加强员工队伍建设的方法和途径
文章要点：人才在企业的发展中起着至关重要的作用。在国际金融危机不断蔓延的今天，加强员工队伍建设，充分调动全员的积极性、主动性、创造性，对于增强企业竞争能力，保持行业稳定、持续、健康的发展有着深远的意义。本文从转变观念，优化结构；制度规范，约束行为；加强培训，提升素质；文化引领，统一思想；亲情感召，凝聚人心；狠抓落实，强化执行六个方面加强员工队伍建设的方法和途径。
员工是一个单位最具活力的元素，加强员工队伍建设，对于最大限度地发挥单位组织的战斗力和凝聚力，促进单位的健康发展具有重要意义。我国正进入经济高速发展的时期，各项改革也进入关键时期，企业员工不仅是财富的创造者，而且是各种压力的承受者，在各种利益关系、人际关系、大是大非面前，他们要做出正确的选择。员工队伍是企业的根基所在，企业工作千头万绪，但最终落脚点是每个员工个体，员工素质的好坏直接关系到企业效率、效益、管理水平的高低，做为企业就应该从提高他们的自身素质入手，采取正确的方法途径引导教育他们，提高员工队伍的整体素质，为本企业的安全与发展，社会的和谐稳定做出贡献。员工队伍稳定，团结友爱，精神振奋，工作积极性高，各项业绩指标和安全生产环保指标就会更好第完成，反之则不然。所以加强员工队伍建设具有重大现实意义。
员工队伍建设是一项系统工程，笔者结合本单位加强员工队伍建设的实践，浅谈一下加强员工队伍建设的途径和方法。
（一）转变观念，优化结构
就现在的输油生产岗位而言，虽然随着科技的进步，大量的先进技术和设施应用于输油生产中，但直接操作这些设备，并不都需要高精尖人才，大专生、中专生、技校生完全可以胜任一般输油生产岗位的工作，而且这些人比较安心，上进心强，可塑性高，所以应该不拘一格引进人才，按比例招收大本、大专、中专甚至中技毕业生，为企业注入新鲜血液和活力，优化队伍结构，储备人才。
（二）制度规范，约束行为
没有规矩，不成方圆。规章制度是为保证企业安全生产、技术、经营活动顺利进行而制定的各种条例、规则和程序，形成全体员工的行为规范和准则，达到约束员工行为的目的。襄樊处始终严格按照有关制度对员工加强管理，员工受考核次数呈逐年递减的趋势，员工自觉遵章守纪的意识大大提高，促进了各项生产管理水平的不断提高，确保了安全平稳输油。当前我们正在大力推行和完善QHSE管理体系，取得了有目共睹的成绩，今后笔者认为对这套体系应该做好三个方面的工作，一是明确体系中各个层次的职责。二是继续完善这套体系，改变体系与实际应用两张皮的现象。三是更重要的是用体系的思想武装全体员工的头脑，自觉执行体系，确实做到“依法管理、依法作业、依法审检”。
加强员工队伍建设的方法和途径
文章要点：人才在企业的发展中起着至关重要的作用。在国际金融危机不断蔓延的今天，加强员工队伍建设，充分调动全员的积极性、主动性、创造性，对于增强企业竞争能力，保持行业稳定、持续、健康的发展有着深远的意义。本文从转变观念，优化结构；制度规范，约束行为；加强培训，提升素质；文化引领，统一思想；亲情感召，凝聚人心；狠抓落实，强化执行六个方面加强员工队伍建设的方法和途径。
员工是一个单位最具活力的元素，加强员工队伍建设，对于最大限度地发挥单位组织的战斗力和凝聚力，促进单位的健康发展具有重要意义。我国正进入经济高速发展的时期，各项改革也进入关键时期，企业员工不仅是财富的创造者，而且是各种压力的承受者，在各种利益关系、人际关系、大是大非面前，他们要做出正确的选择。员工队伍是企业的根基所在，企业工作千头万绪，但最终落脚点是每个员工个体，员工素质的好坏直接关系到企业效率、效益、管理水平的高低，做为企业就应该从提高他们的自身素质入手，采取正确的方法途径引导教育他们，提高员工队伍的整体素质，为本企业的安全与发展，社会的和谐稳定做出贡献。员工队伍稳定，团结友爱，精神振奋，工作积极性高，各项业绩指标和安全生产环保指标就会更好第完成，反之则不然。所以加强员工队伍建设具有重大现实意义。
员工队伍建设是一项系统工程，笔者结合本单位加强员工队伍建设的实践，浅谈一下加强员工队伍建设的途径和方法。
（一）转变观念，优化结构
就现在的输油生产岗位而言，虽然随着科技的进步，大量的先进技术和设施应用于输油生产中，但直接操作这些设备，并不都需要高精尖人才，大专生、中专生、技校生完全可以胜任一般输油生产岗位的工作，而且这些人比较安心，上进心强，可塑性高，所以应该不拘一格引进人才，按比例招收大本、大专、中专甚至中技毕业生，为企业注入新鲜血液和活力，优化队伍结构，储备人才。
（二）制度规范，约束行为
没有规矩，不成方圆。规章制度是为保证企业安全生产、技术、经营活动顺利进行而制定的各种条例、规则和程序，形成全体员工的行为规范和准则，达到约束员工行为的目的。襄樊处始终严格按照有关制度对员工加强管理，员工受考核次数呈逐年递减的趋势，员工自觉遵章守纪的意识大大提高，促进了各项生产管理水平的不断提高，确保了安全平稳输油。当前我们正在大力推行和完善QHSE管理体系，取得了有目共睹的成绩，今后笔者认为对这套体系应该做好三个方面的工作，一是明确体系中各个层次的职责。二是继续完善这套体系，改变体系与实际应用两张皮的现象。三是更重要的是用体系的思想武装全体员工的头脑，自觉执行体系，确实做到“依法管理、依法作业、依法审检”。