ERP沙盘模拟实训心得
两天的ERP沙盘模拟结束了，依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸
爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这两天的收获比何 时刻都要多。 财务助理——————張会 1 实训时间：2012年12月1日至2012年12月2日
2 实训小组7人左右，本组成员以及其职位如下：
張会————财务助理 尹海生———— CEO 菜叶青————采购助理
陈军————采购总监 龚焕沁————生产总监 孙逸枫————财务总监
李建————行政总裁
3 实训目的
本次模拟实训大大提高了同学们之间合作、团结能力，同时也让同学们参与到组与组之
间的竞争，了解、认识到团队的作用以及团队在公司中的必要性，重视团队合作，不忽视任
意一名角色的提议，不论是模拟实验还是实际经营，说到底都是要靠团队去完成，如果说
ERP让我了解到如何运营数据、合理规划资源，那么ERP模拟试验的经历则让我更深地了
解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的
各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发
挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极
致，能量才会发挥到最大。
4 ERP沙盘的经营过程及成果
首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们
小组总共有七个人，分别担任不同的职务，在我们小组里，我担任了财务助理一职。在老师
的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。在
起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是5年，启动资金100币。周六上午本小组只做了第一年的，下午开始重新做第一年的，因为已经熟悉了操作，所以第一年很快做完，我们选择的是长期贷款50币，第一季度短贷20币，一共有170币，我们买了大厂房，建立了6条生产线，市场一个个开拓，就这样一步步进展下去，由于过程十分复杂，我这里就简要说说，我们从第一年经营到第五年，过程坎坷不堪，我印象最深的就是我们老是贴现，拿到一些订单，在最后我们的总资产约26，在各小组里排名倒数第三，磕磕碰碰总算熬到了结束。
5 ERP模拟中的收获的一点总结
两天的沙盘模拟结束了，在两天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们倒数第三，但这是我们通过自己努力后的收获，是我们团结一致、苦心经营的成果。不同于以往的各类课程，ERP沙盘模拟让我们更清醒的认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次小组成员间的激烈探讨，到CEO的最后的决策，这些都是我们在书本上得不到的东西，在理论之余，也让我们知道了实践的可贵之处。
1）用数据和报表来证明实力
ERP实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握企业的命运。我们用数据和依据数据来制定我们企业的而下一步（第二年）的生产计划、下原材料订单，确保企业战略决策
的正确性。
2）用“发展”的眼光看问题
ERP不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不论是一个团队的CEO还是其他成员，都必须统筹思考，用发展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现断裂问题。我们小组在每年结束之余都会一起讨论下一年的发展计划，依据我们的生产线，来预测我们在下一年里我们应该拿多少订单，下多少广告费用，这对于一个企业来说尤为重要。
3）正视风险
即使提前做好预测工作，我们也必须知道在实际操作中所作的方案都必须适应环境的变动，规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。
4）在注重强调一点就是一定要重视团队的力量。
6 感悟：
ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。回首两个礼拜的ERP沙盘模拟，或许这门课带给我们的，是一些比专业知识和学分更重要和美好的东西。
ERP沙盘模拟实训心得
两天的ERP沙盘模拟结束了，依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸
爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这两天的收获比何 时刻都要多。 财务助理——————張会 1 实训时间：2012年12月1日至2012年12月2日
2 实训小组7人左右，本组成员以及其职位如下：
張会————财务助理 尹海生———— CEO 菜叶青————采购助理
陈军————采购总监 龚焕沁————生产总监 孙逸枫————财务总监
李建————行政总裁
3 实训目的
本次模拟实训大大提高了同学们之间合作、团结能力，同时也让同学们参与到组与组之
间的竞争，了解、认识到团队的作用以及团队在公司中的必要性，重视团队合作，不忽视任
意一名角色的提议，不论是模拟实验还是实际经营，说到底都是要靠团队去完成，如果说
ERP让我了解到如何运营数据、合理规划资源，那么ERP模拟试验的经历则让我更深地了
解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的
各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发
挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极
致，能量才会发挥到最大。
4 ERP沙盘的经营过程及成果
首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们
小组总共有七个人，分别担任不同的职务，在我们小组里，我担任了财务助理一职。在老师
的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。在
起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是5年，启动资金100币。周六上午本小组只做了第一年的，下午开始重新做第一年的，因为已经熟悉了操作，所以第一年很快做完，我们选择的是长期贷款50币，第一季度短贷20币，一共有170币，我们买了大厂房，建立了6条生产线，市场一个个开拓，就这样一步步进展下去，由于过程十分复杂，我这里就简要说说，我们从第一年经营到第五年，过程坎坷不堪，我印象最深的就是我们老是贴现，拿到一些订单，在最后我们的总资产约26，在各小组里排名倒数第三，磕磕碰碰总算熬到了结束。
5 ERP模拟中的收获的一点总结
两天的沙盘模拟结束了，在两天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们倒数第三，但这是我们通过自己努力后的收获，是我们团结一致、苦心经营的成果。不同于以往的各类课程，ERP沙盘模拟让我们更清醒的认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次小组成员间的激烈探讨，到CEO的最后的决策，这些都是我们在书本上得不到的东西，在理论之余，也让我们知道了实践的可贵之处。
1）用数据和报表来证明实力
ERP实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握企业的命运。我们用数据和依据数据来制定我们企业的而下一步（第二年）的生产计划、下原材料订单，确保企业战略决策
的正确性。
2）用“发展”的眼光看问题
ERP不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不论是一个团队的CEO还是其他成员，都必须统筹思考，用发展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现断裂问题。我们小组在每年结束之余都会一起讨论下一年的发展计划，依据我们的生产线，来预测我们在下一年里我们应该拿多少订单，下多少广告费用，这对于一个企业来说尤为重要。
3）正视风险
即使提前做好预测工作，我们也必须知道在实际操作中所作的方案都必须适应环境的变动，规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。
4）在注重强调一点就是一定要重视团队的力量。
6 感悟：
ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。回首两个礼拜的ERP沙盘模拟，或许这门课带给我们的，是一些比专业知识和学分更重要和美好的东西。