摘要
随着我国经济的快速发展，管理会计在中小企业管理过程中发挥的作用越来越大，管理会计在企业应用中是具有积极和广泛意的义。管理会计是对预算、成本、费用和责任等方面的管理。管理会计在企业应用可以促进为决策提供积极的信息，将有助于辅助和进行积极管理，形成对企业内部控制的支持，促进企业的内部管理，为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。
本文从宇信企业管理会计应用于企业的基本现状和存在的问题出发，针对性的得出管理会计应用的对策。研究得出我国中小企业管理会计应用的基本对策。本文写作的目的是促进企业在管理会计的运用过程中可以快速的发挥作用。
关键词：管理会计；企业；应用；对策
Abstract
With the rapid development of our economy, and role of management accounting in the management process in small and medium sized enterprises play more, management accounting has a positive and extensive meaning righteousness in enterprise application. Management accounting is on the budget, cost, expense and responsibility and other aspects of management. Management accounting can promote positive information for decision-making in the enterprise application, will help support and active management, the formation of internal control of enterprise support, improve the internal management of enterprises, to provide information support for the enterprise management innovation and organization system innovation. In this paper, starting from the application of management accounting in the Yuxin basic situation of enterprises and the existing problems, the countermeasures aiming at the application of management accounting. The basic countermeasures of management accounting application in medium and small enterprises in china. The purpose of this paper is to promote the enterprise can quickly play a role in the process of the application
of management accounting in the.
Keywords: management accounting; enterprise; application;
countermeasure
目录
一 管理会计相关理论基础及概述 . .............................................................. 错误！未定义书签。
1.1国内外研究现状 . ............................................................................................................... 4
1.1.1国内研究 . ....................................................................................................................... 4
1.1.2国外研究现状 . ................................................................................................................. 4
1.2本文主要研究内容及创新点 . ........................................................................................... 5
1.3中小企业的内涵 . ............................................................................................................... 5
1.4 管理会计理论概述 . .......................................................................................................... 6
二 我国中小企业管理会计应用现状及问题分析……………………………………………。…6
2.1 管理会计在我国中小企业的应用现状 . .......................................................................... 7
2.2 我国中小企业管理会计应用存在的问题 . ...................................................................... 7
2.3 我国中小企业管理会计应用存在问题的原因分析 ....................................................... 8
三 宇信公司管理会计应用案例分析 . ............................................................................................ 8
3.1 宇信公司基本情况及发展情况 . ...................................................................................... 9
3.2 宇信公司组织机构设置 . .................................................................................................. 9
3.3 宇信公司会计岗位设置与职责 . ...................................................................................... 9
3.4 宇信公司管理会计应用实践分析 . ................................................................................ 10
3.5 宇信公司管理会计工作中存在的问题 . ........................................................................ 10
3.6 宇信公司管理会计改进方案 . ........................................................................................ 11
四 根据宇信公司实例提出解决类似中小企业管理会计应用中问题的对策和建议 ....... 11
4.1预算管理对策 . ................................................................................................................. 11
4.2成本管理对策 . ................................................................................................................. 12
4.3费用管理对策 . ................................................................................................................. 12
4.4责任管理对策 . ................................................................................................................. 13
参考文献 . ................................................................................................................................ 14
管理会计在中小企业中的应用与研究
一 管理会计相关理论基础及概述
1.1国内外研究现状
1.1.1国内研究
国内研究开始于20世纪70年代，但是对管理会计进行深入性研究却是在本世纪，2002 年南京大学的葛燕、卓毅等人发表的《管理会计研究十年回顾》中认为管理会计主要是管理会计，或者是管理成本，或者是关注责任会计等。在对管理会计进行研究过程中认为管理会计主要集中于以上理论中。对管理会计来说基本的研究主要是集中在对成本的管理研究，进行成本的控制，以及强调目标的管理等，并且在进行研究过程中采用的是一种基本的研究方式。
欧佩玉、王平心发表于《会计研究》2000 年第 2 期的《作业分析法及其在我国先进制造企业的应用》，朱云、陈工孟发表于《会计研究》2000 年第 8 期的《作业成本法在香港应用的调查分析》研究中认为作业成本的计算，以及进行管理和研究，对于成本的计算和研究进入了新的步骤，对于成本管理形成运用，管理成本的研究，促进战略性成本的管理，从早期的理论的研究，进入到实际的运用的研究。
我国学者在进行研究的过程中主要是采用实证研究的方式，也就是在研究的过程中对管理会计的价值观等进行理论性的文章研究。管理会计在我国企业中获得突破是在河北邯郸钢铁公司的“模拟市场，成本否决”中，作业成本在我国企业快速实现了应用。作业成本法主要应用是在西方，利用其进行作业成本法管理，进行成本企划、平衡卡积分、经济增加值、管理标杆等管理，一些方面进行本土化的改良，我国管理会计进入了多视角和多学科的发展阶段。
1.1.2国外研究现状
最初的管理会计程序和产品成本计算是在 1880 至 1925 年间发展起来的。1911 年泰勒提出的标准化管理制度为“标准成本制度”奠定了基础。1954年 S. 保罗加纳发表的《1925 年前成本会计的发展》中第一次将 1925 年作为成本会计发展的转折点，他认为成本会计的重心已经转而注重更高层次的理论，如标准成本、成本分析、成本控制等。20 世纪 50 年代至 60 年代人们开始意识到以提供财务报告为目的而设计的成本系统提供的信息存在缺陷，因此人们采取了一些措施使财务会计信息对使用者更为有用。20 世纪 80 年代至 90 年代，许多
人认识到传统管理会计的方法已不能继续满足管理的需求，有些人认为管理会计系统已经过时或几乎没有用处了。1987 年，Johnson 在《管理会计的兴衰——相关性消失了》一书中提出，管理会计的现状是从属于财务报告，而与规划和控制不再相关，因此现行的管理会计体系应有一个根本性的改革，才能符合当下科学技术和管理科学发展的实际情况。这促使战略管理会计开始形成，管理会计的发展进入了一个全新的阶段。平衡计分卡是 20 世纪 90 年代后管理会计理论与实践最为重要的发展之一。而所有维度的评价都旨在实现企业的一体化战略。这是一种体现战略导向的超越财务的绩效评价系统。
1.2本文主要研究内容及创新点
本文的研究中从管理会计在中小企业应用为背景，以及对管理会计应用的意义进行研究和分析。其次对管理会计的相关理论，中小企业的内涵等进行研究。再次是对我国中小企业管理会计的应用基本现状，以及存在的问题进行分析。第四章是以石家庄宇信公司作为研究对象，研究管理会计在企业应用的基本情况。最后提出解决我国中小企业管理会计有效应用过程中存在的问题。
在以往的研究中主要是对管理会计进行管理理论进行研究，或者是对大中型企业的管理会计进行研究。以中小企业作为研究对象的情况并不是很多，本次研究中以中小企业的管理会计应用作为研究对象。在理论和实践上形成深化性研究是具有积极意义的
1.3中小企业的内涵
中小企业的称谓来自于19世纪后的第二次工业革命，在资本与工业、商业体系结合的过程中，大资本和大公司一般占据主导的地位，而与大企业相互对应的小企业的概念在这种背景下应运而生。但是中小企业是一个相对的概念，所以说人员，资本和经营等比较小的单位可以进行一定程度的横向和纵向的比较，并且对于中小企业来说也是一个动态发展的概念，中小企业是动态性变化的。我国中小企业的划分来自于《中华人民共和国中小企业促进法》，中小企业是各种在我们国内设立的，有利于满足社会就业，以及符合产业政策和生产经营的企业，涵盖各种所有制和各种形式的企业。
从目前国内对中小企业的研究中，对于中小企业并没有特别明确的定义，其中对于企业的划分以企业的职工人数，以及企业的销售额等为依据，这在一定的
程度上是符合目前对于中小企业的有效确定要求的。
对于中小企业的整体概念认为工业中小企业是人数在2000人以下，或者是销售额在3亿元人民币以下，其中也有的将范围限定为资产的总额在4亿元人民币以下。其中对于中型和小型企业的划分依据是人数300人，以及销售额在3000万人民币，或者是总资产在4000万之内的都是小企业。
对于批发和零售也中小企业范围的约定比较低，零售业职工在500人以下，以及销售额在1.5亿元人民币以下，都可以被界定为中小企业。对于中小企业的划分可以从100名职工，以及1000万的人民币作为分界线。批发业要求职工200人，销售3亿元人民币，小企业的定义是职工100人以下，销售3000万人民币。
交通企业要求中小企业的人数在3000人以内，销售额在3亿元人民币，中型企业与小型企业的划分线在500名职工和3000万的销售额。邮政企业要求职工的人数在1000人，作为中小企业的标准，并且要求营业额在3亿元人民币，而中小企业的划分是职工人数400人和销售额3000万作为分界线。
住宿和餐饮要求人工人数在800人以下的，并且销售额在1.5亿元人民币的为中小企业。中型和小型企业的划分的标准是400人，以及3000万的人民币营业收入。
1.4 管理会计理论概述
一般来讲管理会计是微观管理会计的称谓，尤其是在当代经济背景下，管理会计的作用是实现企业的经济效益提升，促进实现最佳的经济效益。在现代的企业经济活动，以及进行决策的过程中，利用管理会计的财务数据对经济管理预测、决策、规划等活动，管理会计就是从事以上的基本活动。从广泛性的层次来说管理会计主要是进行预测、决策、规划和控制评估等基本性工作，或者是专注于以上管理范畴的一个方面。
传统的管理会计是对公司的经营情况，投资、预算、成本和责任的管理等进行影响。管理会计的最终目的是促进企业的盈利，以及促进企业竞争力的提升。管理会计的职责中一个内容是向最高领导等提供预测信息，非财务信息和社会责任信息等。第二是管理会计具有辅助决策作用，也就是促进企业战略制定，在长期的管理过程中，能够促进对资源使用的重新认识。第三个方面是管理会计服务于内控的情况，适用企业治理结构的需要，以及促进对公司的日常治理等。管理
会计最后还需要为企业进行经营和制度的创新分析和研究，促进企业进行一定的经营和决策改变，促进对企业的现代管理制度出谋划策。
二 我国中小企业管理会计应用现状及问题分析
在当今开放的市场环境下，中小企业因为自身因素，在企业进行快速发展的过程中，还是存在一定危机性因素的。尤其是在金融抑制背景下，对我国中小企业在融资和转化升级的过程都是存在一定困难的。
2.1 管理会计在我国中小企业的应用现状
我国中小企业在经济发展中的突出作用，促进中小企业可以形成快速性发展，以及促进企业能够获得应有作用情况下，需要管理会计在其中能够发挥积极作用。在此种情况下我国中小企业在管理会计应用中，或者是没有相关的人才，或者是虽然在管理过程中设置了管理会计岗位，但是并没有能够发挥积极作用。管理会计在我国中小企业发展的过程中仅仅有部分的企业中发挥了一定作用，在多数情况下，我国中小企业管理会计的作用没有能够形成充分性的作用发挥。
2.2 我国中小企业管理会计应用存在的问题
预算管理中问题在中小企业发展的过程中企业预算管理是一个重要方面之一，财务预算可以对企业的发展形成良好指导。并且可以对企业发展过程中的风险性因素进行管理。中小企业进行预算制定和编制过程中不能存在封闭的心态，应该是以一种积极熟悉和适应市场的心态，也就是预算编制的过程中能够适应市场。预算的编制没有能够形成对企业的整体性保护，缺乏对企业形成的有效预算管理。在进行预算执行的过程中也没有能够修订成有效的控制情况，预算的作用没有能够形成充分性发挥。在中小企业来说预算的执行也是比较薄弱的，也就是因为企业的变动比较大，以及企业的考核奖惩都比较随意，预算考核比较缺乏。
成本管理问题。目前在我国中小企业来说进行成本会计的建构还是不足的，也就是说主要是理论体系的建设没有能够形成基本的准备工作。对国内的一些大型企业引入成本会计，但是对小企业管理上没有引入，主要是综合型的会计对成本进行一定的控制和管理。对基本员工来说没有形成成本管理的基本意识，没有能形成良好的控制情况，也就是在进行事前、事中和事后的控制过程中。没有能够形成良好的管理习惯，以及没有在成本管理上促进企业竞争力的提升。
费用管理问题。改革开放以来，我国中小企业规模得到了不断扩大，融资和发展速度都得到了一定提升，尤其是进入新世纪以来，中国加入世界贸易组织，我国中小企业进入了转化升级的关键阶段，在此阶段企业为了获得快速发展，需要在运行过程中积极管理资金，尤其是对财务管理的费用要求也已经越来越高。在此种情况下，对筹资结构、投资效益等都有了进一步的要求，但是因为中小企业在管理会计应用方面的薄弱环节，造成企业会计在运行过程中成本过高，企业负担过重。一些中小企业因为市场变化，产品销售进入困境情况下，财务费用开支加大，消费支出比例增加，企业的资金使用性差。
责任管理问题。我国中小企业在管理会计应用过程中，在进行责任管理中华，主要模式仿照西方责任管理模式进行成本，利润和投资的管理，造成责任单位性质不同，以及相互之间的业绩难以形成统一性度量的情况。在企业责任制定过程中过程中不能节约交易的费用，造成对积极性的影响。因为考评系统的落实不足，造成责任会计的积极性不能充分发挥作用。
2.3 我国中小企业管理会计应用存在问题的原因分析
影响我国中小企业管理会计应用的因素主要是外部因素，内部因素和自身因素等。外部的因素是因为我国市场经济体制建构还不完善，企业员工依然是企业领导的附庸。我国经济法规建构依然不全面，造成企业管理会计的作用发挥不充分。
从企业内部因素来说，因为管理会计设置没有强制性，所以说企业领导者对应用设置是存在一定的认识不足。我国多数企业很少进行管理会计设置是因为企业内部的管理中制度建构不全面，也就是在进行企业治理中管理会计的决策服务，信息服务功能的发挥环境没有形成，造成先进的方法应用不足。在管理会计进行高智能和高素质情况下，管理会计培养需要很长时间，造成了管理会计的预算和决策等无法完成基本要求。
管理会计自身的情况来说，管理会计获得信息的成本较高，尤其是对信息采集过程中中小企业没有固定的渠道，所以说造成了在进行管理过程中没有能够形成信息集中。从管理会计的理论运行中，很多内容没有能够全面的应用。
三 宇信公司管理会计应用案例分析
宇信公司在生产中存在很多问题，很多方面与管理会计息息相关，具有典型性，本文结合宇信公司实例，更好地进行案例分析，做到有理有据更具说服力。
3.1 宇信公司基本情况及发展情况
河北宇信企业年产值2800万，作为专业性的内衣企业，擅长胸围、塑身衣等的生产。公司以诚信、务实、开拓、创新作为企业发展的根本宗旨，在企业的生产中严格按照ISO-9001的技术标准进行生产，并进行立体剪裁，在质地上采用日本花边，美国杜邦面料，纳米纤维等高档材料，产品远销东南亚和美国等地。随着国内外环境的变化，企业因为管理的原因，在一定的程度上陷入了困境。
3.2 宇信公司组织机构设置
图1：宇信公司结构图
公司执行的是股东会领导下的总经理负责制，其中监事具有监督和管理的作用，评审委员会对总经理的经营进行一定的审理情况。业务部进行业务的管理，风险委员会进行项目进行风险的评估，财务部进行财务管理，综合管理部管理行政，人事，后勤等管理工作。
3.3 宇信公司会计岗位设置与职责
在公司的财务岗位上设置有报表岗位，主要是进行报表工作。财务核算对公司的各项财务管理业务进行核算和管理。财务分析，对财务的基本情况进行核查和分析，业务稽查，从财务管理的角度对公司的各项业务进行稽查管理，促进在管理过程中能够实现业务的风险评估等。
3.4 宇信公司管理会计应用实践分析
应该说在企业进行会计设计过程中没有能够积极的建构管理会计岗位，虽然在报表会计，财务核算会计，财务会计等对企业的财务管理可以形成一定的作用，但是在进行实际管理过程中，还是存在一定不足情况存在。比如在进行会计管理过程中，对成本、预算、资金、责任和资产等形成专业性的管理，造成在企业运行过程中存在很多漏洞。在进行管理过程中，核心性问题是因为对管理会计的应用，没有能够形成全面性分析和研究，在具体运行中也没有在成本，预算等方面形成执行。
表1：宇信公司2011～2013年的现金流量表
根据表1的汇总现金流量表计算出该公司连续3年的定基百分比数和环比百分比数（见表2）。根据表1进行定基发展趋势的分析，企业的现金流入量有所下降， 2013年与2012年相比，现金流出量增长了58.34%.从以上的表格对于企业的筹资和融资可以形成良好的分析。
3.5 宇信公司管理会计工作中存在的问题
在进行管理的过程中企业根本没有设置预算环节，对宇信企业来说因为没有这一环节，所以说在企业进行经营和管理过程中，没有对材料的采购，以及企业产品的生产过程中造成了混乱。因为在进行管理过程中没有进行充分的成本管理，所以造成不能在成本控制方面形成全面控制，也就是在进行企业管理中存在明显的松弛情况存在。因为各种原因造成了企业在资金调用方面存在一定的困难，其中一个原因是因为管理会计方面没有能够形成全面管理。因为责任会计的缺乏，所以说在进行责任管理过程中，存在明显的管理不到位情况。
3.6 宇信公司管理会计改进方案
构建全面的管理会计岗位，虽然从企业的会计角度管理进行以上四项管理会计的设定，或者是进行更多项目管理会计的设定存在一定困难，但是可以在岗位会计岗位设置中进行分工，比如在进行责任和成本会计中设定一定岗位。在进行预算管理中，需要设定专门的预算管理部门，对企业采购和销售等形成全面性的预算管理。成本管理过程中需要构建成功的管理有体系，促进在企业进行控制过程中形成良好的管理控制。对有效的解决企业资金问题，其中的一个环节，就在进行管理过程中形成良好的资金管理，而管理会计在进行管理中可以促进产品积压情况的降低，促进企业资金回笼。在宇信企业管理中，管理会计应用需要建构科学的考评制度，形成对责任的有效管理，在管理过程中形成积极性管理，促进形成周期性管理，促进在进行管理过程中能够形成良好性考核。责任会计对宇信企业来说是企业内部的一种重要管理手段，有效的施行管理会计管理可以促进企业在进行管理过程中，能够对管理中的各个环节形成重视，并且企业可以在进行实际管理中吸收先进经验，促进宇信企业发挥积极的作用，对经济的整体性发展贡献力量。
四 根据宇信公司实例提出解决类似中小企业管理会计应用中问题的对策和建议
4.1预算管理对策
建立面向市场的预算管理策略，企业编制预算表，分析企业的资源情况，以及制定企业的长期发展目标等。根据试产和企业的基本情况编制全面预算，预算体现一定的公正性，以及实现在管理过程中的一定弹性等。在进行预算编制过程
中尽量的对一些指标性因素进行分解，同时建立严格的预算管理有体系，促进形成监督，控制和考评等。避免在进行预算管理的过程中存在管理不善，控制薄弱的情况。
在预算编制的过程中需要切合实际，以及对中小企业各方面因素形成全面性的认识，促进在进行预算管理过程中形成准确性的预测，避免财务数据失真，导致资金浪费。对预算要进行动态性管理，也就是对静态的指标等进行全面分析，形成动态管理。构建企业预算考核体系，促进对预算的情况进行积极评估，在进行预算管理的过程中日常的监督和长期的考评相互结合。
4.2成本管理对策
表3 宇信任公司2013成本考核指标和预算表
HK 公司在总预算的目标进行考核的基础上对于一些分享的目标也进行年度的考核，主要的目的是从分项的角度可以节约成本，促进生产成本的降低。根据企业的实际情况构建对企业成本管理对策，对成本管理的结果进行考核，促进评价和激励。充分发挥在成本管理中的实践作用，也就是在管理过程中为企业决策提供各种数据。加强成本管理不是对成本的绝对降低，而是促进对成本的利用效率提高。成本管理观念的目标是为了促进竞争力提升，也就是促进企业可以在竞争过程中从中小企业实际出发，在管理过程中能够从企业和用户的最大需求出发，促进企业可以在成本管理中形成一支高素质管理队伍，促进在进行管理过程中降低价格，对材料等采取有效的供应链管理，促进在成本管理中形成激励性管理机制，促进成本在可控范围内。从对用户管理的角度积极降低成本。促进成本管理的过程中重组生产流程，促进生产环节达到对成本的控制目的。
4.3费用管理对策
企业资金使用的有效管理，是对企业的邮资情况进行管理，促进企业在进行
资金使用过程中能够选择适用于企业本身，以及在项目方面，促进对其中的效果考量，促进在企业管理过程中能够量力举债，科学的对投资结构等进行管理。因为从任何渠道获得资金都需要付出代价，所以说在进行管理过程中企业需要在还债后，才可以向投资者进行分配，企业也不能进行盲目借债。在企业资金管理中降低库存，以及有效降低企业费用都可以促进企业的资金管理，促进企业可以减少借款的利息，树立某企业的良好形象，同时对企业的品牌也可以形成一定的推广作用。
4.4责任管理对策
在中小企业中管理会计在进行管理过程中是具有明确的责任划分的，也就是现在进行责任管理中，根本的任务是促进企业可以提高盈利水平，形成企业的多元化发展趋势。所以说企业在发展过程中要积极的鼓励降低成本，促进提高投资效益。划分责任的过程中尽可能形成互相牵制情况，在班组划分，以及进行责任明确的过程中，其中的核心性因素是形成责任中心与其他责任中心逐渐的相互交流，促进对交易成本的节约，以及能够形成对企业内部的良好分拆过程等。
建立经济责任制，根本目的是将权利落实。在管理会计管理过程中确定责任目标，主要是根据中小企业的原材料供应情况，产品销售，以及资金的筹措情况进行管理。在中小企业内部的责任单位，可以围绕总目标来进行制定基本规则，促进总目标可以形成层层落实情况。在管理会计进行责任管理过程中需要进行统筹的安排，也就是在进行管理过程中根据责任指定基本原则，将责任进行相应的划分，从不同的类型指定责任的范围，促进管理的科学合理，并且根据科学合理的原则进行周密性考虑。
在进行责任管理中需要以市场价格为基础，确定合理的内部价格，指定一定的价格管理策略对企业的内部产品，或者说是劳务等进行交易过程中促进以市场价格进行交易。尤其是市场经济建立的背景下，企业积极的降低成本费用，可以促进企业获得更强的竞争实力，促进企业可以形成良好发展。
管理会计在我国已经经历了20多年的发展，但是目前在我国企业依然应用不是很广泛，应用深度也不够。为了促进管理会计在我国可以获得进一步发展，以及可以更好的为我国经济发展服务，我国中小企业的外部和内部因素都影响着我国管理会计的发展。管理会计需要在预算管理、成本管理、费用管理和责任管
理得到相应对策，以期能为促进管理会计在我国应用提供一些有益的思考。
参考文献
[1]吴辰浅谈管理会计在我国的应用及存在的问题 [J] 《商情》2013年38期
[2]张勤企业管理会计应用存在的问题与对策 [J] 《现代商业》 -2013年17期
[3]张韫麒我国管理会计应用中的问题及对策 [J] 《中国外资（下半月）》 -2013年7期
[4]李玉英我国管理会计在应用中存在的问题与对策 [J] 《长春金融高等专科学校学报》 2013年3期
[5]黄慧萍完善公司治理与管理会计创新关系初探[J] 《商业会计》 2012年22期
[6]谢连霞浅析管理会计企业环境的影响[J] 《赤子》 2012年5期
[7]李锴试论现代管理会计在企业中的应用[J] 《东方企业文化》 2012年13期 附录
[8]李海虹管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 [J] 《商场现代化》 2010年31期
9]迟雪莲我国管理会计实际应用的几点思考 [J] 《中国新技术新产品》 2010年3期
[10]王东燕管理会计在我国企业中的应用——管理会计在我国企业中应用的问题及其对策 [J] 《甘肃科技纵横》 2010年1期
[11]林卫民商业银行应用管理会计存在的相关问题探讨 [J] 《中国集体经济》 2008年24期
摘要
随着我国经济的快速发展，管理会计在中小企业管理过程中发挥的作用越来越大，管理会计在企业应用中是具有积极和广泛意的义。管理会计是对预算、成本、费用和责任等方面的管理。管理会计在企业应用可以促进为决策提供积极的信息，将有助于辅助和进行积极管理，形成对企业内部控制的支持，促进企业的内部管理，为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。
本文从宇信企业管理会计应用于企业的基本现状和存在的问题出发，针对性的得出管理会计应用的对策。研究得出我国中小企业管理会计应用的基本对策。本文写作的目的是促进企业在管理会计的运用过程中可以快速的发挥作用。
关键词：管理会计；企业；应用；对策
Abstract
With the rapid development of our economy, and role of management accounting in the management process in small and medium sized enterprises play more, management accounting has a positive and extensive meaning righteousness in enterprise application. Management accounting is on the budget, cost, expense and responsibility and other aspects of management. Management accounting can promote positive information for decision-making in the enterprise application, will help support and active management, the formation of internal control of enterprise support, improve the internal management of enterprises, to provide information support for the enterprise management innovation and organization system innovation. In this paper, starting from the application of management accounting in the Yuxin basic situation of enterprises and the existing problems, the countermeasures aiming at the application of management accounting. The basic countermeasures of management accounting application in medium and small enterprises in china. The purpose of this paper is to promote the enterprise can quickly play a role in the process of the application
of management accounting in the.
Keywords: management accounting; enterprise; application;
countermeasure
目录
一 管理会计相关理论基础及概述 . .............................................................. 错误！未定义书签。
1.1国内外研究现状 . ............................................................................................................... 4
1.1.1国内研究 . ....................................................................................................................... 4
1.1.2国外研究现状 . ................................................................................................................. 4
1.2本文主要研究内容及创新点 . ........................................................................................... 5
1.3中小企业的内涵 . ............................................................................................................... 5
1.4 管理会计理论概述 . .......................................................................................................... 6
二 我国中小企业管理会计应用现状及问题分析……………………………………………。…6
2.1 管理会计在我国中小企业的应用现状 . .......................................................................... 7
2.2 我国中小企业管理会计应用存在的问题 . ...................................................................... 7
2.3 我国中小企业管理会计应用存在问题的原因分析 ....................................................... 8
三 宇信公司管理会计应用案例分析 . ............................................................................................ 8
3.1 宇信公司基本情况及发展情况 . ...................................................................................... 9
3.2 宇信公司组织机构设置 . .................................................................................................. 9
3.3 宇信公司会计岗位设置与职责 . ...................................................................................... 9
3.4 宇信公司管理会计应用实践分析 . ................................................................................ 10
3.5 宇信公司管理会计工作中存在的问题 . ........................................................................ 10
3.6 宇信公司管理会计改进方案 . ........................................................................................ 11
四 根据宇信公司实例提出解决类似中小企业管理会计应用中问题的对策和建议 ....... 11
4.1预算管理对策 . ................................................................................................................. 11
4.2成本管理对策 . ................................................................................................................. 12
4.3费用管理对策 . ................................................................................................................. 12
4.4责任管理对策 . ................................................................................................................. 13
参考文献 . ................................................................................................................................ 14
管理会计在中小企业中的应用与研究
一 管理会计相关理论基础及概述
1.1国内外研究现状
1.1.1国内研究
国内研究开始于20世纪70年代，但是对管理会计进行深入性研究却是在本世纪，2002 年南京大学的葛燕、卓毅等人发表的《管理会计研究十年回顾》中认为管理会计主要是管理会计，或者是管理成本，或者是关注责任会计等。在对管理会计进行研究过程中认为管理会计主要集中于以上理论中。对管理会计来说基本的研究主要是集中在对成本的管理研究，进行成本的控制，以及强调目标的管理等，并且在进行研究过程中采用的是一种基本的研究方式。
欧佩玉、王平心发表于《会计研究》2000 年第 2 期的《作业分析法及其在我国先进制造企业的应用》，朱云、陈工孟发表于《会计研究》2000 年第 8 期的《作业成本法在香港应用的调查分析》研究中认为作业成本的计算，以及进行管理和研究，对于成本的计算和研究进入了新的步骤，对于成本管理形成运用，管理成本的研究，促进战略性成本的管理，从早期的理论的研究，进入到实际的运用的研究。
我国学者在进行研究的过程中主要是采用实证研究的方式，也就是在研究的过程中对管理会计的价值观等进行理论性的文章研究。管理会计在我国企业中获得突破是在河北邯郸钢铁公司的“模拟市场，成本否决”中，作业成本在我国企业快速实现了应用。作业成本法主要应用是在西方，利用其进行作业成本法管理，进行成本企划、平衡卡积分、经济增加值、管理标杆等管理，一些方面进行本土化的改良，我国管理会计进入了多视角和多学科的发展阶段。
1.1.2国外研究现状
最初的管理会计程序和产品成本计算是在 1880 至 1925 年间发展起来的。1911 年泰勒提出的标准化管理制度为“标准成本制度”奠定了基础。1954年 S. 保罗加纳发表的《1925 年前成本会计的发展》中第一次将 1925 年作为成本会计发展的转折点，他认为成本会计的重心已经转而注重更高层次的理论，如标准成本、成本分析、成本控制等。20 世纪 50 年代至 60 年代人们开始意识到以提供财务报告为目的而设计的成本系统提供的信息存在缺陷，因此人们采取了一些措施使财务会计信息对使用者更为有用。20 世纪 80 年代至 90 年代，许多
人认识到传统管理会计的方法已不能继续满足管理的需求，有些人认为管理会计系统已经过时或几乎没有用处了。1987 年，Johnson 在《管理会计的兴衰——相关性消失了》一书中提出，管理会计的现状是从属于财务报告，而与规划和控制不再相关，因此现行的管理会计体系应有一个根本性的改革，才能符合当下科学技术和管理科学发展的实际情况。这促使战略管理会计开始形成，管理会计的发展进入了一个全新的阶段。平衡计分卡是 20 世纪 90 年代后管理会计理论与实践最为重要的发展之一。而所有维度的评价都旨在实现企业的一体化战略。这是一种体现战略导向的超越财务的绩效评价系统。
1.2本文主要研究内容及创新点
本文的研究中从管理会计在中小企业应用为背景，以及对管理会计应用的意义进行研究和分析。其次对管理会计的相关理论，中小企业的内涵等进行研究。再次是对我国中小企业管理会计的应用基本现状，以及存在的问题进行分析。第四章是以石家庄宇信公司作为研究对象，研究管理会计在企业应用的基本情况。最后提出解决我国中小企业管理会计有效应用过程中存在的问题。
在以往的研究中主要是对管理会计进行管理理论进行研究，或者是对大中型企业的管理会计进行研究。以中小企业作为研究对象的情况并不是很多，本次研究中以中小企业的管理会计应用作为研究对象。在理论和实践上形成深化性研究是具有积极意义的
1.3中小企业的内涵
中小企业的称谓来自于19世纪后的第二次工业革命，在资本与工业、商业体系结合的过程中，大资本和大公司一般占据主导的地位，而与大企业相互对应的小企业的概念在这种背景下应运而生。但是中小企业是一个相对的概念，所以说人员，资本和经营等比较小的单位可以进行一定程度的横向和纵向的比较，并且对于中小企业来说也是一个动态发展的概念，中小企业是动态性变化的。我国中小企业的划分来自于《中华人民共和国中小企业促进法》，中小企业是各种在我们国内设立的，有利于满足社会就业，以及符合产业政策和生产经营的企业，涵盖各种所有制和各种形式的企业。
从目前国内对中小企业的研究中，对于中小企业并没有特别明确的定义，其中对于企业的划分以企业的职工人数，以及企业的销售额等为依据，这在一定的
程度上是符合目前对于中小企业的有效确定要求的。
对于中小企业的整体概念认为工业中小企业是人数在2000人以下，或者是销售额在3亿元人民币以下，其中也有的将范围限定为资产的总额在4亿元人民币以下。其中对于中型和小型企业的划分依据是人数300人，以及销售额在3000万人民币，或者是总资产在4000万之内的都是小企业。
对于批发和零售也中小企业范围的约定比较低，零售业职工在500人以下，以及销售额在1.5亿元人民币以下，都可以被界定为中小企业。对于中小企业的划分可以从100名职工，以及1000万的人民币作为分界线。批发业要求职工200人，销售3亿元人民币，小企业的定义是职工100人以下，销售3000万人民币。
交通企业要求中小企业的人数在3000人以内，销售额在3亿元人民币，中型企业与小型企业的划分线在500名职工和3000万的销售额。邮政企业要求职工的人数在1000人，作为中小企业的标准，并且要求营业额在3亿元人民币，而中小企业的划分是职工人数400人和销售额3000万作为分界线。
住宿和餐饮要求人工人数在800人以下的，并且销售额在1.5亿元人民币的为中小企业。中型和小型企业的划分的标准是400人，以及3000万的人民币营业收入。
1.4 管理会计理论概述
一般来讲管理会计是微观管理会计的称谓，尤其是在当代经济背景下，管理会计的作用是实现企业的经济效益提升，促进实现最佳的经济效益。在现代的企业经济活动，以及进行决策的过程中，利用管理会计的财务数据对经济管理预测、决策、规划等活动，管理会计就是从事以上的基本活动。从广泛性的层次来说管理会计主要是进行预测、决策、规划和控制评估等基本性工作，或者是专注于以上管理范畴的一个方面。
传统的管理会计是对公司的经营情况，投资、预算、成本和责任的管理等进行影响。管理会计的最终目的是促进企业的盈利，以及促进企业竞争力的提升。管理会计的职责中一个内容是向最高领导等提供预测信息，非财务信息和社会责任信息等。第二是管理会计具有辅助决策作用，也就是促进企业战略制定，在长期的管理过程中，能够促进对资源使用的重新认识。第三个方面是管理会计服务于内控的情况，适用企业治理结构的需要，以及促进对公司的日常治理等。管理
会计最后还需要为企业进行经营和制度的创新分析和研究，促进企业进行一定的经营和决策改变，促进对企业的现代管理制度出谋划策。
二 我国中小企业管理会计应用现状及问题分析
在当今开放的市场环境下，中小企业因为自身因素，在企业进行快速发展的过程中，还是存在一定危机性因素的。尤其是在金融抑制背景下，对我国中小企业在融资和转化升级的过程都是存在一定困难的。
2.1 管理会计在我国中小企业的应用现状
我国中小企业在经济发展中的突出作用，促进中小企业可以形成快速性发展，以及促进企业能够获得应有作用情况下，需要管理会计在其中能够发挥积极作用。在此种情况下我国中小企业在管理会计应用中，或者是没有相关的人才，或者是虽然在管理过程中设置了管理会计岗位，但是并没有能够发挥积极作用。管理会计在我国中小企业发展的过程中仅仅有部分的企业中发挥了一定作用，在多数情况下，我国中小企业管理会计的作用没有能够形成充分性的作用发挥。
2.2 我国中小企业管理会计应用存在的问题
预算管理中问题在中小企业发展的过程中企业预算管理是一个重要方面之一，财务预算可以对企业的发展形成良好指导。并且可以对企业发展过程中的风险性因素进行管理。中小企业进行预算制定和编制过程中不能存在封闭的心态，应该是以一种积极熟悉和适应市场的心态，也就是预算编制的过程中能够适应市场。预算的编制没有能够形成对企业的整体性保护，缺乏对企业形成的有效预算管理。在进行预算执行的过程中也没有能够修订成有效的控制情况，预算的作用没有能够形成充分性发挥。在中小企业来说预算的执行也是比较薄弱的，也就是因为企业的变动比较大，以及企业的考核奖惩都比较随意，预算考核比较缺乏。
成本管理问题。目前在我国中小企业来说进行成本会计的建构还是不足的，也就是说主要是理论体系的建设没有能够形成基本的准备工作。对国内的一些大型企业引入成本会计，但是对小企业管理上没有引入，主要是综合型的会计对成本进行一定的控制和管理。对基本员工来说没有形成成本管理的基本意识，没有能形成良好的控制情况，也就是在进行事前、事中和事后的控制过程中。没有能够形成良好的管理习惯，以及没有在成本管理上促进企业竞争力的提升。
费用管理问题。改革开放以来，我国中小企业规模得到了不断扩大，融资和发展速度都得到了一定提升，尤其是进入新世纪以来，中国加入世界贸易组织，我国中小企业进入了转化升级的关键阶段，在此阶段企业为了获得快速发展，需要在运行过程中积极管理资金，尤其是对财务管理的费用要求也已经越来越高。在此种情况下，对筹资结构、投资效益等都有了进一步的要求，但是因为中小企业在管理会计应用方面的薄弱环节，造成企业会计在运行过程中成本过高，企业负担过重。一些中小企业因为市场变化，产品销售进入困境情况下，财务费用开支加大，消费支出比例增加，企业的资金使用性差。
责任管理问题。我国中小企业在管理会计应用过程中，在进行责任管理中华，主要模式仿照西方责任管理模式进行成本，利润和投资的管理，造成责任单位性质不同，以及相互之间的业绩难以形成统一性度量的情况。在企业责任制定过程中过程中不能节约交易的费用，造成对积极性的影响。因为考评系统的落实不足，造成责任会计的积极性不能充分发挥作用。
2.3 我国中小企业管理会计应用存在问题的原因分析
影响我国中小企业管理会计应用的因素主要是外部因素，内部因素和自身因素等。外部的因素是因为我国市场经济体制建构还不完善，企业员工依然是企业领导的附庸。我国经济法规建构依然不全面，造成企业管理会计的作用发挥不充分。
从企业内部因素来说，因为管理会计设置没有强制性，所以说企业领导者对应用设置是存在一定的认识不足。我国多数企业很少进行管理会计设置是因为企业内部的管理中制度建构不全面，也就是在进行企业治理中管理会计的决策服务，信息服务功能的发挥环境没有形成，造成先进的方法应用不足。在管理会计进行高智能和高素质情况下，管理会计培养需要很长时间，造成了管理会计的预算和决策等无法完成基本要求。
管理会计自身的情况来说，管理会计获得信息的成本较高，尤其是对信息采集过程中中小企业没有固定的渠道，所以说造成了在进行管理过程中没有能够形成信息集中。从管理会计的理论运行中，很多内容没有能够全面的应用。
三 宇信公司管理会计应用案例分析
宇信公司在生产中存在很多问题，很多方面与管理会计息息相关，具有典型性，本文结合宇信公司实例，更好地进行案例分析，做到有理有据更具说服力。
3.1 宇信公司基本情况及发展情况
河北宇信企业年产值2800万，作为专业性的内衣企业，擅长胸围、塑身衣等的生产。公司以诚信、务实、开拓、创新作为企业发展的根本宗旨，在企业的生产中严格按照ISO-9001的技术标准进行生产，并进行立体剪裁，在质地上采用日本花边，美国杜邦面料，纳米纤维等高档材料，产品远销东南亚和美国等地。随着国内外环境的变化，企业因为管理的原因，在一定的程度上陷入了困境。
3.2 宇信公司组织机构设置
图1：宇信公司结构图
公司执行的是股东会领导下的总经理负责制，其中监事具有监督和管理的作用，评审委员会对总经理的经营进行一定的审理情况。业务部进行业务的管理，风险委员会进行项目进行风险的评估，财务部进行财务管理，综合管理部管理行政，人事，后勤等管理工作。
3.3 宇信公司会计岗位设置与职责
在公司的财务岗位上设置有报表岗位，主要是进行报表工作。财务核算对公司的各项财务管理业务进行核算和管理。财务分析，对财务的基本情况进行核查和分析，业务稽查，从财务管理的角度对公司的各项业务进行稽查管理，促进在管理过程中能够实现业务的风险评估等。
3.4 宇信公司管理会计应用实践分析
应该说在企业进行会计设计过程中没有能够积极的建构管理会计岗位，虽然在报表会计，财务核算会计，财务会计等对企业的财务管理可以形成一定的作用，但是在进行实际管理过程中，还是存在一定不足情况存在。比如在进行会计管理过程中，对成本、预算、资金、责任和资产等形成专业性的管理，造成在企业运行过程中存在很多漏洞。在进行管理过程中，核心性问题是因为对管理会计的应用，没有能够形成全面性分析和研究，在具体运行中也没有在成本，预算等方面形成执行。
表1：宇信公司2011～2013年的现金流量表
根据表1的汇总现金流量表计算出该公司连续3年的定基百分比数和环比百分比数（见表2）。根据表1进行定基发展趋势的分析，企业的现金流入量有所下降， 2013年与2012年相比，现金流出量增长了58.34%.从以上的表格对于企业的筹资和融资可以形成良好的分析。
3.5 宇信公司管理会计工作中存在的问题
在进行管理的过程中企业根本没有设置预算环节，对宇信企业来说因为没有这一环节，所以说在企业进行经营和管理过程中，没有对材料的采购，以及企业产品的生产过程中造成了混乱。因为在进行管理过程中没有进行充分的成本管理，所以造成不能在成本控制方面形成全面控制，也就是在进行企业管理中存在明显的松弛情况存在。因为各种原因造成了企业在资金调用方面存在一定的困难，其中一个原因是因为管理会计方面没有能够形成全面管理。因为责任会计的缺乏，所以说在进行责任管理过程中，存在明显的管理不到位情况。
3.6 宇信公司管理会计改进方案
构建全面的管理会计岗位，虽然从企业的会计角度管理进行以上四项管理会计的设定，或者是进行更多项目管理会计的设定存在一定困难，但是可以在岗位会计岗位设置中进行分工，比如在进行责任和成本会计中设定一定岗位。在进行预算管理中，需要设定专门的预算管理部门，对企业采购和销售等形成全面性的预算管理。成本管理过程中需要构建成功的管理有体系，促进在企业进行控制过程中形成良好的管理控制。对有效的解决企业资金问题，其中的一个环节，就在进行管理过程中形成良好的资金管理，而管理会计在进行管理中可以促进产品积压情况的降低，促进企业资金回笼。在宇信企业管理中，管理会计应用需要建构科学的考评制度，形成对责任的有效管理，在管理过程中形成积极性管理，促进形成周期性管理，促进在进行管理过程中能够形成良好性考核。责任会计对宇信企业来说是企业内部的一种重要管理手段，有效的施行管理会计管理可以促进企业在进行管理过程中，能够对管理中的各个环节形成重视，并且企业可以在进行实际管理中吸收先进经验，促进宇信企业发挥积极的作用，对经济的整体性发展贡献力量。
四 根据宇信公司实例提出解决类似中小企业管理会计应用中问题的对策和建议
4.1预算管理对策
建立面向市场的预算管理策略，企业编制预算表，分析企业的资源情况，以及制定企业的长期发展目标等。根据试产和企业的基本情况编制全面预算，预算体现一定的公正性，以及实现在管理过程中的一定弹性等。在进行预算编制过程
中尽量的对一些指标性因素进行分解，同时建立严格的预算管理有体系，促进形成监督，控制和考评等。避免在进行预算管理的过程中存在管理不善，控制薄弱的情况。
在预算编制的过程中需要切合实际，以及对中小企业各方面因素形成全面性的认识，促进在进行预算管理过程中形成准确性的预测，避免财务数据失真，导致资金浪费。对预算要进行动态性管理，也就是对静态的指标等进行全面分析，形成动态管理。构建企业预算考核体系，促进对预算的情况进行积极评估，在进行预算管理的过程中日常的监督和长期的考评相互结合。
4.2成本管理对策
表3 宇信任公司2013成本考核指标和预算表
HK 公司在总预算的目标进行考核的基础上对于一些分享的目标也进行年度的考核，主要的目的是从分项的角度可以节约成本，促进生产成本的降低。根据企业的实际情况构建对企业成本管理对策，对成本管理的结果进行考核，促进评价和激励。充分发挥在成本管理中的实践作用，也就是在管理过程中为企业决策提供各种数据。加强成本管理不是对成本的绝对降低，而是促进对成本的利用效率提高。成本管理观念的目标是为了促进竞争力提升，也就是促进企业可以在竞争过程中从中小企业实际出发，在管理过程中能够从企业和用户的最大需求出发，促进企业可以在成本管理中形成一支高素质管理队伍，促进在进行管理过程中降低价格，对材料等采取有效的供应链管理，促进在成本管理中形成激励性管理机制，促进成本在可控范围内。从对用户管理的角度积极降低成本。促进成本管理的过程中重组生产流程，促进生产环节达到对成本的控制目的。
4.3费用管理对策
企业资金使用的有效管理，是对企业的邮资情况进行管理，促进企业在进行
资金使用过程中能够选择适用于企业本身，以及在项目方面，促进对其中的效果考量，促进在企业管理过程中能够量力举债，科学的对投资结构等进行管理。因为从任何渠道获得资金都需要付出代价，所以说在进行管理过程中企业需要在还债后，才可以向投资者进行分配，企业也不能进行盲目借债。在企业资金管理中降低库存，以及有效降低企业费用都可以促进企业的资金管理，促进企业可以减少借款的利息，树立某企业的良好形象，同时对企业的品牌也可以形成一定的推广作用。
4.4责任管理对策
在中小企业中管理会计在进行管理过程中是具有明确的责任划分的，也就是现在进行责任管理中，根本的任务是促进企业可以提高盈利水平，形成企业的多元化发展趋势。所以说企业在发展过程中要积极的鼓励降低成本，促进提高投资效益。划分责任的过程中尽可能形成互相牵制情况，在班组划分，以及进行责任明确的过程中，其中的核心性因素是形成责任中心与其他责任中心逐渐的相互交流，促进对交易成本的节约，以及能够形成对企业内部的良好分拆过程等。
建立经济责任制，根本目的是将权利落实。在管理会计管理过程中确定责任目标，主要是根据中小企业的原材料供应情况，产品销售，以及资金的筹措情况进行管理。在中小企业内部的责任单位，可以围绕总目标来进行制定基本规则，促进总目标可以形成层层落实情况。在管理会计进行责任管理过程中需要进行统筹的安排，也就是在进行管理过程中根据责任指定基本原则，将责任进行相应的划分，从不同的类型指定责任的范围，促进管理的科学合理，并且根据科学合理的原则进行周密性考虑。
在进行责任管理中需要以市场价格为基础，确定合理的内部价格，指定一定的价格管理策略对企业的内部产品，或者说是劳务等进行交易过程中促进以市场价格进行交易。尤其是市场经济建立的背景下，企业积极的降低成本费用，可以促进企业获得更强的竞争实力，促进企业可以形成良好发展。
管理会计在我国已经经历了20多年的发展，但是目前在我国企业依然应用不是很广泛，应用深度也不够。为了促进管理会计在我国可以获得进一步发展，以及可以更好的为我国经济发展服务，我国中小企业的外部和内部因素都影响着我国管理会计的发展。管理会计需要在预算管理、成本管理、费用管理和责任管
理得到相应对策，以期能为促进管理会计在我国应用提供一些有益的思考。
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