新员工稳定方案
一、
招聘质量把控
1
）上午集团统一招聘填写表单（10：3016：0016：00绍（不要与总部重复）
2）人事请示经理并结合员工意愿将人员分配至各生产部门进行现场介绍工作环境 （16：40左右）人事再次了
解现场培训效果及再次确认员工意愿→人事部（手续办理）。
3）人事将人员最终分配至生产部门，部门主管签字同意接收后，由车间统一培训管理，车间主管为第一责任人。
4）生产部门必须想办法稳定员工将人员流失率控制在之内，同时也必须控制三天内自离的人数；离职率高的部门进行自我检讨，分析自己内部所存在的问题原因提出实施有效的改进方案，并分析报告。 5）人事部不定期深入现场进行调查关心关注，并对离职率高的部门进行重点关注，每周/每月统计当月累计离职率，对离职高部门进行分析总结提出改进方案，协助车间推行有效方案。
招聘培训以及入职流程
二、 新员工入职上岗相关事宜
新员工入职上岗后，对新的工作环境适应程度比较陌生，在此过程中，部门负责人必须在人员分配交接中需相
互自我介绍帮助员工熟悉其尽快适应环境，稳定工作。本方案在对新员工稳定工作做适当规范，具体如下：
1、 关注
新员工入职上岗后，主管人员（包括组长、领班、主管）必须密切关注新员工的动态，对其生活和工作情况进行必要的了解和关心，部门主管亲自不定期的现场调查了解。
在手续及培训结束后，员工上岗时，现场班组长应再次强调培训重点内容及现场作业操作技能及流程，实行一对一师徒带领方式，对员工现场操作的方式方法是否正确应加强关注。 ● 组长。组长是新员工的直接管理人员，也是直接责任人。
对于7天内入职的新员工，班组长每天进行1次沟通关心；对入职时间超过7天但不到30天的新员工，每3天至少询问1次关心其生活和工作情况；入职时间在3个月以内的员工，予以关注。对员工提出的问题必须及时了解沟通帮助引导解决，上述工作与平时正常沟通无关，而是作为班组长跟新员工之间的正式沟通，因此必须有文字记录为准，以备查询。
● 领班。领班是组长的直接管理人员，对各组组长所汇报的情况应当及时处理解决或上报。
领班每周2次抽查了解班组长对员工的关注度，对于组长反馈员工的意见、困难、异常情况应当及时处理无法自行处理的向主管领导汇报，并于当天回复提出问题或反映情况的组长和员工（没有结果的，回复处理进程和措施）。并查看其文字记录。
● 主管。对于领班反馈的问题，主管应及时处理，并将处理结果回复给提出问题的组长或领班。
2、 产量
● 提供方法帮助其改善，激励其进步，确实无法改善的，上报领导解决。对工作认真努力的员工，要及时给予表扬。
● 其工作能力，确无法改善的，给其调换工作岗位。对调岗后表现仍然较差的，上报主管领导处理。 ● 主管应当及时处理领班上报的问题，对无法适应本车间工作的员工采取合理措施。
3、 培训
● 培训计划和培训教材必须完整，培训负责人必须确定。 ●
● 车间培训人员培训时，应当告知新员工在工作中遇到困难时有效的求助方式是什么，求助人是谁？另外，应当
向新员工介绍与之工作有密切关系的本车间管理人员，
● 注塑车间新员工在
4、 检查
● 车间领班必须每天检查各小组组长的工作，并进行点评；每周以周报形式对各小组长的工作进行总结性点评，
并书面记录。
● 车间主管每周对领班工作进行点评，点评结果书面记录。
● 员工及组长所反馈的问题及回复记录；③产量记录；④点评书面记录；⑤培训记录。 ● 经理室及人事部将不定期抽查车间对新进员工的关注程度，如有违规情况将严惩。 5、 慰问
● 人事部组织、车间协助一周一次对员工宿舍进行慰问检查，表现优秀的寝室将发放慰问品等奖励。 6、 离职率的计算
（1） 离职率计算方式：离职人数/在职人数*100% （2） 计算在职人数=（本月月初人数+本月月末人数）/2
（3） 计算离职率时，不包含辞退、试用不合格、开除及未满3天内自动离职的人员；
（4） 三天内的界定：从员工分配至车间的第一天算起，如员工的进厂日期为1号，则4号之前（包括4号）
的离职均可被认定为三天内，公司如有放假可相应延长；
（5） 各车间负责人每日需两次（上午10点前，下午2点前）更新《新进员工异常报表》，无法联系或沟通
了解后，当事人确不来上班的，需当班提交离职执行单；
审批：
分厂 小组长
新员工稳定方案
一、
招聘质量把控
1
）上午集团统一招聘填写表单（10：3016：0016：00绍（不要与总部重复）
2）人事请示经理并结合员工意愿将人员分配至各生产部门进行现场介绍工作环境 （16：40左右）人事再次了
解现场培训效果及再次确认员工意愿→人事部（手续办理）。
3）人事将人员最终分配至生产部门，部门主管签字同意接收后，由车间统一培训管理，车间主管为第一责任人。
4）生产部门必须想办法稳定员工将人员流失率控制在之内，同时也必须控制三天内自离的人数；离职率高的部门进行自我检讨，分析自己内部所存在的问题原因提出实施有效的改进方案，并分析报告。 5）人事部不定期深入现场进行调查关心关注，并对离职率高的部门进行重点关注，每周/每月统计当月累计离职率，对离职高部门进行分析总结提出改进方案，协助车间推行有效方案。
招聘培训以及入职流程
二、 新员工入职上岗相关事宜
新员工入职上岗后，对新的工作环境适应程度比较陌生，在此过程中，部门负责人必须在人员分配交接中需相
互自我介绍帮助员工熟悉其尽快适应环境，稳定工作。本方案在对新员工稳定工作做适当规范，具体如下：
1、 关注
新员工入职上岗后，主管人员（包括组长、领班、主管）必须密切关注新员工的动态，对其生活和工作情况进行必要的了解和关心，部门主管亲自不定期的现场调查了解。
在手续及培训结束后，员工上岗时，现场班组长应再次强调培训重点内容及现场作业操作技能及流程，实行一对一师徒带领方式，对员工现场操作的方式方法是否正确应加强关注。 ● 组长。组长是新员工的直接管理人员，也是直接责任人。
对于7天内入职的新员工，班组长每天进行1次沟通关心；对入职时间超过7天但不到30天的新员工，每3天至少询问1次关心其生活和工作情况；入职时间在3个月以内的员工，予以关注。对员工提出的问题必须及时了解沟通帮助引导解决，上述工作与平时正常沟通无关，而是作为班组长跟新员工之间的正式沟通，因此必须有文字记录为准，以备查询。
● 领班。领班是组长的直接管理人员，对各组组长所汇报的情况应当及时处理解决或上报。
领班每周2次抽查了解班组长对员工的关注度，对于组长反馈员工的意见、困难、异常情况应当及时处理无法自行处理的向主管领导汇报，并于当天回复提出问题或反映情况的组长和员工（没有结果的，回复处理进程和措施）。并查看其文字记录。
● 主管。对于领班反馈的问题，主管应及时处理，并将处理结果回复给提出问题的组长或领班。
2、 产量
● 提供方法帮助其改善，激励其进步，确实无法改善的，上报领导解决。对工作认真努力的员工，要及时给予表扬。
● 其工作能力，确无法改善的，给其调换工作岗位。对调岗后表现仍然较差的，上报主管领导处理。 ● 主管应当及时处理领班上报的问题，对无法适应本车间工作的员工采取合理措施。
3、 培训
● 培训计划和培训教材必须完整，培训负责人必须确定。 ●
● 车间培训人员培训时，应当告知新员工在工作中遇到困难时有效的求助方式是什么，求助人是谁？另外，应当
向新员工介绍与之工作有密切关系的本车间管理人员，
● 注塑车间新员工在
4、 检查
● 车间领班必须每天检查各小组组长的工作，并进行点评；每周以周报形式对各小组长的工作进行总结性点评，
并书面记录。
● 车间主管每周对领班工作进行点评，点评结果书面记录。
● 员工及组长所反馈的问题及回复记录；③产量记录；④点评书面记录；⑤培训记录。 ● 经理室及人事部将不定期抽查车间对新进员工的关注程度，如有违规情况将严惩。 5、 慰问
● 人事部组织、车间协助一周一次对员工宿舍进行慰问检查，表现优秀的寝室将发放慰问品等奖励。 6、 离职率的计算
（1） 离职率计算方式：离职人数/在职人数*100% （2） 计算在职人数=（本月月初人数+本月月末人数）/2
（3） 计算离职率时，不包含辞退、试用不合格、开除及未满3天内自动离职的人员；
（4） 三天内的界定：从员工分配至车间的第一天算起，如员工的进厂日期为1号，则4号之前（包括4号）
的离职均可被认定为三天内，公司如有放假可相应延长；
（5） 各车间负责人每日需两次（上午10点前，下午2点前）更新《新进员工异常报表》，无法联系或沟通
了解后，当事人确不来上班的，需当班提交离职执行单；
审批：
分厂 小组长