房地产工程项目现场管理常见问题与策略

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房地产工程项目现场管理常见问题与策略作者：吴昆

来源：《装饰装修天地》2016年第06期

摘要：现如今房地产行业已逐渐成为我国经济支柱产业，不仅为改善居民生活条件做出了巨大贡献，更带动了整个产业链，推动了经济发展。城市中到处可见房地产工程项目施工现场，项目的增多使得房地产市场竞争日益激烈。房地产工程项目开发周期长，投资规模大，风险性较高，房地产开发商和建筑企业想要持续发展，增强实力，必须做好现场建设管理工作，保障工程质量。然而，国内很多房地产工程项目现场管理存在问题，不能有效发挥管理职能，提高房地产工程项目现场管理水平势在必行。本文将针对房地产工程项目现场管理常见问题与策略展开研究和分析。

关键词：房地产工程；现场管理；问题与策略

引言

随着近些年房屋建筑质量问题的频频曝光，房屋建筑工程质量成为社会范围内广泛关注的焦点。房屋建筑质量关系社会民生，事关人民群众生命财产安全，加强房地产工程项目管理非常重要。只有保障房地产工程项目现场管理工作的有效落实，才能提高房屋建筑工程质量，强化企业自身市场核心竞争力。如房屋建筑质量不过关，不能满足质量要求，消费者就不会对其楼盘产生兴趣，更不利于消费者更好的进行居住与使用。因此，开发商和建筑企业应针对当前工程项目管理工作中存在的问题，采取相应措施，进一步提高项目工程现场管理水平。

一、房地产工程项目现场管理的意义

随着经济体制改革的不断深入，市场经济机制逐步形成，房地产产品从百姓生活必需消费品向具有投资消费双重属性的商品过渡，使得房地产行业发展规模越来越大，对经济的推动作用越来越明显。房地产工程项目开发是一项复杂的工程，施工周期长，投资规模大，必须做好项目现场管理工作，对工程质量、现场安全、工程成本等多个方面进行管理和控制。项目现场管理是工程项目开发的重要环节，影响着工程质量，是提高工程项目利润空间的重要手段。通过现场管理的成本管理功能，能够控制工程不必要开支，节约成本，提高资金利用率，促进工程项目顺利建设，提升工程经济效益。另一方面，项目现场管理在保障工程质量，规范施工流程的同时，还能够对安全生产起到监督管理作用。一些房地产工程项目就是由于缺乏现场管理，才导致工程事故的发生，这不仅会给房地产和建筑企业带来负面影响，耽误整体工期，造成经济损失，更会给企业名誉造成影响，加强房地产工程项目现场管理具有重要意义。

二、房地产工程项目现场管理中的常见问题