****安全生产
工 作 汇 报
****
2016年6月19日
****
安全生产工作汇报
一、工程建设情况
（一）项目概况
****工程是****政府与***推进水务一体化经营战略合作以来的第一个水利基建项目，该工程位于**境内的**一级支流***上，水库总库容**万m，属IV等小（1）型工程，主要承担县城供水的任务，年供水量为***万m。主要建设内容包括挡水工程、泄洪工程、机电设备及安装工程、输水建筑物、交通工程和附属工程六部分，其中挡水工程修建壤土心墙砂砾石壳坝1座，最大坝高**m,坝顶长***m,坝顶宽*m；泄洪工程修建溢洪道*座。修建圆形结构泄洪洞（兼导流洞）1座，洞径**m,长*** m；机电设备及安装工程安装变压器1台，架设输电线路1.5km，安装弧形工作闸门1付,进口检修闸门1付，配套QPQ400KN卷扬式启闭机1台；输水建筑物设计为泄洪洞下埋设φ300mm的钢管进行取水;交通工程修建上坝砂砾石公路**km；附属工程修建管理所1座，管理房屋**m,生产用房及仓库**m。
2015年*月**日，该项目完成招标工作，工程共划分为三个施工标和一个监理标，其中施工一标为大坝、溢洪道、上坝路工程，施工二标为泄洪洞（兼导流洞）工程，施工三标为库区道路及管理所工程。中标单位为：一标段***，二标段***，三标段***，监理为***。2015年**月**日主体工2233
程正式开工建设。
（二）机构建设情况
为了加快推进水务一体化，确保****建设顺利推进，
2015年2月2日，县委、县政府以庄办发【2015】**号文成立了****水务一体化协调推进领导小组和****建设协调领导小组。负责水库建设过程中征地、补偿等相关工作。
2015年*月**日，经省水投公司和县水务局协商并经县
上同意，确定****工程项目法人为***。具体建设管理由县水务局和****共同组建工程建设管理处，管理处下设技术组、质检组、财务组、综合办公室，县水务局总工***任管理处主任，受法人委托，全权承担****工程的建设管理任务。
（三）立项审批情况
该项目于2013年**月编制完成工程可行性研究报告，
同时，根据立项要求，编制完成了地震安全评价报告、建设用地预审、地质灾害危险评估、水土保持方案、社会稳定风险评估、建设征地移民规划大纲、建设征地移民规划、规划选址论证报告、水资源论证报告、环境影响评价报告、节能减排等11个专题报告的编制和审批。2014年3月**日，省发改委以甘发改农经〔2014〕***号文对可研报告进行了批复。2015年7月，省发改委以甘发改农经〔2015〕**号文对初步设计报告进行了批复。
（四）建设资金筹措情况
该项目批复总投资为***万元，资金由中央财政专项补
助资金和省水投融资两部分构成，其中：中央财政专项补助
资金已下达***5万元，余剩***万元由省**融资，目前融资方案已上报总公司。
（五）工程建设进度及投资完成情况
自开工以来，参建各方精心组织，科学安排，工程进展
较顺利。目前，已完成了大坝左右坝肩、左坝基开挖；左副坝坝基开挖及砼浇筑**m，宽2-6m，深6m；灌浆基坑开挖及砼基座浇筑**0m，宽4-6m，深1m；完成三排孔、单排孔灌浆78孔，总深度2***m；完成溢洪道基础开挖深度16m，宽3-6m，基础回填砼浇筑30m，宽3m，深2m；完成泄洪导流洞洞室开挖、喷锚支护、二次衬砌及铺设φ300取水钢管共266.6m；完成进出口闸室、扩散段、消力池基础开挖及进口闸室底板、侧墙、胸墙和出口闸室底板浇筑；完成上坝及库区路路基开挖**km，路面硬化**2km，宽6m，砼厚0.18m。累计完成实物工程量:土方开挖25.1万m，石方开挖9.64万m，砼浇筑0.55万m，钢筋制安240T，累计完成总投资***万元。
（六）安全质量管理体系及责任制落实情况
****在抓好工程建设的同时，主抓了安全管理工作，一
是严格按照《安全生产法》的各项规定,制定了安全专项方案，成立了由****主任任组长，各组室负责人任副组长、****、监理、施工三方为成员的安全管理机构。同时****设立专职安全员，负责专职安全工作，对各施工单位施工区进行现场巡查，发现安全隐患进行及时处理；二是坚持定期安全大检查，对安全检查中存在问题的进行限期整改，确保安全措施333
到位，杜绝各类安全事故发生；三是定期召开安全例会，对涉及深基坑、高边坡、洞室开挖、脚手架、爆破作业等存在危险隐患的施工作业进行论证，制定切实可行的防护措施和专项施工方案，再组织施工；四是督促各施工单位组织职工进行安全教育培训，加强安全意识，提高安全管理水平。
通过****长期有效的监督以及各施工单位的全力配合，
安全措施落实到位，在工程建设过程中均未发生任何安全事故，有效的保证了安全生产的大好形势。
（七）项目建设管理情况
为加强工程建设管理，强化建设责任，确保工程质量，
我们在精心梳理工作任务和时间节点的基础上，从计划管理、合同管理、结算管理、质量安全管理等方面入手，在认真总结和吸取以往工程建设管理经验的基础上,以科学化、规范化管理为前提，主要落实了以下几项管理办法和措施。一是实行计划管理。****按照年初任务制定了详细的进度计划和质量计划，在施工过程中对进度计划实行动态管理，对工程进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，第一时间指令监理单位、施工单位制定相关的赶工措施，及早优化施工方案，并督促落到实处。同时定期召开工程调度会（每月至少一次），研究分析影响进度的主要原因，结合实际情况，采取相应措施。对工程质量计划实行事前预防、过程控制和事后控制，实施施工全过程的检查与监督，将检查中发现的问题在第一时间内通知监理、施工单位，并督促落实解决，确保了工程建设进度、质量没有出现问题。二是实行合
同制管理。在工程开工前，****与参建各方均签订了建设工程施工合同，明确了责任和义务。工程建设过程中，严格按照合同文件约定的时间节点、工程进度、工程质量、工程结算进行控制，确保了工程建设质量控制、进度控制、投资控制有据可依。三是实行结算管理。工程开工前，****就制定了《****工程管理细则》、《财务专项管理制度》等相关制度，绘制了工程进度质量结算审核流程。在施工质量评定与工程结算上，施工单位严格按照****工程进度质量结算审核流程及规定，上报完整的结算申请资料及有关附件，先由监理单位审核，审核合格后，依次转报技术组、质检组、财务组，从工程量、质量、单价三方面进一步核实，若一方面审核不合格依次反馈到下一个部门，使各部门之间相互约束，相互监督，及时发现问题，不留后患，保证各部门按照各自职责规范工程施工管理。
（八）存在的问题
通过****长期有效的监督以及各施工单位的全力配合，
安全生产工作成效显著，工程进展比较顺利，但也存在以下问题：
一是工程建设实际进度相对计划和合同约定进度比较
滞后；
二是泄洪洞（兼导流洞）工程进度相对滞后，没能按照
设计节点工期进行导流泄洪，坝基施工在主汛期防洪安全标准不高；
三大坝壤土心墙土料场在征用的过程中受到当地村民
集体阻挠，开采困难比较大；
四是部分安全生产工作及标准化建设还有一定差距。
二、2016年项目建设计划（包括投资计划、进度计划） ****工程2016年计划完成如下工作：
1、一标段建设计划
一是计划完成大坝工程土石方开挖，开挖土方12.1万
m3、开挖石方3.89万m3；二是完成溢洪道土石方开挖，开挖土方5.24万m、开挖石方0.34万m；三是完成防渗墙（基座）砼浇筑，浇筑砼1045m；四是完成坝基帷幕灌浆，灌浆总孔数253个，总长4464m；五是完成坝肩固结灌浆，灌浆总长473m；六是完成副坝及溢洪道砼浇筑，浇筑砼0.67万 m，钢筋制安90t；七是完成大坝坝体填筑至坝顶设计高程，填筑坝壳砂卵砾石25.90万m、反滤层砂砾石1.75万m、心墙壤土8.06万m。
2、二标段建设计划
一是计划完成泄洪洞洞身二次衬砌，浇筑砼1064m；二
是完成输水管道的铺设，制作及安装钢管266.6m、21.5t；三是完成隧洞回填、固结灌浆，灌浆回填1163 m、固结灌浆总长910m；四是完成进出口闸室浇筑，浇筑砼2903.8 m；五是完成引水渠浇筑，浇筑砼211m；六是完成消力池及连接段浇筑，浇筑砼1218 m；七是完成金属结构及机电设备的安装，主要设备有弧形工作闸门1台、事故检修闸门1台、固定卷扬机1台、液压启闭机1台、手电两用半球阀2台、手电两用闸阀2台、手动检修闸阀1台。 [1**********]3
3、三标段建设计划
一是计划完成库区1.2km道路路面砼浇筑，浇筑砼1512m；二是完成过水桥浇筑，浇筑砼240m；三是完成管理房封顶，建筑面积为办公及生活房屋170m，辅助生产用房及仓库70 m。
三、工程建设制度汇编
****自2015年组建以来先后制定了《****干部职工出勤考核制度》、《****财务管理制度》等6项管理制度；制定了《工程会议管理》、《工程协调管理》、《签证管理》等11项管理办法；并按照各自岗位制定了《主任职责》、《办公室职责》、《技术组职责》等7项岗位职责；同时编制了《****组织机构图》、《工程进度付款结算审核支付流程图》。通过这些制度、管理办法、岗位职责的制定，确立了工程建设程序，明确工作人员的职责，规范了工程施工管理。
四、安全质量管理有关材料、项目主要负责人及五大员证件
安全质量管理有关资料齐全，项目负责人及五大员证件均符合相关规定和项目建设要求。
五、各项施工专项方案
工程建设过程中，先后编制了《大坝岩石爆破开挖方案》、《泄洪洞爆破开挖方案》、《大坝帷幕灌浆试验方案》、《坝基岩石灌浆专项施工方案》、《隧洞二次衬砌工程专项施工方案》、《坝体砂砾料填筑碾压试验方案》等专项方案。
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2016年6月19日
****安全生产
工 作 汇 报
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2016年6月19日
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安全生产工作汇报
一、工程建设情况
（一）项目概况
****工程是****政府与***推进水务一体化经营战略合作以来的第一个水利基建项目，该工程位于**境内的**一级支流***上，水库总库容**万m，属IV等小（1）型工程，主要承担县城供水的任务，年供水量为***万m。主要建设内容包括挡水工程、泄洪工程、机电设备及安装工程、输水建筑物、交通工程和附属工程六部分，其中挡水工程修建壤土心墙砂砾石壳坝1座，最大坝高**m,坝顶长***m,坝顶宽*m；泄洪工程修建溢洪道*座。修建圆形结构泄洪洞（兼导流洞）1座，洞径**m,长*** m；机电设备及安装工程安装变压器1台，架设输电线路1.5km，安装弧形工作闸门1付,进口检修闸门1付，配套QPQ400KN卷扬式启闭机1台；输水建筑物设计为泄洪洞下埋设φ300mm的钢管进行取水;交通工程修建上坝砂砾石公路**km；附属工程修建管理所1座，管理房屋**m,生产用房及仓库**m。
2015年*月**日，该项目完成招标工作，工程共划分为三个施工标和一个监理标，其中施工一标为大坝、溢洪道、上坝路工程，施工二标为泄洪洞（兼导流洞）工程，施工三标为库区道路及管理所工程。中标单位为：一标段***，二标段***，三标段***，监理为***。2015年**月**日主体工2233
程正式开工建设。
（二）机构建设情况
为了加快推进水务一体化，确保****建设顺利推进，
2015年2月2日，县委、县政府以庄办发【2015】**号文成立了****水务一体化协调推进领导小组和****建设协调领导小组。负责水库建设过程中征地、补偿等相关工作。
2015年*月**日，经省水投公司和县水务局协商并经县
上同意，确定****工程项目法人为***。具体建设管理由县水务局和****共同组建工程建设管理处，管理处下设技术组、质检组、财务组、综合办公室，县水务局总工***任管理处主任，受法人委托，全权承担****工程的建设管理任务。
（三）立项审批情况
该项目于2013年**月编制完成工程可行性研究报告，
同时，根据立项要求，编制完成了地震安全评价报告、建设用地预审、地质灾害危险评估、水土保持方案、社会稳定风险评估、建设征地移民规划大纲、建设征地移民规划、规划选址论证报告、水资源论证报告、环境影响评价报告、节能减排等11个专题报告的编制和审批。2014年3月**日，省发改委以甘发改农经〔2014〕***号文对可研报告进行了批复。2015年7月，省发改委以甘发改农经〔2015〕**号文对初步设计报告进行了批复。
（四）建设资金筹措情况
该项目批复总投资为***万元，资金由中央财政专项补
助资金和省水投融资两部分构成，其中：中央财政专项补助
资金已下达***5万元，余剩***万元由省**融资，目前融资方案已上报总公司。
（五）工程建设进度及投资完成情况
自开工以来，参建各方精心组织，科学安排，工程进展
较顺利。目前，已完成了大坝左右坝肩、左坝基开挖；左副坝坝基开挖及砼浇筑**m，宽2-6m，深6m；灌浆基坑开挖及砼基座浇筑**0m，宽4-6m，深1m；完成三排孔、单排孔灌浆78孔，总深度2***m；完成溢洪道基础开挖深度16m，宽3-6m，基础回填砼浇筑30m，宽3m，深2m；完成泄洪导流洞洞室开挖、喷锚支护、二次衬砌及铺设φ300取水钢管共266.6m；完成进出口闸室、扩散段、消力池基础开挖及进口闸室底板、侧墙、胸墙和出口闸室底板浇筑；完成上坝及库区路路基开挖**km，路面硬化**2km，宽6m，砼厚0.18m。累计完成实物工程量:土方开挖25.1万m，石方开挖9.64万m，砼浇筑0.55万m，钢筋制安240T，累计完成总投资***万元。
（六）安全质量管理体系及责任制落实情况
****在抓好工程建设的同时，主抓了安全管理工作，一
是严格按照《安全生产法》的各项规定,制定了安全专项方案，成立了由****主任任组长，各组室负责人任副组长、****、监理、施工三方为成员的安全管理机构。同时****设立专职安全员，负责专职安全工作，对各施工单位施工区进行现场巡查，发现安全隐患进行及时处理；二是坚持定期安全大检查，对安全检查中存在问题的进行限期整改，确保安全措施333
到位，杜绝各类安全事故发生；三是定期召开安全例会，对涉及深基坑、高边坡、洞室开挖、脚手架、爆破作业等存在危险隐患的施工作业进行论证，制定切实可行的防护措施和专项施工方案，再组织施工；四是督促各施工单位组织职工进行安全教育培训，加强安全意识，提高安全管理水平。
通过****长期有效的监督以及各施工单位的全力配合，
安全措施落实到位，在工程建设过程中均未发生任何安全事故，有效的保证了安全生产的大好形势。
（七）项目建设管理情况
为加强工程建设管理，强化建设责任，确保工程质量，
我们在精心梳理工作任务和时间节点的基础上，从计划管理、合同管理、结算管理、质量安全管理等方面入手，在认真总结和吸取以往工程建设管理经验的基础上,以科学化、规范化管理为前提，主要落实了以下几项管理办法和措施。一是实行计划管理。****按照年初任务制定了详细的进度计划和质量计划，在施工过程中对进度计划实行动态管理，对工程进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，第一时间指令监理单位、施工单位制定相关的赶工措施，及早优化施工方案，并督促落到实处。同时定期召开工程调度会（每月至少一次），研究分析影响进度的主要原因，结合实际情况，采取相应措施。对工程质量计划实行事前预防、过程控制和事后控制，实施施工全过程的检查与监督，将检查中发现的问题在第一时间内通知监理、施工单位，并督促落实解决，确保了工程建设进度、质量没有出现问题。二是实行合
同制管理。在工程开工前，****与参建各方均签订了建设工程施工合同，明确了责任和义务。工程建设过程中，严格按照合同文件约定的时间节点、工程进度、工程质量、工程结算进行控制，确保了工程建设质量控制、进度控制、投资控制有据可依。三是实行结算管理。工程开工前，****就制定了《****工程管理细则》、《财务专项管理制度》等相关制度，绘制了工程进度质量结算审核流程。在施工质量评定与工程结算上，施工单位严格按照****工程进度质量结算审核流程及规定，上报完整的结算申请资料及有关附件，先由监理单位审核，审核合格后，依次转报技术组、质检组、财务组，从工程量、质量、单价三方面进一步核实，若一方面审核不合格依次反馈到下一个部门，使各部门之间相互约束，相互监督，及时发现问题，不留后患，保证各部门按照各自职责规范工程施工管理。
（八）存在的问题
通过****长期有效的监督以及各施工单位的全力配合，
安全生产工作成效显著，工程进展比较顺利，但也存在以下问题：
一是工程建设实际进度相对计划和合同约定进度比较
滞后；
二是泄洪洞（兼导流洞）工程进度相对滞后，没能按照
设计节点工期进行导流泄洪，坝基施工在主汛期防洪安全标准不高；
三大坝壤土心墙土料场在征用的过程中受到当地村民
集体阻挠，开采困难比较大；
四是部分安全生产工作及标准化建设还有一定差距。
二、2016年项目建设计划（包括投资计划、进度计划） ****工程2016年计划完成如下工作：
1、一标段建设计划
一是计划完成大坝工程土石方开挖，开挖土方12.1万
m3、开挖石方3.89万m3；二是完成溢洪道土石方开挖，开挖土方5.24万m、开挖石方0.34万m；三是完成防渗墙（基座）砼浇筑，浇筑砼1045m；四是完成坝基帷幕灌浆，灌浆总孔数253个，总长4464m；五是完成坝肩固结灌浆，灌浆总长473m；六是完成副坝及溢洪道砼浇筑，浇筑砼0.67万 m，钢筋制安90t；七是完成大坝坝体填筑至坝顶设计高程，填筑坝壳砂卵砾石25.90万m、反滤层砂砾石1.75万m、心墙壤土8.06万m。
2、二标段建设计划
一是计划完成泄洪洞洞身二次衬砌，浇筑砼1064m；二
是完成输水管道的铺设，制作及安装钢管266.6m、21.5t；三是完成隧洞回填、固结灌浆，灌浆回填1163 m、固结灌浆总长910m；四是完成进出口闸室浇筑，浇筑砼2903.8 m；五是完成引水渠浇筑，浇筑砼211m；六是完成消力池及连接段浇筑，浇筑砼1218 m；七是完成金属结构及机电设备的安装，主要设备有弧形工作闸门1台、事故检修闸门1台、固定卷扬机1台、液压启闭机1台、手电两用半球阀2台、手电两用闸阀2台、手动检修闸阀1台。 [1**********]3
3、三标段建设计划
一是计划完成库区1.2km道路路面砼浇筑，浇筑砼1512m；二是完成过水桥浇筑，浇筑砼240m；三是完成管理房封顶，建筑面积为办公及生活房屋170m，辅助生产用房及仓库70 m。
三、工程建设制度汇编
****自2015年组建以来先后制定了《****干部职工出勤考核制度》、《****财务管理制度》等6项管理制度；制定了《工程会议管理》、《工程协调管理》、《签证管理》等11项管理办法；并按照各自岗位制定了《主任职责》、《办公室职责》、《技术组职责》等7项岗位职责；同时编制了《****组织机构图》、《工程进度付款结算审核支付流程图》。通过这些制度、管理办法、岗位职责的制定，确立了工程建设程序，明确工作人员的职责，规范了工程施工管理。
四、安全质量管理有关材料、项目主要负责人及五大员证件
安全质量管理有关资料齐全，项目负责人及五大员证件均符合相关规定和项目建设要求。
五、各项施工专项方案
工程建设过程中，先后编制了《大坝岩石爆破开挖方案》、《泄洪洞爆破开挖方案》、《大坝帷幕灌浆试验方案》、《坝基岩石灌浆专项施工方案》、《隧洞二次衬砌工程专项施工方案》、《坝体砂砾料填筑碾压试验方案》等专项方案。
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2016年6月19日