项得分占最终考评结果的40%。
2、公司领导班子评分占最终考评结果的30%。 3、公司总经理评分占最终考评结果的30%。 三、考评奖惩办法
1、考评结果直接作为员工2014年绩效评定依据。 2、考评结果直接作为2014年公司先进个人评定依据。共评定八名先进个人，其中排名靠前的二名推选为集团公司先进个人。
3、绩效计算
⑴民主测评结果：按部门分别计算标准分（该部门所有员工的民主测评平均分），个人民主测评达到标准分的，相对应的40%年终绩效可足额发放；超出标准分的部分按分值另行奖励，低于标准分的按分值扣减绩效。
民主测评平均分=（全体员工给某一员工评分之和）/全体员工人数 部门民主测评标准分=（甲民主测评平均分+乙民主测评平均分+丙民主测评平均分）/部门内人数
例：部门A有3人，甲民主测评平均分80，乙民主测评平均分85，丙民主测评平均分90。
部门民主测评标准分=（80+85+90）/3=85.
则乙、丙可得全部绩效对应40%，丙可获该部分绩效5分值奖励，甲该部分40%绩效将扣除5分，
丙5分值奖励绩效=（丙绩效之40%/100）*5 甲5分值扣除绩效=（甲绩效之40%/100）*5
⑵高管评分及总经理评分：按照全体员工该项测评结果计算出标准分（全体员工该项测评的平均分），达到标准分的，分别对应的30%年终绩效可足额发放；超出标准分的部分按分值另行奖励，低于标准分的按分值扣减绩效。
高管评分标准分=（4位高管评分加权后之和）/全体员工人数
四、考核工作组织
本次考核由办公室负责组织实施。
德能勤绩廉考核表
员工绩效考评表
2014年度员工绩效考评办法
一、绩效考评范围
公司全体员工。 二、绩效考评方式
（一）员工绩效考评分为德、能、勤、绩、廉五个方面,总分100分。
（二）员工须客观、公正、负责地进行民主测评，测评打分明显有失公允的（对同一员工的评分与公司整体评分相差20分以上的、对所有员工或某一部门员工评分全部一致的等情形）该测评表将整体作废，不纳入测评评价。
（三）综合评分为三个类别
1、民主评议：全体员工对公司所有员工进行民主评分，此项得分占最终考评结果的40%。
2、公司领导班子评分占最终考评结果的30%。 3、公司总经理评分占最终考评结果的30%。 三、考评奖惩办法
1、考评结果直接作为员工2014年绩效评定依据。 2、考评结果直接作为2014年公司先进个人评定依据。共评定八名先进个人，其中排名靠前的二名推选为集团公司先进个人。
3、绩效计算
⑴民主测评结果：按部门分别计算标准分（该部门所有员工的民主测评平均分），个人民主测评达到标准分的，相对应的40%年终绩效可足额发放；超出标准分的部分按分值另行奖励，低于标准分的按分值扣减绩效。
民主测评平均分=（全体员工给某一员工评分之和）/全体员工人数 部门民主测评标准分=（甲民主测评平均分+乙民主测评平均分+丙民主测评平均分）/部门内人数
例：部门A有3人，甲民主测评平均分80，乙民主测评平均分85，丙民主测评平均分90。
部门民主测评标准分=（80+85+90）/3=85.
则乙、丙可得全部绩效对应40%，丙可获该部分绩效5分值奖励，甲该部分40%绩效将扣除5分，
丙5分值奖励绩效=（丙绩效之40%/100）*5 甲5分值扣除绩效=（甲绩效之40%/100）*5
⑵高管评分及总经理评分：按照全体员工该项测评结果计算出标准分（全体员工该项测评的平均分），达到标准分的，分别对应的30%年终绩效可足额发放；超出标准分的部分按分值另行奖励，低于标准分的按分值扣减绩效。
高管评分标准分=（4位高管评分加权后之和）/全体员工人数
四、考核工作组织
本次考核由办公室负责组织实施。
德能勤绩廉考核表
员工绩效考评表