格力、南玻殊途同归的公司治理缺陷
■胡东辉
董明珠和曾南，一个如雷贯耳，不用介绍大家就都知道是格力电器的董事长；一个则名不见经传，如果不说是南玻的董事长，业界外几乎没有人知道他。这种巨大差异决定了一个强势，一个弱势。最近发生的两件事对此做了深刻的演绎。格力电器董事长董明珠在股东大会上公开教训股东的霸气让人产生了谁是老板的疑惑；南玻董事长曾南携众高管集体辞职，原因是公司管理层和大股东之间的矛盾激化，凸显曾南的弱势地位，惹不起躲得起。强势的格力电器管理层与弱势的南玻管理层表面上是两个极端，但殊途同归，折射出的都是上市公司法人治理结构中存在的缺陷。
董明珠角色错位缺制约
董明珠说到底只是一个职业经理人，她持有格力电器的股份占格力电器总股本的比例微不足道，即便是控股股东格力集团的持股比例也只有18.36%。因为这些年来格力电器高速发展，业绩优良，让董明珠获得了很高的声誉和地位，个人有所膨胀在所难免。董明珠在格力电器中具有绝对支配地位，一不留神就将其在公司管理中的威权发泄到了股东身上，显然是一种角色错位。
董明珠在股东大会上说了这么一段话：“你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”这段话的信息量极其丰富，它说明，董明珠在格力电器的权力几乎完全失去了制约，给不给股东分红完全由她说了算，就是5年不分红
证券市场红周刊 2016年11月21日
也不能把她怎么样。李克强总理曾经在政府工作报告中说，有权不可任性，但董明珠的大小姐脾气却显得有点任性，而且还不受制约。如果格力电器的未来只能寄希望于董明珠的所有决策都是正确的，不会犯错误，那是靠不住的。
第二，上市公司给股东投资回报是基本的要求，但在董明珠的潜意识中，却把分红看成是对股东的恩施，反过来要求股东对她感恩，要对她的决策给予无条件的支持，否则就给你脸色看。董明珠显然没有摆正自己的位置，股东是上市公司的老板，公司管理层是受股东委托经营管理，管理层的经营权力来自股东授权。给股东分红回报并不是可有可无的，而是法规的强制要求，监管部门已经颁发过好几个部门规章予以强调，如果格力电器5年不分红，会有什么后果是很清楚的。
宝能系强势越位酿多输
再看南玻管理层，碰上了强势股东宝能系，使得南玻管理层连一个股权激励计划也无法推行，管理层成了跛脚鸭。南玻管理层显然无力抗争宝能系，采取的抗拒方法是极端的集体辞职，给控股股东宝能系来了一个下马威。南玻从事的是一个高危行业，多晶硅、硅材料行业需要专业知识和技能，专业人才很重要，如果南玻的专业人才纷纷离职外流，靠宝能系是玩不转南玻的，内斗的结果将是多输。
宝能系指责南玻离职管理层损害公司利益，蛊惑南玻核心员工离职。双方已撕破脸皮，两败俱伤的局面已经不可避免。宝能系作为一个新进的控股股东，没有处理好与公司管理层的关系，其中究竟有何内情外界不得而知。曾南作为南玻的创始人，在南玻工作30多年，位至公司董事长，却籍籍无名，可见其为人非常低调。如果说是以曾南为首的管理层强势对抗
证券市场红周刊 2016年11月21日
宝能系，一般是没人会相信的。即便是管理层试图集体离职再另造一个玻璃王国来对抗宝能系，那也是被逼无奈的结果。
强势的格力电器管理层和弱势的南玻管理层，完全相反的两个极端，折射出的都是公司法人治理结构上的缺陷。现代企业法人治理的结构是股东会、董事会和经理层三足鼎立，股东大会是公司的权力机构，决定公司的经营方针和投资计划等事项；董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置等事项；经理层主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议和公司年度经营计划、投资方案等事项。如果股东层面的事归股东，董事会层面的事归董事会，经理层面的事归经理层，各司其职，互不越位，那就不会出现格力电器和南玻这种极端情况了。
由此看来，理顺公司法人治理结构是关键，能人或强人并不会总是正确的，还是要靠制度的力量。各方应依规行事，谁也不要摆出一副总是正确的架势居高临下，和气生财，实在不可调和，就召开股东大会让全体股东投票决定。
证券市场红周刊 2016年11月21日
格力、南玻殊途同归的公司治理缺陷
■胡东辉
董明珠和曾南，一个如雷贯耳，不用介绍大家就都知道是格力电器的董事长；一个则名不见经传，如果不说是南玻的董事长，业界外几乎没有人知道他。这种巨大差异决定了一个强势，一个弱势。最近发生的两件事对此做了深刻的演绎。格力电器董事长董明珠在股东大会上公开教训股东的霸气让人产生了谁是老板的疑惑；南玻董事长曾南携众高管集体辞职，原因是公司管理层和大股东之间的矛盾激化，凸显曾南的弱势地位，惹不起躲得起。强势的格力电器管理层与弱势的南玻管理层表面上是两个极端，但殊途同归，折射出的都是上市公司法人治理结构中存在的缺陷。
董明珠角色错位缺制约
董明珠说到底只是一个职业经理人，她持有格力电器的股份占格力电器总股本的比例微不足道，即便是控股股东格力集团的持股比例也只有18.36%。因为这些年来格力电器高速发展，业绩优良，让董明珠获得了很高的声誉和地位，个人有所膨胀在所难免。董明珠在格力电器中具有绝对支配地位，一不留神就将其在公司管理中的威权发泄到了股东身上，显然是一种角色错位。
董明珠在股东大会上说了这么一段话：“你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”这段话的信息量极其丰富，它说明，董明珠在格力电器的权力几乎完全失去了制约，给不给股东分红完全由她说了算，就是5年不分红
证券市场红周刊 2016年11月21日
也不能把她怎么样。李克强总理曾经在政府工作报告中说，有权不可任性，但董明珠的大小姐脾气却显得有点任性，而且还不受制约。如果格力电器的未来只能寄希望于董明珠的所有决策都是正确的，不会犯错误，那是靠不住的。
第二，上市公司给股东投资回报是基本的要求，但在董明珠的潜意识中，却把分红看成是对股东的恩施，反过来要求股东对她感恩，要对她的决策给予无条件的支持，否则就给你脸色看。董明珠显然没有摆正自己的位置，股东是上市公司的老板，公司管理层是受股东委托经营管理，管理层的经营权力来自股东授权。给股东分红回报并不是可有可无的，而是法规的强制要求，监管部门已经颁发过好几个部门规章予以强调，如果格力电器5年不分红，会有什么后果是很清楚的。
宝能系强势越位酿多输
再看南玻管理层，碰上了强势股东宝能系，使得南玻管理层连一个股权激励计划也无法推行，管理层成了跛脚鸭。南玻管理层显然无力抗争宝能系，采取的抗拒方法是极端的集体辞职，给控股股东宝能系来了一个下马威。南玻从事的是一个高危行业，多晶硅、硅材料行业需要专业知识和技能，专业人才很重要，如果南玻的专业人才纷纷离职外流，靠宝能系是玩不转南玻的，内斗的结果将是多输。
宝能系指责南玻离职管理层损害公司利益，蛊惑南玻核心员工离职。双方已撕破脸皮，两败俱伤的局面已经不可避免。宝能系作为一个新进的控股股东，没有处理好与公司管理层的关系，其中究竟有何内情外界不得而知。曾南作为南玻的创始人，在南玻工作30多年，位至公司董事长，却籍籍无名，可见其为人非常低调。如果说是以曾南为首的管理层强势对抗
证券市场红周刊 2016年11月21日
宝能系，一般是没人会相信的。即便是管理层试图集体离职再另造一个玻璃王国来对抗宝能系，那也是被逼无奈的结果。
强势的格力电器管理层和弱势的南玻管理层，完全相反的两个极端，折射出的都是公司法人治理结构上的缺陷。现代企业法人治理的结构是股东会、董事会和经理层三足鼎立，股东大会是公司的权力机构，决定公司的经营方针和投资计划等事项；董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置等事项；经理层主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议和公司年度经营计划、投资方案等事项。如果股东层面的事归股东，董事会层面的事归董事会，经理层面的事归经理层，各司其职，互不越位，那就不会出现格力电器和南玻这种极端情况了。
由此看来，理顺公司法人治理结构是关键，能人或强人并不会总是正确的，还是要靠制度的力量。各方应依规行事，谁也不要摆出一副总是正确的架势居高临下，和气生财，实在不可调和，就召开股东大会让全体股东投票决定。
证券市场红周刊 2016年11月21日