华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
网络上很多人为这个“高材生”鸣不平，认为其出发点是好的，任正非的胸怀不够大等等。这说明大家对这件事的看法有很多分歧，如果让大家“再来一次”，说不定还有很多人会义无反顾地选择给老板写这样的建议书。如此说来，这些观点还是值得商榷的。
网友的讨论：
进公司你最好能干够三年，三年内不提任何意见。有意见可以告诉你的上司，而不是牛逼哄哄的告诉老大，你看我多么有才，得赶快提拔我。领导一看我招了个精神病！
说明任正非无容人之量。给你的无论接受与否，至少表明他不是庸庸碌碌混工资。
这年轻人太傻，华为又不是初创公司，公司又没有你的股份，还没轮到你有说话的份。
这恐怕是北大人的通病！自以为众人皆醉我独醒！老是一副高高在上的样子。干起工作来都是眼高手低，还老是一副怀才不遇的模样。真心不喜欢北大的毕业生
我个人认为，在这件事情上至少还有如下几点值得一个新人（新入公司，新岗位，换新上司等）警醒。
首先，一个新人如果不懂得跟上司汇报或者不汇报，上司根本无法真正“认识”你，在人才济济的圈子里很容易沦为可有可无的人，失去可能的成长机会。这也是那个北大毕业生想要让领导“眼前一亮”的原因，想要和领导拉近距离，让领导了解自己的想法本身并没有错，但下面说的这几个方面至少有做得不妥的地方。
其次，你选择汇报什么，这才是关键。一个新人，对公司缺乏足够的了解，在短时间内只能够找比较细微的问题，这些问题和自己的工作、知识、经历相匹配，并且应该尽量以提出问题、困惑，请教等方式来跟上司交流而不是有开口就是建议、批评甚至照抄别人老生常谈的东西。
第三，向谁汇报。大多数的公司对汇报是有规定的，一般情况下不能够随便越级汇报。任正非能够读到一个新人的“万言书”，说明华为的汇报渠道很通畅（值得肯定），但你的报告给了大老板，这是一把双刃剑：大老板一般都不是吃素的，对你的报告的水平与意图一扫而知，如果他感觉你在投机取巧，那结果就是任正非批示的那样；如果他感觉你真是有才，那你就“成功”了。
原则上，新人不要越级汇报。非例行的越级汇报很容易惹怒上司，打乱上司的想法和计划。所以，要么先跟直属上司沟通并取得他的同意后再越级汇报；要么由自己的上司批转，这等于是有了上司的同意和加持，更容易引起大老板的重视与认同（我倾向于推荐这个方式）。
第四，对于一间好公司和一个适合的职位来说，工作是漫长的彼此相互厮守。所以，你也不要急于表现自己，或者想要“速成”。公司招你进来的时候对你会有一个了解、定位和预期，你先要在这个定位与预期中存活下来，然后才可能生根和生长——是金子总会发光的。
当然，一个人能够在公司顺利定植和成长，跟自己的定位、公司对你的定位，能力的认可，彼此关系的突破都有很大关系。而这些因素的改变往往是渐进式积累而没有太多“捷径”可走。静下心来好好干，这是最简单创造机会的方法，可很多人不信，总想自己能够快人一步，到头来其实不但没有快，反而被抛下了。
刘舜才--28063820
下面这些文章可能是《经理人入门》书中内容的一部分：
何判断一个人是真有信心还是自欺欺人？
售人员的信心和思维是获得能力的前提
刘舜才：为什么你的“知识”没能给你带来“力量”？
《经理人入门》之：精力管理
《经理人入门》之：基本管理技能——会议技能
《经理人入门》之：时间管理
【营销②文选】5、为什么中小企业的转型那么难？
《营销教不会》①（第3版）目录
《营销教不会》② 目录
调整中的饲料行业，中小企业有哪些难题亟待解决？
如何自我精进？
好制度的标准：简单粗暴，行之有效
不懂建立知识体系和应用知识，你的读书就是在浪费生命！
《经理人入门》16：原则、制度、流程与授权
《经理人入门》前言、目录及预订
【职业经理人入门】14、课程提要3（团队管理）
【职业经理人入门】13，课程提要2（内部沟通部分）
【职业经理人入门】12、如果你一直找不到好工作，说明你的能力不行！
【经理人入门】11、新提拔的经理人面临的主要冲突及容易犯的错误
【职业经理人入门】10，想要成为经理人必须先弄明白的六大问题
【职业经理人入门】9、你为什么成不了经理人？
【职业经理人入门】8，初级经理人的定义与任务
【职业经理人入门】7、管理者是企业生存的关键要素
【职业经理人入门】6、课程介绍1（ppt1~13）
【职业经理人入门】5、老板为什么要训练猪去摘桃子？
【职业经理人入门】4、讨论：德与才究竟哪一个对经理人更重要？
【职业经理人入门】3、经理人的角色、能力与素质要求
【职业经理人入门】2、为什么要成为经理人？
【职业经理人入门】1、什么样的人容易被提拔？
华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
网络上很多人为这个“高材生”鸣不平，认为其出发点是好的，任正非的胸怀不够大等等。这说明大家对这件事的看法有很多分歧，如果让大家“再来一次”，说不定还有很多人会义无反顾地选择给老板写这样的建议书。如此说来，这些观点还是值得商榷的。
网友的讨论：
进公司你最好能干够三年，三年内不提任何意见。有意见可以告诉你的上司，而不是牛逼哄哄的告诉老大，你看我多么有才，得赶快提拔我。领导一看我招了个精神病！
说明任正非无容人之量。给你的无论接受与否，至少表明他不是庸庸碌碌混工资。
这年轻人太傻，华为又不是初创公司，公司又没有你的股份，还没轮到你有说话的份。
这恐怕是北大人的通病！自以为众人皆醉我独醒！老是一副高高在上的样子。干起工作来都是眼高手低，还老是一副怀才不遇的模样。真心不喜欢北大的毕业生
我个人认为，在这件事情上至少还有如下几点值得一个新人（新入公司，新岗位，换新上司等）警醒。
首先，一个新人如果不懂得跟上司汇报或者不汇报，上司根本无法真正“认识”你，在人才济济的圈子里很容易沦为可有可无的人，失去可能的成长机会。这也是那个北大毕业生想要让领导“眼前一亮”的原因，想要和领导拉近距离，让领导了解自己的想法本身并没有错，但下面说的这几个方面至少有做得不妥的地方。
其次，你选择汇报什么，这才是关键。一个新人，对公司缺乏足够的了解，在短时间内只能够找比较细微的问题，这些问题和自己的工作、知识、经历相匹配，并且应该尽量以提出问题、困惑，请教等方式来跟上司交流而不是有开口就是建议、批评甚至照抄别人老生常谈的东西。
第三，向谁汇报。大多数的公司对汇报是有规定的，一般情况下不能够随便越级汇报。任正非能够读到一个新人的“万言书”，说明华为的汇报渠道很通畅（值得肯定），但你的报告给了大老板，这是一把双刃剑：大老板一般都不是吃素的，对你的报告的水平与意图一扫而知，如果他感觉你在投机取巧，那结果就是任正非批示的那样；如果他感觉你真是有才，那你就“成功”了。
原则上，新人不要越级汇报。非例行的越级汇报很容易惹怒上司，打乱上司的想法和计划。所以，要么先跟直属上司沟通并取得他的同意后再越级汇报；要么由自己的上司批转，这等于是有了上司的同意和加持，更容易引起大老板的重视与认同（我倾向于推荐这个方式）。
第四，对于一间好公司和一个适合的职位来说，工作是漫长的彼此相互厮守。所以，你也不要急于表现自己，或者想要“速成”。公司招你进来的时候对你会有一个了解、定位和预期，你先要在这个定位与预期中存活下来，然后才可能生根和生长——是金子总会发光的。
当然，一个人能够在公司顺利定植和成长，跟自己的定位、公司对你的定位，能力的认可，彼此关系的突破都有很大关系。而这些因素的改变往往是渐进式积累而没有太多“捷径”可走。静下心来好好干，这是最简单创造机会的方法，可很多人不信，总想自己能够快人一步，到头来其实不但没有快，反而被抛下了。
刘舜才--28063820
下面这些文章可能是《经理人入门》书中内容的一部分：
何判断一个人是真有信心还是自欺欺人？
售人员的信心和思维是获得能力的前提
刘舜才：为什么你的“知识”没能给你带来“力量”？
《经理人入门》之：精力管理
《经理人入门》之：基本管理技能——会议技能
《经理人入门》之：时间管理
【营销②文选】5、为什么中小企业的转型那么难？
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如何自我精进？
好制度的标准：简单粗暴，行之有效
不懂建立知识体系和应用知识，你的读书就是在浪费生命！
《经理人入门》16：原则、制度、流程与授权
《经理人入门》前言、目录及预订
【职业经理人入门】14、课程提要3（团队管理）
【职业经理人入门】13，课程提要2（内部沟通部分）
【职业经理人入门】12、如果你一直找不到好工作，说明你的能力不行！
【经理人入门】11、新提拔的经理人面临的主要冲突及容易犯的错误
【职业经理人入门】10，想要成为经理人必须先弄明白的六大问题
【职业经理人入门】9、你为什么成不了经理人？
【职业经理人入门】8，初级经理人的定义与任务
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【职业经理人入门】1、什么样的人容易被提拔？