XX公司20XX年度招聘计划
一、20XX年度招聘状况回顾分析。
目前北京区域在编员工共计101人，20XX年全年入离职总人数为106人，虽然整体入离职人数基本持平，但人员流动率高达105%，不仅使人力资源部、各门店（部门）疲于补充人手，降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入，更由于人员的频繁流动，使整体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展，对公司的长远发展有较大的负面影响。鉴于此，人力资源部需结合各门店（部门）多采取措施做好员工稳定，并在此基础上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训，只有在做好人员稳定及团队建设的基础上，才能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升，思考如何促进公司的长远发展。 二、20XX年度岗位需求情况分析。
根据对20XX年度招聘情况的统计分析，考虑到各门店（部门）现有人员空缺、离职补缺、人员储备等方面，初步分析20XX年招聘岗位信息如下：
1、公司中基层管理岗位：店经理、前厅主管，约3-5名； 2、技术岗位：工程人员，约1-2名；
3、一线服务岗位：服务员、厨师，约35-40名； 4、储备岗位：储备干部，约15-20名； 三、20XX年度招聘需求。
根据北京区域20XX年经营需要及发展计划，预计各部门年度人员需求见下表：
根据以上招聘需求表，初步拟定20XX年度招聘计划如下：
注：XX店需求人数减去开业初由总部配备厨师10人左右。 四、招聘政策。
1、招聘原则：
A、宁缺毋滥，认真筛选，不因紧缺而放宽招聘要求。 B、注重员工综合素质及可塑性，关注其未来发展潜力。
C、加强员工品德及敬业精神把关，录用认同公司企业文化的员工。 2、招聘措施：
（1）、以网络招聘为主，现以XXXX、XXXX、XXXX三家为主，基本兼顾高中低档及区域性岗位员工需求。在20XX年具体招聘工作中，将对以上三家招聘网站效果进行及时评估，并视具体招聘效果调整合作伙伴。
（2）、以地方性有影响力的招聘宣传报刊为辅，有针对性和时效性的开展辅助招聘。
（3）、适时参加现场招聘会，在补充招聘的同时了解市场人力资源供需及薪酬变化。 （4）、主动参与总部校园招聘，补充有意向在北京发展的储备管理人员。
（5）、积极采取门店招聘海报、门店附近招聘宣传单页、内部员工介绍、人才中介等辅助招聘措施，结合北京招聘现状，逐步提高在整体招聘工作中所占比重。
3、招聘费用预算：
4、积极与门店加强沟通协调，提高其对招聘工作的自主性和参与性，协助其提高招聘工作技巧和经验，日常开展的较大规模的招聘活动引导门店参与，并拟将20XX年招聘计划工作量的30%-40%分解至各门店，逐步实现成熟门店自主招聘为主，人力资源为辅的招聘模式，使人力资源部能够以更多的精力来进行员工职业规划、培训、绩效考核等更有助于长远发展的工作。
五、招聘计划实施
1、第一阶段：
2月下旬至4月中旬，正值大量外来务工人员返京，是春节后招聘的高峰阶段。具体方案为：
A、做好招聘网站的日常维护和联系，坚持每天刷新、筛选、联系。 B、积极参加各类现场招聘会，保持每月约2场的参与频率。 C、店面海报及宣传单页的灵活使用，加强单店自主招聘力度。 预计此阶段完成全年招聘计划的35%。 2、第二阶段：
4月中旬至7月，人力资源市场将逐步冷淡，求职人员减少，此阶段重点做好日常店内人员的补充工作，主要采取网络招聘、门店自主招聘、员工介绍、中介联系等方式。
预计此阶段完成全年招聘计划的25%。 3、第三阶段：
8-10月，整体求职人员依旧较少且较为分散，此阶段重点做好春节离职及营业高峰的前期人员储备工作。主要以网络招聘、报刊类招聘、现场招聘会等为主。
预计此阶段完成全年招聘计划的25%。 4、第四阶段：
11-1月，临近春节及春节期间，重点做好人员稳定工作，同时校园招聘会较多，侧重于配合总部大量参与校园招聘，做好储备岗位员工的招聘。同时关注网络招聘及门店自主招聘，适时补充符合公司需求的员工。
预计此阶段完成全年招聘计划的15%。 六、效果统计
以月入离职分析表、年度入离职分析等形式对招聘情况进行阶段性统计分析，根据分析结果，适时调整改进招聘工作。
XX公司人力资源部 二〇XX年一月二十四日
XX公司20XX年度招聘计划
一、20XX年度招聘状况回顾分析。
目前北京区域在编员工共计101人，20XX年全年入离职总人数为106人，虽然整体入离职人数基本持平，但人员流动率高达105%，不仅使人力资源部、各门店（部门）疲于补充人手，降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入，更由于人员的频繁流动，使整体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展，对公司的长远发展有较大的负面影响。鉴于此，人力资源部需结合各门店（部门）多采取措施做好员工稳定，并在此基础上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训，只有在做好人员稳定及团队建设的基础上，才能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升，思考如何促进公司的长远发展。 二、20XX年度岗位需求情况分析。
根据对20XX年度招聘情况的统计分析，考虑到各门店（部门）现有人员空缺、离职补缺、人员储备等方面，初步分析20XX年招聘岗位信息如下：
1、公司中基层管理岗位：店经理、前厅主管，约3-5名； 2、技术岗位：工程人员，约1-2名；
3、一线服务岗位：服务员、厨师，约35-40名； 4、储备岗位：储备干部，约15-20名； 三、20XX年度招聘需求。
根据北京区域20XX年经营需要及发展计划，预计各部门年度人员需求见下表：
根据以上招聘需求表，初步拟定20XX年度招聘计划如下：
注：XX店需求人数减去开业初由总部配备厨师10人左右。 四、招聘政策。
1、招聘原则：
A、宁缺毋滥，认真筛选，不因紧缺而放宽招聘要求。 B、注重员工综合素质及可塑性，关注其未来发展潜力。
C、加强员工品德及敬业精神把关，录用认同公司企业文化的员工。 2、招聘措施：
（1）、以网络招聘为主，现以XXXX、XXXX、XXXX三家为主，基本兼顾高中低档及区域性岗位员工需求。在20XX年具体招聘工作中，将对以上三家招聘网站效果进行及时评估，并视具体招聘效果调整合作伙伴。
（2）、以地方性有影响力的招聘宣传报刊为辅，有针对性和时效性的开展辅助招聘。
（3）、适时参加现场招聘会，在补充招聘的同时了解市场人力资源供需及薪酬变化。 （4）、主动参与总部校园招聘，补充有意向在北京发展的储备管理人员。
（5）、积极采取门店招聘海报、门店附近招聘宣传单页、内部员工介绍、人才中介等辅助招聘措施，结合北京招聘现状，逐步提高在整体招聘工作中所占比重。
3、招聘费用预算：
4、积极与门店加强沟通协调，提高其对招聘工作的自主性和参与性，协助其提高招聘工作技巧和经验，日常开展的较大规模的招聘活动引导门店参与，并拟将20XX年招聘计划工作量的30%-40%分解至各门店，逐步实现成熟门店自主招聘为主，人力资源为辅的招聘模式，使人力资源部能够以更多的精力来进行员工职业规划、培训、绩效考核等更有助于长远发展的工作。
五、招聘计划实施
1、第一阶段：
2月下旬至4月中旬，正值大量外来务工人员返京，是春节后招聘的高峰阶段。具体方案为：
A、做好招聘网站的日常维护和联系，坚持每天刷新、筛选、联系。 B、积极参加各类现场招聘会，保持每月约2场的参与频率。 C、店面海报及宣传单页的灵活使用，加强单店自主招聘力度。 预计此阶段完成全年招聘计划的35%。 2、第二阶段：
4月中旬至7月，人力资源市场将逐步冷淡，求职人员减少，此阶段重点做好日常店内人员的补充工作，主要采取网络招聘、门店自主招聘、员工介绍、中介联系等方式。
预计此阶段完成全年招聘计划的25%。 3、第三阶段：
8-10月，整体求职人员依旧较少且较为分散，此阶段重点做好春节离职及营业高峰的前期人员储备工作。主要以网络招聘、报刊类招聘、现场招聘会等为主。
预计此阶段完成全年招聘计划的25%。 4、第四阶段：
11-1月，临近春节及春节期间，重点做好人员稳定工作，同时校园招聘会较多，侧重于配合总部大量参与校园招聘，做好储备岗位员工的招聘。同时关注网络招聘及门店自主招聘，适时补充符合公司需求的员工。
预计此阶段完成全年招聘计划的15%。 六、效果统计
以月入离职分析表、年度入离职分析等形式对招聘情况进行阶段性统计分析，根据分析结果，适时调整改进招聘工作。
XX公司人力资源部 二〇XX年一月二十四日