项目管理试题及答案解析
一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。
A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性
答案：B
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。
A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段
答案：Ａ
3.工程项目总控的核心是（ ）。
A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制
答案：D
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。
A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段
答案：C
5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。
A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性
答案：D
6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。
A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍
答案：Ａ
7.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
A.定义 B.变更 C.控制 D.确认
答案：Ａ
8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。
A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册
答案：D
9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。
A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层
答案：C
10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。
A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
答案：C
11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。
A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作
答案：C
12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。
A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘
答案：D
13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。
A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保
答案：Ａ
14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内。
A.5 8.15 C.28 D.30
15.货物招标文件中的商务文件包括（ ）。
A.技术数据表 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单
答案：B
16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（ ）。
A.验收的范围 B.验收的方式 C.验收的标准 D.验收的费用
答案：D
17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出
延期开工申请。
A.7 B.14 C.21 D.28
答案：Ａ
18.控制合同风险的途径不包括（ ）。
A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理
答案：C
19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ ）条。
A.1 B.2 C.3 D.4
答案： D
20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。
A.工作分解结构 B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单
答案：Ａ
21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。
A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法
22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。
A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费
答案：D
23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算。
A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物法 D.扩大单价法
答案：D
24.风险识别工作不包括（ ）。
A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策
答案：D
25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。
A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法
答案： C
26.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。
A.目标管理 B.质量管理 C.投资管理 D.技术管理
答案：Ａ
二、多项选择题（共16题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。
A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性
答案：ＡCE
2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。
A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率 E.偿债能力
3.工程项目范围定义的依据包括（ ）。
A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设 答案：ＡCDE
4.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划 B.执行 C.测试 D.评价 E.处理
答案：CDE
5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式。
Ａ.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式
答案：CD
6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。
A.全日工作人员 B.业余兼职人员 C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员
答案：ＡBCD
7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（ ）。
A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计 E.投标有效期
答案：CD
8.施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。
A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式
答案：BCD
9.货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。
A.询价函 B.技术规格偏离表 C.报价有效期 D.货物说明一览表 E.符合招标文件的
声明
答案：CE
10.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。
A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 答案：BCDE
11.利用“香蕉”曲线可以（ ）。
A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差
答案：ABC
12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。
A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板 E.关键线路
答案：BC
13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。
A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案：ACE
14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择 B.实施方案 C.提高技术水平 D.外部配套条件 E.技术方案
答案：ＡBDE
15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）。
A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险 C.施工技术风险 D.设计技术风险 E.生产工艺风险
答案：CDE
16.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。
A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 答案： CDE
1以下哪些不是项目经理的职责
。A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施
2团队建设是基于
A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训
。C 团队成员的发展 D 项目团队精神
3项目资源需求曲线是( )型的
A T B L C U 。 D S
4项目采购管理的首要环节是:
A投标 。B招标
C评标 D 定标
5质量管理的循环是
A PERT B WBS C CRM 。D PDCA
6 项目管理的三要素是
A 成本 时间 质量 B 质量、进度和时间
C 风险 费用 进度 D 沟通 综合 范围
7 工作分解结构的代号是: B
A WBS B OBS C CRM D CBS
8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:
说的 听的 写的 读的
9 矩阵组织结构的最大优点是
A改进了项目经理对资源的控制
B团队成员有一个以上的领导
。C沟通更加容易
D报告更加简单
11项目风险管理的第一步是：D
A 风险控制 B风险评估 C 风险分析 。D 风险识别
12项目范围定义经常 使用的工具是：
。A工作分解结构 B需求分析 C 可行性分析 D 网络图
13 项目综合计划编制的首要原则是：
A 效益原则 B一致性原则 C 社会性原则 。 D整体最优原则 14 以下关于项目范围的表述正确的是
A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 。C确定项目都要做什么工作 D 以上都是
15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？
A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务
C去掉一些活动 。D加速关键路径上的任务的执行
16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天， 最悲观时间为9天，此任务的预期工期是
A3 。B 6 C 9 D 8
17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理 A全行业 B全部门 C 全项目 D全环境,
18 项目构思的主体是项目的( ):
A承包商 B业主 C投资方 D 政府
19 项目管理的目标就是：
A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意 20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 B
A 质量计划 B 质量保证 。C质量控制 D 质量改进
21 项目的约束条件包括
A 时间 费用和资源 B 时间风险和范围
C 时间 财务和人力 D 时间文件和沟通
22 项目的“临时性”是指
A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
23 对整个项目承担主要责任的是（ ）
A质量经理 B项目经理
C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员
24 项目管理启动会议的成果(文件)是：
A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程 25 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ ）
A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合
26在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段
A 启动和计划阶段 B计划和实施阶段 。C实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段
27项目人力资源管理的首要特点是: B
A强调稳定性 。B强调团队性 C 强调长期性 D强调利益型 28项目合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的内容
。A合同谈判 B 合同履行 C合同奖励 D 合同变更与终止 29 项目整体管理的责任者是
A高级管理者 。B 项目经理 C 职能经理 D项目团队
最佳答案
1.A
2.D
3.A
4.B
5.D
6.C
7.A
8.A
9.C
11.B
12.D
13.A
14.D
15.D
16.B
17.C
18.C
19.A
20.C
21.A
22.C
23.B
24.D
25.C
26.D
27.B
28.A
29.B
项目管理试题及答案解析
一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。
A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性
答案：B
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。
A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段
答案：Ａ
3.工程项目总控的核心是（ ）。
A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制
答案：D
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。
A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段
答案：C
5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。
A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性
答案：D
6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。
A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍
答案：Ａ
7.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
A.定义 B.变更 C.控制 D.确认
答案：Ａ
8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。
A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册
答案：D
9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。
A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层
答案：C
10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。
A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
答案：C
11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。
A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作
答案：C
12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。
A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘
答案：D
13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。
A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保
答案：Ａ
14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内。
A.5 8.15 C.28 D.30
15.货物招标文件中的商务文件包括（ ）。
A.技术数据表 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单
答案：B
16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（ ）。
A.验收的范围 B.验收的方式 C.验收的标准 D.验收的费用
答案：D
17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出
延期开工申请。
A.7 B.14 C.21 D.28
答案：Ａ
18.控制合同风险的途径不包括（ ）。
A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理
答案：C
19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ ）条。
A.1 B.2 C.3 D.4
答案： D
20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。
A.工作分解结构 B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单
答案：Ａ
21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。
A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法
22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。
A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费
答案：D
23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算。
A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物法 D.扩大单价法
答案：D
24.风险识别工作不包括（ ）。
A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策
答案：D
25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。
A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法
答案： C
26.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。
A.目标管理 B.质量管理 C.投资管理 D.技术管理
答案：Ａ
二、多项选择题（共16题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。
A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性
答案：ＡCE
2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。
A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率 E.偿债能力
3.工程项目范围定义的依据包括（ ）。
A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设 答案：ＡCDE
4.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划 B.执行 C.测试 D.评价 E.处理
答案：CDE
5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式。
Ａ.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式
答案：CD
6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。
A.全日工作人员 B.业余兼职人员 C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员
答案：ＡBCD
7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（ ）。
A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计 E.投标有效期
答案：CD
8.施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。
A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式
答案：BCD
9.货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。
A.询价函 B.技术规格偏离表 C.报价有效期 D.货物说明一览表 E.符合招标文件的
声明
答案：CE
10.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。
A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 答案：BCDE
11.利用“香蕉”曲线可以（ ）。
A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差
答案：ABC
12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。
A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板 E.关键线路
答案：BC
13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。
A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案：ACE
14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择 B.实施方案 C.提高技术水平 D.外部配套条件 E.技术方案
答案：ＡBDE
15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）。
A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险 C.施工技术风险 D.设计技术风险 E.生产工艺风险
答案：CDE
16.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。
A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 答案： CDE
1以下哪些不是项目经理的职责
。A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施
2团队建设是基于
A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训
。C 团队成员的发展 D 项目团队精神
3项目资源需求曲线是( )型的
A T B L C U 。 D S
4项目采购管理的首要环节是:
A投标 。B招标
C评标 D 定标
5质量管理的循环是
A PERT B WBS C CRM 。D PDCA
6 项目管理的三要素是
A 成本 时间 质量 B 质量、进度和时间
C 风险 费用 进度 D 沟通 综合 范围
7 工作分解结构的代号是: B
A WBS B OBS C CRM D CBS
8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:
说的 听的 写的 读的
9 矩阵组织结构的最大优点是
A改进了项目经理对资源的控制
B团队成员有一个以上的领导
。C沟通更加容易
D报告更加简单
11项目风险管理的第一步是：D
A 风险控制 B风险评估 C 风险分析 。D 风险识别
12项目范围定义经常 使用的工具是：
。A工作分解结构 B需求分析 C 可行性分析 D 网络图
13 项目综合计划编制的首要原则是：
A 效益原则 B一致性原则 C 社会性原则 。 D整体最优原则 14 以下关于项目范围的表述正确的是
A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 。C确定项目都要做什么工作 D 以上都是
15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？
A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务
C去掉一些活动 。D加速关键路径上的任务的执行
16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天， 最悲观时间为9天，此任务的预期工期是
A3 。B 6 C 9 D 8
17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理 A全行业 B全部门 C 全项目 D全环境,
18 项目构思的主体是项目的( ):
A承包商 B业主 C投资方 D 政府
19 项目管理的目标就是：
A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意 20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 B
A 质量计划 B 质量保证 。C质量控制 D 质量改进
21 项目的约束条件包括
A 时间 费用和资源 B 时间风险和范围
C 时间 财务和人力 D 时间文件和沟通
22 项目的“临时性”是指
A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
23 对整个项目承担主要责任的是（ ）
A质量经理 B项目经理
C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员
24 项目管理启动会议的成果(文件)是：
A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程 25 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ ）
A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合
26在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段
A 启动和计划阶段 B计划和实施阶段 。C实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段
27项目人力资源管理的首要特点是: B
A强调稳定性 。B强调团队性 C 强调长期性 D强调利益型 28项目合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的内容
。A合同谈判 B 合同履行 C合同奖励 D 合同变更与终止 29 项目整体管理的责任者是
A高级管理者 。B 项目经理 C 职能经理 D项目团队
最佳答案
1.A
2.D
3.A
4.B
5.D
6.C
7.A
8.A
9.C
11.B
12.D
13.A
14.D
15.D
16.B
17.C
18.C
19.A
20.C
21.A
22.C
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24.D
25.C
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